行政人事管理改善計(jì)劃.doc

精品文檔 人事行政部工作改善計(jì)劃 報(bào)告人：石偉柱人事行政管理是公司運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，人事管理的目的主要在于兩方面，一是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，二是減少企業(yè)對(duì)人的依賴。人事行政管理是公司內(nèi)各部門的紐帶，也是公司內(nèi)各部門良好運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。人事行政工作主導(dǎo)著公司的企業(yè)文化和工作氛圍、工作態(tài)度的走向。公司目前處于快速發(fā)展階段，人事行政管理工作對(duì)于公司的良好運(yùn)行和成長(zhǎng)起著決定性的作用，人事行政管理工作缺失也將對(duì)公司成長(zhǎng)造成不良影響。管理是一個(gè)長(zhǎng)久以來(lái)不斷變革的科學(xué)課題，公司在不同的成長(zhǎng)階段都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)，大中小企業(yè)都在不斷思索和嘗試如何更好的改進(jìn)管理方法，而人事行政管理至少要肩負(fù)50%-70%的責(zé)任。高中低層管理人員的明確分工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的首要因素：高層領(lǐng)導(dǎo):選擇合適的干部，把合適的人放在合適的位置。制定企業(yè)文化，身先力行推行。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展愿景。確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中層管理人員：跟據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和年度總目標(biāo)，制定年度工作計(jì)劃和人力需求準(zhǔn)備，分解成為每年度工作指標(biāo)，每月工作指標(biāo)，每周工作指標(biāo)，每天指標(biāo)。選擇合適的干部推行企業(yè)文化的實(shí)施和宣導(dǎo)打造提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力基層管理人員：跟據(jù)中層管理人員要求，計(jì)劃年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)跟據(jù)中層管理人員要求，推行企業(yè)文化的宣導(dǎo)和執(zhí)行。跟據(jù)中層管理人員要求，對(duì)一線員工進(jìn)行管理和培訓(xùn)教育。漸進(jìn)完善成本、品質(zhì)、交期、安全相關(guān)管理工作。一個(gè)公司的高層管理要對(duì)公司的企業(yè)文化走向負(fù)主要全部責(zé)任，公司現(xiàn)階段高層和中層暫時(shí)無(wú)法完全劃分作業(yè)和工作跟進(jìn)內(nèi)容，但對(duì)于各部門的工作推動(dòng)是刻不容緩的，現(xiàn)對(duì)于相關(guān)人事行政工作改善項(xiàng)目做如下分類： 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：行政人事工作處于停滯狀態(tài)，行政檢查管理，人事考勤，薪資管理，績(jī)效，體系，培訓(xùn)，入職，離職，休假，異動(dòng)，晉升，車輛，食堂，宿舍，后勤管理等需盡快完善。1人員招聘管理人員招聘標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求背景調(diào)查面試標(biāo)準(zhǔn)（以面試計(jì)錄表為準(zhǔn)）考核項(xiàng)目試用評(píng)估轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單（假任務(wù)考核）2人員培訓(xùn)管理辦法入職培訓(xùn)員工手冊(cè)培訓(xùn)（企業(yè)文化，發(fā)展規(guī)化，廠規(guī)廠紀(jì)，薪資待遇，食宿安排）專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（生產(chǎn)機(jī)加工操作培訓(xùn)，組裝產(chǎn)品裝配培訓(xùn)）安全培訓(xùn)OJT在職培訓(xùn)MTP領(lǐng)導(dǎo)立即上手執(zhí)行力培訓(xùn)工程師年度培訓(xùn)計(jì)劃及課件編制各部門人員年度統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)務(wù)部年度培訓(xùn)計(jì)劃（攻心銷售，商務(wù)禮儀，專業(yè)知識(shí)及訴求點(diǎn)，銷售技巧，成交逼單技巧等）3考勤管理辦法工作時(shí)間考勤管理加班管理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)4人員晉升管理辦法5后勤管理辦法食堂管理餐具管理，廚具管理，食品質(zhì)量管理，廚房衛(wèi)生，飯廳衛(wèi)生，人員管理宿舍管理床位管理，宿舍紀(jì)律管理，衛(wèi)生管理，后勤維修等。車輛管理車輛日常保養(yǎng)、維修，水箱，機(jī)油，剎車油，轉(zhuǎn)向油，輪胎等定期檢查，年審，年檢，通繳，保險(xiǎn)等。6績(jī)效考核完善，KPI、CPI指標(biāo)的制定?？侹PI、CPI指標(biāo)庫(kù)建設(shè)生產(chǎn)部主管績(jī)效表生產(chǎn)部組長(zhǎng)績(jī)效表工程部主管績(jī)效表工程部工程師績(jī)效表業(yè)務(wù)部主管績(jī)效表業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)專核要求采購(gòu)績(jī)效表人事行政績(jī)效表財(cái)務(wù)績(jī)效表倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員績(jī)效表各部門現(xiàn)有狀況，建立績(jī)效考核7人員升遷異動(dòng)請(qǐng)假入職辭職管理完善。異動(dòng)單請(qǐng)假單請(qǐng)假時(shí)限要求。全年度法定休假標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)假、婚假、喪假、事假、病假。入職流程辭職管理升降職位調(diào)整職稱等級(jí)完善各部門人員每年適當(dāng)做小部分調(diào)整以保持團(tuán)隊(duì)活力、動(dòng)力、士氣。8工傷管理辦法現(xiàn)場(chǎng)情況判定處理方法社保局要求的相關(guān)資料和單據(jù)準(zhǔn)備（工傷申請(qǐng)認(rèn)定書，工作證，考勤記錄，證人證言等）療養(yǎng)工休待遇標(biāo)準(zhǔn)及要求9社保制度社保辦理?xiàng)l件及相關(guān)資料社保最大男女年齡要求在線辦理申請(qǐng) 特種高危崗位意外險(xiǎn)購(gòu)買勞保用品配戴10考勤管理辦法11日常行政檢查車間6S檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)（先期培訓(xùn)教育及宣導(dǎo)）人員紀(jì)律檢查及處罰。人事行政主導(dǎo)質(zhì)量月活動(dòng)、生產(chǎn)月活動(dòng)、安全月活動(dòng)，培訓(xùn)月活動(dòng)。車間產(chǎn)能比賽等活動(dòng)12體系管理的完善質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量手冊(cè)受控文件更新三層文件列表管理辦法完善 表單整理完善體系管理程序培訓(xùn)，管理辦法培訓(xùn)，表單使用培訓(xùn)。12薪資管理辦法的修訂薪資構(gòu)成及分類學(xué)歷與評(píng)薪標(biāo)準(zhǔn)