安康杯競(jìng)賽總結(jié)經(jīng)驗(yàn)[范本]

安康杯競(jìng)賽總結(jié)經(jīng)驗(yàn)“安康杯”是取“安全”和“健康”之意而設(shè)立的安全生產(chǎn)榮譽(yù)獎(jiǎng)杯。xx為你整理了銀行安康杯活動(dòng)總結(jié)，希望對(duì)你有所參考幫助。*礦業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)有石圪節(jié)、五陽、漳村、王莊和常村五對(duì)生產(chǎn)礦井，是一個(gè)以煤為主，煤電路港化建綜合經(jīng)營，多業(yè)發(fā)展，年產(chǎn)煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。 全國總工會(huì)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從1999年開始，我們從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度出發(fā)，從保護(hù)員工生命安全、保護(hù)生產(chǎn)力、維護(hù)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)提高到建設(shè)“小康*”的高度來認(rèn)識(shí)，緊緊圍繞活動(dòng)主題，牢牢把握組織保證、強(qiáng)化意識(shí)、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1999年以來，公司百萬噸死亡率平均為，其中20XX年、20XX年實(shí)現(xiàn)了零的突破，安全績(jī)效處于全國領(lǐng)先水平，連續(xù)4年榮獲全國和全省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。我們的主要做法和體會(huì)是：“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。黨的十六大明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全”。小康社會(huì)必須是一個(gè)安全的社會(huì)，同樣小康*也必須是一個(gè)安全的*。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。一是建立了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。從公司到各礦廠、隊(duì)組，自上而下成立了由各級(jí)黨政一把手擔(dān)任組長，分管安全副職、工會(huì)主席任副組長，工會(huì)、生產(chǎn)、安監(jiān)、機(jī)電、宣傳、教育、衛(wèi)生等部門的負(fù)責(zé)人組成的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)安監(jiān)具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，結(jié)合公司實(shí)際，我們每年初都要下發(fā)文件，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法，考核結(jié)果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化、正?；⒁?guī)范化的運(yùn)行軌道；三是建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對(duì)各礦廠隊(duì)組實(shí)行了結(jié)構(gòu)工資制，即：安全占40%、工程質(zhì)量占40%、產(chǎn)量占20%，實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，公司在年初的一號(hào)文件中明確規(guī)定按噸煤元提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于各項(xiàng)安全活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年拿出20XX多萬元作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行季度安全月標(biāo)臺(tái)帳滾動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)500天、1000天、1500天、20XX天安全長周期的生產(chǎn)單位進(jìn)行重獎(jiǎng)。否則予以相應(yīng)扣罰。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。加強(qiáng)宣傳輿論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來貫穿于活動(dòng)全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。一強(qiáng)化宣傳教育。我們?cè)?礦報(bào)、電視、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競(jìng)賽宣傳專欄，創(chuàng)辦了*礦業(yè)集團(tuán)公司“安康杯”競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，深入宣傳活動(dòng)的目的意義，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)基層工作。二營造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，出動(dòng)宣傳車以及基層隊(duì)組黑板報(bào)、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢(shì)，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們?cè)诘V區(qū)主要街道懸掛標(biāo)語500多幅，出動(dòng)宣傳車40多輛，印發(fā)宣傳資料30000多份，發(fā)放三個(gè)條例手冊(cè)3000余冊(cè)，制作安全圖板300多塊。三組織知識(shí)競(jìng)賽。根據(jù)工會(huì)法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三個(gè)條例等內(nèi)容，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，采取專題電視大賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識(shí)競(jìng)賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識(shí)電視大賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)百余名拉拉隊(duì)身臨現(xiàn)場(chǎng)助威，場(chǎng)面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識(shí)大大增強(qiáng)。四舉辦安全演出。我們組織了若干個(gè)業(yè)余安全文藝團(tuán)體，通過深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)采風(fēng)，創(chuàng)作和編排了300個(gè)小品、相聲、詩歌朗誦文藝節(jié)目，先后到隊(duì)組、井口進(jìn)行巡回演出26場(chǎng)次，員工觀看人數(shù)達(dá)20XX0多人次，同時(shí)，我們還編印了安全警句、安全文藝集萃、安全順口溜等小冊(cè)子；創(chuàng)作了電視安全短劇夢(mèng)醒時(shí)分，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響；制作了電視大型專題節(jié)目安全為天，受到了廣大員工的歡迎。五培育安全文化。