企業(yè)文化是嶄新的企業(yè)管理理論.doc

企業(yè)文化是嶄新的企業(yè)管理理論 導(dǎo)讀：當(dāng)今企業(yè)如何生存?不同的企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本攫取最大利潤企業(yè)文化是當(dāng)代嶄新的企業(yè)管理理論 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)管理理論 當(dāng)今企業(yè)如何生存?不同的企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本攫取最大利潤;有的以回報(bào)社會(huì)回報(bào)員工的態(tài)度尋求共贏不同的企業(yè)有著不同的選擇不管性質(zhì)的企業(yè)在管理問題上目前已從經(jīng)濟(jì)就經(jīng)濟(jì)的圈子跳了出來轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念這是因?yàn)槿耸且娴挠猩婢偷男枨笃髽I(yè)要想搞好只有最大限度滿足員工的需求員工就能迸發(fā)出最大的激情給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益只有這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏這就是當(dāng)代企業(yè)文化管理理論 然而對(duì)這一新的理論目前在認(rèn)識(shí)上還存有許多分歧本文試圖從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理思想和管理實(shí)踐上探索其道理 1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂 企業(yè)文化并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機(jī)械總和而是一種完整的自成體系的科學(xué)管理理論 那么企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理理論它的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理思想;二是管理實(shí)踐從其管理角度看企業(yè)文化是企業(yè)管理部門通過自己的管理實(shí)踐精心培育、倡導(dǎo)塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則;從其實(shí)踐的角度看界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素主要包括企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等這時(shí)價(jià)值觀念是核心內(nèi)容由于企業(yè)的情況不同所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同比如我們安裝公司提出的“團(tuán)結(jié)、安全、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)的風(fēng)格而不是我們公司企業(yè)文化的全部 企業(yè)文化是當(dāng)代嶄新的企業(yè)管理理論它來自社會(huì)文化但又高于社會(huì)文化;它反映社會(huì)文化但又不是社會(huì)文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)它把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐這種理論新就新在突破就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)的圈子把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問題因此必須打破過去那種單純用錢管人用規(guī)章制度卡人用長官意志指揮人的老辦法企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)調(diào)動(dòng)人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上來這是當(dāng)今企業(yè)求生存求發(fā)展的科學(xué)途徑是企業(yè)管理的靈魂 2.企業(yè)文化的管理指導(dǎo)思想應(yīng)該是最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性 現(xiàn)代企業(yè)的活力不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)水平上更重要的是著眼于企業(yè)內(nèi)在因素的提高及其手段上毛主席曾經(jīng)說過生產(chǎn)力諸因素中人是最活躍的因素因此企業(yè)文化的管理思想應(yīng)該是最大限度的放在如何調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性上為最終出發(fā)點(diǎn)只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)、有效的節(jié)節(jié)攀升如何做到這些?這就是企業(yè)文化管理所在探索的問題在這里我們不妨借鑒下成功企業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)成功的企業(yè)把員工看作是“上帝”員工一到企業(yè)企業(yè)先想到的是員工的吃、住、行方面的問題并且首先幫助解決接著培訓(xùn)上崗以后還有指導(dǎo)企業(yè)還在員工經(jīng)常去的場所設(shè)置了許多建議箱定時(shí)搜集員工意見、建議論文發(fā)表對(duì)員工的意見、建議定期研究、回復(fù)對(duì)有特殊意義的建議還要給以獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)管理人員按分工定期或不定期的回訪通過這一系列活動(dòng)、手段把員工凝聚起來員工也為是該企業(yè)的一員而感到驕傲和自豪這這樣的企業(yè)的員工主人翁意識(shí)樹立了起來以公司為家以公司為榮工作起來不是要我干而是我要干這樣的員工思想境界高了企業(yè)自然也好了企業(yè)好了員工的后顧之憂也沒了只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃蒸蒸日上永遠(yuǎn)立于不敗之地 3.企業(yè)文化的管理實(shí)踐要明確幾個(gè)問題 企業(yè)文化既是管理思想又包含管理實(shí)踐論文發(fā)表如果只有理論沒有實(shí)踐永遠(yuǎn)是空中樓閣為此我們?cè)诖_定是或?qū)嵺`企業(yè)文化時(shí)是要把如何管理好企業(yè)的抽象思維通過口頭或書面表達(dá)出來即把具有強(qiáng)大凝聚力和吸引力的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則變?yōu)閱T工的努力方向和要達(dá)到的目標(biāo)以后企業(yè)就能無往而不勝為此要明確幾個(gè)問題：第一企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)的目標(biāo)上企業(yè)目標(biāo)?包含企業(yè)的經(jīng)營方針、中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)具體說應(yīng)包含企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期的產(chǎn)值、利潤、效益、安全、技術(shù)發(fā)展方向、員工素質(zhì)、管理水平等內(nèi)容形成“軟”、“硬”結(jié)合的目標(biāo)體系進(jìn)而將目標(biāo)層層分解落實(shí)到基層班組使員工看得清方向明把握得住這實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而盡心盡力第二價(jià)值觀念是企業(yè)文化的靈魂價(jià)值觀念包含兩個(gè)層面：一是對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念來說主要是本企業(yè)在社會(huì)上的地位和作用的估價(jià);二是對(duì)個(gè)人來說價(jià)值觀念主在指對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的取向和估價(jià)二者是不可分割的統(tǒng)一體價(jià)值觀的確定同企業(yè)員工的職業(yè)道德水平有著直接關(guān)系因此企業(yè)就必須經(jīng)常進(jìn)行道德觀的教育通過教育使員工增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感熱愛本職工作忠于職守決心為企業(yè)有所作為只有這樣我們安裝公司才能受到社會(huì)的關(guān)愛、尊重從而體現(xiàn)出我們的價(jià)值此時(shí)自然也就擴(kuò)展了我們的生存空間和環(huán)境企業(yè)才能立于不敗之地第三企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心要素企業(yè)精神與企業(yè)思想政治工作密不可分是因?yàn)樗c企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作融為一體才有生命力這是因?yàn)槠髽I(yè)精神反映了企業(yè)管理的主體人的主體意識(shí)企業(yè)精神在體現(xiàn)企業(yè)基本宗旨是企業(yè)的明顯標(biāo)志;企業(yè)精神還要體現(xiàn)企業(yè)特征、發(fā)展方向趨勢(shì)的文化追求;企業(yè)精神還要把員工自信作為企業(yè)的支撐點(diǎn)和活力源泉這就構(gòu)成了企業(yè)的生命力、競爭力和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力;通過培育企業(yè)精神把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的生存緊密的聯(lián)系在了一起并且滲透到企業(yè)組織的各個(gè)肌體企業(yè)也就有了生命力第四企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)文化的約束要素企業(yè)文化要求的各項(xiàng)工作每個(gè)崗位都要有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)訂出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格的具體條件作為要求、約束、檢查、考核工作的準(zhǔn)繩形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系比如：我們?cè)谑┕っ宽?xiàng)工程時(shí)都要有完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、成本、安全等明確的、具體的指標(biāo)論文發(fā)表當(dāng)然實(shí)施這些指標(biāo)離不開必須的規(guī)章制度作保證特別是分