班組建設(shè)年度總結(jié)(多篇)

1、班組建設(shè)年度總結(jié)(精選多篇) 第一篇：變電站班組建設(shè)總結(jié) 第二篇：班組建設(shè)總結(jié) 第三篇：班組建設(shè)總結(jié) 第四篇：2月份班組建設(shè)總結(jié) 第五篇：班組建設(shè)總結(jié) 更多相關(guān)范文 變電站班組建設(shè)總結(jié) 一、本人學(xué)習(xí)收獲 通過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力平安生產(chǎn)第一道防線，為保證電力平安生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固根底，這個(gè)根底就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、平安措施靠班組來認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下面我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得： （一）是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電

2、站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和根底。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。只有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)根底得到穩(wěn)固和提高，最終保證變電站平安文明生產(chǎn)。 （二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，操作性強(qiáng)；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他平安生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn)；要堅(jiān)決反對(duì)和防止形式主義，應(yīng)付了

3、事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的過失，如果我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢(shì)必使得可能存在的平安漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。 （三）是加強(qiáng)平安思想教育，做好預(yù)防工作。平安是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和開展的根底，運(yùn)行班組作為公司平安生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)平安教育，提高平安技能和完善平安監(jiān)督管理，對(duì)提高公司的平安生產(chǎn)是非常重要的。 （四）是積極探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不同安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到

4、達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班能力，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不同需要。 二、本人缺乏和改良措施 缺乏：1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對(duì)上級(jí)工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，但是在如何形成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氣氛。上級(jí)需做了很多要求，但是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在積極性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未形成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氣氛。 改良措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自己最大的能

5、力。應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。 三、本班組工作存在問題及改良建議 存在問題：1、巡檢工作量大人員偏少。2、現(xiàn)在的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，特別是動(dòng)手能力這方面運(yùn)行人員希望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 班組建設(shè)總結(jié) 開展班組建設(shè)活動(dòng)以來，在碼頭安檢班組中反響較大。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R(shí)到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、鼓勵(lì)人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，大家都覺得有義務(wù)和責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)“紅旗班組”，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)杠班組”盡一份力。 下

6、面是開展班組建設(shè)活動(dòng)以來大家形成的共識(shí)。 一、 通過班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料平安檢查就是自己的本職工作，也就可以了，沒有意識(shí)到班組建設(shè)的意義和重要性。通過班組建設(shè)活動(dòng)，深刻的認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)不應(yīng)當(dāng)是自我的責(zé)任，更是大家的責(zé)任。 二、 通過班組建設(shè)活動(dòng)，完善(收藏，)了自我，提升了員工的凝聚力。由于班組成員存在年齡、性格、知識(shí)層次的多樣化，綜合素質(zhì)參差不齊，所以對(duì)同一個(gè)問題的看法和做法也是有差異的。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其積極的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的激情，通過班組建設(shè)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一集體力量。 三、 為班組建設(shè)添磚加瓦。積極配合班組長的工作，認(rèn)真填寫班前班

7、后會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量控制分析會(huì)等根底資料的記錄。 四、 通過“五想無不干”的行為觀察，始終貫徹“平安第一”、“預(yù)防為主”的平安理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原那么，真正做到了出海物料的平安隱患留在 陸地，把平安送上了海上的目標(biāo)。 五、 6s管理是班組建設(shè)的內(nèi)容之一。通過學(xué)習(xí)6s管理后，使辦公、作業(yè)場(chǎng)地明亮、整潔，增加了學(xué)習(xí)園地，更是濃厚的班組建設(shè)文化學(xué)習(xí)氣氛，有效地激發(fā)了員工的創(chuàng)新欲望，使員工的特色創(chuàng)造思維與創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來。 六、 班組建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)了班組員工的業(yè)績(jī)考核制度。通過各項(xiàng)規(guī)章制度、根底資料的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)，能

8、力有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認(rèn)可。 存在的問題和缺乏 班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)開展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。由于我們知識(shí)缺乏，認(rèn)識(shí)有限，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有一定的距離，我們能做的就是付出更多的努力，做得更好。 住宅分公司班組建設(shè)情況總結(jié) 一、健全管理制度，煥發(fā)班組活力 制度化管理是班組實(shí)行有效管理的根底和根本，建立健全各項(xiàng)管理制度，能夠有效的加強(qiáng)班組的核心凝聚力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)力，煥發(fā)班組整體活力。班組建設(shè)初始，各個(gè)班組就制定了與之相符合的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過透明各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，加大對(duì)各崗位的監(jiān)控力度，形成了一套由工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核制度、獎(jiǎng)懲方法組成的完整工作體

