信息化中金融經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施論文.doc

信息化中金融經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施論文 摘要：隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的通信技術(shù)也得到了快速發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)離不開(kāi)信息化建設(shè)的支持企業(yè)必須重視信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)本文討論了信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理的重要意義和信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)中信息化管理的途徑 關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)；管理；途徑 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)我們生活的各個(gè)方面信息化技術(shù)已經(jīng)成為金融企業(yè)不可或缺的管理手段所謂金融經(jīng)濟(jì)中的信息化管理指的是管理者通過(guò)現(xiàn)代化電子信息技術(shù)充分利用各種信息資源來(lái)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理并為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以供參考 一、信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理的重要意義 1.有助于強(qiáng)化監(jiān)管力度 信息化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)信息化手段可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理能夠幫助企業(yè)管理人員及時(shí)掃描企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和對(duì)比深層次挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)幫助管理者更科學(xué)、合理的制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也能夠幫助企業(yè)管理者從更宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展市場(chǎng)活躍度較高一些突發(fā)事件也逐漸呈高發(fā)態(tài)勢(shì)在這種背景下一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件管理者可以利用信息化工具對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行追蹤分析根據(jù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)拿出相對(duì)應(yīng)的解決措施有效的控制事態(tài)發(fā)展降低惡劣影響和企業(yè)損失 2.對(duì)資源進(jìn)行合理分配 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)不少企業(yè)為了拓展市場(chǎng)份額在全國(guó)各地成立子公司而這種分散的管理模式必須借助信息化管理手段才能夠更好的進(jìn)行管理信息化管理手段能夠有效的解決分散式、跨地區(qū)式的企業(yè)發(fā)展模式中存在的管理問(wèn)題通過(guò)信息化手段子公司與總公司將被統(tǒng)籌在一個(gè)體系之下子公司的運(yùn)營(yíng)情況可以通過(guò)信息化手段及時(shí)的反饋到總公司總公司再根據(jù)各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)資源進(jìn)行合理的分配安排 3.有利于提高金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加速企業(yè)必須快速提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能確保在全球化市場(chǎng)中立于不敗之地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才、資金、市場(chǎng)各方面的因素息息相關(guān)在現(xiàn)代化信息時(shí)代誰(shuí)掌握了信息誰(shuí)就掌握了先機(jī)就有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)博弈中占得優(yōu)勢(shì)因此能否充分的利用好信息化管理手段是企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大重要因素在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)只有不斷的提升綜合實(shí)力利用信息化管理手段進(jìn)行科學(xué)的管理充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源不讓資源閑置內(nèi)耗才能獲得更多的市場(chǎng)份額創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益 二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題 1.管理理念落后 我國(guó)不少金融企業(yè)存在管理理念落后的問(wèn)題一個(gè)企業(yè)的管理理念有多重要就類似于電腦的中樞系統(tǒng)管理理念的落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展政策跟不上市場(chǎng)的變化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力最終被邊緣化被淘汰一些企業(yè)的管理者單純追求經(jīng)濟(jì)效益追求表面數(shù)字上的風(fēng)光不注重信息化管理手段的運(yùn)用使企業(yè)為了追求一些不切實(shí)際的利益而付出了高昂的成本最終導(dǎo)致虧損企業(yè)管理層不重視信息化管理手段的使用而采用落后的管理手段會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)發(fā)展使企業(yè)管理無(wú)法及時(shí)跟上市場(chǎng)變化 2.信息化管理人才匱乏 除了管理層觀念落后外企業(yè)信息化管理人才也極其匱乏信息化管理人員崗位通常都是由其他崗位人員兼任這種用人模式雖然表面看上去大大降低了人工成本事實(shí)上卻是因小失大、得不償失專業(yè)的信息化管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的信息化服務(wù)為企業(yè)打造信息化管理平臺(tái)能夠大大提升企業(yè)的管理效率提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然目前已經(jīng)有不少企業(yè)在嘗試提高信息化管理水平但改革力度仍然較小整體的信息化水平依舊較低這些都將在未來(lái)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展 3.