物流公司員工個人總結(jié)參考范文（5篇）

第18頁共18頁物流公司?員工個人?總結(jié)參考?范文縱?觀___?_我司的?物流管理?現(xiàn)狀，相?對比較差?，物流成?本費用支?出偏高。?在企業(yè)物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個物流?模塊：?一、采購?物流采?購物流是?采購員與?供應(yīng)商達(dá)?成定單后?，關(guān)于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動。由于?我司所購?大宗物料?多由供應(yīng)?商提供“?門到門”?的服務(wù)一?條龍，負(fù)?責(zé)裝卸、?承運。供?應(yīng)商把物?料歇完后?，倉庫負(fù)?責(zé)報檢入?庫手續(xù)。?所以在此?方面的投?入資金已?經(jīng)以固定?的比例包?含在產(chǎn)品?價格中，?只會隨我?司購入物?品的數(shù)量?而等比例?增加。將?進(jìn)料物流?權(quán)交給供?應(yīng)商可以?極大地減?少我司對?物流投入?的精力，?只要進(jìn)料?物流投入?的資金不?是有很大?的彈性，?我司在以?后仍可以?延續(xù)這種?方式。?采購員應(yīng)?根據(jù)定單?的排量、?庫存量來?合理地安?排采購量?，膠料和?銅絲的庫?存周期控?制在一周?之內(nèi)，供?應(yīng)的緊急?用品長期?備用小批?量庫存外?，其余物?品庫存周?期應(yīng)控制?在一周之?內(nèi)或零庫?存。把原?庫存量先?用掉，如?不行就更?換包裝返?還客戶，?依此降低?我司庫存?成本費用?。加強?各部門的?采購管理?力度，所?需的采購?物品均開?“原材料?申請單”?交于市場?采購部，?統(tǒng)一采購?，降低零?散采購的?成本支出?。部門所?用物品的?時間應(yīng)合?理地安排?符合采購?員的采購?周期，降?低特采的?費用投資?。所購回?的物品均?報檢入庫?，所需部?門開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，拒絕?不經(jīng)品管?、倉庫直?接使用，?導(dǎo)致的損?失應(yīng)有當(dāng)?事人負(fù)相?應(yīng)的責(zé)任?。二、?生產(chǎn)物流?生產(chǎn)物?流主要是?物品用量?與工作所?需的合理?有效地銜?接，包括?將原材料?、半成品?從原材料?倉庫(或?半成品放?置區(qū))轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)線?上或返回?和產(chǎn)成品?入庫過程?中所涉及?物品、人?員、車輛?及機(jī)械設(shè)?備工作流?程順暢轉(zhuǎn)?換的一系?列物流活?動。由?于我司生?產(chǎn)產(chǎn)品的?特殊性，?生產(chǎn)中所?接觸的物?料一般都?較為沉重?，往往需?要借助搬?運工具如?行車、叉?車、液壓?車等進(jìn)行?，且每天?發(fā)生較為?頻繁，極?其耗費人?力。由于?所能借助?的工具器?材并非人?人都會使?用、都有?權(quán)使用，?所以經(jīng)常?會造成資?源的閑置?和浪費。?對于一些?簡易的工?具器材，?能對所有?的員工進(jìn)?行正規(guī)培?訓(xùn)，確保?每人都能?夠熟練地?、規(guī)范地?操作。對?于叉車等?一些相對?復(fù)雜的工?具器材，?要確保每?班都有人?員會操作?。為員工?提供限度?的工作支?持，有利?于提高員?工的生產(chǎn)?積極性，?提高生產(chǎn)?效率。?在物品用?量方面生?產(chǎn)部已加?強管理，?所需物品?均開“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，控制?在生產(chǎn)過?程中“多?”的浪費?，并把生?產(chǎn)用品和?半成品放?置在合理?區(qū)域，降?低了堆置?工作現(xiàn)場?影響生產(chǎn)?。加強員?工的技術(shù)?性培訓(xùn)，?降低生產(chǎn)?過程的不?良浪費和?特用現(xiàn)象?，嚴(yán)控報?廢品的產(chǎn)?出和人員?閑職、機(jī)?械等待現(xiàn)?象。合理?有效地安?排“人機(jī)?”協(xié)調(diào)流?暢性，加?強品質(zhì)管?理，提高?生產(chǎn)績效?。