2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié).doc

2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)最近發(fā)表了一篇名為2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)夯實雙基管理深化責任落實 提升安全績效為實現(xiàn)“型鋼做強”提供安全保障(2013年11月 20 日)同志們：這次會議的主要議題是：總結(jié)我廠2013年安全生產(chǎn)工作。分析當前面臨的新形勢，部署2014年的安全工作，簽定2014年度安全生產(chǎn)績效考核責任書。進一步動員全廠員工，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新提升，為全面實現(xiàn)2014年各項任務目標提供安全保障。根據(jù)廠安委會研究的意見，主要講三個方面的問題：一、2013年安全生產(chǎn)工作回顧2013 年，在公司的正確領(lǐng)導下，在安全生產(chǎn)部等專業(yè)部門的指導、幫助下，我廠全體員工團結(jié)一致，認真貫徹“金三角”安全管理理念，圍繞“112360”的管理思路，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為工作主線，以落實安全責任為核心；以提高執(zhí)行力為切入點；進一步強化雙基管理，深化實施安全卓越績效管理、職業(yè)健康安全管理體系、安全績效激勵機制、六級督察、范文TOP100五個一活動、員工不安全行為積分管理辦法等六項型鋼特色安全管理措施，保持了職業(yè)健康安全管理體系的有效運行?？偨Y(jié)2013年度安全工作，主要包括以下六個方面：（一）“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動績效明顯按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動安排，全年開展了四次集中行動：根據(jù)每季度的生產(chǎn)特點及安全形勢開展了“三查”活動、“安全月生產(chǎn)”活動、“三對照，三檢查”活動、“強雙基、查隱患、抓落實、保平安”百日安全無事故競賽活動和專業(yè)工器具檢查、安全用電專項檢查、“冬、夏季四防”檢查等活動。通過四次集中行動，總計排查治理各類隱患559項，提高了現(xiàn)場本質(zhì)安全化水平。（二）創(chuàng)新管理，提升本質(zhì)安全化管理水平創(chuàng)新活動載體。2013年在全廠開展了“夯實安全基礎(chǔ)、落實安全責任、提高執(zhí)行力、追求卓越績效”主題活動?；顒泳o緊圍繞 “112360”，以現(xiàn)場管理為突破點，以班組標準化作業(yè)為抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主管理能力，持續(xù)提升安全管理績效。創(chuàng)新管理方式。針對年修、定修、節(jié)假日、長時間停機、高風險項目等特殊時段，制定了安全管理控制模型,為非正常生產(chǎn)或特殊時段提供了安全保障。編寫了安全應知應會教材，為今后的安全培訓教育奠定了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)新隱患整改機制。建立了立項、評估、審批、整改、驗收的安全本質(zhì)化綠色通道。2013年我廠進行了五百余項安全本質(zhì)化整改思想?yún)R報專題，投入了近千萬元資金，為現(xiàn)場作業(yè)本質(zhì)安全化提供了基礎(chǔ)保障。（三）重要風險管控有效一是突出重點項目管理。大型線屋面瓦更換項目、中型線廠房照明改造項目實施目標管理，有效控制了作業(yè)風險；對大型大電機搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時間緊、任務重，安全風險大的重點項目，通過四級監(jiān)控（專業(yè)聯(lián)合執(zhí)法，廠督察重點巡檢，車間聯(lián)合檢查，責任主體全面監(jiān)控）、分區(qū)值守、重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行。二是時間段上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是抓好節(jié)假日安全控制，按照節(jié)前安全檢查、教育，節(jié)中加大現(xiàn)場督察力度，節(jié)后及時組織“收心”教育的管控模型做好安全控制。其次是根據(jù)季節(jié)特點做好冬、夏季四防工作。按照組織、人員、措施、物資“四到位”提前籌劃，認真落實，消除季節(jié)變化帶來的安全風險。三是管理對象上的重點。主要有特種設(shè)備（工器具）的管理、特種作業(yè)管理、特殊人群的管理。我廠開展了“起重安全反思月”活動，“專業(yè)工器具專項檢查”和“安全用電專項檢查”，采取車間、班組自查整改、專業(yè)科室專項督察的形式進行排查整改，提高了特種設(shè)備的本質(zhì)安全。針對特種作業(yè)管理，我廠進一步規(guī)范了行車操作及交接班制度。特殊人群的管理主要針對兩類“高?！比藛T，一類是剛轉(zhuǎn)換崗位的人員與其他相關(guān)方的安全教育；另一類是中型線主傳動和自動控制系統(tǒng)升級改造后人員技能的持續(xù)提高。