公司科研項目管理辦法

公司科研工程管理方法科研工程管理方法為加強我公司科研工程的全過程管理，提高科研經(jīng)費的投資效益，調(diào)動科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理方法第一章總則第一條公司科研人員所從事的科研工作屬于公司經(jīng)濟(jì)開展中心工作的重要組成局部，公司的品牌和各項資源條件是科研人員承當(dāng)科研工程和完成科研任務(wù)的根本前提，科研人員要充分認(rèn)識公司的資源與條件在科研工作中的重要作用，增強法律意識，遵守國家有關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，自覺標(biāo)準(zhǔn)科研行為第二條科研工程管理的內(nèi)容是：科研工程的管理層次、職責(zé)、科研課題的申請、論證和立項，科研方案的編制，科研方案的實施，科研方案的檢查，科研方案的總結(jié)和驗收第三條工程管理層次及相關(guān)職責(zé)：公司的工程管理實行科技公司、下屬事業(yè)部兩級管理和工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式技術(shù)中心辦公室代表公司實施歸口管理，負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)和宏觀管理，以及工程合同的簽訂、工程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等；各部門、下屬事業(yè)部配合技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)本部門工程的具體管理、進(jìn)度檢查；工程組負(fù)責(zé)工程的具體實施、結(jié)題鑒定及成果轉(zhuǎn)化以及專利、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作總結(jié)等材料的提供1、公司設(shè)工程決策委員會，負(fù)責(zé)對公司所有投資工程的終審評估該委員會主任由總裁兼任，其他成員根據(jù)工程類型由公司研究所、推廣應(yīng)用、資產(chǎn)財務(wù)、市場營銷、信息管理等方面的人員及部門負(fù)責(zé)人組成必要時可外聘專家參加主要職責(zé)是：審定各工程科學(xué)性和可行性；組織工程評估或評審，提出工程承當(dāng)單位及工程經(jīng)費預(yù)算安排建議，簽訂工程任務(wù)書；審定各工程的年度工作方案，協(xié)調(diào)各工程間的任務(wù)與進(jìn)度，確保工程總體目標(biāo)如期實現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程經(jīng)費的落實；主持并批準(zhǔn)工程內(nèi)部階段成果的驗收；2、技術(shù)中心辦公室為工程管理日常工作的具體責(zé)任部門其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)工程立項、實施、驗收過程中應(yīng)由工程主持的各項活動的組織與管理；負(fù)責(zé)各工程任務(wù)書、方案、總結(jié)、匯報與報表的搜集與匯總；負(fù)責(zé)文檔的建立與保管；組織工程實施進(jìn)展的監(jiān)督、檢查，上報工程季、年度執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，協(xié)調(diào)并處理工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題；組織工程驗收，按要求組織工程驗收的有關(guān)文件資料準(zhǔn)備3、科研工程的管理分為公司技術(shù)中心辦公室、事業(yè)部研究所兩級，公司技術(shù)中心辦側(cè)重重點工程的管理，事業(yè)部研究所從事一般工程的管理公司重點方案工程ⅰ、國家級、市部級、區(qū)級工程和課題；ⅱ、國家級、市部級、區(qū)級各類基金工程；ⅲ、產(chǎn)學(xué)研合作工程；ⅳ、其它重大方案工程；事業(yè)部一般工程ⅰ、公司委托的研究工程；ⅱ、根據(jù)市場需求，自行立項的研究工程；ⅲ、原有產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改良工程第二章科研工程的申請、論證和立項第四條凡申請列入上級科研方案的公司級重點方案工程，由技術(shù)中心辦公室提出申請，并填寫上級主管部門的有關(guān)《工程申請書》及論證材料，由主管科研的公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報送上級科技主管部門待上級部門批準(zhǔn)后，列入公司科研方案的管理范疇第五條申報上級工程，采用成熟一個申報一個的方式，根據(jù)上級*要求申請上報第六條凡屬事業(yè)部管一般方案工程，需由工程負(fù)責(zé)人提出申請，填寫《年度科研方案工程書》和《經(jīng)費預(yù)算方案表》，經(jīng)所在的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由工程審查委員會審查立項，在技術(shù)中心辦公室登記、備案，列入公司科研方案的管理范疇第三章科研方案的編制第七條公司科研方案編制的內(nèi)容主要包括公司承當(dāng)?shù)膰?