質(zhì)量技術(shù)管理部人員分工

質(zhì)量技術(shù)管理部人員分工第一篇：質(zhì)量技術(shù)管理部人員分工質(zhì)量技術(shù)管理部人員工作分工部門經(jīng)理孫小萍：主持本部門全面工作。部門副經(jīng)理黃群：分管技術(shù)管理工作。土建質(zhì)量監(jiān)督員鄒彬：負責全公司土建質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對土建施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進行監(jiān)控，下發(fā)整改通知單，督促整改；負責QC成果發(fā)布活動；參加在建工程基礎(chǔ)、主體分部驗收和竣工驗收，協(xié)助經(jīng)理做好工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)指導及申報工作；協(xié)助部門經(jīng)理處理在建及竣工工程質(zhì)量投訴；完成部門經(jīng)理安排的其它工作。土建質(zhì)量監(jiān)督員邱建新：負責全公司土建質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對土建施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進行監(jiān)控，下發(fā)整改通知單，督促整改。參加在建工程分部驗收和竣工驗收，協(xié)助部門經(jīng)理處理在建及竣工工程質(zhì)量投訴；完成部門經(jīng)理安排的其它工作。水電質(zhì)量監(jiān)督員胡錚：負責全公司水電質(zhì)量監(jiān)督管理及水電資料審核工作，對水電施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對工程一般質(zhì)量問題及隱患進行監(jiān)控，督促整改；完成部門經(jīng)理安排的其它工作。資料員毛建英：負責全公司土建工程技術(shù)資料的審核、蓋章、資料歸檔、查閱登記、收集工程信息反饋及日常收發(fā)文登記、打印工作，配合公司貫標工作，協(xié)助經(jīng)理做好創(chuàng)優(yōu)申報工作；指導基層技術(shù)員進行資料歸檔。時建民：負責全公司新開工圖紙會審工作，配合經(jīng)營管理部工程業(yè)務(wù)投標技術(shù)方面的工作，協(xié)助審核項目部提交的施工組織設(shè)計與各類施工方案，協(xié)助部門副經(jīng)理編制工程技術(shù)質(zhì)量問題處理方案。傅瀚：負責測量儀器維護與保管，圖紙、標準、規(guī)范、圖集、施工組織設(shè)計及施工方案資料歸檔及查閱、借閱登記，收集工程技術(shù)管理資料與信息，配合公司貫標工作，日常復印、打印、描掃等工作。第二篇：安質(zhì)部人員分工情況人員分工安質(zhì)部人員分工情況：1、特種設(shè)備、操作人員有效證件，現(xiàn)場相關(guān)標示、警示、防護欄桿操作規(guī)程牌，劉巨寶負責監(jiān)督落實整改；李鵬強負責歸檔。2、文明施工原材料堆放，施工用電、防火、防爆及民工工棚的檢查，王新選、李岸龍負責。3、培訓教育工作、包括起草下發(fā)通知內(nèi)容培訓方式，劉巨寶負責培訓；李鵬強協(xié)助擬稿。4、收發(fā)文傳閱、登記、歸檔，李鵬強負責。5、內(nèi)部檢查問題通知單擬稿；由王新選負責、李鵬強負責下發(fā)。6、建指、監(jiān)理、局指等外部單位的收發(fā)回復，李岸龍、劉巨寶負責按期回復。7、外部迎查，王新選、李岸龍；開工條件的確認，劉巨寶、王新選。8、各類規(guī)章制度、措施，內(nèi)業(yè)資料的建立、完善，李岸龍、王新選。9、檢查通報的匯總，部門各成員每月25日前，匯總總結(jié)交于劉巨寶，王新選負責審核。10、勞保用品管理、發(fā)放、登記，超前計劃李鵬強負責。11.安全協(xié)議由李岸龍協(xié)助分管副經(jīng)理袁國簽訂，李鵬強負責下發(fā)。處罰情況由于上述工作提前做不到位，處罰如下：1.處罰安全總監(jiān)王新選400元；2.處罰安質(zhì)部部長劉巨寶300元；3.處罰安質(zhì)部李岸龍、李鵬強各200元；第三篇：質(zhì)檢部人員分工質(zhì)檢部人員分工**：負責質(zhì)檢部全面工作，主要分管質(zhì)量體系，產(chǎn)品資質(zhì)管理和成套產(chǎn)品及元器件質(zhì)量管理（含外協(xié)產(chǎn)品）。***：協(xié)助主任具體負責變壓器原材料，元器件的入庫檢驗，負責變壓器生產(chǎn)過程的質(zhì)量跟蹤檢查（含外協(xié)產(chǎn)品）和出廠驗收，并完善各類資料。***：協(xié)助主任具體負責質(zhì)量體系，產(chǎn)品資質(zhì)等質(zhì)量管理，負責元器件的進貨檢驗，成套產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查和出廠檢驗（含外協(xié)半成品及成套產(chǎn)品）等工作，負責質(zhì)檢部內(nèi)勤工作。協(xié)助主任負責質(zhì)量周報的管理工作。**：協(xié)助主任負責原材料（含鐵附件）進貨檢驗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鐵附件產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的跟蹤檢驗，負責鐵附件成品質(zhì)量檢驗。協(xié)助伏毅敏負責元器件進貨檢驗，成套產(chǎn)品的過程和出廠檢驗。**：協(xié)助主任負責原材料（含鐵附件）進貨檢驗，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和鐵附件產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的跟蹤檢驗，負責鐵附件成品質(zhì)量檢驗。以上是正常情況的分工，但分工不分家，非正常情況由部門負責人統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮，協(xié)同完成公司及部門的各項工作任務(wù)。質(zhì)量檢驗部第四篇：監(jiān)理部人員職責及分工項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責分工2008-5-2917:32【大中小】【打印】【我要糾錯】（一）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備1.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。（2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一般來說，決策階段、設(shè)計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu)成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作。2.項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定（1）影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1）工程建設(shè)強度。