基礎(chǔ)強化2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案

基礎(chǔ)強化2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的因素包括：

A.項目范圍

B.項目目標(biāo)

C.項目風(fēng)險

D.項目資源

E.項目時間

2.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)？

A.制定項目計劃

B.管理項目進度

C.確保項目質(zhì)量

D.溝通協(xié)調(diào)項目團隊

E.監(jiān)控項目成本

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)遵循的原則？

A.以用戶為中心

B.適應(yīng)性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.可持續(xù)性原則

E.優(yōu)化原則

4.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的工作內(nèi)容？

A.明確項目目標(biāo)

B.制定項目計劃

C.建立項目團隊

D.確定項目范圍

E.確定項目預(yù)算

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段需要關(guān)注以下哪些方面？

A.項目進度

B.項目質(zhì)量

C.項目成本

D.項目風(fēng)險

E.項目溝通

6.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段的工作內(nèi)容？

A.收集項目數(shù)據(jù)

B.分析項目數(shù)據(jù)

C.識別項目偏差

D.調(diào)整項目計劃

E.實施項目變更

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段需要關(guān)注以下哪些方面？

A.項目驗收

B.項目總結(jié)

C.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

D.項目團隊解散

E.項目文檔歸檔

8.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理方面的工作內(nèi)容？

A.識別項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

D.實施風(fēng)險應(yīng)對措施

E.監(jiān)控項目風(fēng)險

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.溝通渠道選擇

B.溝通內(nèi)容確定

C.溝通頻率控制

D.溝通效果評估

E.溝通障礙識別

10.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理方面的工作內(nèi)容？

A.質(zhì)量目標(biāo)制定

B.質(zhì)量控制計劃

C.質(zhì)量檢查與驗收

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量問題處理

11.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理方面的工作內(nèi)容？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本調(diào)整

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.團隊成員招聘

B.團隊成員培訓(xùn)

C.團隊成員績效評估

D.團隊沖突解決

E.團隊文化建設(shè)

13.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目變更管理方面的工作內(nèi)容？

A.變更請求收集

B.變更影響分析

C.變更審批

D.變更實施

E.變更監(jiān)控

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購流程管理

D.采購成本控制

E.采購風(fēng)險管理

15.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理方面的工作內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭議解決

16.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目知識產(chǎn)權(quán)管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.知識產(chǎn)權(quán)保護

B.知識產(chǎn)權(quán)許可

C.知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)

D.知識產(chǎn)權(quán)糾紛

E.知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

17.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目安全管理方面的工作內(nèi)容？

A.安全風(fēng)險評估

B.安全措施制定

C.安全教育培訓(xùn)

D.安全檢查與整改

E.安全事故處理

18.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目環(huán)境管理方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.環(huán)境影響評估

B.環(huán)境保護措施

C.環(huán)境監(jiān)測

D.環(huán)境事故處理

E.環(huán)境恢復(fù)

19.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目利益相關(guān)者管理方面的工作內(nèi)容？

A.利益相關(guān)者識別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者參與

E.利益相關(guān)者利益平衡

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目可持續(xù)發(fā)展方面需要關(guān)注以下哪些方面？

A.資源節(jié)約

B.能源利用

C.環(huán)境保護

D.社會責(zé)任

E.創(chuàng)新能力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)是確保項目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成。（）

2.項目范圍說明書在項目規(guī)劃階段完成后即可提交給項目團隊執(zhí)行。（）

3.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（）

4.項目溝通管理的關(guān)鍵是確保信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

5.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過預(yù)防措施來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目成本管理中的“成本估算”是指預(yù)測項目完成所需的總成本。（）

7.項目團隊管理中的“團隊建設(shè)”活動僅限于團隊形成階段進行。（）

8.項目變更管理中，任何變更都必須經(jīng)過正式的變更控制流程審批。（）

9.項目采購管理中，采購合同一旦簽訂，就不得進行任何變更。（）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)是確保項目成果得到最終驗收。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中應(yīng)遵循的原則。

2.請列舉至少三種項目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

3.簡述項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”理念及其在項目中的應(yīng)用。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中，如何進行有效的供應(yīng)商選擇和評估？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理過程中的角色轉(zhuǎn)變及其對項目成功的重要性。

2.結(jié)合實際案例，探討在復(fù)雜項目中，如何有效地運用項目集成管理策略來協(xié)調(diào)不同管理知識領(lǐng)域，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要全面考慮項目的各個方面，包括范圍、目標(biāo)、風(fēng)險、資源和時間等。

2.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作職責(zé)涵蓋了項目管理的全部過程，包括計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)遵循的原則包括以用戶為中心，確保系統(tǒng)的適應(yīng)性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性和優(yōu)化。

