西王食品股份有限公司財務(wù)報告分析

PAGEPAGEIII摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)在世界范圍內(nèi)普及之后電子商務(wù)模式開始興起，這一趨勢真正意義上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的加速?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展在給企業(yè)帶來機會的同時加劇了企業(yè)間的競爭,全球范圍內(nèi)的企業(yè)和消費者都將成為電子商務(wù)活動的直接參與者。因此電子商務(wù)成功的改變了過去的企業(yè)模式，而這也對企業(yè)的財務(wù)管理造成了一定的影響，本文正是在這一角度進(jìn)行展開研究的。本文通過對當(dāng)前西王食品股份有限公司財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行研究希望通過研究更好的解決相關(guān)問題促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：收購；風(fēng)險管理；社會發(fā)展；電子商務(wù)；財務(wù)管理

AbstractWiththepopularizationoftheInternetintheworld,thee-businessmodelbegantorise,whichreallypromotedtheaccelerationofeconomicglobalization.ThedevelopmentoftheInternethasincreasedthecompetitionamongenterpriseswhilebringingopportunitiestoenterprises,andenterprisesandconsumersworldwidewillbecomedirectparticipantsine-commerceactivities.Therefore,e-commercehassuccessfullychangedtheenterprisemodelofthepast,whichalsohasacertainimpactonthefinancialmanagementoftheenterprise.ThispaperistocarryouttheresearchinthisAngle.ThispaperstudiestheexistingproblemsinfinancialmanagementofXiwangFoodstuffsCo.,Ltd.,andhopestoimprovethedevelopmentofenterprisesthroughresearch.Keywords：acquisition;Riskmanagement;Socialdevelopment

目錄3853摘要 I16196Abstract II106351.引言 4281292.西王食品股份有限公司財務(wù)報表分析 4316312.1西王食品股份有限公司簡介 4219932.2西王食品股份有限公司相關(guān)償債能力分析 4169852.3西王食品股份有限公司盈利能力分析 5147172.3西王食品股份有限公司營運能力分析 7137183.西王食品股份有限公司財務(wù)分析結(jié)果及原因分析 8205993.1問題分析 820423.2原因分析 9315334.改善西王食品股份有限公司財務(wù)問題的對策 10322074.1改善西王食品股份有限公司所財務(wù)狀況 1094424.2改善西王食品股份有限公司所盈利能力 1060654.3提高償債能力，降低財務(wù)風(fēng)險 11267194.4改善西王食品股份有限公司所成長性 1160015.結(jié)論 114507參考文獻(xiàn) 123309致謝 13PAGEPAGE13引言當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的到來讓我國的整體發(fā)展也出現(xiàn)了變革，一大批傳統(tǒng)企業(yè)逐漸被替代，隨著出現(xiàn)的一大批新興行業(yè)朝陽行業(yè)，這類現(xiàn)代企業(yè)往往有著較強的技術(shù)能力，從而保證了自己的發(fā)展?jié)摿?，往往能夠更加適應(yīng)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。但是這些現(xiàn)代企業(yè)往往在技術(shù)上有競爭能力，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理方面卻存在很多問題，因此有針對性對這些企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)查研究非常具有代表意義。