創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1、銷售紅棗創(chuàng)業(yè)計劃書聯(lián)系人：劉偉學(xué) 校：太原科技大學(xué)學(xué) 院：經(jīng)濟與管理學(xué)院班 級：信息管理與信息系統(tǒng)122001班電 話 址：太原市萬柏林區(qū)瓦流路66號郵 編：030024E- mail：1733787629太原科技大學(xué)二零一四年十一月創(chuàng)業(yè)團隊簡介團隊名稱：世外棗園團隊宣言：不斷超越，追求完美團隊LOGO：團隊成員姓名性別出生年月專業(yè)班級手機號特長項目經(jīng)理劉偉女1993.04.20信息管理與信息系統(tǒng)122001術(shù)總監(jiān)翟新月女1995.04.04信息管理與信息系統(tǒng)122001產(chǎn)總監(jiān)吳超超男信息管理與信息系統(tǒng)122001班

2銷總監(jiān)郝曉帆楊波工業(yè)工程財務(wù)總監(jiān)潘合適工業(yè)工程評語目 錄（供參考）第1章 執(zhí)行總結(jié)第2章 項目介紹2.1 項目描述2.2 技術(shù)來源2.3 生產(chǎn)流程2.4 生產(chǎn)設(shè)備2.5 材料來源第3章 市場分析3.1 市場調(diào)研3.2 需求分析3.3 市場分析3.4 目標(biāo)市場第4章 經(jīng)營戰(zhàn)略4.1 公司名稱4.2 公司精神4.3 經(jīng)營理念第5章 營銷策略5.1 產(chǎn)品策略5.2 價格策略5.3 銷售策略5.4 競爭策略第6章 運行機制6.1 公司法律形態(tài)6.2 公司規(guī)章制度第7章 初期運作7.1 公司選址7.2 工作準(zhǔn)備7.3 人員招聘7.4 運作時間計劃第8章 財務(wù)預(yù)測8.1 資本結(jié)構(gòu)8

3、.2 銷售預(yù)測8.3 成本預(yù)測8.4 利潤預(yù)測8.5第9章 風(fēng)險管理9.1 風(fēng)險分析9.2 風(fēng)險預(yù)防附錄1. 公司章程2. 財務(wù)報表第1章 執(zhí)行總結(jié)市場方向：針對各個不同年齡階段的消費者，銷售不同類型的棗成品。公司：世外棗園有限責(zé)任公司是一所注冊資金100萬的民營企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍包括：紅棗的加工和操作。商業(yè)法定名稱是世外棗園有限公司，商業(yè)地址是山西省太原市第2章 項目介紹2.1 項目描述 本項目本著為人民服務(wù),讓群眾滿意的態(tài)度來加工成各種棗成品,滿足客戶在棗產(chǎn)業(yè)不在種類單一的需求。而我們提供的棗產(chǎn)品有干棗,棗泥,棗面,果脯和棗飲品。 干棗:選好的紅棗通過分級,噴淋,高壓清洗,烘干,升溫管理等工

4、序制成的食品。 棗泥:將紅棗煮熟后去皮去核,搗爛制成的泥狀物,做餡兒用。 棗面:以優(yōu)質(zhì)的金絲小棗為原料,采用先進工藝加工而成,富含人體所必需的多種氨基酸,維生素和礦物質(zhì),具有多種保健功能。 果脯:也稱蜜餞。紅棗經(jīng)過去皮,取核,糖水煮制,浸泡,烘干和整理包裝等主要工序制成的食品,鮮亮透明,表面干燥,稍有彈性,含水量在20%以下。 棗飲品:以紅棗為原料,經(jīng)過一系列加工流程,制成的可直接飲用的食品。2.2 技術(shù)來源 通過聘請制棗產(chǎn)品的專門技術(shù)人才提供,同時派專人學(xué)習(xí)制作過程,為后期生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。2.3 生產(chǎn)流程1 采收:為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,必須適時和有計劃地采收。根據(jù)生產(chǎn)能力分期采收,及時加工。避免

