企業(yè)-用人其實(shí)要疑(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))

本文極具參考價(jià)值，如若有用請(qǐng)打賞支持我們！不勝感激！企業(yè):用人其實(shí)要疑(職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn))“用人不疑”和“疑人不用”這兩條古訓(xùn)在中國(guó)流傳了幾千年,也影響了中國(guó)人幾千年。仔細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)，這是封建統(tǒng)治者進(jìn)行“人治”統(tǒng)治的一種冠冕堂皇的、自欺欺人的謊言與愚弄百姓的工具。在那種“君要臣死、臣不得不死”的封建君主專制的臣民社會(huì)里，“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”。用人的標(biāo)準(zhǔn)是以統(tǒng)治者的好惡為取舍標(biāo)準(zhǔn)，“順我者昌，逆我者忘”。統(tǒng)治者疑的人，即使再有德性，再有才華，都會(huì)排擠在外不得重用，所以古代出現(xiàn)了許多隱士就是這個(gè)緣故。對(duì)統(tǒng)治者阿諛奉承、言聽計(jì)從的奴才、親信、七大姑八大姨，即使是蠢才、庸才，也會(huì)做到照用不誤，而且還會(huì)用而不疑。

“疑人”與“用人”是對(duì)立的統(tǒng)一，用人是目的，疑人是方法、手段。疑人是為了用人，用人要疑是為了更好地發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、保護(hù)人才。

疑人要用是前提

“舉賢不避親”也是“疑人要用”的體現(xiàn)，血緣不是“關(guān)系”。員工向自己的公司推薦熟人，一般都會(huì)被認(rèn)為另有所謀；領(lǐng)導(dǎo)任用熟人，更是很可能被扣上“任人唯親”的帽子。在一般人的印象中，自己家的人不能用，但是“雙星”公司卻鼓勵(lì)親朋好友一起上。“雙星”認(rèn)為：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是打仗，打仗誰能打贏用誰?！按蚧⒂H兄弟，上陣父子兵”，自己家有人才，完全可以吸收，打仗不應(yīng)受血統(tǒng)限制，關(guān)鍵是要做到用人制度平等，考核管理規(guī)范。實(shí)踐證明這一做法有合理性。蓬勃發(fā)展起來的雙星，在當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)只是一家面積20多平方米的小店，如今巳經(jīng)發(fā)展到100

多個(gè)雙星連鎖店，近幾年該公司改制時(shí)，許多人都不敢冒險(xiǎn)買斷雙星經(jīng)營(yíng)代理權(quán)，在汪海的鼓勵(lì)下，許多職工的親戚大膽了買斷連鎖店，也因此走上致富路，成為“百萬富翁”，確確實(shí)實(shí)嘗到了甜頭。

疑人要用，疑是主觀的認(rèn)識(shí)與看法，人才卻總是客觀的存在，用人是主觀作用于客觀的行為及結(jié)果。因?yàn)椋阂环矫?，疑者的看法、認(rèn)識(shí)不一定準(zhǔn)確、全面；另一方面，被疑者既是有某方面的缺陷、不足，也不應(yīng)該就此全盤否定。疑人的目的是在用人時(shí)擇其優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，避其缺點(diǎn)、短處，而不是稍有缺點(diǎn)就懷疑一切，否定一切，甚至就棄而不用。如果這樣的話，這個(gè)世上還有什么人才可以用呢？疑人要用，這是廣開招納賢才大門之舉，只要有一技之長(zhǎng)的人才，哪怕這樣那樣的缺點(diǎn)，也可以量才而用。古往今來有許多因疑人不用而導(dǎo)致失敗，甚至整個(gè)民族、國(guó)家滅亡的悲劇事件，足可引以為鑒。

疑人要用重點(diǎn)是要完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和人才考核制度，不拘一格選拔使用人才。要改進(jìn)人才考核辦法，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，把勇于探索、開拓創(chuàng)新的人才選拔到重要崗位上來。具體工作中要不惟文憑，不惟資歷，不惟年齡，去除一切束縛人才的條條框框，以品德能力和水平作為標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。要重視選拔人才制度的公開公平公正，一視同仁，以避免從源頭流失，同時(shí)做好重點(diǎn)人才的引進(jìn)工作。