一方面能夠分析這些現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的相關(guān)制度幫助他們更好的解決財務(wù)問題，有針對的進(jìn)行發(fā)展。另一方面能夠更加清晰的理清當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)范自己的財務(wù)管理工作，從而更加適應(yīng)當(dāng)前的市場，從而更好的促進(jìn)自身未來的發(fā)展。2.西王食品股份有限公司財務(wù)報表分析2.1西王食品股份有限公司簡介西王食品股份有限公司現(xiàn)有職工1800余人，主產(chǎn)品為西王牌玉米胚芽油及鮮胚玉米胚芽油，產(chǎn)品涉及葵花籽油、橄欖油、亞麻籽油、花生油等多個健康油種，2010年8月被中國食品工業(yè)協(xié)會冠名“中國玉米油城”，2011年2月在深圳A股主板上市（股票代碼000639），成為登錄國內(nèi)A股主板的玉米油企業(yè)。2016年，公司成功收購加拿大北美地區(qū)知名運動營養(yǎng)與體重管理健康食品Kerr公司，成功抓住國內(nèi)食品領(lǐng)域消費升級的趨勢，為公司新增一個強勁的利潤增長點。該并購成功案例已經(jīng)作為資本市場的經(jīng)典案例寫入教科書，公司在資本運作方面展示出強大的操作能力。2.2西王食品股份有限公司相關(guān)償債能力分析償債能力是反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。一般就長期而言，償債能力是由盈利能力來保證的，但短期的償債能力卻不一定和盈利能力成正比。因此，分析償債能力需要從短期和長期兩個方面來進(jìn)行。1.短期償債能力

表1：西王食品股份有限公司歷年償債能力指標(biāo)分析

短期償債能力是指企業(yè)償還短期債務(wù)的能力，由上表1所示。一般認(rèn)為流動比率大于2，速動比率大于1比較安全，過高則有效率低的可能，過低則有管理不善的可能。由表1可以看出2個償債能力指標(biāo)變化趨勢基本相同，從2014年到2016年均呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。主要原因是西王食品股份有限公司生產(chǎn)增長較快，流動資金增加；此外，再加上公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)，也需要進(jìn)行短期融資以滿足發(fā)展所需。2.長期償債能力表2西王食品股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債情況一覽表單位：萬元通過上述數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前。當(dāng)前西王食品股份有限公司的負(fù)債和資產(chǎn)都不斷的增加但是顯然負(fù)債的增長比例是高于資產(chǎn)增長比例的這樣的情況長期出現(xiàn)就可能導(dǎo)致企業(yè)的實際資產(chǎn)大幅度減少，而且對于西王食品股份有限公司來說這樣高額的負(fù)債并未能給企業(yè)帶來巨大的收益想，顯然這就表明西王食品股份有限公司的投資是存在問題，而且由于融資不當(dāng)而導(dǎo)致的。而長期償債能力是指企業(yè)償還長期利息與本金的能力。企業(yè)借長期負(fù)債主要是用于長期投資，用投資產(chǎn)生的收益償還利息與本金，資產(chǎn)負(fù)債率又稱財務(wù)杠桿，它可以幫助股東用比較少的資金支配比較多的資產(chǎn)，并獲得由這些資產(chǎn)所創(chuàng)造的利潤。一般認(rèn)為此比率為50%－60%是比較穩(wěn)健的。近年來，西王食品股份有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢，2008年之后基本保持在50%-60%之間，由此可見，皇臺酒業(yè)公司資本結(jié)構(gòu)較為合適，適度的財務(wù)杠桿會對公司起到積極作用。2.3西王食品股份有限公司盈利能力分析1.凈資產(chǎn)收益率分析表3西王食品股份有限公司收益率一覽表資產(chǎn)報酬率反映不考慮利息費用和納稅因素，只考慮經(jīng)營時管理層對所有能夠運用的資產(chǎn)管理好壞的程度，也就是管理層利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造價值的能力。