5、一次采收過多,加工不及時造成的腐爛引起的不便。2 風(fēng)選除雜:將紅棗中的樹葉,雜草,塵土,石子篩選出去。3 人工挑選:將風(fēng)選后的紅棗倒在皮帶上,在輸送電機的作用下,人工對在皮帶上運動的紅棗做進一步的挑選。4 分級:在分級機內(nèi)進行挑選,根據(jù)棗的大小,分成4個等級:特級,一級,二級和等外級。5 振動布料:使布料更均勻。6 氣泡噴淋:紅棗在氣泡機與水結(jié)合的作用,做上下翻滾狀態(tài),洗去紅棗表面的灰塵和微生物雜物。7 烘干:用烘干的設(shè)備對處理的紅棗進行烘干。8 升溫管理:通過預(yù)熱,蒸發(fā),干燥階段對紅棗進行深度處理。9 出棗10 滾杠風(fēng)干:在滾杠的推動下,利用高溫的作用線吹去表面的水分11 冷風(fēng)回軟:將烘干的

6、紅棗在冷卻的網(wǎng)帶上,在網(wǎng)帶和風(fēng)機的共同作用下,是棗的溫度迅速降低,提高產(chǎn)品的口感。12 滾杠挑選13 皮帶挑選14 紫外殺菌:通過紫外線的作用是殺菌更加透徹。15 包裝2.4 生產(chǎn)設(shè)備紅棗清洗機,紅棗加工設(shè)備(集風(fēng)選,清洗,風(fēng)干,分級,烘干,包裝等功能于一體)2.5 材料來源 山西臨縣作為“全國紅棗之鄉(xiāng)”,其特點是:個大,核小,皮薄,肉厚,質(zhì)細味甘,是該企業(yè)原料產(chǎn)地的極佳的選擇。具體來源是直接去棗園里選購,并和農(nóng)民簽署協(xié)議。棗是有季節(jié)性的品種,所以生產(chǎn)部門應(yīng)該在秋季的時候多購買棗原料,以供生產(chǎn)。第3章 市場分析3.1 市場調(diào)研 通過市場調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)人們還是渴望看到有更多的棗產(chǎn)品進入市場。群眾

7、也很喜歡這樣的棗產(chǎn)品而市面上的部分紅棗處于沒有包裝的裸奔狀態(tài)。雖然我國紅棗產(chǎn)品品牌和企業(yè)眾多，但市場競爭格局仍然處于群雄割據(jù)時代，人們心目中沒有品牌之分，所以紅棗有良好的市場契機。3.2 需求分析 隨著人們生活水平的提高,人們不在滿足于吃飽的階段,更多的是去追求吃好。而作為五果之一和藥食同源的典型代表，紅棗是我國傳統(tǒng)的滋補食品，具有益氣補血的功效，“藥補不如食補”的觀念深入人心并日益流行。雖然紅棗的產(chǎn)量上升,但還是供求不平衡,供小于求。3.3 市場分析 近年來，棗樹以其抗逆性強、早果速豐、管理容易、營養(yǎng)豐富以及可兼顧農(nóng)民增加經(jīng)濟收入和國家改善生態(tài)環(huán)境雙重效益等獨特優(yōu)勢，成為我國經(jīng)濟林發(fā)展中一個

8、新的熱點，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、西部大開發(fā)、退耕還林和出口創(chuàng)匯中發(fā)揮著越來越重要的作用。 作為五果之一和藥食同源的典型代表，紅棗是我國傳統(tǒng)的滋補食品，具有益氣補血的功效，“藥補不如食補”的觀念深入人心并日益流行。   此外，在我國傳統(tǒng)文化中紅棗更有象征美滿健康的寓意。消費升級背景下，在人們對自身健康日益重視和作為情感載體的禮品需求驅(qū)動下，紅棗的消費穩(wěn)步增長，龐大的市場需求使得我國果農(nóng)種植積極性上升，近年來，我國紅棗產(chǎn)量保持高速增長態(tài)勢，2012年，我國紅棗產(chǎn)量已經(jīng)超過640萬噸，產(chǎn)量同比增長15.8%，近十年來我國紅棗產(chǎn)量年均增速接近16%。 3.4 目標(biāo)市場在棗市場上占有5

9、%的比例,同時提高品牌信譽度,讓更多的群眾對我們的品牌有了解。第4章 經(jīng)營戰(zhàn)略4.1公司名稱 世外棗園4.2 公司精神 不斷超越,追求完美4.3 經(jīng)營理念 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。第5章 營銷策略5.1 產(chǎn)品策略 老年人系列 包裝以紅色調(diào)為主(夕陽紅),主打健康,養(yǎng)生。婦女系列 包裝以粉色為主(時尚鮮明),主打美麗,保養(yǎng)概念。兒童系列 包裝以綠色為主(代表希望和活力),主打營養(yǎng),未來概念,同時瓶身上設(shè)置為孩子喜歡的動畫人物。 婚慶系列包裝要體現(xiàn)喜慶同時瓶身設(shè)置為一箭穿心的模樣。5.2 價格策略 以優(yōu)化選育為起點,高新技術(shù)導(dǎo)入加深為支撐,以品牌經(jīng)營為聚合點,聯(lián)合業(yè)內(nèi)規(guī)模企業(yè),打造一份

