[語言類考試復習資料大全]中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分類模擬7

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學子：學業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復習資料大全中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分類模擬7中級信息系統(tǒng)監(jiān)理師下午試題分類模擬7試題一閱讀下列說明，回答下列問題。 說明 某地區(qū)政府部門建設一個面向公眾服務的綜合性網絡應用系統(tǒng)，對現(xiàn)有的零散管理系統(tǒng)和服務平臺進行重組整合，整個項目由政府的信息中心負責統(tǒng)一規(guī)劃分期建設，由各共建單位的主要領導組成了領導小組，招標選擇了監(jiān)理公司全程監(jiān)理建設過程。一期重點建設了社保、民政和交換中心三個應用系統(tǒng)。建設過程中由于機構改革、職能需要重新定位等原因，需求規(guī)格說明書始終找不到最終用戶簽字，在監(jiān)理方和承建單位的一再努力下，只有一個

2、共建單位的主管領導在該子系統(tǒng)的需求分析上簽字確認，為了趕進度承建單位決定先行設計和實施，監(jiān)理方認為可以理解且就目前的實際情況而言，也只好默許。 在實施中，承建單位制定了如下圖所示的單元測試進度計劃，圖中已標出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間。監(jiān)理工程師在第5天進行檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A已經完成，工作B已經實施3天，工作C已經實施1天，工作D已經實施1天。 工程竣工驗收時，承建單位向監(jiān)理單位提交了驗收申請并將竣工驗收所需要的全部資料報送項目監(jiān)理單位，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為系統(tǒng)已經過初驗和3個月的試運行，并且運行情況良好，隨即對驗收申請予以簽認，并協(xié)助建設單位進行后續(xù)的驗收工作。 1. 問

3、題1 在本項目需求分析階段的監(jiān)理中，監(jiān)理方有沒有不妥當的地方，監(jiān)理應該怎樣做?闡述軟件需求分析階段監(jiān)理的主要任務。 答案:監(jiān)理默認承建單位進入下一階段的工作是不妥當的。需求規(guī)格說明書沒有最終用戶簽字，承建單位擅自決定進入下一階段，監(jiān)理應該阻止。 軟件需求分析階段監(jiān)理的主要任務是對軟件需求分析的相關內容(重點是工程需求、功能需求、性能需求、設計約束等)、需求分析過程、需求分析活動、文檔格式進行審查，確認是否滿足要求；確定其可否作為軟件開發(fā)的前提和依據。 2. 問題2 根據對單元測試進度檢查的結果，請確定： 工作B、C、D的進度是正常還是延誤(給出延誤的天數)，是否影響工期并說明為什么。 在項目總

4、工期允許拖延的情況下，請重新計算網絡時間參數并填入下圖的空(1)(30)中?？偣て谑钦＿€是延誤?若延誤，請給出延誤的天數。 答案:工作B進度正常；工作C延誤2天，因其為關鍵工作，故影響工期2天；工作D延誤2天，但共有3天的總時差，故不會影響工期，但影響到緊后工作G按最早開始時間開始。 總工期延誤2天。 3. 問題3 闡述承建單位應該產生的單元測試工作成果。 答案:單元測試報告，包括測試記錄、測試結果分析； 軟件問題報告單和軟件修改報告單； 與軟件修改報告單一致的、經過修改的全部源程序代碼； 回歸測試的測試記錄和測試結果。 4. 問題4 竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的做法正確嗎?

5、如果正確，請說明理由； 如果不正確，請說明正確的做法。 答案:不正確。 正確的做法是：承建單位提出驗收申請后，監(jiān)理單位(或總監(jiān)理工程師)應該首先對其驗收計劃和驗收方案進行審查。主要審查內容包括：驗收目標；各方責任；驗收內容；驗收標準；驗收方式。 試題二閱讀下列說明，回答下列問題。 說明 某監(jiān)理單位承擔了某政府機關的網絡平臺和機房建設工程的監(jiān)理工作。通過公開招標，確定工程的承建單位是A公司，按照合同法的要求與A公司簽訂了工程建設合同并在合同中規(guī)定，A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關鍵性子工程分包給具備相關資質的專業(yè)公司。在工程項目的實施過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：A公司在征得建設單位同

