XX公司降本增效措施

1、XX公司降本增效措施自經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)以來(lái)， 我們不但面臨著 “交船難， 接單難” 的窘境， 同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、 勞動(dòng)力價(jià)格上升、 人民幣匯率 提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升， 且船舶市場(chǎng) 價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小的種種困難局面。通過(guò)近一年的努力， 潤(rùn)邦海洋不斷成長(zhǎng)并壯大， 在肯定我們的成 績(jī)的同時(shí)， 也看到了我們的不足之處。 為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓 和提高： 生產(chǎn)上狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短 造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；1、堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。根據(jù)產(chǎn)品 特點(diǎn)，明確各部門(mén)的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)

2、目，并責(zé)任到人，跟蹤完成， 以避免計(jì)劃不周導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)；2、建立健全完整的計(jì)劃管理體系，樹(shù)立計(jì)劃的權(quán)威性，公司各 個(gè)部門(mén)要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各自的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，如：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資采購(gòu)納期計(jì)劃、設(shè)備保障計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、 質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等，并相互 銜接和協(xié)調(diào)， 以保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和全面完成， 由公司統(tǒng)一綜 合平衡后下發(fā)執(zhí)行；3、計(jì)劃一旦確定，各單位和部門(mén)要不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行； 質(zhì)量上我們實(shí)施“三檢制度” ，自檢、互檢、專(zhuān)檢，即一個(gè)產(chǎn)品建造完 成自己必須先檢查一次， 然后員工之間開(kāi)展相互檢查， 最后由專(zhuān)職檢 查人員把關(guān)，從而不斷提高產(chǎn)品

3、質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持“一次做好，一次 做對(duì)”的做事原則，盡量減少交驗(yàn)次數(shù)，避免返工；規(guī)范工藝紀(jì)律，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格 把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中隱藏的問(wèn)題，并提出解決方案，避免設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來(lái)不必要的成本費(fèi)用增加。 管理上加強(qiáng)“ 7S'管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求，精心施工1、全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分 解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)， 做好檢 查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；2、進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦

4、法，合理的 分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；3、完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員， 嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；4、健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)（產(chǎn)品）價(jià)格、 設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、 審核、審批和對(duì)外結(jié)算程序， 杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無(wú)章可循的現(xiàn)象；5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符， 掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù) 存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。總之，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題， 它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn)，降 低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無(wú)限的，加強(qiáng)管理是降低 產(chǎn)