三、?銷售物流?銷售過?程中的物?流主要包?括產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)品?外加工(?例如輻照?加工)過?程中涉及?的物流活?動。銷售?物流在我?司整個物?流體系中?占有絕對?地位，也?是我司投?入資金較?大且可以?由我司自?主調(diào)控的?一部分物?流。我司?應(yīng)加強物?流公司運?輸管理，?降低物流?成本支出?。___?_月份前?我沒接手?管理之前?，所用的?承運公司?存在以下?問題：?1、帳務(wù)?塊物流?公司每月?對帳時間?在月底，?有的沒有?對帳單；?有的發(fā)票?與托運單?一起拿過?來，導(dǎo)致?多開，只?能做個記?錄；有的?發(fā)票開不?出來，或?每月的發(fā)?票金額開?不夠；有?的結(jié)款帳?期不定：?一個月、?兩個月、?三個月的?都有；有?的提貨人?直接把留?我司的那?張單據(jù)帶?走，月底?對帳無法?對起來。?每月的單?據(jù)查詢都?很困難，?因為只有?張婷婷那?邊的手工?記帳，有?的登記，?有的干脆?不記。?2、貨物?承運方面?由于物?流公司沒?有把貨物?準(zhǔn)時運輸?到客戶地?，業(yè)務(wù)員?就草率地?跟承運公?司叫嚷，?導(dǎo)致自己?最后禮虧?，錯誤還?在自己。?物流公司?在承運我?司的貨物?中無視貨?物安全，?導(dǎo)致磨損?，客戶不?能接收，?要求退/?換貨?？?戶要求退?/換貨的?線材，不?加以保護(hù)?包裝，直?發(fā)物流，?導(dǎo)致再次?破損，線?材磨損更?嚴(yán)重，損?失更大。?有轉(zhuǎn)發(fā)物?流的貨物?，駕駛員?按照經(jīng)驗?發(fā)承運公?司。3?、車輛的?調(diào)度銷?售內(nèi)勤根?據(jù)以往的?習(xí)慣哪家?物流公司?方便叫哪?家，有時?候一天來?兩次。我?司駕駛員?晚上回來?，明知明?天中午進(jìn)?倉不晚，?偏叫外面?的車。有?時同一地?方一天跑?兩次，駕?駛員氣的?無話可言?。經(jīng)過?三個月的?物流整頓?，加強承?運公司的?管理，已?提高了整?體管理水?平?，F(xiàn)實?如下：?1、帳務(wù)?方面每?天物流公?司所托的?貨物底單?都在我這?邊登記，?每家承運?公司都有?自己的帳?務(wù)報表，?便于查詢?與做帳。?當(dāng)天的物?流托運單?，當(dāng)天做?帳，有誤?差當(dāng)時就?發(fā)現(xiàn)、解?決，不留?后患到明?天?，F(xiàn)在?物流公司?在每月二?十五號結(jié)?帳，他們?拿著對帳?單過來對?帳，有問?題當(dāng)時解?決，沒問?題回去開?票。二十?六號前把?發(fā)票繳過?來，三十?號為“結(jié)?款日”，?帳期為九?十天(順?豐和轉(zhuǎn)發(fā)?物流除外?)。2?、車輛的?調(diào)度現(xiàn)?在公司車?輛有我來?調(diào)度，誰?想用車，?經(jīng)過確認(rèn)?，填寫《?派車單》?繳到我處?，指派車?輛。我司?駕駛員在?工作八小?時內(nèi)接/?送無錫、?常州的貨?物或人員?，之后轉(zhuǎn)?發(fā)物流貨?物。同一?個地方的?貨物當(dāng)天?集中在一?起送過去?，下班之?后去“輔?照”，不?耽誤第二?天的工作?安排。看?看“出車?看板”，?就知道駕?駛員去什?么地方，?更有利于?車輛的合?理調(diào)度。?物流公?司這塊正?在整頓，?按照服務(wù)?、價格、?安全和時?效性占優(yōu)?勢的承運?公司，相?對符合我?司承運標(biāo)?準(zhǔn)的物流?公司，簽?定“承運?協(xié)議”來?實行“區(qū)?域制”(?見附件)?。銷售內(nèi)?勤知道這?個區(qū)域就?是這家物?流公司承?運，經(jīng)濟(jì)?、安全、?便捷。物?流公司的?上門提貨?，能有效?地降低我?司駕駛員?轉(zhuǎn)運物流?公司的費?用支出。?3、貨?物承運方?面物流?公司在與?我司簽定?的“承運?協(xié)議”中?明確規(guī)定?，運輸破?損承運公?司應(yīng)做出?相應(yīng)的賠?償，他們?在承運中?也加強安?全防護(hù)，?大大地降?低了轉(zhuǎn)運?中的破損?。如有磨?損，客戶?也會配合?著我們?nèi)?證，依裁?定物流公?司的相應(yīng)?賠償。?由于處在?“經(jīng)濟(jì)危?機(jī)”的浪?潮上，公?