價(jià)值流分析.ppt

價(jià)值流分析圖VALUESTREAMMAPPING 精益原則及工具的聯(lián)系 1 2 3 4 5 原則 工具 價(jià)值 價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 完美 1 顧客聲音 1 精益診斷 2 質(zhì)量功能展開(kāi) 1 過(guò)程圖 2 意面圖 3 價(jià)值流圖 1 5S工作現(xiàn)場(chǎng) 2 快速工裝轉(zhuǎn)換 3 全面生產(chǎn)維護(hù) 4 單件流 1 節(jié)拍控制 2 看板拉動(dòng)系統(tǒng) 2 改善 目錄 價(jià)值價(jià)值流價(jià)值流分析圖為什么要繪制價(jià)值流分析圖繪制價(jià)值流圖的步驟如何繪制價(jià)值流分析圖如何使用價(jià)值流分析圖節(jié)拍時(shí)間增值 非增值時(shí)間 制造周期時(shí)間 什么是價(jià)值 價(jià)值 字典中的定義 商品的一種屬性 其大小取決于生產(chǎn)這件商品所需的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的多少財(cái)產(chǎn)價(jià)值 馬克思關(guān)于價(jià)值的定義是 用于交換的 為別人生產(chǎn)的使用價(jià)值中的無(wú)差別的人類勞動(dòng)的單純凝結(jié) 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中價(jià)值的定義 價(jià)值在交換過(guò)程中體現(xiàn) 價(jià)值就是一種交換關(guān)系 精益生產(chǎn)中的價(jià)值 取決于客戶是否愿意為了它而付錢 什么是價(jià)值流 一個(gè)產(chǎn)品通過(guò)其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng) 包括增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的活動(dòng) 1 從原材料 到產(chǎn)品交到顧客手中的生產(chǎn)流程2 從概念到正式投產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程3 從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 什么是價(jià)值流圖析 從用戶到供應(yīng)商 跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)路徑 在材料和信息流當(dāng)中 用便于看清的圖標(biāo) 仔細(xì)畫(huà)出每個(gè)過(guò)程 然后詢問(wèn)一組關(guān)鍵問(wèn)題 描繪出價(jià)值流的 當(dāng)前狀態(tài)圖 然后要畫(huà)出一個(gè)我們希望的價(jià)值流的 未來(lái)狀態(tài)圖 價(jià)值流圖析是使用鉛筆和紙張 來(lái)幫助你看到 和理解生產(chǎn)過(guò)程在整個(gè)價(jià)值流中的材料 信息流動(dòng)的情況 繪圖圖標(biāo) 物流圖標(biāo) 內(nèi)部工藝過(guò)程 數(shù)據(jù)筐 超市 通用圖標(biāo) 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 信息圖標(biāo) 外部資源 XYZCorporation 為什么要繪制價(jià)值流 超越單個(gè)工藝過(guò)程層次而建立宏觀整個(gè)生產(chǎn)流程的能力 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 以及浪費(fèi)源 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具 根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序 使精益的概念與技術(shù)結(jié)合起來(lái) 幫助避免只挑容易的來(lái)改進(jìn) 形成實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) 描繪為了影響這些定量的數(shù)據(jù) 實(shí)際應(yīng)該做些什么 通過(guò)繪制價(jià)值流圖 能學(xué)習(xí)以精益生產(chǎn)的角度來(lái)分析生產(chǎn)過(guò)程 價(jià)值流程圖適用范圍 繪制價(jià)值流圖的步驟 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 首先選擇一個(gè)產(chǎn)品族 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 研制實(shí)現(xiàn) 未來(lái)狀態(tài) 的計(jì)劃并且實(shí)施 價(jià)值流程圖使用流程圖 繪制當(dāng)前VSM 劃定價(jià)值流環(huán) 選定改善的價(jià)值流環(huán) 確定改善目標(biāo) 制定改善內(nèi)容和計(jì)劃 繪制目標(biāo)VSM 改善執(zhí)行 繪制改善后VSM 價(jià)值流圖基本結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵 前后一致 繪圖圖標(biāo) 物流圖標(biāo) 內(nèi)部工藝過(guò)程 數(shù)據(jù)筐 超市 通用圖標(biāo) 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 信息圖標(biāo) 外部資源 XYZCorporation 繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 1 界定產(chǎn)品族針對(duì)一個(gè)單一的產(chǎn)品族 選取一種 跟蹤部件 跟蹤部件 是該產(chǎn)品中的一種零部件 每一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該只有一個(gè) 跟蹤部件 跟蹤部件 的選擇 應(yīng)該是該產(chǎn)品中 比較具有價(jià)值的一種零部件 在價(jià)值流的繪制過(guò)程中 所有庫(kù)存點(diǎn)清點(diǎn)的數(shù)量 就是以 跟蹤部件 在該庫(kù)存點(diǎn) 