以“精英團隊”崗位培訓為抓手，積極開展了崗位練兵、技術(shù)比武，崗位適應性培訓、特殊工種培訓以及煤氣防護技能培訓為重點的各類培訓，共舉辦各類培訓班54期，培訓 4850 余人次。通過培訓進一步提高了員工的安全意識和安全技能。四是持續(xù)做好檢修的安全管理工作。嚴格執(zhí)行工作票制度、電氣檢修掛牌制度和安全確認制度；對于交叉作業(yè)嚴格做到共同制定施工方案和安全措施、共同簽發(fā)工作票、共同安全監(jiān)護，切實消除交叉作業(yè)風險。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站五是加強對其他相關(guān)方的安全管理。抓好“三不六環(huán)”，即不具備條件的單位堅決不與其簽訂工程承包協(xié)議，不具有相應安全技能的人員堅決不允許進入生產(chǎn)現(xiàn)場，不具備安全作業(yè)條件的堅決不允許開工。突出抓好工作票的審查、能源介質(zhì)停送環(huán)節(jié)的安全確認、抓好煤氣檢修作業(yè)、起重作業(yè)、電氣作業(yè)、高處作業(yè)“六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的安全管理，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)控，確保整個檢修工作安全穩(wěn)定。（四）強化六級督察，實現(xiàn)動態(tài)風險監(jiān)控年度危險源辨識以寫實性檢查為主，深層分析事故發(fā)生的原因，辨識存在的新危險源，進一步完善新增風險控制措施。對中型線主傳動和自動控制系統(tǒng)升級改造后的相關(guān)作業(yè)也進行全面、深度的危險源辨識。共評價出危險源2509項，其中D級危險源1728項，E級危險源781項，新增危險源167項。安全六級督察將危險源列入日常督察重點，通過強化車間四級督察的作用，加強風險控制基礎(chǔ)；廠級督查采用了集中督察與跟班督察相結(jié)合的方式，全面控制危險源，加強體系動態(tài)監(jiān)控。（五）消防、交通安全管理工作不斷深化認真汲取“7.16”大連中石油國際儲運有限公司輸油管道爆炸火災事故、“8.6”招遠市金礦重大火災事故和“11.15”上海市高層公寓發(fā)生特別重大火災事故教訓，成立消防安全隱患排查整治專項檢查小組，范文寫作進一步細化消防安全防范措施，強化消防安全責任的落實，對現(xiàn)場重點防火部位、重點要害部位、危險化學用品和消防設(shè)施等進行了嚴細檢查，提高了消防安全控制能力，嚴防各類火災事故的發(fā)生。從嚴落實“春節(jié)”、“國慶”等重大節(jié)日和廠重大活動期間的消防安全管理工作，針對性地制定節(jié)日消防安全防范措施，開展節(jié)前消防危險源辨識活動，并加大隱患整治力度，消除消防隱患，杜絕事故發(fā)生,營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。加大廠區(qū)道路交通安全的督察力度，糾正各類交通違章，確保職工交通安全。創(chuàng)新交通安全管理工作方法，實行交通安全三線“聯(lián)查聯(lián)糾”工作新方式，由保衛(wèi)科與各車間治保干事組成交通安全督察聯(lián)合小組，不定期地在三線進行道路安全督察，及時糾正職工的違規(guī)行為，確保了職工的人身安全。強化相關(guān)方交通安全管理，完善廠相關(guān)方車輛管理辦法，加強廠區(qū)道路交通堵塞疏導整頓工作力度，確保車輛運輸?shù)奈锪黜槙?。（六）職業(yè)衛(wèi)生防治結(jié)合，工作持續(xù)深化制定了2013年職業(yè)衛(wèi)生治理計劃。對現(xiàn)場一氧化碳濃度、噪聲強度實行定時監(jiān)測。積極聯(lián)系協(xié)調(diào)高溫、粉塵、噪聲等崗位檢測，認真做好接觸高溫、噪聲、一氧化碳、粉塵崗位職工的健康查體，共計408人次進行了職業(yè)危害查體。全年共投入員工健康查體費、崗位監(jiān)測費9.3萬元，勞保護品費123萬元。同時進一步加大對噪聲、粉塵等重點職業(yè)危害因素的治理力度，先后投入20余萬元對大型線7#臺、中型線6#臺進行降噪改造，為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。在做好作業(yè)場所職業(yè)危害因素申報工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合春季安全教育、職業(yè)病防治法宣傳周、日常培訓等時機，對員工開展職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)危害預防、勞保護品等方面的培訓，不斷提高員工職業(yè)健康意識和自我保護能力。2013年，全廠在克服諸多不利因素的情況下，大部分單位安全生產(chǎn)指標控制在計劃目標內(nèi)。成績來之不易，這是各車間、各科室認真履行職責、通力協(xié)作的結(jié)果，是全廠廣大干部員工迎難而上、創(chuàng)新工作、開拓進取的結(jié)果。但是我們必須清醒地認識到，我廠安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，工作中還存在一些不容忽視的問題和不足：一是生產(chǎn)安全事故未得到根本杜絕。全年重傷1人，教訓十分深刻。二是安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，個別單位存在對安全