用人要疑在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的表現(xiàn)形式是把建立人才能力框架和完善人才測(cè)評(píng)方法技術(shù)，作為人才能力素質(zhì)建設(shè)，參與世界范圍內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、加拿大、澳大利亞、荷蘭和日本等國(guó)都制定了高級(jí)公務(wù)員核心能力框架和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，其有益作法值得學(xué)習(xí)借鑒。構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，?jiān)持以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，全面考核人才的德、能、勤、?jī)、廉等各個(gè)方面，處理好“品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)”等要素之間的關(guān)系。

用人要疑是關(guān)鍵，是基本的保證。

這既是民主法治國(guó)家實(shí)施法治的客觀要求，也是法律面前人人平等的體現(xiàn)。必須建立一系列的法律、制度以及機(jī)制來監(jiān)督、監(jiān)控所用之人。這種疑人的機(jī)制與封建君王的疑人有著本質(zhì)的區(qū)別。

用人要疑是確保公平公正用人選人的根本保障。既明確監(jiān)督管理的對(duì)象可以怎樣做，應(yīng)當(dāng)或不應(yīng)當(dāng)怎樣做，又明確了違反制度規(guī)定必須承擔(dān)的責(zé)任，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使用人制度便于操作，便于監(jiān)督，真正落到實(shí)處。

用人要疑是防止用人選人腐敗現(xiàn)象的有效措施。建立選人用人監(jiān)督制度可以保證用人制度落實(shí)到位，覆蓋到邊，充分發(fā)揮各種監(jiān)督機(jī)制的作用，從而保證用人制度得到正確地貫徹執(zhí)行。

首先是公平性。不管被用之人是誰，只要在其位，就要疑，人人平等。選人與考核制度、標(biāo)準(zhǔn)是否全面?！暗虏偶?zhèn)洌稳宋ㄙt”是行之有效的選人標(biāo)準(zhǔn)，必須全面把握。

其次是公開性。疑人的制度、程序是否公開與規(guī)范？一是建立和完善用人選人推薦責(zé)任制。二是建立和完善用人選人考察責(zé)任制，嚴(yán)格按程序進(jìn)行考察，每一項(xiàng)考察工作，每一個(gè)程序都要有詳細(xì)記錄，每一個(gè)結(jié)論都要做到有具體的事實(shí)依據(jù)，做到環(huán)環(huán)有人把關(guān)，事實(shí)有人負(fù)責(zé)。

最后是公正性。疑人的標(biāo)準(zhǔn)、做法是客觀的、公正的，不會(huì)因人而異，更不應(yīng)該以管理者或上司的好惡、心情來定。因?yàn)樗接⒇澙肥侨说谋拘?，即使是思想品德、修養(yǎng)發(fā)的人，也難免有時(shí)會(huì)有雜念的閃現(xiàn)。所以，建立一系列的監(jiān)督、約束制度與機(jī)制是為了更好地使用人才、保護(hù)人才。關(guān)于用人監(jiān)察機(jī)制，應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是變軟性監(jiān)督為硬性監(jiān)督健全、有效的用人監(jiān)督應(yīng)當(dāng)是硬性監(jiān)督。為此，必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。責(zé)任制的根本要求是建立責(zé)任追究制度，并且應(yīng)與合法權(quán)利受損害后的利益補(bǔ)償制度配套在理論上，對(duì)于侵犯權(quán)利者的處罰，應(yīng)該與矯正這種不利他人的行為所付出的社會(huì)代價(jià)相適應(yīng)，否則，監(jiān)督本身就會(huì)成為付出成本而沒有收益的無效勞動(dòng)了。二是變偏重于內(nèi)部監(jiān)督為全方位監(jiān)督。單靠一種力量已不足以監(jiān)督、制約用人權(quán)。因此，應(yīng)建立起完整的行政監(jiān)督體系，發(fā)揮整體作用，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合起來，使監(jiān)督體系更趨高效、科學(xué)，整體監(jiān)督力量更強(qiáng)大。三是變事后監(jiān)督為全程監(jiān)督。遏制用人違法的有效途徑不僅在于對(duì)用人上違法行為制裁的嚴(yán)厲性，也需制裁的及時(shí)性。實(shí)踐中對(duì)用人權(quán)的監(jiān)督大多采用的是一種補(bǔ)救性監(jiān)督，即在監(jiān)督對(duì)象的行為即將終了或終了之后，通過審查、核實(shí)、評(píng)斷、裁決等過程，糾正用人違法的事實(shí)及消除負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)事前的監(jiān)督，防患于未然，糾錯(cuò)于未萌，以盡量減少違法行為造成的損失。將事前監(jiān)督的隨治