




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
學(xué)兔兔學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載ICS03.100.30CCSA00標(biāo)準(zhǔn)T/CEEAS004—2021企業(yè)合規(guī)師職業(yè)技能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)Evaluationcriteriaforprofessionalskillsofcorporatecomplianceprofessional2021-11-25實(shí)施2021-11-25實(shí)施中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)T/CEEAS004—2021T/CEEAS004—2021學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載a) 全面了解公司內(nèi)外合規(guī)文化建設(shè)通常做法;b) 全面了解如何增強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)有效性的方法;c) 全面了解合規(guī)文化與公司價(jià)值觀的關(guān)系和在合規(guī)管理中的重要性;d) 獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的反饋;e) 借鑒其他公司的做法和外部的趨勢(shì),與時(shí)倶進(jìn)的調(diào)整集團(tuán)的宣貫方案;f) 根據(jù)反饋內(nèi)容提出改進(jìn)建議;g) 促使管理層和相關(guān)方共同推進(jìn)改進(jìn)。7.9合規(guī)管理的監(jiān)督改進(jìn)7.9.1合規(guī)管理審查/聯(lián)席會(huì)議在中級(jí)基礎(chǔ)上包含但不限于:a) 全面了解合規(guī)管理審查/聯(lián)席會(huì)議在合規(guī)管理中的作用;b) 全面了解行業(yè)內(nèi)外建立、運(yùn)營合規(guī)管理審查/聯(lián)席會(huì)議的通常做法;c) 全面了解常規(guī)的提高、落實(shí)會(huì)議結(jié)論的方法;d) 組織最高層的合規(guī)管理審查會(huì)議;e) 對(duì)集團(tuán)層面的重大合規(guī)事件(如合規(guī)案件)進(jìn)行匯報(bào)和討論;f) 對(duì)新的合規(guī)政策,流程進(jìn)行審議;g) 對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷及提出應(yīng)對(duì)建議。7.9.2合規(guī)控制在中級(jí)基礎(chǔ)上,高級(jí)合規(guī)師合規(guī)控制要求包含但不限于:a) 全面了解合規(guī)控制的基本要素;b) 全面了解合規(guī)管理和內(nèi)控、風(fēng)控和其他合規(guī)職能部門的關(guān)系及運(yùn)行;c) 全面了解合規(guī)控制常用方法和工具;d) 全面了解公司合規(guī)管控制度及流程;e) 識(shí)別組織的合規(guī)義務(wù),并在集團(tuán)公司層面設(shè)計(jì)適用的合規(guī)控制程序。f) 分析發(fā)現(xiàn)造成不合規(guī)事件的原因;g) 對(duì)識(shí)別出來的復(fù)雜缺陷進(jìn)行補(bǔ)救(如適用,重新評(píng)估);h) 為年度合規(guī)控制計(jì)劃提出建議;i) 評(píng)估和報(bào)告不合規(guī)的實(shí)例,并與高級(jí)管理層溝通潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)及建議;j) 與管理層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通并合力推進(jìn)重大合規(guī)管理措施;k) 評(píng)估并確保合規(guī)控制和流程正常運(yùn)行;1)主動(dòng)分析風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)增加或改進(jìn)現(xiàn)有的控制措施。7.9.3內(nèi)外部審計(jì)在中級(jí)基礎(chǔ)上,高級(jí)合規(guī)師內(nèi)外部審計(jì)要求包含但不限于:a) 全面了解合規(guī)審計(jì)作為第三道防線在合規(guī)管理中的地位和作用;b) 全面了解合規(guī)審計(jì)的范圍、要求和流程;c) 制定集團(tuán)層面與合規(guī)相關(guān)的內(nèi)審計(jì)劃;d) 對(duì)接外部審計(jì),探討重大的合規(guī)事件(如對(duì)財(cái)報(bào)有影響的合規(guī)案件);e) 就審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)一步落實(shí),持續(xù)改進(jìn)和完善合規(guī)管理體系。7.9.4有效性評(píng)估在中級(jí)基礎(chǔ)上,高級(jí)合規(guī)師有效性評(píng)估要求包含但不限于:a) 全面了解有效性在合規(guī)管理中的重要性;b) 全面了解有效性在合規(guī)文化建設(shè)中的重要性;c) 全面了解有效性評(píng)估一般流程、方法、工具、范圍。