從總資產(chǎn)報酬率的角度來看，當(dāng)前西王食品股份有限公司總資產(chǎn)報酬率近三年分別為13.50%，12.63%，11.69%，相比有小幅下降，說明西王食品股份有限公司的資產(chǎn)運用效果在降低，利用資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤降低，存在著資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。西王食品股份有限公司相比大型企業(yè)仍存在較大的差距。而凈資產(chǎn)收益率是反映盈利能力的核心標(biāo)準(zhǔn)，反映股東權(quán)益的收益水平以及資本的增值能力。一般來說，凈資產(chǎn)收益率高于15%屬于理想，大于20%則屬于優(yōu)異水平。從凈資產(chǎn)收益的角度來看西王食品股份有限公司基本在15%以下說明收入質(zhì)量并不好，這也說明西王食品股份有限公司的財務(wù)工作開展是存在問題的。2.利潤率分析對于企業(yè)來說，利潤是衡量企業(yè)盈發(fā)展情況的重要指標(biāo)營業(yè)收入-營業(yè)支出。為了更好的分析當(dāng)前西王食品股份有限公司的利潤情況由于部分?jǐn)?shù)據(jù)無法公開，我們將企業(yè)的利潤報表進(jìn)行了整理繪制了如下表格：表3西王食品股份有限公司營業(yè)變化一覽表單位：萬元營業(yè)額比上年增長（%）2014年11994.52015年12775.07.1%2016年13135.76.6%表4西王食品股份有限公司2014-2016利潤分析一覽表指標(biāo)2014年2015年2016年營業(yè)利潤率41.34%36.68%30.83%銷售毛利率34.24%36.10%32.46%銷售凈利率21.22%16.35%12.91%資料來源：根據(jù)企業(yè)2014年-2016年財務(wù)報表自制結(jié)合上述表格我們可以發(fā)現(xiàn)西王食品股份有限公司的各年的利潤。通過上述數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，西王食品股份有限公司的營業(yè)收入的增長速度已經(jīng)有所下降，這是由于市場競爭導(dǎo)致的，從另一方面來看，我們可以在上述指標(biāo)分析看到當(dāng)前中發(fā)現(xiàn)西王食品股份有限公司的各項利潤指標(biāo)都在明顯下降，尤其是銷售凈利潤已經(jīng)不足15%，這一問題非常嚴(yán)重，如果企業(yè)不能及時的轉(zhuǎn)變當(dāng)前這種狀況就很可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。2.3西王食品股份有限公司營運能力分析1.融資成本分析當(dāng)前西王食品股份有限公司的融資成本是比較高的，為了更好闡述相關(guān)數(shù)量我們將相關(guān)指標(biāo)繪制了表格。表5西王食品股份有限公司融資情況一覽表指標(biāo)2014年2015年2016年融資金額3785萬3985萬3250萬融資利息總額757萬832萬672萬通過上述數(shù)據(jù)我們能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前西王食品股份有限公司的每年的融資金額都是比較高的，而且相應(yīng)的利息支出也非常多，而且融資以后的整個產(chǎn)出價值并不高，所有的資金不并沒有得到充分的利用，這也使得西王食品股份有限公司的利潤率被迫下降，不利于企業(yè)的發(fā)展。2.投資效率分析當(dāng)前西王食品股份有限公司的融資成本是比較高的在投資方面的數(shù)據(jù)由于公司的進(jìn)行了保密我們無法得知具體的數(shù)據(jù)，但是我們可以從其年營業(yè)額和投資資金進(jìn)行比較。表6西王食品股份有限公司投資回報情況一覽表2014年2015年2016年投資金額5875萬6235萬7032萬利潤情況1157萬1204萬1254萬投資回報率19.5%19.2%17.8%通過上述數(shù)據(jù)我們能夠清楚的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前西王食品股份有限公司的投資是不斷的增加的，每年都以8%左右的投資遞增，但是實際的利潤增加的并不明顯，整體的投資回報率相對偏低，這一情況就表明當(dāng)前西王食品股份有限公司的投資并不是有效的。整體的投資缺乏規(guī)劃。3.西王食品股份有限公司財務(wù)分析結(jié)果及原因分析3.1問題分析西王食品股份有限公司在財務(wù)管理方面非常重要的一個問題就是缺少有效的預(yù)算工作，當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算工作缺少使用價值導(dǎo)致了整個融資的金額過多出現(xiàn)資本的閑置。