10、輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu),重營銷網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)集團,引領(lǐng)行業(yè)向高新技術(shù)含量,高附加值轉(zhuǎn)化。1.棗飲品可以設(shè)置不同的包裝 分4*5 5*6 倆種 4*5價格是40元 5*6價格是58元2.棗泥 每袋棗泥10元3.棗粉 每斤25元4.蜜餞(果脯) 每袋30元5.3 銷售策略 1.積極擴展銷售渠道，利用現(xiàn)有資源，通過農(nóng)貿(mào)市場，紅棗販銷大戶，力爭打開本地和外地的銷售市場。加大鮮棗的銷售力度，積極籌措召開果品嘗鮮會，展覽會等活動，加大宣傳力度，打開產(chǎn)品知名度。 2.加大紅棗深度開發(fā)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品。積極聯(lián)系和扶持我鄉(xiāng)的紅棗加工企業(yè)，做好紅棗產(chǎn)品的深加工。一是在調(diào)整加工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，本著先易后難，優(yōu)質(zhì)暢銷，有發(fā)展前途，附

11、加值高的原則，對現(xiàn)有加工產(chǎn)品進行認(rèn)真篩選，確定一批優(yōu)先生產(chǎn)的加工產(chǎn)品，滿足市場需求。二是根據(jù)市場需求，及早開發(fā)新產(chǎn)品研制工作，增加企業(yè)后勁。要特別注意研制開發(fā)充分體現(xiàn)紅棗營養(yǎng)價值高、保健價值好的產(chǎn)品，尤其要注意利用其含豐富Vc具有較強抗活性氧的功能；含豐富Vp能改善人體微循環(huán)和促進Ve在人體內(nèi)積蓄的良好作用；豐富的CAMP（環(huán)磷酸腺苷）對癌細胞的抑制和破壞等作用；豐富微量元素對人體的特殊功能；豐富氨基酸對人體特殊營養(yǎng)價值及功能等，通過采取現(xiàn)代技術(shù)，研制出多種保健品，特別應(yīng)著力研制一些老年及兒童保健品進行開發(fā)，盡快投入市場。同時在研發(fā)新產(chǎn)品過程中，要最大限度地提高紅棗有效成分保存率和紅棗自身風(fēng)味

12、等。這不僅是紅棗加工過程中需要考慮和解決的根本問題，更是今后紅棗加工業(yè)健康發(fā)展方向，也是增加附加值，提高經(jīng)濟效益關(guān)鍵所在。技術(shù)管理措施 3.以工業(yè)化生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，盡快實現(xiàn)種植和加工的標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)前工業(yè)化生產(chǎn)的理念最基本的要求就是標(biāo)準(zhǔn)化。即紅棗加工業(yè)所需原料從品種、苗木、產(chǎn)地環(huán)境、栽培管理、原棗質(zhì)量、加工產(chǎn)品、貯藏運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)都必須按照行業(yè)、國家、國際標(biāo)準(zhǔn)要求進生產(chǎn)和管理。4.加快產(chǎn)加銷一體化進程。一是進一步完善現(xiàn)有加工企業(yè)加農(nóng)戶的加工運行模式。逐步由疏散型變?yōu)榫o密型，使其步入利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)的道路，不斷調(diào)動棗農(nóng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原料積極性。鄉(xiāng)政府把它列入議事日程，定期研究、及時協(xié)調(diào)，加大宣傳和支持力度

13、，盡快促成紅棗產(chǎn)加銷一體化。5.4 競爭策略1.提供各種各樣的棗產(chǎn)品2.包裝各種各樣化,并富有含義3.了解競爭對手的信息,分析自己的公司有什么漏洞。4.大力宣傳自己的品牌5.在同質(zhì)量下,比服務(wù)。第6章 運行機制 6.1 公司法律形態(tài) 合伙企業(yè)6.2 公司規(guī)章制度1.遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2.維護公司聲譽，保護公司利益。3.服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。4.愛護公物，勤儉節(jié)約，積極進取。5.勇于開拓，求實創(chuàng)新。第7章 初期運作7.1 公司選址 在火車站附近選址開店同時在網(wǎng)上開網(wǎng)店,用實體店和網(wǎng)店相結(jié)合的方法來銷售,促進銷售力度。7.2 工作準(zhǔn)備 前期分析需要購進多少原材料,需要什么種類的