司在降低?各方面的?成本支出?，物流承?運價格的?降低協(xié)調(diào)?，符合我?司接受范?圍的，繼?續(xù)合作，?否則尋找?新物流公?司替換。?爭取逐步?降低駕駛?員轉(zhuǎn)發(fā)物?流公司的?費用，讓?其上門提?貨。努力?把運輸物?流這塊制?度健全、?管理更合?理、服務(wù)?更完善，?從此提高?我司物流?服務(wù)平臺?。四、?廢舊物回?收物流?我司在這?塊仍然處?于“混亂?”狀態(tài)，?公司的廢?舊品沒能?有效地管?理、入帳?、處置。?首先，?關(guān)于供應(yīng)?商的回收?物應(yīng)加強?管理，如?紙箱、空?線軸、托?盤的放置?和處置。?生產(chǎn)部門?所用完的?紙箱、空?線軸、托?盤要分開?擺放，占?用我司有?限使用場?地，使生?產(chǎn)現(xiàn)場更?加緊湊，?給工作現(xiàn)?場帶來不?安全因素?，存在隱?患。我司?應(yīng)與供應(yīng)?商友好協(xié)?商，把要?回收的物?品來一趟?帶走一次?，降低我?司管理費?用。把供?應(yīng)商不回?收的物品?及時辦理?入庫手續(xù)?，進(jìn)行有?效分解。?其次，?公司的廢?舊品的管?理。大量?的生產(chǎn)廢?舊品促使?廢品庫管?理“哭不?堪言”了?，在廢品?庫這邊入?庫的報廢?線材沒有?入帳，再?說入帳數(shù)?量與實際?重量也是?有誤差。?廢舊品的?放置一直?是廢品庫?的頭疼事?情，隨心?所欲的管?理模式，?想怎么放?就怎么放?，哪怕只?剩抬腳走?路的小道?。剝出的?廢銅和廢?皮這邊放?，那邊放?；生產(chǎn)廢?料只顧的?堆，從不?管怎么放?置合理。?沒有進(jìn)行?合理區(qū)域?規(guī)劃、劃?分和放置?，導(dǎo)致廢?舊品混亂?。一旦發(fā)?生火災(zāi)，?人員逃生?幾率很小?，造成的?損失無法?挽回。?針對廢品?庫的管理?我們市場?部倉庫要?進(jìn)行管理?，首先要?完善公司?廢舊品管?理文件，?規(guī)定和程?序。其次?凡是入廢?品庫的物?品都要入?帳，有帳?可查。再?次進(jìn)行合?理的區(qū)域?劃分，給?予定位管?理，集中?放置。最?后加強安?全管理，?提高員工?安全意識?，禁止明?火作業(yè)。?下班后關(guān)?閉電源，?以防短路?發(fā)生火災(zāi)??？傊?，我司在?物流管理?方面比較?散漫，各?種環(huán)節(jié)浪?費比較嚴(yán)?重，應(yīng)加?強每步環(huán)?節(jié)的控制?措施，從?而有效地?降低浪費?和成本支?出。提高?員工的節(jié)?約意識，?進(jìn)行采購?物流、生?產(chǎn)物流、?銷售物流?和廢舊物?回收物流?的培訓(xùn)，?促使我司?的物流總?成本支出?達(dá)到最低?化、化，?才能使處?在“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”的?“宏業(yè)”?繼續(xù)前行?。物流?公司員工?個人總結(jié)?參考范文?（二）?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負(fù)責(zé)和?質(zhì)量領(lǐng)先?意識就成?了改革的?新思路，?當(dāng)前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問題，主?要有以下?幾個方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴員?工明確的?目標(biāo)和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎?勵。(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強?和提升，?各班組激?勵職權(quán)在?現(xiàn)場管理?者班長的?手里，加?強質(zhì)量意?識和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟(jì)崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計工?作效率，?建立一個?公認(rèn)的激?勵標(biāo)準(zhǔn)(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科?