9、系，從而確保了班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。 藍(lán)天苑工程班組在制度管理上全力推進(jìn)“5s”（seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke）管理模式，以此促進(jìn)班組環(huán)境和諧、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、物品定置存放、資料準(zhǔn)確齊全、作業(yè)（效勞）行為標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)行“5s”管理，工程班組從平安生產(chǎn)、工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)效勞水平等方面都取得了較大的提高，班組成員們普遍感受到了“5s”管理帶來的好處。在班組內(nèi)部全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡管對(duì)員工們的工作提出了更高的要求，但是能夠大大提高工作效率，提升員工素養(yǎng)。 - 1 - 宿舍區(qū)維修班組那么在員工的工作目標(biāo)和工作方案兩個(gè)方面做出了明確要求。他們?yōu)?/p>

10、每一個(gè)班組成員制定了明確的效勞目標(biāo)（維修合格率100%，維修及時(shí)率100%、維修滿意率98%），從出勤次數(shù)、技術(shù)好壞、效勞態(tài)度、應(yīng)急措施四個(gè)方面來進(jìn)行績(jī)效考核，并與獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作方案的重要性，提倡員工每個(gè)人都要有自己的工作方案，工作思路。他們注重收集工作中遇到的疑難雜癥，組織員工研討，群策群力解決問題，并將最正確解決方法作為經(jīng)驗(yàn)供大家學(xué)習(xí)。 二、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升技術(shù)水平 強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)知識(shí)能力，技術(shù)運(yùn)用能力，變革創(chuàng)新能力和自主管理能力，是促進(jìn)企業(yè)開展壯大的根本。在開展班組學(xué)習(xí)過程中，各個(gè)班組不拘一格，各盡其能，組織了豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使得班組成員從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變成為“

11、我要學(xué)”，養(yǎng)成了終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺行為，提升自身的業(yè)務(wù)水平。 藍(lán)天苑工程班組堅(jiān)持“以人為本”的培訓(xùn)理念，建立崗位練兵平臺(tái)，結(jié)成互學(xué)互助“對(duì)子”，并采取靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營造出了一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)型集體。他們還專門設(shè)立了“技師論壇”，組織技能拔尖的人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。在充分利用班組學(xué)習(xí)平臺(tái)的根底上，把員工個(gè)體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺(tái)”，傳遞知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會(huì)”，技術(shù)練兵的“演武場(chǎng)”。班組成員們立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考，善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹腔?，把知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

12、能力，實(shí)現(xiàn)了“知識(shí)能力成果效益”的轉(zhuǎn)化，先后涌現(xiàn)出了修泵專家、電工能手等技術(shù)尖子。 宿舍區(qū)維修班在內(nèi)部建立了“1幫1”的學(xué)習(xí)模式，采用一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟的搭配方式開展工作。這樣不僅方便了年輕員工向經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工學(xué)習(xí)工作技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，了解各類事件的處理方式，也加快了維修技工人才隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)，他們每月還評(píng)選出一名學(xué)習(xí)標(biāo)兵作為典型，號(hào)召全組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)了組員們學(xué)習(xí)的積極性，大大提高了在崗人員的技術(shù)水平，使得工人們的維修技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的開展。 三、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力 班組的文化建設(shè)是班組建設(shè)的重中之重，良好的文化氣氛具有無形的管理功能，有助于增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感

13、和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在文化建設(shè)方面，各個(gè)班組始終與物業(yè)公司的總體開展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，以“人本管理”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“效勞是宗旨，平安是根底，管理是重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是中心”的原那么，以科學(xué)合理的形式營造積極健康的文化氣氛，倡導(dǎo)健康、文明、和諧的工作和生活方式。 藍(lán)天苑工程班組著重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化理念方面的建設(shè)，他們提出以 “自信、誠信、用心、創(chuàng)新”為效勞口號(hào)，以“用我們的雙手、愛心和微笑，真誠為業(yè)主效勞”為效勞宗旨，以“優(yōu)化效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造工程班組一流現(xiàn)代化維修隊(duì)伍”為效勞目標(biāo)，統(tǒng)一班組成員的思想，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提升員工的效勞意識(shí)；同時(shí)，定期開展員工與班組長

14、換位思考和處理問題能力的辯論會(huì)活動(dòng)，充分與員工交流情感，交換意見，解決員工工作生活中的各種難題，拉近班組長與員工的距離，打造和諧平等的工作氣氛。 宿舍區(qū)維修班特別設(shè)立了班組文化園地，通過張貼職業(yè)用語的基 本要求和調(diào)度員說好之聲等文章，標(biāo)準(zhǔn)了效勞人員的工作禮儀和工作用語；先后組織了2次員工座談會(huì)，聽取員工的心聲，鼓勵(lì)員工在今后的工作中更加努力，更加敬業(yè)；開設(shè)了“心靈驛站”板塊，刊登班組成員獨(dú)立創(chuàng)作的文章，鼓勵(lì)大家在工作之余多閱讀，多充電，形成了一種你追我趕的班組學(xué)習(xí)氣氛。 四、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，打造一流班組 素質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力、員工素質(zhì)決定企業(yè)未來。各個(gè)班組始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能相結(jié)合，