當(dāng)前西王食品股份有限公司的融資平均成本基本達(dá)到了20%，而且我們通過企業(yè)的投資和融資的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠清楚的看到當(dāng)前西王食品股份有限公司的融資成本每年都要70萬左右，這也嚴(yán)重的蠶食了西王食品股份有限公司的實際利潤。我們看到當(dāng)前西王食品股份有限公司的投資回報率已經(jīng)不足18%,而且每年都在下降這就使得缺少有效的預(yù)算導(dǎo)致的。這樣高額的利息使得一旦融資過多就嚴(yán)重的影響了企業(yè)的利潤率，這也是近幾年西王食品股份有限公司的整體利潤下降的重要原因。這就說明整體的預(yù)算存在問題，另外從企業(yè)的投資角度來看也是這樣，西王食品股份有限公司的整個投資往往都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所決定的整個項目開展之前并沒有完善的計劃書，過于隨性的投資使得企業(yè)的整體利潤出現(xiàn)了問題，甚至出現(xiàn)了由于企業(yè)的利潤投資方向錯誤而導(dǎo)致?lián)p失的可能。2016年企業(yè)投入單晶硅項目120余萬，后由于項目市場認(rèn)可度不足導(dǎo)致大量的產(chǎn)品積壓，造成了較大的損失。對西王食品股份有限公司來說，資金鏈就是生命線，因此對于資金管理的是非常重要的部分。想要更好的進(jìn)行資金管理就必須最大限度的降低成本。西王食品股份有限公司的實際利潤卻僅僅維持在12%左右，這其中很大一部分原因就是各項成本過多，如銷售成本支出相對較多，由于銷售成本的管理不善導(dǎo)致了整個銷售過程中存在虛假開發(fā)票進(jìn)行報銷等問題，而且銷售團(tuán)隊的人員過多也使得企業(yè)的銷售成本大幅度上升。具體的成本中我們不難當(dāng)前發(fā)現(xiàn)西王食品股份有限公司營業(yè)利潤潤約為30.83%，而實際的凈利潤則不足13%，其中17%左右都是成本，這些成本嚴(yán)重的蠶食了企業(yè)的實際利潤，顯然是不利于企業(yè)的發(fā)展的。而且西王食品股份有限公司在管理費用的支出占比在行業(yè)內(nèi)部也是較高的。整個成本管理工作的由于缺乏整體的績效考核導(dǎo)致了相關(guān)人員不注重成本管理工作甚至嚴(yán)重浪費。而且往往在進(jìn)行成本管理的過程中財務(wù)部門非常積極但是其他部門則并沒有進(jìn)行積極的配合，導(dǎo)致了成本無法被有效的管理，企業(yè)的整體利潤自然也就比較低。對于西王食品股份有限公司這類公司來說，企業(yè)的權(quán)力缺少明確的界定是個非常重要的問題。西王食品股份有限公司的財務(wù)工作往往得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公正的對待，在成本控制等方面管理者過于強調(diào)財務(wù)工作的重要性，但是又往往不會按照財務(wù)部門的規(guī)劃嚴(yán)格的執(zhí)行，這就使得整個財務(wù)部門的工作難以有效的開展，這也使得財務(wù)工作難以有效的開展，財務(wù)管理并不是按照一種既定的模式來開展的而是僅僅按照企業(yè)管理者的主觀意志進(jìn)行的，這也使得西王食品股份有限公司的財務(wù)工作開展效率低下無法給企業(yè)的發(fā)展提供幫助。從風(fēng)險的角度來說，西王食品股份有限公司所面臨的風(fēng)險是更大的，新材料本身就屬于新型行業(yè)，這些企業(yè)所處環(huán)境更是變化無常，市場每天都在發(fā)生變化，一旦企業(yè)的決策失誤那么企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢將不復(fù)存在，最終將給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。對于西王食品股份有限公司的財務(wù)工作來說，風(fēng)險評估需要從兩個的角度進(jìn)行分析，一方面是技術(shù)能夠為企業(yè)帶來價值。技術(shù)轉(zhuǎn)化成資本是需要一個過程的，這一過程中存在太多的變量，因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中就必須要對這些風(fēng)險進(jìn)行評估，要保證整個項目能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下開展，否則一旦投資了大量的人力物力以后，項目未能成功或者項目未能得到市場的認(rèn)可，那么企業(yè)必然走向衰落。另一方面是企業(yè)整體運行過程中的風(fēng)險，這些風(fēng)險包括市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等。目前西王食品股份有限公司的整個風(fēng)險評估非常不到位。