【房地產(chǎn)精品文檔】百富購物中心營運及招商方案01(20210416080407)_第1頁
【房地產(chǎn)精品文檔】百富購物中心營運及招商方案01(20210416080407)_第2頁
【房地產(chǎn)精品文檔】百富購物中心營運及招商方案01(20210416080407)_第3頁
【房地產(chǎn)精品文檔】百富購物中心營運及招商方案01(20210416080407)_第4頁
【房地產(chǎn)精品文檔】百富購物中心營運及招商方案01(20210416080407)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、目錄 1、整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 2、業(yè)態(tài)定位的原則 3、戰(zhàn)略定位 4、商品布局和功能分區(qū) 5、水平人流和垂直人流設(shè)計 6、樓層功能定位和商品布局 7、商品定位 8、目標客戶群定位 9、經(jīng)營模式 1 0.百富理念 1 1、商場管理系統(tǒng)建立 1 2、商場包裝 13、人員培訓(xùn) 14、商場招商計劃 結(jié)語: 附件:百富購物中心招商手冊文案 1、整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位 科學合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分的體現(xiàn),使商 場的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得 更加順暢和輕松愉快。 所以商場業(yè)態(tài)劃分的合理與否,不僅要能夠體現(xiàn)開業(yè)后本項LI商品組合的豐 富多樣,還必須考慮

2、到經(jīng)營商家的實用性與合理性,同時更要兼顧到獨立商鋪與 整體商鋪的協(xié)調(diào)性與互動性。好的業(yè)態(tài)功能劃分方式,可以提升商業(yè)物業(yè)的銷售 力和凝聚力,便于聚集人氣,有利于提高商場的品位。 不同零售經(jīng)營通路模式的商品經(jīng)營特征門 專賣店d 百貸公可 超級市場 便利商店 童販店+ 連鎖專賣店 購物中心門 專賣店d 百貸公可 超級市場 便利商店 童販店+ 連鎖專賣店 購物中心門 2、業(yè)態(tài)定位的原則 1、同業(yè)差異、異業(yè)互補 同業(yè)差異簡單地說,就是市場有一定承受力,不能盲LI招同一品類的店。譬 如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商,就不要同時招來兩家基本上都是經(jīng)營食品和日用 品的大型超市;核心主力店同質(zhì)化無差異更是不能想象的。

3、 異業(yè)互補LI的就是要滿足顧客消費的選擇權(quán),并能讓顧客心身體驗變化,提 高其消費興趣。譬如口貨、超市因為經(jīng)營品項不同,可以互補;讓顧客逛購疲勞 的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。 2-2、一站式全體驗消費空間,商品多層次、購物無拘束 六大主力業(yè)態(tài),集聚區(qū)域主要商業(yè)形態(tài),強調(diào)以規(guī)模制勝,大型超市、精品 白貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛怎等多業(yè)態(tài)互為補充,相互促進 經(jīng)營。全面滿足區(qū)域居民綜合消費需求,從日用品到精品口貨,從運動休閑到品 牌服裝,從針織用品到童裝系列,從化妝系列到黃金珠寶,從家用電器到家居用 品,從食品副食品到生鮮蔬菜,從特色餐飲到空中餐吧,從數(shù)碼影院到商場演藝

4、休 閑吧強調(diào)一站式購物理念。 2-3、合理配比各主力業(yè)態(tài) MALL的綜合定位和業(yè)態(tài)配比,體現(xiàn)多層次購物需求和多形式體驗消費,實現(xiàn) 從購物到娛樂到餐飲的消費過程,不同的業(yè)態(tài)搭配。從大類上我們業(yè)態(tài)定位主要 分為以下三類一一零售設(shè)施滿足購物需求;文化娛樂設(shè)施滿足娛只和休閑需求; 餐飲設(shè)施滿足就餐需求。 3、戰(zhàn)略定位 【城市商業(yè)戰(zhàn)略定位:地區(qū)購物中心(regions 1 mall) 新經(jīng)濟圈誕生新的商業(yè)中心,按照國際大都市的發(fā)展規(guī)律,當城市發(fā)展到 一定程度,受商圈輻射能力影響,在大城市周邊的衛(wèi)星城(新區(qū)),將誕生一批以 滿足區(qū)域消費需求和消費升級的regional mall (地區(qū)購物中心),也就是地

5、 區(qū)購物中心或區(qū)域商圈。從上海浦東新區(qū)的發(fā)展,我們可以看出re g ional mall 的發(fā)展趨勢,從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中收益,從而促進區(qū)域商業(yè)的發(fā)展和業(yè)態(tài)升級。 烏魯木齊鐵路局商圈的發(fā)展,可以清晰的看出以上發(fā)展趨勢,隨著新市區(qū)的 發(fā)展,鐵路局商圈從傳統(tǒng)的集貿(mào)市場業(yè)態(tài)發(fā)展為超市業(yè)態(tài),最終形成現(xiàn)在的綜合 白貨和大型超市結(jié)合的主力業(yè)態(tài),城市商業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)清晰可見。浦東新區(qū)和鐵 路局商圈的過去,和今天米東新區(qū)的概念不謀而合:浦東新區(qū)和鐵路局商圈的的 發(fā)展,清晰勾勒出新經(jīng)濟區(qū)商業(yè)發(fā)展的脈絡(luò);浦東新區(qū)和鐵路局商圈的今天,印 證了米東新區(qū)未來的發(fā)展,一個新的地區(qū)購物中心(regio n al ma 11)正在