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，用下式表示：工程建設(shè)強度：投資／工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據(jù)進度總目標及其分目標計算。顯然，工程建設(shè)強度越大，需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。2）建設(shè)工程復雜程度。簡單工程需要的項目監(jiān)理人員較少，而復雜工程需要的項目監(jiān)理人員較多。3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。各監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。4）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進展情況作相應(yīng)的調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責監(jiān)理人員的基本職責應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責：1.總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.總監(jiān)理工程師代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投人工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；第五篇：質(zhì)量技術(shù)管理部工作職責質(zhì)量技術(shù)管理部工作職責一、質(zhì)量監(jiān)督管理工作職責1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、標準、規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系文件以及其它有關(guān)文件，負責全公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。2、溝通與省、市質(zhì)量監(jiān)督部門之間的聯(lián)系，負責質(zhì)量信息收集工作。3、負責開展公司季度檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，督促項目部進行整改。4、參與各單位工程基礎(chǔ)、主體、竣工驗收工作。5、負責工程技術(shù)資料審核和歸檔工作。6、對下級技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)指導工作，及時掌握施工質(zhì)量動態(tài)。7、參與重大工程質(zhì)量問題（事故）的處理工作，協(xié)調(diào)處理一般工程質(zhì)量問題的投訴。8、負責QC成果發(fā)布活動。9、負責創(chuàng)優(yōu)工程技術(shù)指導及創(chuàng)優(yōu)申報工作。10、配合公司貫標辦作好本公司“三合一”內(nèi)審及外審工作。11、忠于職守，以身作則，服從上級指揮，按時完成上級領(lǐng)導或上級部門布置的其它工作任務(wù)。二、技術(shù)管理工作職責1、負責審核本公司承接的所有工程項目部提交的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》、《專項安全施工方案》及《技術(shù)處理措施》等文件。2、負責對項目部工程施工過程中技術(shù)工作指導、管理工作，協(xié)助項目部處理工程施工過程中遇到的各種技術(shù)難題。3、負責收集“四新”技術(shù)信息和公司承建的大型、復雜工程的技術(shù)資料，注重工程技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)應(yīng)用，編制企業(yè)級工法、省級工法及國家級工法。4、負責組織推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)應(yīng)用，參加各種形式的技術(shù)交流活動和學習，引導項目部采用先進適用、成熟可靠的技術(shù)，提高工程科技含量，保證工程質(zhì)量。5、參與施工過程中工程質(zhì)量事故的技術(shù)處理工作。6、參與竣工后的工程在使用過程中出現(xiàn)的各種涉及質(zhì)量投訴問題，采用技術(shù)措施和手段進行處理。7、參加公司承接的工程圖紙會審工作及《專項施工方案》技術(shù)交底工作。8、參與組織各部門工程技術(shù)人員及項目部技術(shù)人員對國家現(xiàn)行新規(guī)范、規(guī)程及四新技術(shù)等進行學習、培訓，提高本公司專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)處理能力。9、配合公司承接重大、復雜工程項目的投標工作，承擔投標書中有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的編制工作，參加招投標現(xiàn)場答疑會。10、協(xié)助項目部編制危險性較大分部分項工程的《專項安全施工方案》。11、協(xié)助項目部進行大型、復雜工程的測量、放線、定位工作。12、參與公司貫標工作。負責本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實施和過程控制。學習公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標在本部門的貫徹、實施工作及質(zhì)量記錄工作，根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實施提出合理化意見，并組織各部門進行糾正、預防工作。13、收集、整理工程項目部提交的施工圖紙或竣工圖紙及《施工組織設(shè)計》、《施工方案》等技術(shù)資料檔案，進行整理、分類和標識，并做好登記、借閱記錄工作。14、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。質(zhì)量監(jiān)督科科長工作職責1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，主持本科全面工作，履行公司賦予的管理職責。2、組織全科認真貫徹國家關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督等方面的方針、政策，正確執(zhí)行國家和政府部門有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)定等。3、按公司工作計劃，確定本科室工作計劃和管理目標，負責本科人員工作分工，認真處理本科日常工作，檢查本科室人員工作完成情況。4、恪盡職責，嚴格遵守質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的各項規(guī)定和公司制定的各項規(guī)章制度。5、組織本科人員進行政治和業(yè)務(wù)知識方面的學習