6、意后，將其中的機房工程建設工作分包給具有相應資質的B公司，并將分包結果以書面形式通知了監(jiān)理單位。 事件2：在機房工程的施工中，總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工人員為了趕工期，把信號線和電源線放在了同一孔槽中，違反了有關規(guī)范中信號線防干擾的規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師隨即要求B公司保護好施工現(xiàn)場并于2小時內將發(fā)生質量事故的情況以書面形式上報建設單位和監(jiān)理單位，以便共同確認處理意見。 事件3：簽訂合同后，A公司向監(jiān)理提交了網絡工程建設進度計劃，監(jiān)理審核后認為該計劃符合要求并予以簽認。 事件4：工程驗收是信息網絡系統(tǒng)建設的收尾工作，A公司按網絡工程建設進度計劃規(guī)定的時間于9月10日完工，并于同上9月15日提出驗收

7、申請。在確認工程項目已經達到驗收條件的情況下，三方決定對項目實施驗收，成立的工程驗收小組由5人組成，其中建設單位項目負責人1人、監(jiān)理單位人員1人、外聘專家3人。 1. 問題1 在事件1中，A公司的分包過程是否妥當?為什么? 答案:不妥當。 在分包時，還應由監(jiān)理單位組織審核分包單位的相關資質是否符合項目要求。要事先征求監(jiān)理的意見，而不是事后通知。 2. 問題2 在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?為什么? 答案:不妥當，主要有兩個問題。 工程暫停令應簽發(fā)給A公司項目組，因B公司項目組和建設單位沒有合同關系(或B公司只是A公司的分包單位)。 顯然總監(jiān)理工程師知道違規(guī)操作已經造成了質量隱患，而工

8、程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師首先要做的事情是簽發(fā)工程暫停令。 3. 問題3 監(jiān)理單位的做法妥當嗎?闡述監(jiān)理在實施進度控制時，可以采用的基本措施。 答案:監(jiān)理單位的做法妥當。 (1)組織措施：落實監(jiān)理單位進度控制的人員組成，具體控制任務和管理職責分工。 (2)技術措施：確定合理定額，進行進度預測分析和進度統(tǒng)計。 (3)合同措施：合同期與進度協(xié)調。 (4)信息管理措施：實行計算機進度動態(tài)比較，提供比較報告。 4. 問題4 在事件4中，驗收小組的組成妥當嗎?為什么?正式驗收的一般程序包括八個步驟，請列出。 答案:不妥當。 監(jiān)理方人員原則上不進入工程驗收組，避免出現(xiàn)“誰監(jiān)理誰驗收”的狀況。 正式驗收

9、的一般程序包括以下八個步驟： (1)承建方做關于項目建設情況、自檢情況及竣工情況的報告； (2)監(jiān)理方做關于工程監(jiān)理內容、監(jiān)理情況以及工程竣工意見的報告； (3)驗收小組全體人員進行現(xiàn)場檢查； (4)驗收小組對關鍵問題進行抽樣復核(如測試報告)和資料評審； (5)驗收小組對工程進行全面評價并給出鑒定結果； (6)進行工程質量等級評定； (7)辦理驗收資料的移交手續(xù)； (8)辦理工程移交手續(xù)。 試題三閱讀下列說明，回答下列問題。 說明 某企業(yè)擬建設面向內部管理的ERP系統(tǒng)和面向外部客戶的網絡營銷系統(tǒng)，并選擇了某監(jiān)理單位承擔該項目的全程監(jiān)理工作。監(jiān)理單位介入項目后，發(fā)生了如下事件： 事件1：建設單

10、位根據外聘專家組的意見，從眾多的ERP廠商提供的解決方案中選擇出兩個方案備選。預計現(xiàn)金流量(NCF)(單位：千元)以及現(xiàn)值系數如下表所示(貼現(xiàn)率為10%)。建設單位要求監(jiān)理對方案的選擇提出監(jiān)理意見。 t 0 1 2 3 4 5 A方案現(xiàn)金凈流量 B方案現(xiàn)金凈流量 -20000-10000 8000-10000 70006800 60006800 50006800 40006800 復利現(xiàn)值系數年金現(xiàn)值系數 1.001.00 0.9090.909 0.8260.736 0.7512.487 0.6833.170 0.6213.791 事件2：網絡營銷系統(tǒng)的建設有兩個方案備選，計算出的各項指標如下