7.10風(fēng)瞼領(lǐng)域的專項(xiàng)合規(guī)7.10.1反腐敗合規(guī)在中級(jí)基礎(chǔ)上包括但不限于:a) 全面了解國際國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)和準(zhǔn)則并了解監(jiān)管趨勢(shì);b) 了解反腐敗合規(guī)管理發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)良好實(shí)踐;c) 全面了解企業(yè)潛在腐敗風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及場(chǎng)景,制定反腐敗合規(guī)管理的整體目標(biāo)和框架,并推動(dòng)相關(guān)管理制度和流程的有效落實(shí);d) 指導(dǎo)并推動(dòng)腐敗風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)措施,為決策層提供有效建議;e) 能夠?qū)⒎锤瘮〖捌渌鼘m?xiàng)合規(guī)管理措施有效地協(xié)調(diào)并融入企業(yè)整體合規(guī)管理體系;f) 定期評(píng)估反腐敗風(fēng)險(xiǎn)情況及反腐敗合規(guī)措施的有效性;g) 能夠與相關(guān)部門及管理層有效協(xié)作,共同推動(dòng)合規(guī)管理措施的落實(shí);h) 定期分析并向管理層/決策層報(bào)告反腐敗合規(guī)管理情況及改進(jìn)方案;i) 推動(dòng)反腐敗合規(guī)培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃的落實(shí)。7.10.2反壟斷合規(guī)在中級(jí)基礎(chǔ)上包括但不限于:a)全面了解國際國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管趨勢(shì),以及行業(yè)動(dòng)態(tài);b) 了解反壟斷合規(guī)管理發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)良好實(shí)踐;c) 全面了解企業(yè)潛在壟斷風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及場(chǎng)景,制定反壟斷合規(guī)管理的整體目標(biāo)和方案,審批并推動(dòng)相關(guān)管理制度和流程的有效落實(shí);d) 指導(dǎo)反壟斷調(diào)查或風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)和處理,為決策層提供有效建議,與調(diào)查和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通協(xié)商;e) 定期評(píng)估反壟斷風(fēng)險(xiǎn)情況及反壟斷合規(guī)措施的有效性;f) 定期向管理層/決策層報(bào)告反壟斷合規(guī)管理情況及改進(jìn)方案;g) 能夠?qū)⒎磯艛嗉捌渌鼘m?xiàng)合規(guī)管理措施有效地協(xié)調(diào)并融入企業(yè)整體合規(guī)管理體系;h) 能夠與相關(guān)部門及管理層有效協(xié)作,共同推動(dòng)合規(guī)管理措施的落實(shí);i) 推動(dòng)反壟斷合規(guī)培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃的落實(shí)。7.10.3安全環(huán)保合規(guī)在中級(jí)基礎(chǔ)上,還應(yīng):a) 全面了解國際國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)以及公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)類型及級(jí)別;b) 了解環(huán)境保護(hù)管理發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)良好實(shí)踐;c) 全面了解企業(yè)潛在環(huán)境保護(hù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及場(chǎng)景,協(xié)同相關(guān)部門制定環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理的整體目標(biāo)和框架,明確各相關(guān)職能部門分工及協(xié)作機(jī)制,推動(dòng)相關(guān)管理制度和流程的有效落實(shí);d) 指導(dǎo)并推動(dòng)環(huán)境保護(hù)合規(guī)事件的應(yīng)對(duì)措施,為決策層提供有效建議;e) 定期評(píng)估環(huán)保合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)情況及環(huán)保合規(guī)措施的有效性;f) 能夠?qū)h(huán)境保護(hù)合規(guī)及其它專項(xiàng)合規(guī)管理措施有效地協(xié)調(diào)并融入企業(yè)整體合規(guī)管理體系;g) 能夠與相關(guān)部門有效協(xié)作,共同推動(dòng)環(huán)保合規(guī)管理措施的落實(shí);h) 定期向管理層/決策層報(bào)告環(huán)境保護(hù)合規(guī)管理情況及改進(jìn)方案;i) 推動(dòng)環(huán)境保護(hù)合規(guī)培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃的落實(shí)。7.10.4數(shù)據(jù)合規(guī)在中級(jí)基礎(chǔ)上包含但不限于:a) 全面了解國際國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)以及不同數(shù)據(jù)類型的風(fēng)險(xiǎn)程度;b) 了解數(shù)據(jù)合規(guī)管理發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)良好實(shí)踐;c) 全面了解企業(yè)潛在數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及場(chǎng)景,協(xié)同相關(guān)部門制定數(shù)據(jù)合規(guī)管理的整體目標(biāo)和框架,明確各相關(guān)職能部門分工及協(xié)作機(jī)制,推動(dòng)相關(guān)管理制度和流程的有效落實(shí);d) 指導(dǎo)并推動(dòng)數(shù)據(jù)安全事件的應(yīng)對(duì)措施,為決策層提供有效建議;e) 定期評(píng)估數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)情況及數(shù)據(jù)合規(guī)措施的有效性;f) 推動(dòng)定期審計(jì)計(jì)劃和落實(shí)(個(gè)人信息保護(hù)法定義務(wù));g) 能夠?qū)?shù)據(jù)合規(guī)及其它專項(xiàng)合規(guī)管理措施有效地協(xié)調(diào)并融入企業(yè)整體合規(guī)管理體系;h) 能夠與相關(guān)部門及管理層有效協(xié)作,共同推動(dòng)合規(guī)管理措施的落實(shí);i) 定期向管理層/決策層報(bào)告數(shù)據(jù)合規(guī)管理情況及改進(jìn)方案;j) 推動(dòng)數(shù)據(jù)合規(guī)培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃的落實(shí)。