我們堅(jiān)持以人為本、創(chuàng)新管理，以文化影響思想，思想影響意識(shí)，意識(shí)指引行為，通過舉辦安全文化建設(shè)等各類形式的征文活動(dòng)，使廣大員工樹立了新型的安全價(jià)值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了12次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動(dòng)，共收到各類安全文章3010篇，其中有百余篇被市級(jí)以上報(bào)刊、雜志刊用，14篇分別獲得全國“安康杯”煤礦安全征文。一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)，我們還在隊(duì)組、車間舉辦了百余場(chǎng)事故案例演講會(huì)，通過當(dāng)事人、工亡家屬生動(dòng)演講，大大增強(qiáng)了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變。國家頒布的安全生產(chǎn)法等安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)程是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準(zhǔn)則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育工作，首先，加強(qiáng)了員工安全培訓(xùn)基地建設(shè)。對(duì)公司員工培訓(xùn)中心、礦員工學(xué)校兩級(jí)培訓(xùn)基地進(jìn)行了擴(kuò)充改造，配置了先進(jìn)的教學(xué)儀器，充實(shí)了師資力量，編寫了一整套科學(xué)的，切合實(shí)際的教學(xué)大綱。目前，全公司擁有6個(gè)員工安全培訓(xùn)基地，百余名專兼教師隊(duì)伍，其中公司員工安全培訓(xùn)中心被評(píng)為國家級(jí)培訓(xùn)基地。同時(shí)，加大培訓(xùn)資金投入。從1999年起，我們每年從員工工資總額提取%作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，主要用于購買學(xué)習(xí)資料、聘請(qǐng)教授、獎(jiǎng)勵(lì)等，為搞好員工培訓(xùn)提供了經(jīng)費(fèi)保證。其次，完善培訓(xùn)機(jī)制，制定了員工安全培訓(xùn)大綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及科隊(duì)長、班組長和特殊工種培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。我們把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取“八個(gè)相結(jié)合”、“五個(gè)必須有”和“兩個(gè)相適應(yīng)”的管理辦法，為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近四年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班包括礦廠289期，先后培訓(xùn)員工32086人次。舉辦各類安全知識(shí)講座300次，先后聘請(qǐng)專家、教授400人次，廣大員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識(shí)，而且提高了在生產(chǎn)實(shí)踐中預(yù)測(cè)事故、杜絕事故和處理事故的能力。員工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，每年投入安技措工程資金20XX多元，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平。幾年來，我們組織科技人員先后試驗(yàn)成功了“錨桿支護(hù)全套技術(shù)”，改進(jìn)了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，研發(fā)應(yīng)用了雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置及采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧系統(tǒng)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系、加大班組建設(shè)、實(shí)施量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群監(jiān)隊(duì)伍的作用。廣大員工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我們成立了公司、礦廠兩級(jí)群監(jiān)委員會(huì)，基層隊(duì)級(jí)建立了群監(jiān)組，各井口設(shè)立了群監(jiān)網(wǎng)員接待站，由各級(jí)工會(huì)和分管業(yè)務(wù)的行政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)；經(jīng)過層層選拔，將一大批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的員工充實(shí)到了群監(jiān)隊(duì)伍。目前，我們公司擁有13個(gè)群監(jiān)委員會(huì)，126個(gè)群監(jiān)小組，784名群監(jiān)網(wǎng)員，5個(gè)井口接待站，形成了一支敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)、善于監(jiān)督的群監(jiān)隊(duì)伍。二明確監(jiān)督職責(zé)。我們制定了群監(jiān)組織檢查條例實(shí)施細(xì)則、職工“三違”查處復(fù)議制度等，認(rèn)真落實(shí)煤礦工人十項(xiàng)權(quán)利，賦于群監(jiān)網(wǎng)員五項(xiàng)權(quán)力，即：檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)和越級(jí)匯報(bào)權(quán)，建立和完善了群監(jiān)組織工作機(jī)制，確保了群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督有手段、落實(shí)有措施、維權(quán)有依據(jù)。三發(fā)揮群監(jiān)作用。通過職代會(huì)，集體合同建立勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查機(jī)制，開展“管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、行為無三違、安全無事故”的“四無”活動(dòng)，動(dòng)員廣大網(wǎng)員揭查身邊事故隱患。僅20XX年共排查各類事故隱患1200多起，制止“三違”現(xiàn)象3000人次，下發(fā)限期整改通知書680份，提合理化建議769條。四嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。我們實(shí)行了群監(jiān)網(wǎng)員排查事故負(fù)責(zé)制和制止“三違”包片責(zé)任制，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，按條例規(guī)定對(duì)所在責(zé)任區(qū)的網(wǎng)員予以處罰；對(duì)排查事故有突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)。去年以來，共有10名群監(jiān)網(wǎng)員受到公司處罰，30名群監(jiān)網(wǎng)員受到公司嘉獎(jiǎng)。我們創(chuàng)新安全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理。組織安全管理系統(tǒng)內(nèi)48個(gè)單位和部門，對(duì)各生產(chǎn)工種和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定了22項(xiàng)60條重大風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定了相應(yīng)的控制措施。集團(tuán)公司通過了ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系