北京節(jié)目部戰(zhàn)略規(guī)劃.doc

北京節(jié)目部運(yùn)營、發(fā)展構(gòu)想當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，各種媒體相互融合，不但重塑了傳媒產(chǎn)業(yè)格局，更深刻地影響著商業(yè)模式和企業(yè)管理模式。作為媒體從業(yè)者，更應(yīng)認(rèn)清形勢、順應(yīng)大潮、轉(zhuǎn)變思想，把握機(jī)遇，以開放、包容的胸懷勇于接受新生事物，直面挑戰(zhàn)，顛覆過去，面向未來。如今傳統(tǒng)媒體面臨的嚴(yán)峻形勢大家都看得十分清楚，不徹底改革就是死路一條。北京節(jié)目部（原名北京節(jié)目中心）成立以來，順應(yīng)改革大潮，開創(chuàng)臺內(nèi)先河，創(chuàng)建了全新的管理、生產(chǎn)模式，培養(yǎng)、打造出一支獨(dú)立、高效的精英創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，好幾個(gè)精品欄目得到業(yè)內(nèi)外人士廣泛認(rèn)可，各個(gè)方面都取得了很大成績。在這里，自己想對于北京節(jié)目部進(jìn)一步資源整合，營銷、創(chuàng)收和長遠(yuǎn)發(fā)展等方面提出自己粗淺建議，希望能為部門發(fā)展壯大錦上添花，盡一份微薄之力。 一、 資源整合：北京節(jié)目部地處政治、文化中心北京，大量尖端的文化資源、社會資源、資金、名人等都匯集于此。北京節(jié)目中心的角色應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上依托地域優(yōu)勢，利用衛(wèi)視播出平臺和現(xiàn)有節(jié)目基礎(chǔ)的優(yōu)勢，樹立整合資源，搭建平臺，合力共贏的經(jīng)營理念，也就是搭臺唱戲，筑巢引鳳，調(diào)動各種資源，形成利益互換，以達(dá)到各方利益最大化。1、 建立媒體聯(lián)盟：如今，媒體格局發(fā)生巨變，傳統(tǒng)媒體日落西山，新媒體蒸蒸日上，但兩者各有優(yōu)勢，不可替代，尤其對于傳統(tǒng)媒體，單打獨(dú)斗更是不可。這是一個(gè)媒體融合的時(shí)代，眾多新、老媒體形成強(qiáng)勢聯(lián)盟才是王道?，F(xiàn)在許多新、老媒體看似合作密切，但大多還停留在簡單、初步的合作階段，比如視頻網(wǎng)站簡單復(fù)制播出電視臺版權(quán)節(jié)目內(nèi)容，比如傳統(tǒng)媒體利用微博、微信等自媒體發(fā)布消息等等。媒體之間就和人與人之間一樣，我付出給你多少，你也會相應(yīng)回報(bào)給我多少，作為傳統(tǒng)媒體，應(yīng)放下姿態(tài)，與新媒體主動尋求深入合作，借機(jī)樹立嶄新形象，提升江湖地位和創(chuàng)造更大利潤。平時(shí)要像積累客戶一樣積累媒體聯(lián)盟伙伴，逐漸形成一股強(qiáng)大的媒體勢力聯(lián)盟，有事時(shí)就會一呼百應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，比如創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)定制類節(jié)目時(shí)，這個(gè)媒體聯(lián)盟就是你手中重要的砝碼，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗，商家不認(rèn)為你是一個(gè)遼寧衛(wèi)視，而會把你看做這么多強(qiáng)勢媒體的帶頭人。2、 整合其他資源： 媒體人因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)，經(jīng)常與各色人等交往聯(lián)絡(luò)，人脈都很廣泛，但如果不注重整合、維護(hù)的話，也發(fā)揮不出什么價(jià)值。信息和人脈在什么時(shí)代都是最重要的。其實(shí)好多領(lǐng)域的人對創(chuàng)辦節(jié)目都會有所幫助，比如企業(yè)界、文化界、娛樂傳媒界、醫(yī)療界、數(shù)據(jù)公司、相關(guān)部門等等，這么多優(yōu)秀精英都是我們手中的王牌，都是談客戶，談項(xiàng)目的資本。遼寧衛(wèi)視綜合排名雖然不能排在衛(wèi)星頻道前列，但畢竟衛(wèi)視頻道覆蓋面廣，這個(gè)平臺還是許多人可望不可及的。其實(shí)民間有才華想出名的高人很多，可以利用他們創(chuàng)辦節(jié)目，建立關(guān)系，互利互贏。比如可以做一個(gè)類似中國之聲整點(diǎn)報(bào)時(shí)的小環(huán)節(jié)，讓各界名人貫穿衛(wèi)視頻道整點(diǎn)報(bào)時(shí)，一是提升頻道品質(zhì)，二來與一些成功人士建立起良好合作關(guān)系。3、 創(chuàng)辦定制類節(jié)目（大成本、大制作）：如今許多成功的電視欄目都是為某些商家私人定制的，是由制作機(jī)構(gòu)和商家共同策劃而成。有了前面媒體聯(lián)盟和人脈基礎(chǔ)之后，就有資本創(chuàng)辦新節(jié)目了。定制類節(jié)目的必要元素，比如大明星、形式新穎、絕妙創(chuàng)意、針對性強(qiáng)、定位準(zhǔn)確、媒體聯(lián)盟強(qiáng)大、媒體整合思路清晰，計(jì)劃周密等等。