14、紅棗,每斤原材料能生產(chǎn)多少產(chǎn)成品,分析多生產(chǎn)那種棗產(chǎn)品,少生產(chǎn)哪種棗產(chǎn)品了?去棗園選擇原材料 。 同時選擇一塊比較好的地盤,討論房租是多少?商討好了就裝修 到工商局去辦理營業(yè)執(zhí)照和到稅務(wù)局領(lǐng)取稅務(wù)登記證。 在網(wǎng)上申請一個網(wǎng)店。7.3 人員招聘 網(wǎng)店需要招聘兩個人: 一人負責(zé)對產(chǎn)品拍照和客服,另一名負責(zé)貨物的入庫出庫等環(huán)節(jié)。 實體店需要招聘五名加工成產(chǎn)成品的技術(shù)人員 三名搬運工 7.4 運作時間計劃 實體店上午開門8點到晚上9點半 網(wǎng)店上午9點半到晚上11點第8章 財務(wù)預(yù)測8.1 資本結(jié)構(gòu)六名合伙人，每人投資2萬，總計12萬。向銀行借款88萬。合計100萬。8.2 銷售預(yù)測銷售量第一月第二月第三

15、月第四月第五月第六月第一年120000128000139000143000156000164000第二年180000184000185000191000200000216000第三年254000259000267000274000288000300000合 計554000571000591000608000644000680000第七月第八月第九月第十月第十一月第十二月年合計170000176000180000185000191000200000195200022000022900023500024700025400026000026010003100003180003300003450003

16、56000365000366600070000072300074500077700080100082500082190008.3 成本預(yù)測月成本計劃表編號成本項目單位使用量價格金額備注1紅棗斤4000280002電費 30003維修費20004包裝袋個30000.39005包裝盒盒10000.55006加工技術(shù)人員工資人53500175007電話費15008搬運工工資人52000100009折舊費 開辦費150010保險費630每人30元11市場營銷和促銷80001213141516合計72000單位產(chǎn)品成本=月總成本÷月產(chǎn)量；不含稅價格=單位產(chǎn)品成本×（1+毛利率）含稅價

17、格=不含稅價格×（1+稅率）8.4 流動資金預(yù)測流動資金計劃表編號項 目單位數(shù)量單價金額備注（使用時間等）1流動資產(chǎn)10000002 現(xiàn) 金2000003 應(yīng)收賬款4000004 存 貨袋200030600005 預(yù)付賬款1500006流動資產(chǎn)合計18100007減：流動負債8800008 應(yīng)付項目800009 預(yù)收賬款10000010流動負債合計700000111213141516流動資金合計流動資金=啟動資金8.5 利潤計劃核算項目一月二月三月四月五月六月銷售含稅銷售收入120000128000139000143000156000164000增值稅1743518598201972

18、07782266723829銷售凈收入102565109402118803122222133333140171成本原材料600060006000600060006000燃料及動力200020002000200020002000工資375003750037500375003750037500促銷費400040004000400040004000財務(wù)費用200020002000200020002000辦公費200020002000200020002000折舊500500500500500500無形資產(chǎn)攤銷100010001000100010001000開辦費攤銷200020002000200020

19、002000總成本570005700057000570005700057000稅前利潤6300071000820008600099000107000稅費納稅基數(shù)102565109402118803122222133333140171所得稅256412735029700305553333335042附加稅費102561094011880122221333314017凈利潤271033119040420432235233457491七月八月九月十月十一月十二月合計17000017600018000018500019100020000019520002470025573261542688027752

20、290601453001504271538461581201632481709401369230600060006000600060006000720002000200020002000200020002400037500375003750037500375003750045000040004000400040004000400048000200020002000200020002000240002000200020002000200020002400050050050050050050060001000100010001000100010001200020002000200020002000

21、200024000570005700057000570005700057000684000113000119000123000128000134000143000145300150427153846158120163248170940363253760738461395304081242735339314145301504315385158121632517094166837621456635069154726587686583171609446第9章 風(fēng)險管理9.1 風(fēng)險分析風(fēng)險情況一般從下面幾點情況講： 風(fēng)險因素是引起或增加風(fēng)險事故發(fā)生機會的條件。本項目風(fēng)險分析是在市場分析、技術(shù)方案、工程