對于技術(shù)的過于重視導(dǎo)致了西王食品股份有限公司對于財務(wù)管理的不敏感，未能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，也使得企業(yè)遭遇種種危機。3.2原因分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)所處的背景是完全不同的，這一時代發(fā)展迅速，各種環(huán)境的變化使得市場需要革新，企業(yè)也需要適應(yīng)，不同于以往的任何時代，互聯(lián)網(wǎng)時代需要的是一種全新的市場經(jīng)濟(jì)，真正以市場為核心的財務(wù)管理才能切實有效。但是當(dāng)前財務(wù)管理觀念仍然處于過去的模式，對于資金的管理顯然是不足的，同時這種誤區(qū)也使得當(dāng)前財務(wù)管理的諸多新功能無法全面的發(fā)揮出來，片面的財務(wù)管理的意義根本無法對西王食品股份有限公司的財務(wù)工作起到幫助。西王食品股份有限公司僅僅將財務(wù)管理定義為要節(jié)約成本，減少支出，保證資金的真實性。顯然這種模式忽略了財務(wù)管理的本質(zhì)也就是對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的管控。這就使得西王食品股份有限公司過于注重短期的利益，在整體的經(jīng)營的過程中忽視了對于未來的風(fēng)險的管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場每天都是發(fā)生著變化的，如果西王食品股份有限公司僅僅做好了目前的資金的管理那么必然導(dǎo)致企業(yè)對于未來的預(yù)期不足最終導(dǎo)致西王食品股份有限公司在未來市場變動時沒有充足的準(zhǔn)備，最終導(dǎo)致了西王食品股份有限公司的財務(wù)情況的惡化。財務(wù)管理制度的不完善首先體現(xiàn)在資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)難以界定，目前我國的《物權(quán)法》中對于財產(chǎn)的處置權(quán)仍然存在問題，這就導(dǎo)致整個資產(chǎn)的界定就難以完成，貸款風(fēng)險也必然增加。最后，西王食品股份有限公司缺乏完善的財務(wù)報告制定，目前西王食品股份有限公司的財務(wù)數(shù)據(jù)事故不公開的，這就導(dǎo)致整個財務(wù)報告制度的不完善，這些財務(wù)數(shù)據(jù)是評價企業(yè)投資潛力的重要指標(biāo)，由于財務(wù)報告沒有定期公示就使得外部投資者無法了解企業(yè)的實際情況這也使得西王食品股份有限公司的企業(yè)能力發(fā)展難以得到界定。目前西王食品股份有限公司的整體財務(wù)管理更多的偏向于短期的利潤導(dǎo)向性，而不是長期的發(fā)展導(dǎo)向型，目光的短淺也許在一定程度上會給企業(yè)帶來一定的利潤，卻無法發(fā)展成為現(xiàn)代化的大企業(yè)，僅僅能夠做到依靠簡單的工作獲得利潤，無法讓企業(yè)的品牌價值獲得提升。4.改善西王食品股份有限公司財務(wù)問題的對策4.1改善西王食品股份有限公司所財務(wù)狀況對于西王食品股份有限公司來說，影響自己的財務(wù)管理的因素比較多，諸如稅費、工資、利息等都將導(dǎo)致企業(yè)的流動資金的變動，因此西王食品股份有限公司必須要建立適合企業(yè)的財務(wù)管理制度，在預(yù)算自己所需要的流動資金的過程中一定要考慮市場的情況，從而做出有效的財務(wù)預(yù)算。當(dāng)市場發(fā)展良好的情況下，企業(yè)有可能會延遲借款期限以獲得更多的利潤，這個時候西王食品股份有限公司就需要代位還款，這種情況下西王食品股份有限公司就應(yīng)該多留存流動資金。另外西王食品股份有限公司還應(yīng)該采用對位風(fēng)險管理的模式，將債權(quán)人的經(jīng)營情況進(jìn)行動態(tài)的了解，以便自己能夠更好的分析出企業(yè)的還款能力，防止由于債券人的還款能力不足而自身又沒有存留資本而導(dǎo)致的西王食品股份有限公司的償債危機。同時西王食品股份有限公司在選擇財務(wù)管理的模式必須要采用集權(quán)制的財務(wù)管理模式，將所有的權(quán)力進(jìn)行集中，無論是融資、借款等業(yè)務(wù)都必須要有財務(wù)部門的簽字，而且上級領(lǐng)導(dǎo)也要批準(zhǔn)，以此來減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險，從而促進(jìn)西王食品股份有限公司更好的發(fā)展。4.2改善西王食品股份有限公司所盈利能力西王食品股份有限公司想要更好的提升盈利能力顯然是需要提升企業(yè)的盈利能力的，更好的拓展業(yè)務(wù)。