6、誕生, 米東人今后不在有消費的煩惱,多業(yè)態(tài)、多層次消費組合的白富購物中心,將滿 足區(qū)域人民消費的多元需求! 4、商品布局和功能分區(qū) 依據(jù)M ALL的定位主題,我們進行相應(yīng)的商品布局和功能分區(qū),商品布局遵 循不同業(yè)態(tài)的配比原則:以零售設(shè)施為主,其面積規(guī)劃占整個賣場面積的7 0%左 右;以文化娛樂設(shè)施為配比業(yè)態(tài),占整個賣場面積的2 0%左右;以配套商業(yè)為附屬 業(yè)態(tài),占整個賣場面積的10%左右。具體分布如下: 1、零售設(shè)施 核心主力店:百貨、綜合超市等;輔助主力店:電器、家居、書丿占、音 像店等各類專業(yè)店; 配套輔助店:不同地區(qū)特色商品店;2、文化娛樂設(shè)施 核心主力店:動感影院、休閑廣場等;輔助主力

7、店:兒童樂園等; 配套輔助店:藝術(shù)攝影、DIY(自助類項D)等; 3、配套設(shè)施 核心主力店:空中餐飲廣場、咖啡西餐等;輔助主力店:快餐類、風味小 吃類等;心配套服務(wù)設(shè)施:寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場 等。 5、水平人流和垂直人流設(shè)計 人流設(shè)訃遵循購物和行走習慣進行設(shè)計。 1、水平人流設(shè)計,遵循由動到靜、由商品吸引到品牌吸引、由隨意消費到U標 消費的原則,如中島屬于鬧區(qū),人流量比較大,因此主要安排大眾、隨意性消費商 品,以商品吸引促進銷售。邊廳處于靜區(qū),人流量相對小,主要安排一些品牌個高 檔次商品,以品牌和LI標消費促進銷售。 主通道設(shè)訃2.8米,形成0型的水平環(huán)行人流,保證購物距

8、離最短,商品展 示區(qū)域最大。輔助通道設(shè)II1.9米,呈S型分布于中島區(qū)域,保證人流暢通。 2、垂直人流設(shè)計,遵循人氣對流和疲勞指數(shù)進行規(guī)劃,人氣對流指項U頂層和底 層規(guī)劃商品吸引力業(yè)態(tài),如負一層的超市和五層的數(shù)碼影院、樓頂?shù)男蓍e廣場, 引導(dǎo)人流上下運動,形成對流。中間層規(guī)劃品牌吸引力業(yè)態(tài),如精品口貨業(yè)態(tài), 通過品牌吸引客戶消費。根據(jù)人體疲勞指數(shù),四層以上規(guī)劃為休閑和娛樂性消費 項II,滿足消費人群在2小時購物疲后休憩和就餐。 3、詳細的水平人流設(shè)計見樓層平面布局圖,垂直人流設(shè)計見樓層業(yè)態(tài)定位。 6、樓層功能定位和商品布局 樓層 主題功能 主營商品 樓頂 空中餐吧 特色餐飲、夜市、休閑 5 F

9、數(shù)碼影院、餐飲 數(shù)碼影院、特色餐飲 4F 家居生活館 家用電器、家居用品、文體辦公、針織、童裝、兒 童娛樂場 3F 仕女名品館 名媛女裝、職業(yè)裝、淑女裝、青春裝、女士內(nèi)衣、 美容美體 2F 時尚休閑館 男士正裝、休閑服飾、休閑配飾、襯衣、單品、咖 啡廳 1F 都市流行館 珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋 B1 大型超市、無公害農(nóng)產(chǎn)品 超市 食品、副食品、生鮮、無公害濃產(chǎn)品 7、商品定位 K商品比例 在營業(yè)中,主力商品一般占到營業(yè)額的7 0%,主要是季節(jié)性主題商 品,如服裝、皮鞋等;基本商品占到營業(yè)額的2 0%,主要是襯衣等非季節(jié) 性商品;附屬商品一般占到營業(yè)額的10孰 主要是裝飾類商品

10、。 2、檔次配比 根據(jù)區(qū)域消費水平和購物中心的綜合定位,建議以中檔產(chǎn)品為主力 定位,合理的配比比例分別是高檔占】0%,起提升商場形象的作用;中檔占 70%,是購物中心銷售的主力商品,起到提升銷售業(yè)績的作用;低檔占2 0%, 起到烘托售賣氣氛的作用。 3、檔次配比圖示 8、目標客戶群定位 1、區(qū)域市場定位 根據(jù)大型購物廣場商業(yè)輻射能力,500米:輻射核心區(qū)域、500-200 0米: 輻射次區(qū)域、2 0 0 0 -500 0米:輻射邊緣區(qū)域,我們將該項H的區(qū)域市場定 位在:以項目為中軸,涵蓋米泉、石化等,距離項目5公里內(nèi)的區(qū)域。 2、目標客戶定位 按照該項日商圈輻射區(qū)域來看,商圈有常住人口 2 8萬左右。從消費結(jié)構(gòu) 而言,以中高收入群體為主,其中中收入階層是項日的主力客戶

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論