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1、XX公司企業(yè)工作計(jì)劃范文新的一年, 新的一天,不知不覺中已經(jīng)到了新年的二月, 在過去的一年里, 我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方, 也有不足的地方, 過去的一年里,我們公司成立比較遲,起點(diǎn)高,由于處于摸 索中,暴露出諸多不足與問題, 當(dāng)然我們的努力也是顯著的。 新的一年已經(jīng)開始,成績已經(jīng)屬于過去,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘 記在心,面對當(dāng)前的新形勢, xx 年綜合管理部的工作計(jì)劃是: 在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下,強(qiáng)化部 門服務(wù)與配合作用,綜合協(xié)調(diào),多方溝通,督促工作任務(wù)完 成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用, 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 做好如下工作一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。 公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人
2、為本,企業(yè)是我家”的基本價 值觀,我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng), 現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng), 生活習(xí)慣, 行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題, 更加完善我們的企業(yè)文化, 當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,起表率作用,使每一個員工 都有主人翁的意識,都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),最大限度的 激發(fā)員工的錢能力,為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)存在的問題1、公司簡介。 公司簡介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,價值性,不能很 好的簡述公司的信息,作為企業(yè)的門戶,公司簡介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。2、企業(yè)使命。 企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,使員工心理離 不開,經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,如何去貫徹是個難點(diǎn) (略)。3、自身修養(yǎng)。 每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與 環(huán)境氛圍的好壞,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美 勞各個方面入手,適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動,小比賽,小郊游等 等,不能只是走形式、過場面,不根據(jù)實(shí)際情況,講排場, 論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。4、團(tuán)隊(duì)合作 我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙,協(xié)調(diào)性太差,基本 上都是自己單干, 我們需要統(tǒng)一步伐, 統(tǒng)一觀念, 鼓勵創(chuàng)新, 本著”求同存異“的原則來辦事,一個公司的發(fā)展取決于一 個強(qiáng)大
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