11、表所示(單元：4元)。建設單位要求監(jiān)理對方案的選擇提出監(jiān)理意見。 A項目 B項目 投資額 2000 9000 凈現(xiàn)值 1669 1557 內部報酬率 16.04% 17.88% 事件3：在項目建設過程中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)承建單位的需求調研和分析工作不到位，存在著重大的質量隱患，于是簽發(fā)監(jiān)理通知單報承建單位，責令承建單位整改。1. 問題1 根據事件1提供的預計現(xiàn)金流量分別計算A、B兩方案的凈現(xiàn)值，并據以比較選其一。 答案:NPVA=8000PVIF10，1+7000PVIF10%，2+6000PVIF10%,3 +5000PVIF10%，4+4000PVIF10%，5-20000 =80000.909+

12、70000.826+60000.751 +50000.683+40000.621-20000 =(7272+5782+4506+3415+2732)-20000 =23707-20000=3707(千元) NPVB=6800PVIFA10%，4PVIF10%，1-(10000+10000PVIF10%，1) =68003.1700.909-(10000+100000.909) =19594-(10000+9090)=19594-19090 =504(千元) 兩個方案的NPV都大于0，都可用，但NPVANPVB，所以用A方案。 2. 問題2 在事件2中，如果這兩個方案是互斥的(即同時只能選擇一個

13、方案)且無資金限量，你應該如何決策?為什么? 答案:選擇A項目。 因為在無資金限量的情況下，利用凈現(xiàn)值法在所有的投資評價中都能做出正確的決策。而利用內部報酬率在互斥選擇決策中有時會做出錯誤的決定。 3. 問題3 監(jiān)理的做法正確嗎?為什么?闡述需求分析的目標和需求分析階段研究的對象。 答案:監(jiān)理的做法不正確，簽發(fā)的監(jiān)理通知單也應該報建設單位(業(yè)主單位)。 需求分析的目標是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設計的約束和軟件同其他系統(tǒng)的接口細節(jié)，定義軟件的其他有效性需求。 需求分析階段研究的對象是軟件項目的用戶要求。包括：必須全面理解用戶的各項要求，但又不能全盤接受所有的要求；要準確地表達被接受的用

14、戶要求，只有經過確切描述的軟件需求才能成為軟件設計的基礎。 試題四閱讀下列說明，回答下列問題。 說明 同任何事物一樣，軟件也有一個孕育、誕生、成長、成熟、衰亡的過程，這就是軟件的生存周期，在軟件生存周期內對所產生的各種文檔、程序和數據進行管理和變更控制的最重要的手段就是進行軟件配置管理。 1. 問題1 簡要說明軟件生存周期分哪六個階段。 答案:軟件生存周期大致分軟件項目計劃、軟件需求分析(和定義)、軟件設計、程序編碼、軟件測試以及運行維護六個階段。2. 問題2 對于一般的軟件過程來說，應該建立哪三種配置管理庫? 答案:開發(fā)庫、受控庫、產品庫試題五閱讀下列說明，回答下列問題。 說明 在機房和綜合

15、布線工程實施過程中，對隱蔽工程的監(jiān)理非常重要，因為隱蔽工程一旦實施完成隱蔽后，再出現(xiàn)問題會耗費很大的工作量，同時會對已經完成的工程造成不良的影響。某承建單位在進行管內穿線作業(yè)時，制定了如下的操作規(guī)程： 穿在管內絕緣導線的額定電壓不應高于380V； 管內穿線應該在建筑物的抹灰、裝修以及地面工程結束前進行，在穿入導線前，應該將管子中的積水以及雜物清理干凈； 不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不能穿進同一根管內，但是可以穿在線槽的同一個孔槽內； 管內導線的總截面積(不包括外層)不應該超過管子截面的40%； 線管進入箱體，宜采用上進線或者設置防水彎以防箱體進水； 使用的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導線，以區(qū)分功能及正負極； 導線穿入鋼管前，在導線的出入口處裝護線套保護導線。 1. 問題1 綜合