該時(shí)段的庫(kù)存數(shù)量為準(zhǔn) 繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 2 理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的從顧客需求著手了解工作繪制基本的生產(chǎn)過(guò)程沿著 門到門 流程 倒退行走 從成品出貨點(diǎn)開(kāi)始 手工草繪簡(jiǎn)單的流程圖 了解流程與工藝順序給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) 但不僅限于 工序制造周期時(shí)間 C T 產(chǎn)品批量大小 BatchSize 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 C O 工人數(shù)目 品質(zhì)狀況 合格率 Yield 機(jī)器可靠性 UpTime 工作時(shí)間 Shift 添加庫(kù)存點(diǎn)識(shí)別 跟蹤部件 在工序中間的庫(kù)存數(shù)量 繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 3 理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的 續(xù) 展示整個(gè)過(guò)程中的物料流展示整個(gè)過(guò)程中的信息流計(jì)算節(jié)拍時(shí)間確定客戶的需求 可以以以往一段時(shí)間內(nèi)的客戶訂單數(shù)為準(zhǔn) 或是以未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)客戶的需求計(jì)算 將客戶的需求轉(zhuǎn)化為我們的生產(chǎn)速率 節(jié)拍時(shí)間畫(huà)出時(shí)間線包括有 加工周期時(shí)間 C T 制造周期時(shí)間 MCT 增值時(shí)間 VA T 及非增值時(shí)間 NVA T 等等庫(kù)存數(shù)量必須依照我們的節(jié)拍時(shí)間 來(lái)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的非增值時(shí)間 NVA T 繪制價(jià)值流的注意事項(xiàng) 一直是用鉛筆親自畫(huà) 在延著實(shí)際材料流和信息流走的時(shí)候 要一直親自收集當(dāng)時(shí)狀態(tài)的信息 不要從 收原材料 開(kāi)始向下道工序走 而是由最后工序向上道工序走 帶著你的秒表 不要依賴于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間或不是你親自得到的信息 一定要是完整地完成整個(gè)價(jià)值流的繪制 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 譯注 C T 周期時(shí)間C O 換型調(diào)整時(shí)間Uptime 機(jī)器正常使用時(shí)間Qty 數(shù)量LotSize 批量LT 供貨周期時(shí)間VA 增加價(jià)值的時(shí)間 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟 1 選取一個(gè) 跟蹤部件 2 從顧客需求開(kāi)始3 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程4 給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框5 添加庫(kù)存點(diǎn)6 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流7 展示工藝過(guò)程之間的物流 信息流8 繪制時(shí)間線 顧客訂單 訂單 訂單 工作通知單 1 1 3 2 0 5 1 預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè) 0 5 2 當(dāng)前價(jià)值流圖 2 5EU 2 5EU 2 5EU 2 5EU 7 5EU 7 5EU 10EU 10EU 6EU 26sec 100sec 100sec 4sec 16sec 300sec 42sec 400sec 60sec 240sec 24sec 目前狀態(tài)圖 精益價(jià)值流的關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注過(guò)量生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間對(duì)問(wèn)題提供最快的反應(yīng)時(shí)間 消除意外故障的原因最大限度降低換型時(shí)間在可能的地方發(fā)展 連續(xù)流 連續(xù)流 是效率最高的生產(chǎn)方式無(wú)法 連續(xù)流 時(shí)應(yīng)設(shè)置 超市 控制生產(chǎn)拉動(dòng)系統(tǒng) 努力將訂單計(jì)劃只發(fā)到一個(gè)工序 根據(jù)具體的工藝過(guò)程 設(shè)置合適的 定拍點(diǎn) 適合于多品種 小批量能有效降低在制品庫(kù)存 怎樣使用當(dāng)前價(jià)值流圖 整體改進(jìn) 而不是局部?jī)?yōu)化注意并了解物流與信息流預(yù)見(jiàn) 未來(lái)狀態(tài) 消除浪費(fèi)的步驟 消除瓶頸使剩下的各步驟變成流動(dòng)工藝讓顧客拉動(dòng)建立 未來(lái)狀態(tài) 圖 制定改善行動(dòng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)流動(dòng)的制造 2020 1 29 R KEEFE LLC6IMPL PPT 24 繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖 設(shè)計(jì)一個(gè)精益的價(jià)值流由繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖開(kāi)始第一次繪制假定現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 工藝技術(shù)與工廠位置不變未來(lái)狀態(tài)必須持續(xù)的逐步發(fā)展成理想狀態(tài)成為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ) 