4.ABCDE

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期的開始，需要明確目標(biāo)、制定計劃、建立團隊、確定范圍和預(yù)算。

5.ABCDE

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目具體實施的過程，需要關(guān)注進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險和溝通。

6.ABCDE

解析思路：項目監(jiān)控階段是跟蹤項目進展并確保項目按計劃進行的過程，包括數(shù)據(jù)收集、分析、偏差識別、計劃調(diào)整和變更實施。

7.ABCDE

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的結(jié)束，需要完成項目驗收、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、解散團隊和歸檔文檔。

8.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理是識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對計劃的制定、實施和監(jiān)控。

9.ABCDE

解析思路：項目溝通管理涉及選擇合適的溝通渠道、確定溝通內(nèi)容、控制溝通頻率、評估溝通效果和識別溝通障礙。

10.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量目標(biāo)、制定質(zhì)量控制計劃、進行質(zhì)量檢查與驗收、持續(xù)改進和質(zhì)量問題處理。

11.ABCDE

解析思路：項目成本管理涉及成本估算、預(yù)算制定、成本控制、成本分析和成本調(diào)整。

12.ABCDE

解析思路：項目團隊管理包括團隊成員的招聘、培訓(xùn)、績效評估、沖突解決和團隊文化建設(shè)。

13.ABCDE

解析思路：項目變更管理包括變更請求的收集、影響分析、審批、實施和監(jiān)控。

14.ABCDE

解析思路：項目采購管理包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購流程管理、成本控制和風(fēng)險管理。

15.ABCDE

解析思路：項目合同管理包括合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。

16.ABCDE

解析思路：項目知識產(chǎn)權(quán)管理包括保護、許可、侵權(quán)、糾紛和轉(zhuǎn)讓。

17.ABCDE

解析思路：項目安全管理包括風(fēng)險評估、措施制定、教育培訓(xùn)、檢查與整改和事故處理。

18.ABCDE

解析思路：項目環(huán)境管理包括環(huán)境影響評估、環(huán)境保護措施、監(jiān)測、事故處理和恢復(fù)。

19.ABCDE

解析思路：項目利益相關(guān)者管理包括識別、分析、溝通、參與和利益平衡。

20.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目可持續(xù)發(fā)展方面需要關(guān)注資源節(jié)約、能源利用、環(huán)境保護、社會責(zé)任和創(chuàng)新能力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責(zé)不僅限于確保項目在預(yù)算和時間范圍內(nèi)完成，還包括其他多個方面的管理。

2.×

解析思路：項目范圍說明書在項目規(guī)劃階段完成后需要經(jīng)過利益相關(guān)者的評審和批準(zhǔn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇確實應(yīng)該基于風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。

4.√

解析思路：項目溝通管理的關(guān)鍵確實在于確保信息在項目團隊和利益相關(guān)者之間有效傳遞。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證確實是通過預(yù)防措施來確保項目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.√

解析思路：成本估算確實是指預(yù)測項目完成所需的總成本。

7.×

解析思路：團隊建設(shè)活動應(yīng)該在項目的整個生命周期中進行，而不僅僅是團隊形成階段。

8.√

解析思路：任何變更都必須經(jīng)過正式的變更控制流程審批，以確保變更對項目的影響得到評估和控制。

9.×

解析思路：采購合同在必要時是可以進行變更的，但需要遵循相應(yīng)的變更控制流程。

10.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)確實包括確保項目成果得到最終驗收。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理中應(yīng)遵循的原則。

解析思路：回答時應(yīng)列舉至少三個原則，如全面性原則、預(yù)防性原則、持續(xù)改進原則等，并簡要解釋每個原則的含義和重要性。

2.請列舉至少三種項目溝通管理中常用的溝通工具和技術(shù)。

解析思路：列舉三種工具或技術(shù)，如會議、報告、電子郵件等，并簡要說明每種工具或技術(shù)的適用場景和作用。

3.簡述項目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進”理念及其在項目中的應(yīng)用。

解析思路：解釋“持續(xù)改進”理念的核心思想，如追求卓越、不斷優(yōu)化等，并舉例說明在項目中的應(yīng)用方式，如質(zhì)量審計、持續(xù)監(jiān)控等。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理中，如何進行有效的供應(yīng)商選擇和評估？

解析思路：回答時應(yīng)包括選擇標(biāo)準(zhǔn)和評估方法，如評估供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽、價格等，并說明如何確保選擇過程的公正和透明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理過程中的角色轉(zhuǎn)變及其對項目成功的重要性。

解析思路：首先論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目