22、方案和社會評價論證的基礎(chǔ)上，進一步綜合分析識別項目在建設(shè)和運營中潛在的主要風(fēng)險因素，提示風(fēng)險來源，提出規(guī)避風(fēng)險對策，以降低風(fēng)險造成的損失。1、風(fēng)險因素識別 本項目工程應(yīng)將風(fēng)險管理作為重要的內(nèi)容，對風(fēng)險的預(yù)測、調(diào)查分析、監(jiān)控都應(yīng)成為項目建設(shè)和管理的重要組成部分。 2、技術(shù)風(fēng)險 隨著新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)日新月異。制作工藝落后形成的成本增加。3、市場風(fēng)險 市場產(chǎn)品銷售量與價格為項目運行效益的較大風(fēng)險。由于產(chǎn)品的附加值較高，預(yù)計從事本行業(yè)的研究和生產(chǎn)單位會有所增加。 產(chǎn)品目前處于市場快速增長期，目前也沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn)； 公司目前處于起步地位，通過本次擴產(chǎn)后，能大幅提高市場占有率，發(fā)展成為國

23、內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)領(lǐng)先、國際競爭力最強的紅棗食品加工生產(chǎn)廠家。4、環(huán)境風(fēng)險 在生產(chǎn)中必須嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護的有關(guān)法律法規(guī)。要制定企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的資源消耗、能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，采取積極的環(huán)保措施，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”進行綜合治理和回收利用。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，推行“清潔生產(chǎn)”，注重節(jié)約資源、保護環(huán)境。5、資金風(fēng)險 項目總投資為100萬元，其籌措方案為：申請銀行貸款88萬元，企業(yè)自籌資金12萬元。銀行貸款占項目總投資的12%。（公司上一年的年利潤），有很強的貸款償還能力。6、工程設(shè)計方案風(fēng)險 設(shè)計方案的優(yōu)劣，對項目建設(shè)成功與否關(guān)系重大。項目投資控制的重點在于施工以前的設(shè)計階段。在初步設(shè)計階段，影

24、響項目投資的可能性則為75%95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性則為5%35%，可見設(shè)計對整個建設(shè)工程的效益是何等的重要。運用價值工程理論，采取限額設(shè)計的方法，正確合理選擇方案和材料，避免盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量經(jīng)濟性進行設(shè)計決策，達到節(jié)約投資的目的。采用工程量清單計價模式進行建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)，有利于控制建設(shè)項目投資，并將材料上漲風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移給承包商。7、自然風(fēng)險 本企業(yè)的原材料為農(nóng)產(chǎn)品，所以難免會有欠收的時候，這會引起農(nóng)民調(diào)高原料價格，造成成本增加。9.2 風(fēng)險預(yù)測1 應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)。應(yīng)建立與完善內(nèi)部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和

25、教育，不斷增強法律觀念，重視職業(yè)道德建設(shè)，做到依法辦事，培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范能力，從根本上杜絕合同風(fēng)險。2 加強對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督。1）檢查物資采購招標(biāo)，查看全部企業(yè)風(fēng)險防范全內(nèi)容）是否按照規(guī)范的程序進行，是否存在違反規(guī)定的行為發(fā)生。采購經(jīng)辦部門和人員是否對供應(yīng)商進行調(diào)查，選擇合格供應(yīng)商。是否每年對供應(yīng)商進行一次復(fù)審評定。2）加強簽約監(jiān)督。檢查合同條款是否有悖于政策、法律，避免合同因內(nèi)容違法、當(dāng)事人主體不合格或超越經(jīng)營范圍而無效；通過資信調(diào)查，切實掌握對方的履約能力；對那些不講效益、舍近求遠、進入情貨等非正常情況嚴(yán)格審定；審查合同條款是否齊全、當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)是否明確、

26、有否以單代約、手續(xù)是否具備、簽章是否齊全。3 加強對物資采購全過程、全方位的監(jiān)督。全過程的是指從計劃、審批、詢價、招標(biāo)、簽約、驗收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督。重點是對計劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗收和結(jié)賬付款四個關(guān)鍵控制點的監(jiān)督，以保證不弄虛作假。全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計、財務(wù)審計、制度考核三管齊下?？茖W(xué)規(guī)范的采購機制，不僅可以降低企業(yè)的物資采購價格，提高物資采購質(zhì)量，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。附錄 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，發(fā)展生產(chǎn)力，依據(jù)中華人民共和國公司法（以下簡稱公司法）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由 6人共同出資，設(shè)立世外棗園有限責(zé)任公司，特制定本章程。第一章 公司名稱和