711業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)合規(guī)7.11.1人力資源合規(guī)在中級(jí)基礎(chǔ)上包含但不限于:a) 全面了解人力資源合規(guī)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn);b) 推動(dòng)人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制的建立;c) 協(xié)同人力資源部門制定相關(guān)合規(guī)管理制度及流程,并推動(dòng)落實(shí);d) 協(xié)同人力資源部門制定招聘/選撥,輪崗、晉升、業(yè)績(jī)考評(píng)流程中的合規(guī)管理措施,并推動(dòng)落實(shí);e) 協(xié)同相關(guān)部門建立舉報(bào)管理系統(tǒng),支持內(nèi)部調(diào)查,審定違規(guī)行為處理標(biāo)準(zhǔn)和制度;f) 指導(dǎo)員工嚴(yán)重違規(guī)事件的應(yīng)對(duì)和處理,為決策層提供有效建議;g) 能夠?qū)⑷肆Y源合規(guī)及其它專項(xiàng)合規(guī)管理措施有效地協(xié)調(diào)并融入企業(yè)整體合規(guī)管理體系;h) 能夠與相關(guān)部門及管理層有效協(xié)作,共同推動(dòng)合規(guī)管理措施的落實(shí);i) 推動(dòng)合規(guī)培訓(xùn)和宣傳計(jì)劃的落實(shí);j) 指導(dǎo)海外勞動(dòng)用工人事合規(guī);k) 指導(dǎo)持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)。7.11.2采購合規(guī)在中級(jí)基礎(chǔ)上包含但不限于:a) 全面了解采購活動(dòng)涉及的相關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及常見違規(guī)行為;b) 全面了解企業(yè)采購活動(dòng)中潛在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及場(chǎng)景,協(xié)同采購及其它相關(guān)部門制定采購合規(guī)管理的整體目標(biāo)和方案,審定并推動(dòng)相關(guān)管理制度和流程的有效落實(shí)(供應(yīng)商篩選以及盡職調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)和流程,采購/招投標(biāo)流程和決策機(jī)制,違規(guī)行為的處罰原則和機(jī)制等);c) 對(duì)采購活動(dòng)中識(shí)別的重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行評(píng)估,為決策層提供有效建議;d) 必要時(shí)協(xié)助調(diào)查;e) 能夠?qū)⒉少徏捌渌鼘m?xiàng)合規(guī)管理措施有效地協(xié)調(diào)并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 縫紉機(jī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與性能提升考核試卷
- 股票賬戶資產(chǎn)分配與生物科技產(chǎn)業(yè)投資協(xié)議
- 互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)法律補(bǔ)充協(xié)議
- 農(nóng)業(yè)無人機(jī)電池租賃與無人機(jī)植保作業(yè)合同
- 金融科技證券分析師助理派遣與區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用合同
- 兒童圖書館文獻(xiàn)資源采購與兒童教育服務(wù)協(xié)議
- 寵物醫(yī)院托管運(yùn)營與品牌合作合同
- 電子商務(wù)利用補(bǔ)充協(xié)議規(guī)范物流配送
- 保險(xiǎn)理賠款結(jié)算與保險(xiǎn)理賠信息化建設(shè)協(xié)議
- 環(huán)保設(shè)備工藝保密補(bǔ)充協(xié)議書
- 以終為始 育夢(mèng)成光-初二上期末家長(zhǎng)會(huì)
- 《哺乳動(dòng)物尿酸酶重組構(gòu)建篩選及Cys殘基結(jié)構(gòu)功能研究》
- 《貨物運(yùn)輸實(shí)務(wù)》課件 7.2大件物品的運(yùn)輸組織
- 2024版中國質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組基礎(chǔ)教程(課件99)1
- 某制藥公司IT業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃(BCP)
- 《全面推進(jìn)依法治國的總目標(biāo)與原則》參考課件
- 《第1課 身邊的數(shù)據(jù)》參考課件2
- 創(chuàng)業(yè)投資管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年武漢科技大學(xué)
- 《陸上風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱》
- 2024年江蘇省常州市新北區(qū)常州外國語學(xué)校中考一模英語試題(無答案)
- T-CACM 1218-2019 中醫(yī)骨傷科臨床診療指南 股骨粗隆間骨折
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論