象一幅 藍(lán)圖 總需要一個(gè)未來(lái)狀態(tài)與一個(gè)實(shí)現(xiàn)此未來(lái)狀態(tài)的計(jì)劃 2020 1 29 R KEEFE LLC6IMPL PPT 25 繪制未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖的步驟 1 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間2 確定你是否準(zhǔn)備生產(chǎn)給成品的超級(jí)市場(chǎng)或是準(zhǔn)備直接生產(chǎn)發(fā)貨3 確定在何處可以使用連續(xù)流的生產(chǎn)方法4 確定何處需要超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)系統(tǒng)5 在工藝流程中訂定應(yīng)從哪一點(diǎn)安排生產(chǎn) 控制節(jié)拍的工序 6 決定如何在 控制節(jié)拍的工序 平衡混線生產(chǎn)7 確立將如何穩(wěn)定地從 控制節(jié)拍的工序 提出成品8 確定為使價(jià)值流依未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)中指定地流動(dòng)而必需改進(jìn)的工藝流程 未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖 2020 1 29 valuestreammapping ppt 27 實(shí)現(xiàn)未來(lái)狀態(tài) 制定一個(gè)基于未來(lái)狀態(tài)圖的實(shí)施計(jì)劃緊密結(jié)合計(jì)劃與商業(yè)目標(biāo)從 控制節(jié)拍的工序 點(diǎn)起設(shè)計(jì)基礎(chǔ)系統(tǒng)從事特定的項(xiàng)目移到下一個(gè)價(jià)值流環(huán) 摸著石頭過(guò)河 在流程中邊走邊指導(dǎo)實(shí)施和審查 2020 1 29 valuestreammapping ppt 28 實(shí)施計(jì)劃的要素 目標(biāo)時(shí)間安排 直觀的資源工作步驟進(jìn)度里程碑的檢驗(yàn)點(diǎn) 我們的思考 不斷地消除 過(guò)量生產(chǎn) 關(guān)注 七大浪費(fèi) 不要害怕失敗 堅(jiān)信伴隨著嘗試 失敗和學(xué)習(xí)的愿望 精益原則就能應(yīng)用到你的工作當(dāng)中真正學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的唯一方式 就是接受一些培訓(xùn)后 親自應(yīng)用這些技術(shù) 了解 工作 需要數(shù)據(jù)采集理解工作順序了解生產(chǎn)周期收集等待時(shí)間 數(shù)據(jù)采集表格 工序分析表格 OSA 生產(chǎn)速率 操作者 機(jī)器 節(jié)拍時(shí)間 走動(dòng) 空閑 等待 TQC NVA 時(shí)間估計(jì) 操作時(shí)間 操作 工序 x 操作者 機(jī)器 移動(dòng) 總時(shí)間 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 操作者 作業(yè)準(zhǔn)備分析 批量大小 機(jī)器 7 8 9 20406080100120140160180200220240260280300320 節(jié)拍TAKT 1 2 6 3 4 5 10 11 為適應(yīng)客戶的需求 而進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個(gè)產(chǎn)品之間的時(shí)間長(zhǎng)度 如果能確切的知道某段時(shí)間里客戶需求狀況 則節(jié)拍時(shí)間就能夠按下面的公式設(shè)定 每天有效的工作時(shí)間 每天客戶需求產(chǎn)品數(shù)節(jié)拍時(shí)間確定了每一工位必須完成工作的速率 操作周期時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間TAKTTIME 節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 每天工作時(shí)間 以分鐘計(jì) 每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù) 爭(zhēng)取使每一工位每3分20秒生產(chǎn)一件合格品 節(jié)拍時(shí)間 60X工作小時(shí) 天 休息 午餐 其它停頓時(shí)間 258ABC總成 天 例子 節(jié)拍時(shí)間 60 x17 0 15 15 30 20 x2 860分鐘 258ABC總成 天 節(jié)拍時(shí)間 860分鐘x60秒 分 200秒 件 ABC裝配線 258ABC總成 天 每天客戶需求的產(chǎn)品數(shù) 定拍點(diǎn) 案例 價(jià)值流圖 目前狀態(tài) 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 產(chǎn)品族 在下游過(guò)程中通過(guò)共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品 產(chǎn)品 過(guò)程矩陣 產(chǎn)品過(guò)程矩陣創(chuàng)立產(chǎn)品通過(guò)的產(chǎn)品和過(guò)程 設(shè)備 的矩陣 包括要求和成本 價(jià)格數(shù)據(jù) 根據(jù)實(shí)際的顧客要求相關(guān)的路徑 確保驗(yàn)證 不要推測(cè) 將相似的產(chǎn)品合成組 根據(jù)擴(kuò)大成本80 20法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖 對(duì)受益最大的影響 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 200噸壓軋機(jī) 焊接II 焊接I 壓軋部門 組裝部門 鋼卷庫(kù) 籃子里的半成品 盤子里的產(chǎn)成品 焊接零件庫(kù) 終檢 ACME沖壓廠布局 組裝II 組裝I 焊接部門 沖壓件 產(chǎn)成品庫(kù) 發(fā)貨 焊接檢測(cè)區(qū)域 