20XX項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)4篇

1、20XX項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)4篇 時(shí)光荏苒，很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感 慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年 的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo) 下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí) 中、這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做 以下匯報(bào)： （一）全年工作內(nèi)容 我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是 XX段市政工程及XX河右岸河堤治 理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205mi,雨水 管道535mi,污水管道441m，電信管溝182mi,路基10%灰土 5836m2,路基二灰石 5648m2,路緣石安裝 862m,完成產(chǎn)值 萬(wàn)。合同外包括土方

2、換填約3500m3? 土方加16%白灰處理約 7500m3,完成產(chǎn)值約萬(wàn)。灞河右岸工程與10月24日舉行開(kāi) 工典禮，12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖 約萬(wàn)m3, 土方回填約 8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目 前累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。 （二）全年各項(xiàng)工作完成情況 （1）工程質(zhì)量完成情況 a紡四路西段市政工程于 8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目 經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特 點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗 位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ) 開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控

3、制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控 制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量 達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼 筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路 工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施 工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短， 提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間， 我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工 程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要 求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 b灞河右岸河堤治理工程于 10月24日開(kāi)工典禮之后， 由于地處田王村、席王

4、東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不 到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要 有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施 工。 (2) 工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制 紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組 織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù) 施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn) 度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。 在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃， 對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與 原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為 春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利

5、完成按時(shí) 交付。 (3) 安全管理 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè) 區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我 堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè) 方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng) 時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安 全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改， 杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理 更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn) 目標(biāo)的要求。 (4) 材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定

6、了施工材料需 用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù) 施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容 和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工 程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材 料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn) 浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返 還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 (5) 全年工作存在的不足 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量 總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大 努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要 求。

7、但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn) 行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié) 不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。 (6) 工作計(jì)劃 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四 路西段道路工程在的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收 尾工作。灞河右岸工程工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到 項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組 織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè) 項(xiàng)目的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的 前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育

8、。所 以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相 信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn) 之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作：的工作中，我負(fù)責(zé)的工程 盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié) 和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的 一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好 3個(gè)方面的管理：一是人的管 理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè) 環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也 就是材料的管理。，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制 度，并

9、且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找 出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究 和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)， 進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指 導(dǎo)施工和工人操作。 及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做 好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。 不知不覺(jué)的跨進(jìn)了這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工 作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)， 關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)， 用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的 工作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益 做出

10、更好的貢獻(xiàn)。10月建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文 20XX項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（2） 今年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑 面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓” 工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及 項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一 點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。 “事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng) 過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完 成工程項(xiàng)目的有力保證。 任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面 組成，任何一

11、方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋 下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn) 題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素 質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng) 頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的 作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保 證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能 保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就 目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建 設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金 怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā) 放，從沒(méi)有因資

12、金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員， 對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì) 量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。 安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn) 單的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工 程的施工人員來(lái)自五湖四海、 語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、 文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重 要原因。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專(zhuān)職安全員， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂 安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作

13、過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違 章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì) 違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用 通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公 示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在 資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾 來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、 電纜線，小到開(kāi)關(guān)箱、 操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷 設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板；為各工種施工安全用 電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精， 技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全

14、用電事故的發(fā)生。 “安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng) 目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng) 目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)為本，實(shí)當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這 個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又 最易忽略的一點(diǎn)，就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè)，誠(chéng)于企業(yè) 看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力 諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的 ？鼎力這塊牌子，又是 怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲 得回報(bào)，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要 有付出，要付出熱情，智慧，勇氣,毅力.而真是熱情，智慧，勇 氣，毅力，才讓我真正地享受

15、到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò) 程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求 ，很多私人化的情緒便會(huì)冒 出來(lái)，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量 ，勇氣 給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)， 最大的體會(huì)，也是我最大的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō)：憧憧 往來(lái)，朋從爾思這個(gè)意思我半知半解但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng) 目,接觸到的方方面面人和事 ，都是有著合作的向往和共事 的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須 細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值 一提的，必須的.與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò) 程,放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢.我要 求我們的管理人

16、員，先做好我們自己的工作 ，配合總包是必 須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就需 要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠 大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制 就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán). 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì) 劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況 ，我組織各個(gè)班組制定了材料 使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng) 料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班 組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控 制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使 用的機(jī)具和

17、材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按 照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整 改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則 由各班組負(fù)責(zé)賠償。 今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是 仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我 要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管 理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管 理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相 扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的 管理。明年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并 且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，

18、 制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu) 化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工 和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改 進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理年終工 作總結(jié)20XX項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（3） 我于XX年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，到 現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很 多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力， 自己為此已改變了不少， 在競(jìng)爭(zhēng)中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下 是我對(duì)幾年做工程以來(lái)的一些總結(jié)： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)。

19、作為裝飾行業(yè)的一名 新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求 相差很遠(yuǎn)。因此，我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān) 的知識(shí)的學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了裝飾施工手冊(cè)、工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習(xí) 的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不 懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和 業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外 界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周?chē)?的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā) 展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得 他們的信任，建立

20、長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi) 展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施 工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行 都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益， 即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工 作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓， 針對(duì)以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細(xì) 致的調(diào)查研究，先后制定了獎(jiǎng)懲制度和材料管理制度 規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持要求別人做 到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按 上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查

21、一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí) 招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間， 從而樹(shù)立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員，我都進(jìn)行 表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅(jiān)決予以懲罰， 拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自 覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 四、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進(jìn)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)， 各項(xiàng)工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分 清主次。因?yàn)橐粋€(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對(duì)施工成本、 進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認(rèn)真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是 項(xiàng)目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對(duì)項(xiàng) 目來(lái)說(shuō)便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏

22、洞直接影響到合同 的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中， 如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。 五、培養(yǎng)項(xiàng)目自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是 項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部 直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項(xiàng)目部及我本人 從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新 接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類(lèi)人才的缺乏成為制約 我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員 外，項(xiàng)目部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工 作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào) 的，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)

23、間已初步 帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán) 隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì)遇到更多的問(wèn) 題，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎 刃而解。 作為一個(gè)現(xiàn)代的工程人，我們會(huì)戒驕戒躁，踏實(shí)穩(wěn)健的 走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢(shì)的要求，依托 于公司平臺(tái)在市場(chǎng)中立于不敗之地。項(xiàng)目經(jīng)理年度個(gè)人工作 總結(jié)范文20XX項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（4） 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命 為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支 持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工 作總結(jié)如下： 一、工作方面： 工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示 范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷 正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階 段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物 資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷 和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成 了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)， 由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺 陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以 解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨 詢廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組