論信息化項目的質(zhì)量管理

1、    論信息化項目的質(zhì)量管理    岳勝李杰張煊【摘 要】本文將結(jié)合國家電網(wǎng)公司“sg186”信息化工程和“堅強智能電網(wǎng)”建設(shè)規(guī)劃淺談電力系統(tǒng)信息化項目的質(zhì)量管理?！娟P(guān)鍵詞】項目管理 電力信息化建設(shè) 質(zhì)量管理一、項目概述隨著培訓(xùn)中心教學(xué)規(guī)模的擴大、教學(xué)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這些變化使學(xué)校教學(xué)教務(wù)管理任務(wù)越來越重，不僅增大了工作量、更是增大了工作難度。這些根本性變化的同時也對學(xué)校的教務(wù)管理提出了更高的要求，為了適應(yīng)這些新變化，提高教學(xué)教務(wù)管理的工作效率，建立一套完整統(tǒng)一、技術(shù)先進、高效穩(wěn)定、安全可靠的基于internet/intranet的教學(xué)管理信息系統(tǒng)成為

2、一項當務(wù)之急。通過培訓(xùn)中心面現(xiàn)向社會公開招標，我司終以絕對的優(yōu)勢取得了該項目的承建權(quán)。該系統(tǒng)為支持培訓(xùn)中心教務(wù)管理工作的核心系統(tǒng)，為教務(wù)教學(xué)管理提供it支撐。項目啟動后，本人被公司任命為該項目的項目經(jīng)理，全面負責(zé)項目的建設(shè)工作。在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，項目各組干系人的通過配合與支持下，我與項目組全體成員一起并肩作戰(zhàn)，通過近10個月的努力，終于在2014年11月3日全面通過系統(tǒng)驗收，項目總花費成本為93.38萬元，比計劃提前了12天完成項目建設(shè)。該項目的成功與很大程度上歸功于在項目整體實施過程中對質(zhì)量的有效管理，下面分別對項目過程中的質(zhì)量管理中存在的一些主要問題、質(zhì)量管理計劃的編制、質(zhì)量保證

3、與質(zhì)量控制活動的展開等幾個方面加以簡要論述。二、制訂質(zhì)量保證計劃確保項目質(zhì)量，是項目管理團隊的重要使命。要做好質(zhì)量的管理，一個完備可行的質(zhì)量計劃是必不可少的?！百|(zhì)量出自計劃和設(shè)計，而非出自檢查，”良好的質(zhì)量保證計劃有助于正確的指導(dǎo)項目質(zhì)量管理行為。我在制訂項目管理計劃的同時，由項目組的專職qa（質(zhì)量保證）工程師質(zhì)量展開質(zhì)量保證計劃的編制。在項目的實施過程中產(chǎn)品質(zhì)量需達到以下要求：1、產(chǎn)品質(zhì)量客戶滿意度82；2、產(chǎn)品發(fā)布前缺陷密度<1.6；3、產(chǎn)品發(fā)布后的缺陷密度<0.2”。隨后我們根據(jù)范圍說明書明確了項目的范圍、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，找出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)要點，并采用流程圖、因果

4、分析圖等方法對其進行遂一分析，確定需要監(jiān)控的關(guān)鍵元素，設(shè)置整體項目實施過程中合理的檢查點及度量指標，把滿足項目質(zhì)量標準的活動或者過程規(guī)劃到項目的產(chǎn)品和管理項目的過程中去。為了方便qa工程師及時驗證過程活動以及產(chǎn)品的執(zhí)行是否滿足相應(yīng)的要求，我們從項目組的實際控制檢查點出發(fā)，根據(jù)cmmi3的18個過程域，將各個過程程域?qū)?yīng)的檢查項一一列出，形成qa審計檢查表，使之成為一個對本項目的質(zhì)量管理行之有效的手段。三、實施質(zhì)量保證做為一項管理職能，質(zhì)量保證應(yīng)貫穿于整個項目生命周期，它包括所有有計劃地系統(tǒng)地為保證項目能夠滿足的質(zhì)量標準而建立的活動。我們在項目質(zhì)量保證過程中重點做好以下幾個方面的工作：（一）依照

5、適當?shù)囊?guī)程、標準，評審和審核項目的活動及其產(chǎn)品。質(zhì)量保證組在整個項目生命周期中目標定期評審和審核項目工程活動及其工作產(chǎn)品，并通過qa周報、qa審計報告、qa里程碑報告等形式，就項目是否遵守已制定的計劃、標準和規(guī)程向項目管理者提供可見性。（二）qa工程師由向項目和相關(guān)負責(zé)人反饋有關(guān)評審和審核的結(jié)果，以便使管理者能夠及時在項目過程中對偏離采取及時有效的防范和糾正措施，以此避免項目管理中因過程中的問題而造成不必要的損失。比如在需求分析階段，由于我們對各分校間的流程差異重視不足，且由于項目干系人眾多，導(dǎo)致需求調(diào)研溝通花費的時間超過原有估算，情致該階段的進度偏差較大。在該里程碑偏差達到10%以上時，qa

6、人員通過郵件及口頭溝通的形式，及時向我提出了進度的預(yù)警，此后項目組通過加強與客戶的溝通以及趕工等及時有效的措施，使得進度得以控制。（三）識別和文檔化不一致性問題，并確保其得以解決。在評審和審計過程中，質(zhì)量保證組對于發(fā)現(xiàn)的不一致項在qa審計報告中給予了及時紀錄，并將該紀錄提交我處，由我分派問題的解決責(zé)任人，同時qa人員密切跟蹤項目中不一致問題的解決情況，直到該問題得以完成。如果不一致項不能在項目組內(nèi)部得到處理，質(zhì)量保證組便該將其及時提交給高層經(jīng)理，由高層管理者做出決斷。通過以上這些有效的質(zhì)量保證活動，使得本項目的質(zhì)量要求得以保證，主要成效表現(xiàn)在返工率減少、生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升，項目成本降低

7、。四、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。我們知道項目質(zhì)量形成于項目周期的全過程，85%的質(zhì)量責(zé)任在于管理不善。為了確保項目能按進度、按預(yù)算、高質(zhì)量地完成，在項目實施過程中必須進行全面的質(zhì)量控制，系統(tǒng)考慮各種影響系統(tǒng)質(zhì)量的因素，將所有影響系統(tǒng)質(zhì)量的因素都采取有效的措施管理和控制起來。在本項目的實施過程中，我們對整個項目生命周期的各個階段，尤其是系統(tǒng)分析、設(shè)計、實施、測試等階段進行有效的質(zhì)量控制和管理；注意貫徹預(yù)防為主和檢驗把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量控制原則，要求項目組全體成員在實施過程中，按照pdca的的質(zhì)量環(huán)要求，實施各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；通過oa工程師的日常審計、開發(fā)人員間的代碼互查、里程碑的工作總結(jié)以及執(zhí)行有效的測試等手段，來發(fā)現(xiàn)項目進展中的偏差及不合格項。對于超出即定標準的偏差的及時分析原因，并采取有效的糾正措施，確保系統(tǒng)的關(guān)鍵指標在實施過程中得到全面的監(jiān)控；在各個重要控制點，如需求、設(shè)計、編碼、測試等工作完成之時，實行階段性審查和評審，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時組織相應(yīng)的責(zé)任人在規(guī)定的時間段內(nèi)予以解決。五、總結(jié)通過以上各項有力的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制措施的，我們的項目沿著預(yù)定的方向一步步進行，并按約定的時間、范圍、成本及質(zhì)量的要求完成了項目的建設(shè)任務(wù)，得