論政工工作中人本化教育和管理

1、 論政工工作中人本化教育和管理 政工工作一定要重視人本化教育和管理，在開展工作時應高度重視員工思想變化，并及時進行調整，要著重體現以“人”為本的教育和管理，在工作過程中要從各個方面入手，強化干部和員工的管理，這樣才能使政工工作更好地開展，才能讓在職人員更好地為企業(yè)發(fā)展努力工作。在政工工作中人本化教育和管理水平的提高在一定程度上增強了企業(yè)的內部團結，提高了管理人員的領導能力，為企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。一、政工工作中文化管理的必要性（一）在人本化管理下的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)文化讓員工對企業(yè)有更深的了解，它在很大程度上反映出了企業(yè)存在的價值。上層領導要起到帶頭作用，認真

2、學習企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展進程，讓員工進一步了解企業(yè)發(fā)展的方向。采用人本化教育使員工有主人公的意識，培養(yǎng)員工愛企業(yè)，有集體榮譽感和尊崗愛崗的思想意識，以員工滿意為宗旨，讓員工對企業(yè)有家的感覺。（二）在人本化管理中要以“人”為中心。我們的企業(yè)想要得到長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就要有一套與企業(yè)相關的管理措施，而著重點就要放在對人員的管理上。進行人性化的管理措施，可以加深人與人之間的溝通，緩和上下級之間嚴肅的工作關系。要不定期開展思想和技能的教育培訓，要結合企業(yè)實際發(fā)展情況和人員思想活動開展有利于企業(yè)發(fā)展的教育工作內容，提高員工的思想覺悟。在日常工作中，要多關心員工，讓員工體會到企業(yè)像家一樣的溫馨和歸屬感，全心全

3、意為企業(yè)發(fā)展努力工作。要貼近員工，尊重員工，鼓舞員工，最終達到員工和企業(yè)有著共同的目標，進而提高員工的積極性。（三）調整政工工作管理。現代企業(yè)要抓好政工工作，尤其要重視人本化教育和管理。要重視員工的心理健康教育，對領導干部的思想觀念和管理方法進行合理調整，實行企業(yè)的人性化管理。要從多方面入手，找出政工工作中的不足之處，進行調整。人本化教育和管理使得員工在工作中更投入，把企業(yè)發(fā)展放在第一位，也改變了企業(yè)決策者的思想觀念，使企業(yè)得到了更好的發(fā)展。二、政工工作中人本化教育和管理的具體落實（一）重視員工感情。思想政治工作的目的是通過對員工感情的影響，從而使他們對企業(yè)的文化產生認同感，要實現這個目的首先

4、必須要對員工的感情有足夠的尊重。尊重員工的情感能讓員工看到企業(yè)政工工作的實在性，從而對政工干部得到認同，使企業(yè)的政工工作更有效率。（二）滿足員工需求。通常來講，企業(yè)員工的需求主要有兩種：一是生活需求；二是工作需求。政工干部在開展工作過程中首先需要熟知員工的基本情況，利用多種途徑深入了解員工在工作生活中碰到的困難，并根據具體情況盡最大努力給予幫助。例如一些員工對企業(yè)中新技術和新設備的掌握不熟練，不能順利地開展工作，政工干部就需要與生產、培訓管理人員進行交流，開展新技能培訓。同時，政工工作中還需要多留意和關心員工的家庭生活，解決員工生活中遇到的難處，讓員工不再分心，一心一意投入到工作當中。（三）轉

5、變以往文化教育方式。隨著時代的快速發(fā)展，傳遞信息的媒介和以前相比豐富了很多。政工人員可以利用微博、qq群、微信等新媒體客戶端將集團以及公司的精神、指示、計劃等在企業(yè)中進行宣傳下達，保證員工在第一時間內全方位了解公司最新情況。分管領導應該了解所分管員工的真正需求，從多個細節(jié)處著手進而為其員工創(chuàng)造一個和諧、高效的工作環(huán)境，使員工對企業(yè)有歸屬感，在企業(yè)中營造一個和諧的大家庭。例如，可以為員工開展一場別開生面的籃球友誼賽，讓更多的員工融入比賽，尋找彼此合作的樂趣和團結精神，增強員工的歸屬感；還可以在員工內部以民主的方式選舉出企業(yè)中的工作模范，給予適當的經濟獎勵，以此來提高員工的工作積極性，從而管理工作的質量也會有明顯的提高。三、結束語在政工工作中實行人本化的教育和管理，要跟上時代發(fā)展，順應時代要求，進而單位和企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。通過這種方法，在培養(yǎng)