這樣，既有高品質(zhì)吸引眼球的節(jié)目，贊助商也水乳交融其中，加上媒體整合預(yù)熱和推波助瀾，再有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈跟進(jìn)開發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，皆大歡喜。4、 創(chuàng)辦、經(jīng)營低成本節(jié)目思路：羅振宇邏輯思維的成功有許多方面值得總結(jié)，在我看來有三個(gè)方面，一是低成本，低成本節(jié)目易操作、風(fēng)險(xiǎn)小、性價(jià)比高，有大超預(yù)期的可能；二是小眾化，對目標(biāo)群體定位準(zhǔn)確。傳統(tǒng)媒體時(shí)代電視欄目都是按照大眾化的觀賞標(biāo)準(zhǔn)定位并操作，希望看的人越多越好，而隨著中國社會階級分化，信息傳播途徑增多，今后小眾化的節(jié)目可能越來越多；三是自媒體營銷和顛覆性的創(chuàng)收模式。有些欄目甚至不用制作成本，只要有一個(gè)播出平臺就可以，比如許多影視劇在拍攝過程中的紀(jì)錄片，影視公司需要媒體宣傳，只要拿來素材，稍加剪輯、制作就可以了；比如現(xiàn)在盛行的婚禮微電影小片，有的制作水準(zhǔn)很不錯(cuò)，直接拿來，甚至可以收費(fèi)播出；還有一些做的很好的網(wǎng)站，但知名度不高，他們迫切需要電視媒體與之合作，推波助瀾，挖掘出這樣的伙伴，往往事半功倍。二、 現(xiàn)有節(jié)目營銷：1、 收看節(jié)目同步答題，郵送禮物：提前告知觀眾，收看電視節(jié)目的同時(shí)，指定網(wǎng)站同步答題，答對即郵送獎品。中國人愛占小便宜，尤其退休的大媽們，真送獎品的話一定帶來收視率和影響力。2、 策劃特別節(jié)目：比如明星談健康系列、名人談健康系列、起死回生系列、百歲老人系列、踢館系列等，這些特別策劃可以先約商家針對性定制，系列冠名或加入語言、道具和內(nèi)容上的軟廣。3、 全員營銷：借助微薄、微信、QQ群、貼吧等平臺進(jìn)行營銷已不算新鮮，但簡單、缺乏誠意和目的性太強(qiáng)的信息發(fā)布已經(jīng)令人厭煩，適得其反，尤其那些帶有“官方”字樣的發(fā)布者。受眾有興趣的是有真摯情感的原創(chuàng)信息，如果對一檔節(jié)目進(jìn)行營銷的話，其幕后故事，主創(chuàng)人員參與過程中的真實(shí)感受，加上一些“爆料”是大家感興趣的，傳統(tǒng)媒體不能表達(dá)的觀點(diǎn)、內(nèi)容，借助自媒體說出來，自媒體也是對播出節(jié)目的有效補(bǔ)充和強(qiáng)力宣傳，因此可發(fā)動群眾進(jìn)行“全員營銷”。4、 推出系列形象宣傳片：每年制作播出幾部高品質(zhì)欄目形象宣傳片，意在畫龍點(diǎn)睛，在業(yè)內(nèi)外引起反響，提升印象分。片子必須制作精良，有深刻內(nèi)核，用鏡頭語言表達(dá)主題，宣傳片與整個(gè)欄目定位、思想內(nèi)核保持一致，給人以更深層次的美的認(rèn)同和心靈共鳴。5、 積累工作素材：平時(shí)盡可能多拍些大家的工作影像，如策劃會上的激烈討論，錄制現(xiàn)場的幕后故事，拍攝花絮等，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推出紀(jì)錄短片。工作影像在許多地方都會得到利用，如特別節(jié)目，網(wǎng)絡(luò)宣傳，自媒體營銷等。三、 新節(jié)目創(chuàng)辦：1、 每年高考或藝術(shù)類院校加試前夕，可季播一檔關(guān)于高考主題的欄目。2、 一檔關(guān)于孩子教育、醫(yī)療、成長為主題的欄目。3、 名人整點(diǎn)播報(bào)4、 影視紀(jì)錄片、民間微電影。5、 微博論戰(zhàn)。6、 生態(tài)文明，環(huán)保類。7、 名人游家鄉(xiāng)8、 定制的工業(yè)旅游類。9、 同學(xué)會真人秀10、 大型幫忙類節(jié)目。11、 辯論賽。四、 相關(guān)人脈：對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院客座教授高建華中國傳媒大學(xué)副校長、教授高福安中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院院長張樹庭慧聰網(wǎng)總裁旅游衛(wèi)視總裁博納影業(yè)集團(tuán)華誼兄弟傳媒集團(tuán)光線傳媒迪信通總裁、董事長財(cái)經(jīng)人物何麗中國企業(yè)家創(chuàng)始人劉東華意大利美娜里尼制藥公司中國電子商會會長二炮醫(yī)院胸外科主任寶馬中國善后副總裁搜狐焦點(diǎn)網(wǎng)總經(jīng)理民生銀行私人銀行部總裁北京衛(wèi)視總監(jiān)徐滔一.前言 北京節(jié)目中心 引出戰(zhàn)略變革二.傳媒產(chǎn)業(yè)格局的變革1.互聯(lián)網(wǎng)改變格局 2.面臨巨大挑戰(zhàn) 3.媒介融合時(shí)代變革是主題，諾基亞不變革，死路 蘇寧在變革、央視變革。引用幾句著名企業(yè)家的話。三。pest 分析1.政治環(huán)境：十八大、文化產(chǎn)業(yè)、改革、發(fā)展服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)2。經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ：中國經(jīng)濟(jì)高速增長3、社會環(huán)境：各種思想激蕩、百姓文化需求強(qiáng)烈，