15、促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。通過人才開發(fā)機(jī)制，保證員工素質(zhì)不斷提升，從而使員工能力普遍提高，隊(duì)伍更加穩(wěn)定，有力地推進(jìn)了班組的各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，向著創(chuàng)立一流班組這一目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。 藍(lán)天苑工程班組在開展班組建設(shè)活動(dòng)中注重人才培養(yǎng)工作，以提高員工的綜合素質(zhì)。他們把加強(qiáng)員工根本功建設(shè)作為重中之重，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)，操作層提高操作技能。并制定實(shí)施“普通工高級(jí)工技師技能專家”四個(gè)層次的提升方案。有方案地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)活動(dòng)，形成每日一題、每月一考、每周一評(píng)的“三個(gè)一”平安培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“班組長平安責(zé)任描述”、“員工平安崗位描述”，口手示意，各工種的平安崗位描述標(biāo)

16、準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了平安防范能力。 宿舍區(qū)維修班那么在提升班組長整體素質(zhì)上大下苦工，班組長是一個(gè)班組的靈魂，其責(zé)任意識(shí)、平安意識(shí)、管理水平上下，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營、 平安質(zhì)量、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用，只有班組長業(yè)務(wù)過硬，才能帶著整個(gè)班組爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)。維修班班長始終堅(jiān)持以身作那么，率先垂范的工作作風(fēng)，遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干，隨時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，積極塑造形象，樹立威信，贏得了組員的佩服和尊敬。 通過大力開展班組建設(shè)，住宅物業(yè)效勞分公司每一位參與班組建設(shè)的成員不但提高了工作技能，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)

17、，而且增強(qiáng)了集體歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作精神；更加明確了班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最小的行政單元，班組的激情決定著企業(yè)的激情；班組的活力決定著企業(yè)的活力；物業(yè)公司“改變面貌、提升形象、打造品牌”，扎實(shí)推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，這一艱巨任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，需要每一個(gè)班組成員的共同努力。為此，他們將“自我加壓，永不滿足，敢為人先，勇爭(zhēng)第一”的口號(hào)表到達(dá)了實(shí)實(shí)在在的具體工作當(dāng)中，使得班組建設(shè)的意義得到了真正的表達(dá)。 二一四年三月十九日 一井二月份班組建設(shè)總結(jié) 加強(qiáng)班組建設(shè)是集團(tuán)公司和我礦的一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，是筑牢平安生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的根本保證，是實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)長治久安的治本之策。二月份一井把班

18、組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要根底工作來抓。主要做了一下幾個(gè)方面的工作： 一、 學(xué)習(xí)白國周班組管理法，提高班組管理水平 白國周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組平安工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是鼓勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，通過這項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了班組的管理水平。 二、加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理水平 班組長是班組中的“領(lǐng)頭

19、雁”，自己的一舉一動(dòng)、一言一行都在影響著大家。班組長要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時(shí)候，要身先士卒，為職工樹立典范，帶著大家增強(qiáng)信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組 工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準(zhǔn)上崗，每月對(duì)班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的平安生產(chǎn)打下了良好的根底。 三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 規(guī)章制度是平安工作的保障，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，平安工作就無從談起?？蓵r(shí)下在有些班組

20、我們不難看到，他們將平安規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，特別是遇到很棘手的問題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都可以放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益第一，平安生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無睹、充耳不聞，即便有平安管理監(jiān)督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開一面，平安為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。因此在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，筑牢工作上的每一道平安防線，自覺杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落

21、實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核 按照一井班組建設(shè)百分考核細(xì)那么要求，各基層區(qū)隊(duì) 根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。區(qū)隊(duì)對(duì)班組周考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核；每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，平安明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì)300元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為 班組，班組長自動(dòng)離職。通過建立鼓勵(lì)機(jī)制，營造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氣氛，有力促進(jìn)了平安生產(chǎn)。 xx年2月25日 班組建設(shè)工作總結(jié) 為全面貫徹公司的開展部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求，

22、扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)根底管理，使班組建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。下面將公司xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、班組建設(shè)根底性管理工作 公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，催促各班組積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，為公司整體水平的提高和根底管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。隨著公司的開展，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為標(biāo)準(zhǔn)做好公司根底管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)根底，從而使廣闊員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)根底管理工作運(yùn)行有效。 隨著公司根底管理工作的有序開展，

23、一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，標(biāo)準(zhǔn)的上下崗制度，不僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成局部，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中表達(dá)了相互幫助，相互關(guān)心，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及平安學(xué)習(xí)教 育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 公司積極打造學(xué)習(xí)型班組，組織員工開展班前培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)

24、設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身平安及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過學(xué)習(xí)逐步標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間，由各班組組織廣闊員工積極借閱圖書，開展讀書活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備，組織員工觀看平安教育片、利用交接班班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識(shí)及原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。 三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定 平安管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司平安處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情況下，“抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。 公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中積極開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工平安意識(shí)，使平安工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，到達(dá) 全員參與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自xx年1月份起至今共收集員工隱患報(bào)告10