應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板.doc

應(yīng)急預(yù)案演練記錄模板導(dǎo)讀：應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱 組織部門 參加部門 和人員 演練類別 桌面演練考核 現(xiàn)場(chǎng)演練考核 提問(wèn)討論演練考核 總指揮 演練方式 報(bào)警、警戒、疏散、急救預(yù) 演練程序： 演、 器材使應(yīng)急預(yù)案演練記錄應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱 組織部門 參加部門 和人員 演練類別 桌面演練考核 現(xiàn)場(chǎng)演練考核 提問(wèn)討論演練考核 總指揮 演練方式 報(bào)警、警戒、疏散、急救預(yù) 演練程序： 演、 器材使用、預(yù)案跟蹤監(jiān) 測(cè)、預(yù)案評(píng)估 演練地點(diǎn) 演練時(shí)間 年 月 日 00：0000：00人員培訓(xùn) 情況進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個(gè)人安全防護(hù)要求演練過(guò)程 描述 適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過(guò)程不夠順利 明顯不適宜 充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改 迅速準(zhǔn)確，基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 人員到位情 重點(diǎn)部位人員不到位 況 職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練 現(xiàn)場(chǎng)物資： 現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 物資到位情 現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏 況 個(gè)人防護(hù)： 全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位 協(xié)調(diào)組織情 整體組織： 況 準(zhǔn)確、高效預(yù)案評(píng) 審演 練 效 果 評(píng) 審實(shí)戰(zhàn)效果評(píng) 價(jià) 支援部門和 協(xié)作有效性協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn) 疏散組分工： 安全、快速 基本能完成任務(wù) 效率低，沒(méi)有完成任務(wù) 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練 報(bào)告上級(jí)： 報(bào)告及時(shí) 聯(lián)系不上 安全部門： 按要求協(xié)作 行動(dòng)遲緩 救援、后勤部門： 按要求協(xié)作 行動(dòng)遲緩 警戒、撤離配合： 按要求配合 不配合存在問(wèn)題1、員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害的識(shí)別能力有待提高； 2、演練程序部分員工不太清楚； 3、管理部門對(duì)危害物質(zhì) MSDS 搜集項(xiàng)有缺失，需進(jìn)一步完善； 4、個(gè)人防護(hù)需求無(wú)人提及； 5、個(gè)別部門缺席演練，且未制定替代人，演練重視程度不夠。1、預(yù)案前的準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)教育工作需進(jìn)一步加強(qiáng)； 2、演練紀(jì)律性方面對(duì)裝備部及經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)提出批評(píng)； 3、