27、住所第一條 公司名稱：世外棗園有限責(zé)任公司第二條 住所：太原市并州西街 郵編：030012第二章 公司經(jīng)營范圍第三條 公司經(jīng)營范圍：生產(chǎn) 制造紅棗產(chǎn)品并銷售第三章 公司注冊資本第四條 公司注冊資本：100 萬元 公司增加或減少注冊資本，必須召開股東會并由代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過并作出決議，公司減少注冊資本；還應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于30日內(nèi)在報紙上至少公告三次。公司變更注冊資本應(yīng)依法向登記機關(guān)辦理變更登記手續(xù)。第四章 股東的姓名、出資方式、出資額第五條 股東的姓名或者名稱、出資方式及出資額如下：（股東姓名 出資方式 出資額） 劉曉偉 貨幣 2萬元 李明月 貨幣 2萬

28、元王超 貨幣 2萬元 耿新 貨幣 2萬元劉秋華 貨幣 2萬元 安彭龍 貨幣 2萬元董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事主持。 第六條 股東會會議應(yīng)對所議事項作出決議，決議應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應(yīng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。 第七條 公司設(shè)董事會，成員為 6人，其中董事長 1人，董事 5人。董事長任期三年，任期屆滿，可連選連任。股東會不得無故解除其職務(wù)。董事長由董事會選舉和罷免。

29、董事會行使下列職權(quán)：（一）負責(zé)召集股東會，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會決議；（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財務(wù)負責(zé)人，決定其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度。 第八條 董事會由董事長召集并主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事召集和主持，三分之一以上董事可以提議召開董事會會議

30、，并應(yīng)干會議召開 10日前通知全體董事。第五章 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則第九條 股東會由全體股東組成，是公司的權(quán)力機構(gòu)，行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；（三）審議批準(zhǔn)董事會的報告；（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；（五）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案；（七）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；（八）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（九）對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議；（十）修改公司章程。第十條 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主

31、持。第十一條 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。第十二條 股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東。定期會議應(yīng)每年召開一次，臨時會議由代表三分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一的董事，或者監(jiān)事提議方可召開。股東出席股東會議也可書面委托他人參加股東會議，行使委托書中載明的權(quán)利。第十三條 股東會會議由董事會召集，董事長主持。第十四條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第六章 股東的權(quán)利和義務(wù)第十五條 股東享有如下權(quán)利：（一）參加或推選代表參加股東會并根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；（二）了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；（三）選舉和被選舉為董事會或監(jiān)事；（四）依照法律、法規(guī)

32、和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；（五）優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（六）優(yōu)先購買公司新增的注冊資本；（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。第十六條 股東承擔(dān)以下義務(wù)：（一）遵守公司章程；（二）按期繳納所認(rèn)繳的出資；(三)依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（四）在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資。第七章 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件第十七條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓部分出資。第十八條 股東轉(zhuǎn)讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資，如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓。第十九條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名

33、或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。第二十條 董事會對所議事項作出的決定應(yīng)由三分之二以上的董事表決通過方為有效，并應(yīng)作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。第二十一條 公司設(shè)經(jīng)理名，由董事會聘任或者解聘，經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;（四）擬訂公司的基本管理制度； （五）聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。經(jīng)理可以由董事會成員兼任，可以列席董事會會議。第二十二條 公司設(shè)監(jiān)事人，由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期每屆三年，任期屆滿，

34、可連選連任。第二十三條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財務(wù)；（二）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；（三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（四）提議召開臨時股東會。監(jiān)事列席董事會會議。第八章 公司的法定代表人第二十四條 董事長為公司的法定代表人，任期為3年，由董事會選舉和罷免，任期屆滿，可連選連任。第二十五條 董事長行使下列職權(quán)：（一）召集和主持股東會議和董事會議；（二）檢查股東會議和董事會議的落實情況，并向董事會報告；（三）代表公司簽署有關(guān)文件；（四）在發(fā)生戰(zhàn)爭，特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類裁決權(quán)和處置須符合公司利益，并在事后向董事會和股東會報告；（5） 提名公司經(jīng)理人選，交董