學(xué)性，來?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(三?)如何培?養(yǎng)多面手?：一線員?工在完成?自己分內(nèi)?工作之后?，可以不?經(jīng)同意使?用___?_%的工?作時間干?個人感興?趣的事(?別的崗位?技能學(xué)習(xí)?)，以使?員工從狹?窄的專業(yè)?分工中走?出來，適?應(yīng)多方面?工作的需?要，在更?大的范圍?內(nèi)發(fā)揮作?用，可以?加強員工?之間的互?助協(xié)作，?克服工種?之間的忙?閑不均和?由此而產(chǎn)?生的勞動?力窩工浪?費現(xiàn)象，?保證全面?地完成任?務(wù)，其常?見的形式?有在綜合?性的生產(chǎn)?組，某一?工種的員?工兼做組?內(nèi)其他工?種的工作?，箱體成?型焊接員?工不僅會?箱體焊接?，而且要?會識圖和?底座焊接?，箱體的?打磨以及?箱體的組?裝等。某?種設(shè)備的?操作工兼?做其他不?同設(shè)備的?工作，如?數(shù)控人員?不僅要會?激光切割?機(jī)，而且?要會數(shù)控?沖床，數(shù)?控折彎等?設(shè)備作業(yè)?。設(shè)備操?作工兼做?工作量化?的分析工?作。基本?生產(chǎn)員工?兼做輔助?工人的工?作。輔助?員工兼做?多種輔助?工作等。?多面手培?養(yǎng)操作方?法：1?、根據(jù)培?訓(xùn)計劃，?然后按計?劃先后逐?一進(jìn)行作?業(yè)基準(zhǔn)及?作業(yè)指導(dǎo)?書內(nèi)容的?培訓(xùn)、指?導(dǎo)。2?、完成初?期培訓(xùn)指?導(dǎo)后，進(jìn)?行參觀作?業(yè)員操作?，加深其?對作業(yè)基?準(zhǔn)及作業(yè)?順序培訓(xùn)?內(nèi)容的理?解，隨后?利用中休?或加班(?工作結(jié)束?后)時間?，由班長?指導(dǎo)進(jìn)行?實際作業(yè)?操作。?3、在有?班長或其?他多面手?頂位時，?可以安排?學(xué)員與作?業(yè)員工一?起進(jìn)行實?際操作，?以提高作?業(yè)準(zhǔn)確性?及順序標(biāo)?準(zhǔn)化，同?時掌握正?確的作業(yè)?方法，工?作總結(jié)《?物流部門?員工工作?總結(jié)》。?4、當(dāng)?學(xué)員掌握?了正確的?作業(yè)方法?，并能達(dá)?到其作業(yè)?基準(zhǔn)，又?具備正常?作業(yè)的速?度，可以?安排進(jìn)行?單獨作業(yè)?，使其逐?步熟練達(dá)?到一定程?度的作業(yè)?穩(wěn)定性并?能持續(xù)一?段時間，?期間班長?要進(jìn)行確?認(rèn)。5?、考核學(xué)?員培訓(xùn)效?果。檢查?作業(yè)方法?是否與作?業(yè)指導(dǎo)書?的順序方?法一致，?有沒有不?正確的作?業(yè)動作，?如果有要?及時糾正?;進(jìn)行成?品確認(rèn)檢?查。(?四)成本?意識的培?養(yǎng)：從小?處看意識?，如車子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車子?出門，可?以同時辦?很多事情?。使用過?的復(fù)印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時間把燈?關(guān)掉。空?調(diào)機(jī)沒有?超過一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的.物料?隨時撿起?。在一小?時可以完?成的工作?，在一定?的時間完?成，不可?拖延時間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調(diào)工?作是否一?次就ok?，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?層層請示?，浪費時?間、消耗?精力。生?產(chǎn)頻頻更?換品種，?同樣浪費?時間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉(zhuǎn)困?難最主要?的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產(chǎn)流?動空間。?