生產(chǎn)部員工KPI績效考核指標(biāo)(精)

1、考核文件生產(chǎn)部員工KPI績效考核指標(biāo)XX集團(tuán)XX總裝分公司文件編號(hào)：YE-QP062-03實(shí)施日期：2017年05月門日版 本：A/4受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：修訂頁文件編號(hào)YE-QP062-03文件名 稱生產(chǎn)部員工KPI績效考核指標(biāo)版本第A版第2次修訂修訂 次修訂日期修訂章節(jié)修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容備注一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1. 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3. 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。二、績效考核對(duì)象1. 已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件（時(shí)）員工。2. 實(shí)習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停 職三個(gè)月以上（含三個(gè)月

2、）的員工不列為此次考核的對(duì)象。三、績效考核小組成員1. 績效考核人員。績效考核小組由公司檢查組成員擔(dān)任與員工直接上級(jí)共同 評(píng)分。2. 生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì) 評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升 以及員工處罰的要求。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分量表編號(hào)：日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核區(qū)間年月考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務(wù)完成情況(14%)生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A)5分4分3分2分生產(chǎn)定頷完成率(B)5分4分3

3、分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分1分商位作業(yè)指導(dǎo)要求(11%)崗位作業(yè)描導(dǎo)要求執(zhí)行惜況5分4分3分2分對(duì)質(zhì)董方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解 程度6分5分4分3分質(zhì)量指標(biāo)(21%)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C)8分7分6分5分投入產(chǎn)出率(D)7分6分5分4分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)疔悄況(點(diǎn)檢.首檢等相關(guān) 質(zhì)量記錄)6分5分4分3分設(shè)備維護(hù)使用(13%)使用設(shè)備工具的合理性4分3分2分1分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5分4分3分1分設(shè)備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行惜況(21%)工作現(xiàn)場(chǎng).衛(wèi)生包干區(qū)的濟(jì)潔程度5分4分3分2分勞保用品穿戴情況3分2分1分0分文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度4分4分2分1分安全環(huán)保生產(chǎn)5分4分3分2分出

4、勛恃況4分3分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律(4%)違紀(jì)恃況4分3分2分0分工作態(tài)度(3%)工作主動(dòng)性、協(xié)作性4分3分2分1分加分項(xiàng)目(13%)節(jié)能降耗(節(jié)約塗金獗度一E)5分4分3分2分提商效率(工作效率提高率一F)5分4分3分2分合理化建議所帶來的收益(G)3分2分1分0分綜合得分生產(chǎn)車間主任：日期：行政主管:日期：考評(píng)組長：日期：總經(jīng)理：日期：備注：1上表中的“優(yōu)” “良” “中” “差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng) 分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過100分。2.在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5、說明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A)A=100%95%A<99%90%A<95%A<90%生產(chǎn)定額完成率(B)B=100%95%B<99%90%B<90%B<90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從囪位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C)CM97%96%C<97%95%C<96%94%C<95%投入產(chǎn)出率(D)D%C<%工藝標(biāo)

6、準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操 作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì) 律違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得 當(dāng)，工具領(lǐng)用定額 節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工 具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并 造成不超過100元的 經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具 表造成損失金額 100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程 要求只能維特設(shè)備的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一 次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點(diǎn)檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障200元以上人為造成嚴(yán)瑩設(shè)備故 障500元以上人為造成重大設(shè)備故障1000元以上工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干 區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不

7、整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全 一次勞保用品穿戴不齊全 兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置 管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場(chǎng) 定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理 意識(shí)差極差安全生產(chǎn)安全意識(shí)強(qiáng)，無違 章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一 次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事 假但不超過兩天一次以上遲到、早退， 有病事假35天，未 刷卡一次二次以上遲到、早 退，有病事假超過5 天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次 以上工作主動(dòng)性、協(xié)作性工作積極主動(dòng)，具 有良好的團(tuán)隊(duì)合作 精神能與同事較好的合作

8、， 及時(shí)完成工作能與同事相處工作， 工作中偶爾有矛盾但 能及時(shí)完成工作很難相處，時(shí)有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度(E)EM1000500WEC000200WE500EW200工作效率提離率(F)F10%5%F<10%3%WF<5%FW3%合理化建議所帶來的 收益(G)GM1000500WGO000200WG500GW200五、考核時(shí)間安排考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的30日次月5日進(jìn)行。六、工資的組成分配比例及計(jì)算公式1、基本工資按原來的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核；加權(quán)工資為計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的總和減去 基本工資；2、績效工資二績效得分/100X加權(quán)工資3、基本工資+績效工資二應(yīng)得工資七、考核實(shí)施1 收集數(shù)據(jù)：每月30日次月2日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2. 考核實(shí)施：次月5日日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行 考核。3. 業(yè)績考核溝通：次月5日6日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分 溝通，了解