先鋒電子公司的庫存管理和庫存控制案例分析.doc

先鋒電子公司的庫存管理和庫存控制案例分析案例概述：許多CEO們?cè)谥贫ń衲甑膽?zhàn)術(shù)目標(biāo)時(shí)都希望將企業(yè)的庫存降低作為一個(gè)非常重要的KPI，而庫存居高不下也經(jīng)常困擾上市公司的CEO們。先鋒電子公司是一家總部位于日本東京的年銷售收入642萬億日元的全球化電子消費(fèi)品公司。公司在全世界設(shè)立了150多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，管理層逐漸地意識(shí)到控制公司的庫存水平在電子消費(fèi)品行業(yè)中的重要性。因此決定了供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。 公司通過對(duì)需求變動(dòng)原因的收集和分析，制定高精度的銷售計(jì)劃，同時(shí)通過縮短計(jì)劃和周期，尤其是銷售計(jì)劃和生產(chǎn)的周期來達(dá)到削減庫存的目的；通過基于客觀指標(biāo)的需求預(yù)測(cè)模型，依靠統(tǒng)計(jì)手法所得的需求預(yù)測(cè)，和反映銷售意圖的銷售計(jì)劃分離的機(jī)制來使庫存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；同時(shí)通過系統(tǒng)引入，預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃業(yè)務(wù)的效率化，各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷售計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、共享化，來制定未來銷售拓展計(jì)劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計(jì)劃周期的降低。 在完成了上述設(shè)計(jì)之后，更關(guān)鍵的是在組織和流程方面進(jìn)行全面的重新確定。在組織方面，重新設(shè)計(jì)和計(jì)劃決策部門的職能，劃分了需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的職能；在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)每周計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程、建立了以統(tǒng)計(jì)的預(yù)測(cè)手段為前提的需求預(yù)測(cè)流程和獨(dú)立的需求預(yù)測(cè)流程和銷售計(jì)劃流程。由于有了組織和流程的保證，使得整體的設(shè)計(jì)得以順利實(shí)現(xiàn)。 有了以上的準(zhǔn)備工作，就得以為先鋒電子在系統(tǒng)中構(gòu)筑新的生產(chǎn)銷售流程。公司基于零售實(shí)際業(yè)績的預(yù)測(cè)模型和產(chǎn)品競(jìng)爭力、季節(jié)性、因果要素（需求變動(dòng)要素）等的統(tǒng)計(jì)性預(yù)測(cè)這兩方面的因素，設(shè)計(jì)了新的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中構(gòu)筑了新的生產(chǎn)銷售流程。這一流程主要基于統(tǒng)計(jì)性預(yù)測(cè)的需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了需求變動(dòng)信息的累積功能，以及月、周生產(chǎn)銷售精細(xì)計(jì)劃的功能，并可以對(duì)需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃之間的差異進(jìn)行管理，還可以實(shí)現(xiàn)批量處理的需求預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等方案的優(yōu)化，以上手段結(jié)合起來，確保新的生產(chǎn)銷售流程的順利推行。 銷售計(jì)劃的預(yù)測(cè)模型在先鋒電子的推行取得了積極的成效：在管理咨詢公司的幫助下，先鋒電子可以依靠系統(tǒng)制定出綜合多方因素的銷售計(jì)劃，并且，通過生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的編制精度的提高，使得原材料等物料的采購提前期從4天減少到2天。1先鋒電子公司供應(yīng)鏈整合的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是什么？答：先鋒公司在仔細(xì)分析公司的實(shí)際情況的前提下意識(shí)到解決庫存問題是公司重要的工作。為了有效地降低庫存制定了以下三個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：（1）削減庫存；（2）庫存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；（3） 降低生產(chǎn)銷售計(jì)劃的周期2先鋒電子公司的供應(yīng)鏈整合有哪些具體措施？答：綜合案例和所學(xué)知識(shí)先鋒電子公司的供應(yīng)鏈整合有以下具體措施：（1）明確目標(biāo)找到所要解決的問題及其突破口；為了有效地降低庫存制定了以下三個(gè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：削減庫存；庫存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；降低生產(chǎn)銷售計(jì)劃的周期（2）銷售計(jì)劃精準(zhǔn)化策略，縮短生產(chǎn)周期，降低庫存；公司通過對(duì)需求變動(dòng)原因的收集和分析，制定高精度的銷售計(jì)劃，同時(shí)通過縮短計(jì)劃和周期，尤其是銷售計(jì)劃和生產(chǎn)的周期來達(dá)到削減庫存的目的；（3）引入需求預(yù)測(cè)模型采用量化的分析來確定需求，縮短提前期；通過基于客觀指標(biāo)的需求預(yù)測(cè)模型，依靠統(tǒng)計(jì)手法所得的需求預(yù)測(cè)，和反映銷售意圖的銷售計(jì)劃分離的機(jī)制來使庫存風(fēng)險(xiǎn)的明細(xì)化；（4）通過市場(chǎng)分析做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定未來銷售拓展計(jì)劃，縮短銷售周期；通過系統(tǒng)引入，預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃業(yè)務(wù)的效率化，各業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)銷售計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、共享化，來制定未來銷售拓展計(jì)劃，并進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)銷售計(jì)劃周期的降低（5）做好流程管理控制和組織協(xié)調(diào)使得策略得以有效的實(shí)行。在完成了上述設(shè)計(jì)之后，更關(guān)鍵的是在組織和流程方面進(jìn)行全面的重新確定。在組織方面，重新設(shè)計(jì)和計(jì)劃決策部門的職能，劃分了需求預(yù)測(cè)和銷售計(jì)劃的職能；在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)每周計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程、建立了以統(tǒng)計(jì)的預(yù)測(cè)手段為前提的需求預(yù)測(cè)流程和獨(dú)立的需求預(yù)測(cè)流程和銷售計(jì)劃流程。由于有了組織和流程的保證，使得整體的設(shè)計(jì)得以順利實(shí)現(xiàn)。 3結(jié)合本案例，談?wù)剮齑婀芾砗涂刂茖?duì)供應(yīng)鏈管理的意義答：庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。對(duì)企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導(dǎo)致競(jìng)爭性虧損；另一方面它能改善客戶服務(wù)，有效緩解供需矛盾，有時(shí)甚至還有投機(jī)功能，為企業(yè)盈利。 庫存管理和控制是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對(duì)企業(yè)的庫存進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。 供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的要求和庫存狀況制定采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)制定庫存控制策略及計(jì)劃的執(zhí)行與反饋修改，以達(dá)到合理地確定庫存量以及合理 地運(yùn)用資金，提高資金利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。庫存管理的目標(biāo)有四個(gè)：一是降低庫存成本，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是提供平衡供給與需求的途徑；三是改善物料搬運(yùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安定化；四是為不確定需求提供保障，提高客戶的服務(wù)水平。庫存的多少對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化和協(xié)調(diào)有著重要的意義。庫存過多供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш鈱⒅萍s企業(yè)的發(fā)展。庫存過少則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)的延續(xù)性受到巨大壓力。庫存頻繁出現(xiàn)在倉庫、堆場(chǎng)、商店庫房、運(yùn)輸設(shè)備和零售商的貨架上，持有這些庫存每年消耗的成本約合其庫存貨物價(jià)值的20%-40%，因此對(duì)庫存水平的控制有重要的經(jīng)濟(jì)意義。先鋒公司通過供應(yīng)鏈整合有效地實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，設(shè)計(jì)了新的預(yù)測(cè)模型，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)中構(gòu)筑了新的生產(chǎn)銷售流程，優(yōu)化了需求預(yù)