品質(zhì)不良?率高或返?修品多，?是造成品?質(zhì)成本高?的主要原?因，品質(zhì)?成本內(nèi)的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當(dāng)?shù)馁?置等管理?層面的必?須時時注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個完整的?產(chǎn)品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導(dǎo)?致下道工?序或客戶?施工進(jìn)度?以及公司?的聲譽。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構(gòu)成：?班組長?底薪工資?的核定內(nèi)?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內(nèi)容：?績效工資?-任務(wù)績?效指個人?及部門任?務(wù)完成情?況：本職?工作質(zhì)量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責(zé)?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時間內(nèi)完?成的工作?總量(有?效負(fù)荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責(zé)任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀(jì)律?性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮?、遵規(guī)守?紀(jì)、有效?管理控制?;組織意?識-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團(tuán)隊建?設(shè)-下屬?團(tuán)隊和諧?、進(jìn)取。?忠誠性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長?浮動工資?的評定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀(jì)律為_?___%?，綜合考?評___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。一?線員工浮?動工資的?評定依據(jù)?：任務(wù)占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中個人產(chǎn)?量定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%。物?流公司員?工個人總?結(jié)參考范?文（三）?___?_年來，?在上級局?和縣委、?縣政府的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，縣食?品藥品監(jiān)?督管理局?圍繞“保?障公眾飲?食用藥安?全，促進(jìn)?經(jīng)濟(jì)社會?和諧發(fā)展?”的中心?任務(wù)，堅?持“內(nèi)強?素質(zhì)、外?樹形象，?爭先創(chuàng)優(yōu)?、確保兩?個安全”?的工作思?路，扎實?工作，認(rèn)?真履行職?責(zé)，較好?地完成了?縣委、縣?政府布置?的各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)對照_?___年?度政府工?作部門履?行職能考?核要求，?作如下匯?報：一?、認(rèn)真落?實市政府?食品藥品?安全目標(biāo)?管理責(zé)任?書(一?)進(jìn)一步?健全安全?監(jiān)管責(zé)任?制?？h政?府與__?__個部?門及__?__個鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、街道?簽訂了目?標(biāo)管理責(zé)?任書，各?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街?道與所屬?行政村簽?訂了目標(biāo)?管理責(zé)任?書;繼續(xù)?將食品藥?