想要更好的拓展盈利能力無外乎就是西王食品股份有限公司通過開源和節(jié)流的方法進(jìn)行提升盈利能力。想要更好的拓展業(yè)務(wù)就必須要加強宣傳，首先，西王食品股份有限公司應(yīng)該拓展市場業(yè)務(wù)，將投資門檻降低，更多元化的拓展業(yè)務(wù)，如拓展大學(xué)生群體的信貸業(yè)務(wù)，旅游業(yè)務(wù)等等都可以更好的擴(kuò)寬企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，同時要加強宣傳，讓更多的人了解到西王食品股份有限公司，要做到線上線下同時發(fā)力，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模得到大幅度全方位的拓展。從而增加收入，補充資本。另一方面還要通過強化財務(wù)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的各種資金的流入，減少企業(yè)的非正常成本，切實保證成本得到控制，從而做到節(jié)流。通過開源節(jié)流相結(jié)合的方式提升西王食品股份有限公司的盈利能力，整體的盈利能力提升了那么財務(wù)管理自然也就得到了提升，企業(yè)整體發(fā)展就會更好。4.3提高償債能力，降低財務(wù)風(fēng)險對于西王食品股份有限公司的投資管理來說，雖然整個投資業(yè)務(wù)是依靠賺取服務(wù)費的模式來獲得利潤，但是西王食品股份有限公司索要承擔(dān)的風(fēng)險也是非常大的，因此在設(shè)定服務(wù)費的過程中西王食品股份有限公司需要清楚的將自己的貨幣價值計算在其中，要清楚的闡述一旦借款人不能及時還款需要額外支付什么樣的費用，通過這種模式來抵充由于西王食品股份有限公司可能出現(xiàn)的償債風(fēng)險。另外當(dāng)前西王食品股份有限公司的抵押物的估值以及管理工作也非常重要，西王食品股份有限公司要定期對抵押物的價值重新計算，一旦發(fā)現(xiàn)抵押物價值變動幅度過大必須要及時要求債務(wù)人增加抵押物以此來對沖風(fēng)險。另外西王食品股份有限公司的在匹配債務(wù)的過程中盡量要求債務(wù)人的還款時間比債權(quán)人的還款時間要提前，通過時間差的模式來減少債務(wù)人的資產(chǎn)不足需要延期還款的可能，以此來更好的保證西王食品股份有限公司的時間價值能夠得到抵充。保證西王食品股份有限公司的償債能力能夠得到提升。4.4改善西王食品股份有限公司所成長性隨著企業(yè)財務(wù)管理的重視程度的提升以及相關(guān)法律法規(guī)的完善，西王食品股份有限公司對于財務(wù)管理分析必然是越來越重視，那么接下來西王食品股份有限公司必然根據(jù)公司實際以及相關(guān)法律法規(guī)制定出符合本公司要求的財務(wù)管理分析方法。更為重要的是要通過提升對于財務(wù)管理的重視程度賦予相關(guān)部門足夠的權(quán)力，這樣可以保證財務(wù)管理分析工作不受權(quán)利上制約，有足夠的權(quán)限了解企業(yè)的債務(wù)配置情況。這種方式也能極大程度上保證財務(wù)管理分析工作的效率的保證和準(zhǔn)確率的保證只有逐漸優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)才能更好的促進(jìn)財務(wù)管理的提升。5.結(jié)論綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，針對西王食品股份有限公司公司財務(wù)報表的分析思路也應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行優(yōu)化，可以從以下幾個方面入手：一是需要改善西王食品股份有限公司當(dāng)下的財務(wù)狀況，以便西王食品股份有限公司財務(wù)報表之間具備相應(yīng)的可比性。二是改善西王食品股份有限公司盈利能力，加強對公司財務(wù)報表分析指標(biāo)體系，及時更新，做到指標(biāo)體系的與時俱進(jìn)。在報表分析中，分析主體不僅要重視對指標(biāo)的實際運用，還需要強化對絕對指標(biāo)的分析，以及與一些非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，通過全面的指標(biāo)分析來彌補單一指標(biāo)的局限性。三是要繼續(xù)提高公司的償債能力，降低財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化對財務(wù)報表的分析方法，切實提升財務(wù)報表分析質(zhì)量。只有分析方法運用得當(dāng)，才能夠得到科學(xué)的分析結(jié)果，從而獲得對分析主體有價值的信息，