2025年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》實戰(zhàn)模擬試卷（附答案）

年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》實戰(zhàn)模擬試卷（附答案）一、單項選擇題（本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案。）1.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析工具的是A.PESTEL分析B.五力模型C.價值鏈分析D.鉆石模型（答案：C）2.甲公司通過收購競爭對手乙公司，實現(xiàn)了市場份額的快速擴張。這種戰(zhàn)略屬于A.縱向一體化B.橫向一體化C.相關(guān)多元化D.非相關(guān)多元化（答案：B）3.企業(yè)風險管理的首要步驟是A.風險評估B.風險識別C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控（答案：B）4.下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.文化變革（答案：B）5.平衡計分卡的四個維度不包括A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.社會責任（答案：D）6.波士頓矩陣中，市場增長率高但相對市場份額低的業(yè)務(wù)屬于A.明星業(yè)務(wù)B.問題業(yè)務(wù)C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)（答案：B）7.下列屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是A.購買保險B.停止高風險業(yè)務(wù)C.設(shè)立風險準備金D.多元化投資（答案：A）8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因不包括A.促進技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風險C.降低成本D.增強市場壟斷（答案：D）9.下列不屬于公司治理問題的是A.股東與管理層的代理問題B.控股股東與中小股東的利益沖突C.供應(yīng)商與客戶的關(guān)系管理D.內(nèi)部人控制（答案：C）10.下列屬于新興產(chǎn)業(yè)特征的是A.技術(shù)成熟度高B.市場需求穩(wěn)定C.進入壁壘低D.產(chǎn)品差異化?。ù鸢福篊）11.下列屬于職能制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是A.適應(yīng)性強B.專業(yè)化分工明確C.決策效率高D.跨部門協(xié)作容易（答案：B）12.下列屬于企業(yè)文化類型的是A.權(quán)力導向型B.任務(wù)導向型C.人員導向型D.以上都是（答案：D）13.下列屬于風險評估方法的是A.敏感性分析B.情景分析C.事件樹分析D.以上都是（答案：D）14.下列屬于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的是A.全球化戰(zhàn)略B.跨國戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.以上都是（答案：D）15.下列屬于戰(zhàn)略控制方法的是A.預(yù)算控制B.平衡計分卡C.績效棱柱D.以上都是（答案：D）16.下列屬于戰(zhàn)略變革障礙的是A.文化障礙B.私人障礙C.管理障礙D.A和B（答案：D）17.下列屬于風險管理工具的是A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移D.以上都是（答案：D）18.下列屬于公司戰(zhàn)略層次的是A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.以上都是（答案：D）19.下列屬于戰(zhàn)略分析工具的是A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士頓矩陣D.以上都是（答案：D）20.下列屬于戰(zhàn)略選擇類型的是A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.以上都是（答案：D）21.下列屬于內(nèi)部控制要素的是A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.以上都是（答案：D）22.下列屬于戰(zhàn)略實施內(nèi)容的是A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.企業(yè)文化建設(shè)C.資源配置D.以上都是（答案：D）23.下列屬于并購類型的是A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.以上都是（答案：D）24.下列屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的是A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C.功能性協(xié)議D.以上都是（答案：D）25.下列屬于風險管理流程的是A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.以上都是（答案：D）26.下列屬于戰(zhàn)略失效類型的是A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.以上都是（答案：D）二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。）1.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的有A.PESTEL分析B.五力模型C.波士頓矩陣D.鉆石模型（答案：ABD）2.下列屬于發(fā)展戰(zhàn)略的有A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化（答案：ABCD）3.下列屬于風險管理策略的有A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險對沖（答案：ABCD）4.下列屬于戰(zhàn)略變革類型的有A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革（答案：ABCD）5.下列屬于平衡計分卡維度的有A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.學習與成長（答案：ABCD）6.下列屬于公司治理機制的有A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.獨立董事制度（答案：ABCD）7.下列屬于國際化經(jīng)營動因的有A.尋求市場B.尋求資源C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)（答案：ABCD）8.下列屬于職能制組織結(jié)構(gòu)缺點的有A.適應(yīng)性差B.橫向協(xié)調(diào)困難C.決策效率低D.容易形成部門利益沖突（答案：ABD）9.下列屬于企業(yè)文化類型的有A.權(quán)力導向型B.角色導向型C.任務(wù)導向型D.人員導向型（答案：ABCD）10.下列屬于風險評估方法的有A.敏感性分析B.情景分析C.事件樹分析D.決策樹分析（答案：ABCD）11.下列屬于并購動因的有A.獲得協(xié)同效應(yīng)B.增強市場控制力C.降低進入壁壘D.分散風險（答案：ABCD）12.下列屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟動因的有A.促進技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風險C.實現(xiàn)資源互補D.開拓新市場（答案：ABCD）13.下列屬于內(nèi)部控制要素的有A.控制環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.信息與溝通（答案：ABCD）14.下列屬于戰(zhàn)略控制方法的有A.預(yù)算控制B.平衡計分卡C.績效棱柱D.經(jīng)濟增加值（答案：ABCD）15.下列屬于戰(zhàn)略失效原因的有A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.用人不當D.外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化（答案：ABCD）16.下列屬于風險管理工具的有A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險對沖（答案：ABCD）三、簡答題（本題型共4小題，共26分。其中第1小題4分，第2小題6分，第3小題8分，第4小題8分。）1.簡述PESTEL分析的六個維度。（答案：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、法律因素。）2.簡述波特五力模型的五種力量。（答案：現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在進入者的進入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。）3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要類型。（答案：技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。）4.簡述風險管理的流程。（答案：風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控。）四、綜合題（本題型共1小題，共24分。）案例分析：甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，近年來面臨市場競爭加劇、成本上升等問題。公司管理層決定實施戰(zhàn)略變革，通過以下措施應(yīng)對挑戰(zhàn)：1.投資50億元建設(shè)智能工廠，引入工業(yè)機器人和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；2.推出高端子品牌“星耀”，定位中高端市場，提升產(chǎn)品附加值；3.與電商平臺合作，拓展線上銷售渠道，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理；4.加強研發(fā)投入，開發(fā)節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，響應(yīng)國家政策導向。問題：1.分析甲公司實施的戰(zhàn)略變革類型。2.結(jié)合波特五力模型，分析甲公司面臨的競爭環(huán)境。3.簡述甲公司可能面臨的戰(zhàn)略變革障礙及應(yīng)對措施。答案：1.戰(zhàn)略變革類型：技術(shù)變革（智能工廠、工業(yè)機器人）、產(chǎn)品和服務(wù)變革（高端子品牌）、結(jié)構(gòu)和體系變革（線上渠道拓展）、人員變革（研發(fā)投入）。2.波特五力模型分析：●現(xiàn)有競爭者：家電行業(yè)競爭激烈，價格戰(zhàn)頻繁；●潛在進入者：新興品牌和跨界企業(yè)可能進入；●替代品