淺議《在構(gòu)建和諧企業(yè)中怎樣發(fā)揮好工會(huì)“建家”的作用》.doc

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概述企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是和諧社會(huì)的應(yīng)有之義，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。工會(huì)組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中應(yīng)該大有所為，就是要堅(jiān)定不移地、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀取得的成效，充分發(fā)揮維權(quán)作用，以人為本，以建設(shè)職工之家為載體，不斷提升建家內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，感召力，向心力和競爭力，應(yīng)做好以下幾方面的工作：1、突出服務(wù)職能，創(chuàng)建“安全之家”安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的永恒主題，工會(huì)組織必須突出服務(wù)職能，在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，切實(shí)把員工的安全與健康放在首位，鑄建以人為本，關(guān)愛生命的“安全之家”。工會(huì)組織在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，難點(diǎn)開展挖潛增效、合理化建議、 技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作的同時(shí)，必須將“安康杯”競賽活動(dòng)貫穿于全過程，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)教育和勞動(dòng)保護(hù)。要充分履行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職責(zé)，全方位查找危險(xiǎn)源及不安全因素，協(xié)助制定整改措施，認(rèn)真檢查督促，消除事故隱患，同時(shí)，圍繞HSE管理體系，開展安全生產(chǎn)宣傳教育，加強(qiáng)信息收集，溝通反饋和職業(yè)健康檢查評(píng)價(jià)，嚴(yán)格檢查監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況和安全防護(hù)用品的投入使用情況，確保安全，質(zhì)量，職工健康和環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。2、認(rèn)真履行維護(hù)職責(zé)，營建“民主之家”企業(yè)和諧的標(biāo)志應(yīng)該是建立誠信，平等，穩(wěn)定，和諧勞動(dòng)關(guān)系，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工會(huì)組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表廣大職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展重大決策的計(jì)劃和實(shí)施，維護(hù)職工合法權(quán)益，營建公正和諧，互惠雙贏的“民主之家”。在企業(yè)發(fā)展過程中，各級(jí)工會(huì)應(yīng)堅(jiān)持平等協(xié)商集體合同制度，推動(dòng)企業(yè)完善工資分配協(xié)商機(jī)制和正常調(diào)整機(jī)制，建立公正和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方互利雙贏，要將最重要的內(nèi)容，員工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)，難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商，簽訂集體合同的主要條款，注重職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生，女職工特殊權(quán)益保護(hù)，補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利，勞動(dòng)合同管理，把維護(hù)員工合法權(quán)益與推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營，強(qiáng)化企業(yè)各項(xiàng)管理有機(jī)結(jié)合起來。通過平等協(xié)商，監(jiān)督檢查，員工參與和考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)現(xiàn)平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)商，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)實(shí)際情況相統(tǒng)一，增強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的針對(duì)性，和實(shí)效性。同時(shí)，要堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，企業(yè)改革發(fā)展的重大方案和涉及職工切身利益的重大措施，必須經(jīng)職工代表大會(huì)通過。要發(fā)揮職工代表民主參與，民主監(jiān)督和民主管理作用，在企業(yè)決策和管理中支持職工代表履行職責(zé)，努力提高參政議政能力，要通過班組民主管理會(huì)，加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)積極性，提高員工的民主管理水平。3、強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建“和諧之家”廠務(wù)公開是企業(yè)以職代會(huì)為基本形式，加強(qiáng)民主管理，民主監(jiān)督的有效途徑。實(shí)行廠務(wù)公開，就是在維護(hù)企業(yè)利益，商業(yè)秘密不被侵犯的前提下，保障職工依法行使知情權(quán)，參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，構(gòu)建決策民主、管理公開的“和諧之家”。在實(shí)行廠務(wù)公開中，要遵從“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會(huì)組織實(shí)施、員工全員參與、”的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。工會(huì)組織要做好廠務(wù)公開的宣傳、教育和發(fā)動(dòng)工作，針對(duì)健全制度、完善辦法、規(guī)范運(yùn)作方面加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí)將企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、員工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，通過各種有效載體在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開，幫助員工群眾迅速及時(shí)地獲取準(zhǔn)確信息。同時(shí)要進(jìn)一步強(qiáng)化班組民主管理工作，圍繞班組成本管理、生產(chǎn)管理、考勤懲罰、職工收入等內(nèi)容，通過班組民主會(huì)等形式，在班組內(nèi)部進(jìn)行公開，增加班組管理的透明度，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力。4、弘揚(yáng)企業(yè)精神，創(chuàng)建“文化之家”企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)取勝市場的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，作為工會(huì)組織要引導(dǎo)廣大員工以身邊的先進(jìn)為楷模，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，推動(dòng)以健康生活、環(huán)保衛(wèi)生、企業(yè)文化為主要內(nèi)容的“三項(xiàng)建設(shè)”，創(chuàng)建崇尚先進(jìn)、健康向上的“文化之家”。工會(huì)干部要發(fā)揚(yáng)高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，宣傳先進(jìn)的模范事跡、弘揚(yáng)企業(yè)精神、拓展“三項(xiàng)建設(shè)”內(nèi)涵、在完善中充實(shí)、在豐富中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供精神力量。同時(shí)要愛護(hù)廣大員工做到政治上關(guān)心、工作上熱心 、生活上貼心，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生、生活保障、勞動(dòng)保護(hù)等各方面的規(guī)定和要求，豐富職工文化生活，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)熱情、努力營造良好的文化環(huán)境和氛圍，使廣大員工精神飽滿地立足于企業(yè)各個(gè)崗位，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。5、努力構(gòu)建幫扶體系，共建“溫暖之家”企業(yè)是員工賴以生存的載體，竭誠為員工服務(wù)，是工會(huì)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。各級(jí)工會(huì)要深入職工群眾，及時(shí)了解反映職工群眾的意愿和要求，與黨政組織密切配合，共建情系職工、幫貧扶困的“溫暖之家”。要特別關(guān)注職工群眾中的困難群體，扎扎實(shí)實(shí)開展好送溫暖活動(dòng)，切實(shí)做好幫貧扶困工作，建立健全困難職工檔案，推行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系職工生活困難戶制度，組織職工因地制宜地開展互助互濟(jì)等多種形式的幫扶活動(dòng)，使員工有歸屬感、安全感，切身感受到組織的關(guān)懷和溫暖。6、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，爭建“學(xué)習(xí)之家”各級(jí)工會(huì)組織要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極開展理論學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)及“五型班組”的創(chuàng)建工作，特別是工會(huì)干部要在學(xué)習(xí)中發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)廣大員工適應(yīng)新形勢(shì)、學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、爭建與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新有為的“學(xué)習(xí)之家”。要采取有效措施增強(qiáng)基層工會(huì)組織活動(dòng)，不斷改進(jìn)活動(dòng)方式，提高工作實(shí)效，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工群眾服務(wù)。同時(shí)，要認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、清潔型、節(jié)約型”班組活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)教育、知識(shí)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵，提高廣大職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，努力培育“四有”員工隊(duì)伍。要牢固樹立人才是第一資源的觀念，大力營造吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才、激勵(lì)人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水平的經(jīng)營管理隊(duì)伍、高層次的專家隊(duì)伍、高標(biāo)準(zhǔn)的技能人才隊(duì)伍，使企業(yè)在激烈的市場競爭中無往而不勝。7、結(jié)束語切實(shí)做好職工小家建設(shè)工作，有利于促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，同時(shí)有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。加強(qiáng)和完善職工小家建設(shè)，積極開展形式多樣的“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，牢固樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是帶隊(duì)