、行業(yè)、市重點科研工程、各級*部門下達(dá)的科技工程、產(chǎn)學(xué)研工程及事業(yè)部內(nèi)部研發(fā)工程等第八條公司科研方案每年編制一次課題負(fù)責(zé)人按照原方案任務(wù)書或合同的要求及安排，將本課題下年度的研究方案、目標(biāo)等內(nèi)容填入《上海中大科技開展年度科研方案表》，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每年10月底前報技術(shù)中心辦公室技術(shù)中心辦公室對報送的科研方案進(jìn)行整理、分析、組織評估，編入下年度的公司科研方案，報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行第四章科研方案的實施第九條科研方案工程確立后，承當(dāng)單位和工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行《方案任務(wù)書》的要求，做到研究內(nèi)容、實施方案、研究人員、措施和條件及組織領(lǐng)導(dǎo)五落實，保證方案合同任務(wù)的完成第十條區(qū)級以上的科研工程和產(chǎn)學(xué)研合作工程由技術(shù)中心辦公室負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)和解決方案實施中出現(xiàn)的問題；公司、事業(yè)部兩級管理機(jī)構(gòu)要經(jīng)常了解方案工程的進(jìn)展情況，催促方案的執(zhí)行，幫助解決方案實施中出現(xiàn)的問題第五章科研方案的檢查第十一條公司對所有科研工程每季度檢查一次進(jìn)度，工程結(jié)束后進(jìn)行全面檢查工程承當(dāng)部門要定期向技術(shù)中心辦公室上報情況檢查內(nèi)容：1、方案執(zhí)行情況要求各課題組每季度對照科研方案實事求是地對研發(fā)情況做出評價，評價分四類:按方案進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度超前拖延停頓申請撤消；2、取得的進(jìn)展和階段性成果認(rèn)真總結(jié)進(jìn)展情況，對已取得的階段性成果要從專業(yè)技術(shù)的角度詳敘其成果的內(nèi)容和水平3、存在的問題和解決措施對照方案要求，寫明未完成任務(wù)的原因和阻礙工作開展的主要問題以及解決和擬解決的措施4、經(jīng)費和人員情況對照方案，報送本季度的經(jīng)費使用情況和參加人員的工作情況及變動情況工程的實施實行定期小結(jié)匯報的制度，每一個工程應(yīng)在每一季度的最后一個月底前向技術(shù)中心辦公室報送季度進(jìn)展情況，在每年年底前向技術(shù)中心辦公室報送年度執(zhí)行情況總結(jié)技術(shù)中心辦公室應(yīng)及時匯總各工程的季、年度進(jìn)展，發(fā)布工程進(jìn)展報告第六章科研工程的總結(jié)、驗收和評價第十二條各級科研方案工程完成后，應(yīng)對照《工程申請表》或《技術(shù)合同書》的條款認(rèn)真總結(jié)，整理出完整的工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、專利、查新報告、檢測報告、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用戶報告及其他技術(shù)資料報技術(shù)中心辦公室，由技術(shù)中心辦公室按照公司有關(guān)規(guī)定及方法組織驗收、鑒定和上報，并將完整資料送檔案室存檔其成果的獎勵、轉(zhuǎn)讓和專利申請按公司有關(guān)規(guī)定辦理第十六條公司科研工程及其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達(dá)等方面給予一定限制情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任第七章工程經(jīng)費及檔案管理第十七條工程經(jīng)費管理1、工程經(jīng)費實行?？顚Ｓ茫少Y財管理部統(tǒng)一管理3、工程經(jīng)費攤?cè)牍こ藤M用，以工程為核算單位第十八條工程檔案管理1、與工程有關(guān)的資料，包括文件文獻(xiàn)、樣品、軟件、書籍、技術(shù)合同、函電、洽談記錄等，均有工程組指定專人負(fù)責(zé)保管2、工程檔案管理參照公司檔案管理方法執(zhí)行3、工程論證和決策程序結(jié)束后，工程檔案由技術(shù)