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文檔簡介

第181題全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要——（）

A.除了項目經理以外的人來管理有關的活動

B.在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤

C.需要準備一個WBS

D.確保工作被滿意地完成第182題在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術？（更多試題，請訪問：深圳市才聚PMP培訓管理咨詢有限公司官網）（）

A.依賴關系圖

B.甘特圖

C.關鍵路徑

D.PRET第183題返工是：（）

A.質量控制過程的輸入

B.質量保證過程的輸出

C.使不符合要求的產品符合要求而采取的行動

D.根據質量控制標準確性進行的調整第184題一個會影響項目隊伍的約束因素是——（）

A.現(xiàn)有機構的組織結構

B.項目隊員間溝通不良

C.模糊的人員需求

D.團隊的士氣第185題極高風險經常發(fā)生在項目的哪一個階段？（）

A.概念和計劃

B.計劃和執(zhí)行

C.執(zhí)行和收尾

D.概念和結束第186題當選擇一個項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：（）

A.項目的備選實施方案

B.決策模型和計算方法

C.邏輯框架分析

D.層次分橋過程第187題在與客戶打交道的過程中，項目經理應該（）

A.保持誠實以避免項目或機構被起訴

B.盡力形成一種友好，誠懇，開放的關系

C.通過勸說客戶擴大項目范圍來獲取更多的利益

D.做能使顧客滿意的任何事，以贏得更多生意第188題你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布？（）

A.項目經理

B.人力資源部主管

C.處于此項目外部的一個經理

D.一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室(PMO)的成員第189題現(xiàn)值presentvalues/lin

時段10%12%14%

10.9090.8930.877

20.8260.7970.769

30.7510.7120.675

40.6830.6360.592

50.6210.5670.519

根據上圖1000

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