從哪里開(kāi)始 ACME沖壓材料流程 沖壓 1點(diǎn)焊工作站 2點(diǎn)焊工作站 1組裝工作站 2組裝工作站發(fā)貨 地理布局圖 顧客要求 圖表 從顧客開(kāi)始 組裝公司每月18 400件 12 000TypeLH 6 400TypeRH每月20天每盤20件兩班工作制一天1卡車18 400 20 920 天 目前狀態(tài)圖 發(fā)貨 ACME沖壓加工 每天1卡車20件 盤10盤 托架30 L 盤 天16 R 盤 天存貨 2700L 1440R SHIPPING I 2700L1440R Staging 目前狀態(tài)圖 收集加工數(shù)據(jù) 各類產(chǎn)品的數(shù)量使用的機(jī)器操作時(shí)間換產(chǎn)周期正常運(yùn)行時(shí)間 所要求的機(jī)器時(shí)間 操作者數(shù)量 敬業(yè)的 包裝尺寸工作時(shí)間 減去休息時(shí)間 報(bào)廢率 2組裝 圖表 ASSEMBLY 2 1 ACME沖壓加工 2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒(méi)有設(shè)置40秒操作時(shí)間100 正常運(yùn)行使用2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 1200LH 640RH ASSEMBLY 2 1 1200L640R 目前狀態(tài)圖 Staging SHIPPING I 2700L1440R 1組裝 圖表 ASSEMBLY 1 1 2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制沒(méi)有設(shè)置62秒操作時(shí)間100 正常運(yùn)行使用2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 1600LH 850RH ACME沖壓加工 ASSEMBLY 1 1 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift I 1600L850R SHIPPING Staging I 2700L1440R ASSEMBLY 2 1 1200L640R 目前狀態(tài)圖 2點(diǎn)焊 圖表 S WELD 2 1 2個(gè)部件號(hào)1操作者2班制10分鐘設(shè)置46秒操作時(shí)間80 正常運(yùn)行使用時(shí)間2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 1100LH 600RH ACME沖壓加工 目前狀態(tài)圖 1點(diǎn)焊 圖表 S WELD 1 1 2個(gè)部件號(hào)1個(gè)操作者2班制10分鐘設(shè)置39秒操作時(shí)間100 正常運(yùn)行使用時(shí)間2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 4600LH 2400RH ACME沖壓加工 目前狀態(tài)圖 沖壓 圖表 STAMPING 200T 200Ton沖壓機(jī)自動(dòng)上卷每?jī)蓚€(gè)星期運(yùn)行一次1個(gè)小時(shí)設(shè)置1秒操作時(shí)間85 正常運(yùn)行時(shí)間2次休息 每次10分鐘庫(kù)存 5天的鋼卷 ACME沖壓加工 目前狀態(tài)圖 加入供方 MichiganSteelCo 星期二一卡車星期四一卡車500英尺鋼卷 目前狀態(tài)圖 Acme生產(chǎn)控制 圖表 PRODUCTIONCONTROL MRP 加入信息流 來(lái)自顧客的預(yù)測(cè) 30 60 90天每日確認(rèn)訂貨每周產(chǎn)生MRP6周的預(yù)測(cè)給供方每周向供方確認(rèn)放行每周計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃 目前狀態(tài)圖 加入時(shí)間線 生產(chǎn)周期是所有在各過(guò)程中操作的時(shí)間 增值時(shí)間 庫(kù)存時(shí)間是庫(kù)存通過(guò)價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift 1second 39sec 62sec 40sec ValueAddedTime 188sec 46sec 5days 7 6days 1 8days 2 7days 2days 4 5days ProductionLeadtime 23 6days SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 1200L640R ASSEMBLY 1 1 I 1600L850R S WELD 2 1 C T 46secondsC O 10minutesUptime 80 2Shifts27 600sec shift 1100L600R I S WELD 1 4600L2400R 1 C T 39secondsC O 10minutesUptime 100 2Shifts27 600sec shift DailyShipSchedule 4600L2400R7000920 7 6days 目前狀態(tài)圖 識(shí)別機(jī)會(huì) 目前的狀態(tài)圖表明 正在 所發(fā)生的它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸它幫助目視操作者如何能夠合并 流動(dòng) 它幫助你看到哪里需要 拉動(dòng) 體系它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流 C T 62secondsC O 0Uptime 100 2Shifts27 600sec shift 1second 39sec 62sec 40sec ValueAddedTime 188sec 46sec 5days 7 6days 1 8days 2 7days 2days 4 5days ProductionLeadtime 23 6days SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 1200L640R ASSEMBLY 1 1 I 1600L850R S WELD 2 1 C T 46secondsC O 10minutesUptime 80 2Shifts27 600sec shift 1100L600R I S WELD 