公司倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表模板

目前文檔修改密碼：8362839 ** 考核表部門(mén)：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成情況考評(píng)得分備注管理制度及工作步驟實(shí)施違反企業(yè)管理制度及工作步驟，扣1分/次；違反企業(yè)管理制度及工作步驟，且給企業(yè)造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分庫(kù)存管理工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量損失依據(jù)損失大小，扣2～5分以上/次。標(biāo)識(shí)管理庫(kù)房物資未按標(biāo)識(shí)管理扣2～5分/次帳卡物相符若庫(kù)房帳卡物不相符扣2～5分/處領(lǐng)料立即性領(lǐng)料不立即造成生產(chǎn)延誤扣2～5分/小時(shí)發(fā)貨犯錯(cuò)因工作失誤造成發(fā)貨犯錯(cuò)依損失大小扣5分以上/次。成品盤(pán)盈、盤(pán)虧凡成品盤(pán)虧金額達(dá)成元，扣2分，達(dá)成元扣4分，以這類(lèi)推。報(bào)表編制正確性、立即性各類(lèi)報(bào)表上報(bào)不立即或犯錯(cuò)，扣2-5分/次倉(cāng)庫(kù)帳目正確性各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)帳目犯錯(cuò)，扣2-5分/次合理化提議凡提出合理化提議被采納在部門(mén)中實(shí)施可酌情加2～5分/次，在企業(yè)實(shí)施加5～10分/次上級(jí)交辦其它工作沒(méi)有立即完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣2～5分/次。工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿(mǎn)意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分1工作績(jī)效完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率102專(zhuān)業(yè)知識(shí)勝任本職員作相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論水平103專(zhuān)業(yè)技能完成本職員作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改善工作，提出新提議、新方案，進(jìn)行改善或革新105了解、判定力能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能立即、正確地利用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)情況，分析問(wèn)題，判定原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理多種沖突；在尊重對(duì)方前提下，說(shuō)明自己主張，并使對(duì)方了解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)和發(fā)展能力熱愛(ài)本職員作，含有明晰發(fā)展目標(biāo)，不停進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108企業(yè)認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)程度109主動(dòng)性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標(biāo)和旺盛工作熱情，不拿工作做籌碼和企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥企業(yè)行為情況10評(píng)分累計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考評(píng)得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿(mǎn)意度考評(píng)得分綜合考評(píng)得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分×60%+上級(jí)滿(mǎn)意度考評(píng)得分×40%）任職資格確定或提議：□勝任□基礎(chǔ)勝任□不能勝任，提議換崗□其它：