部門數(shù)據(jù)輸入不及時(shí) 信息化管理不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的從制度的制定、平臺(tái)的搭建到真正實(shí)施會(huì)經(jīng)歷一段適應(yīng)過(guò)程一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化管理的重要性開(kāi)始著手實(shí)施但在試行的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題例如各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的忽視在傳統(tǒng)的管理模式中數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)往往是以周或者月為節(jié)點(diǎn)每天的數(shù)據(jù)只是以非正式的形式上報(bào)主管這種習(xí)慣在信息化管理試行后依舊沒(méi)有改變不少部門管理人員沒(méi)能及時(shí)的輸入數(shù)據(jù)造成業(yè)務(wù)流程的停滯導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)即是在信息化管理操作人員的一再協(xié)調(diào)下也沒(méi)有能徹底的予以解決 4.沒(méi)有完善的信息化管理平臺(tái) 企業(yè)缺少完善的信息化管理平臺(tái)在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展這是企業(yè)管理層不重視信息化管理的后遺癥由于管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)信息化管理人才短缺信息化平臺(tái)也無(wú)法建立我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后人民群眾對(duì)企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高完善的信息化平臺(tái)可以做到很好的收集客戶數(shù)據(jù)將客戶進(jìn)行精細(xì)化分類再根據(jù)分類滿足不同客戶的不同需求為客戶提供一些個(gè)性化定制服務(wù)提高客戶的黏度 三、實(shí)現(xiàn)信息化管理的途徑 1.合理的進(jìn)行資源分配 企業(yè)必須合理的進(jìn)行資源分配信息化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用其重要性不言而喻因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)讓信息化管理的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)這就要求企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)向信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目?jī)A斜撥出足夠的資金支持信息化管理系統(tǒng)的搭建同時(shí)完善的信息化管理系統(tǒng)反過(guò)來(lái)能夠幫助企業(yè)合理的分配和利用好資源并保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)屆時(shí)管理層就可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)通過(guò)信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)工作協(xié)調(diào)和調(diào)配及時(shí)的對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行管控 2.建設(shè)信息化管理人才庫(kù) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)只有擁有核心技術(shù)人才企業(yè)采有持續(xù)發(fā)展下去的動(dòng)力企業(yè)信息化管理人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平則直接決定著企業(yè)信息化管理工作的成效因此企業(yè)管理人員必須先從思想上重視起來(lái)重視對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)組建一批擁有專業(yè)知識(shí)的高水準(zhǔn)信息化管理人才隊(duì)伍同時(shí)定期對(duì)信息化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷強(qiáng)化和提高信息化管理人員的專業(yè)技能及時(shí)更新信息化管理人員的專業(yè)知識(shí)定期或者不定期的邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人士開(kāi)展講座并請(qǐng)專業(yè)講師深入一線對(duì)信息化管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo) 3.完善信息化管理平臺(tái) 巧婦難為無(wú)米之炊沒(méi)有健全的信息化管理平臺(tái)管理人才也是無(wú)從下手因此在資金和人才都到位以后企業(yè)就要著手搭建完善的信息化管理平臺(tái)了信息化管理平臺(tái)要有完善的制度做保證在制定信息化管理制度時(shí)要考慮設(shè)置范圍、制度涉及的部門及其責(zé)任、約束的具體內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法、目標(biāo)等等一旦確立了就要嚴(yán)格按照這一制度執(zhí)行明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲嚴(yán)抓落實(shí)否則一切就都只是紙上談兵此外信息化管理手段可以快速高效的的提高企業(yè)管理水平但不是萬(wàn)能藥不能指望信息化管理手段解決一切問(wèn)題在搭建信息化管理平臺(tái)時(shí)要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)企業(yè)規(guī)劃也要長(zhǎng)遠(yuǎn)一些戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的制定一定要具備可操作性要具體到每年每一個(gè)月甚至每周都要列出在搭建企業(yè)信息化管理平臺(tái)時(shí)要注意從企業(yè)自身出發(fā)不要脫離企業(yè)實(shí)際例如企業(yè)如果是多元化集團(tuán)公司在搭建信息化管理平臺(tái)時(shí)就注意兼容性搭建開(kāi)放性較強(qiáng)的平臺(tái) 4.培養(yǎng)企業(yè)全體員工熟悉信息化管理系統(tǒng) 要使企業(yè)真正完成信息化管理建設(shè)必須要對(duì)企業(yè)上下員工都進(jìn)行培訓(xùn)首先要讓員工熟悉并掌握信息化管理平臺(tái)的操作對(duì)于系統(tǒng)的一些要求要能夠及時(shí)完成同時(shí)培訓(xùn)后要對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查了解培訓(xùn)的效果對(duì)培訓(xùn)結(jié)果分析后找出培訓(xùn)盲點(diǎn)和障礙所在再有針對(duì)性的逐一解決此外企業(yè)在進(jìn)入信息化管理軌道后并不能直接以其他企業(yè)為模本進(jìn)行仿照每個(gè)企業(yè)有自身的特點(diǎn)必須按照企業(yè)自身特點(diǎn)量身定制解決方案 四、結(jié)語(yǔ) 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都將離不開(kāi)信息化技術(shù)信息化技術(shù)也將得到廣泛的應(yīng)用企業(yè)要想在未來(lái)有長(zhǎng)足的發(fā)展就必須充分的重視和利用好信息化管理讓信息化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)的發(fā)展短板和優(yōu)勢(shì)不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益 參考文獻(xiàn)： 1陶冠樺.信息化在金融經(jīng)濟(jì)管