1 4600L2400R 1 C T 39secondsC O 10minutesUptime 100 2Shifts27 600sec shift DailyShipSchedule 目前狀態(tài)圖 目前狀態(tài)圖 價(jià)值流圖 將來(lái)的狀態(tài) 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題 將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題 1 什么是節(jié)拍 理想的操作時(shí)間 節(jié)拍是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) 不快也不慢無(wú)論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng) 可用時(shí)間 付費(fèi)時(shí)間 休息時(shí)間 8小時(shí) 20分鐘 28 800 1200秒 27 600秒 班 可用時(shí)間顧客要求 27 600秒460件每班 理想的操作時(shí)間 或節(jié)拍 60秒 ACME沖壓節(jié)拍 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 2 是否建立成品超市 顧客從這里拉動(dòng) 或直接發(fā)貨 顧客時(shí)間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 2 直接發(fā)貨或超市 當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨 可以混合模式生產(chǎn) 2 直接發(fā)貨或超市 使用成品超市 需要考慮以下因素 設(shè)置時(shí)間長(zhǎng)過(guò)程長(zhǎng)或不可靠遠(yuǎn)距離外面供貨 顧客要求 訂單 超市時(shí)間表組裝 2 直接發(fā)貨或超市 將來(lái)狀態(tài)圖 3 哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程 3 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 找出可以合并的增值的操作根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備平衡和改進(jìn)流動(dòng) 運(yùn)行分析表 TaktTime 改進(jìn)后 目前的操作時(shí)間 39s 45s 62s 1s 40s 6040200 WELD1 WELD2 ASSEMBLE1 ASSEMB 2 60 1 39 45 62 40 187 60 3 12Ops 186 improvement 168 60 2 8Ops 56s 56s 56s WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3 ACME持續(xù)流動(dòng) 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 4 什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn) 4 超市放在哪里 當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 短的操作時(shí)間多樣顧客長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程遠(yuǎn)距離外面供貨 4 ACME超市 沖壓后 操作結(jié)速很快 設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng)使用批次信號(hào)看板 三角式 來(lái)安排超市并杜絕周計(jì)劃沖壓前 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量每次鋼卷使用完 發(fā)看板給生產(chǎn)控制 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng) 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 5 生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn) 觸發(fā)器過(guò)程 開(kāi)始計(jì)劃生產(chǎn) 5 觸發(fā)器放在哪里 觸發(fā)器的過(guò)程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過(guò)程它規(guī)定了步調(diào)并從上游過(guò)程開(kāi)始拉動(dòng)它的輸出流過(guò)下游的其他過(guò)程 過(guò)程1 過(guò)程2 過(guò)程3 過(guò)程4 過(guò)程1 過(guò)程2 過(guò)程3 過(guò)程4 超市 超市 流動(dòng) 流動(dòng) 5 選擇觸發(fā)器 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 6 如何在觸發(fā)器過(guò)程平衡混合生產(chǎn) 6 如何平衡混合產(chǎn)品 平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn) 將會(huì) 對(duì)顧客反應(yīng)更快更短生產(chǎn)周期較少超市庫(kù)存沒(méi)有高 低谷較少加速較少拒收 6 ACME混合生產(chǎn) 每日需要30盤左驅(qū)動(dòng)件 16盤右驅(qū)動(dòng)支架 1stshift2ndShiftLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR 1stshift2ndShiftRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR 均衡圖表是 OXOX 在觸發(fā)器過(guò)程 什么工作量 鼓點(diǎn) 批量 你將持續(xù)釋放并收回 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 7 7 什么是批量 從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次 批量 建立一個(gè)持續(xù)的