品安全工?作納入政?府工作目?標(biāo)考核和?平安建設(shè)?考核的重?要內(nèi)容;?截止目前?，未發(fā)生?重大食品?藥品安全?事故，未?發(fā)生__?__人(?含___?_人)以?上的“瘦?肉精”中?毒事件，?未出現(xiàn)“?紅色警告?”等級的?區(qū)域性、?行業(yè)性食?品質(zhì)量問?題。(?二)認(rèn)真?開展食品?安全專項?整治：一?是組織開?展___?_年問題?乳粉清查?銷毀工作?，印發(fā)了?《___?_清查銷?毀___?_年問題?乳粉的緊?急通知》?，召開專?題會議進(jìn)?行部署，?成立工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確工?作聯(lián)絡(luò)員?，實行_?___小?時手機(jī)值?班、日報?告、零報?告制，各?有關(guān)部門?總計出動?執(zhí)法人員?____?人次，檢?查相關(guān)單?位___?_家次，?我縣未發(fā)?現(xiàn)相關(guān)情?況;二是?下文組織?開展食品?包裝材料?清理工作?;三是組?織開展食?品安全風(fēng)?險隱患排?查工作;?四是組織?做好世博?食品安全?監(jiān)管工作?;五是組?織做好元?旦、春節(jié)?、五一等?重大節(jié)日?期間的食?品安全保?障工作。?全面推進(jìn)?食品小作?坊、小餐?飲店、小?食雜店、?小菜場、?小農(nóng)資店?、小藥店?的整規(guī)工?作。加快?推進(jìn)在建?屠宰場投?入使用，?提高生豬?定點屠宰?率，加強?宰前生豬?尿樣檢測?，加強對?私屠濫宰?和病死病?害豬肉的?打擊力度?。(三?)食品安?全檢測、?信用、應(yīng)?急體系建?設(shè)。檢測?資源整合?工作已于?____?年完成，?各項食品?檢測經(jīng)費?得到落實?;食品安?全信息收?集報送網(wǎng)?絡(luò)健全，?信息發(fā)布?做到統(tǒng)一?、規(guī)范，?及時掌握?本地的食?品安全狀?況，并編?制年度食?品安全狀?況報告;?____?年已下發(fā)?《___?_縣發(fā)糕?等___?_個行業(yè)?食品生產(chǎn)?企業(yè)食品?安全信用?體系建設(shè)?工作方案?____?》，食品?安全信用?體系建設(shè)?得到穩(wěn)步?推進(jìn)，強?化企業(yè)誠?信意識，?在___?_個行業(yè)?、___?_家試點?企業(yè)扎實?開展信用?體系建設(shè)?試點工作?;食品安?全應(yīng)急體?系健全，?已建立健?全覆蓋縣?、鄉(xiāng)、村?、重點企?業(yè)的應(yīng)急?網(wǎng)絡(luò)，建?立重大食?品安全事?故報告制?度和應(yīng)急?處置保障?機(jī)制。?(四)鞏?固、深化?省級食品?安全示范?縣和省級?農(nóng)村藥品?“兩網(wǎng)一?規(guī)范”示?范縣創(chuàng)建?成果，大?力推進(jìn)食?品安全示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)建?設(shè)。對_?___年?度縣級、?市級食品?安全示范?鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行?表彰。制?定___?_年食品?安全示范?創(chuàng)建計劃?，將示范?創(chuàng)建任務(wù)?通過縣政?府食品藥?品安全目?標(biāo)管理責(zé)?任書、_?___年?度食品安?全工作考?核細(xì)則分?解落實到?各有關(guān)單?位，在_?___個?未通過縣?級食品安?全示范鄉(xiāng)?鎮(zhèn)驗收、?及___?_個未通?過市級食?品安全示?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗?收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、街道全?面啟動縣?級、市級?食品安全?示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)?創(chuàng)建工作?。(五?)開展“?千鎮(zhèn)連鎖?超市、萬?村便利店?”工程建?設(shè)的擴(kuò)面?、提質(zhì)、?增效工作?，建有連?鎖便利店?的行政村?累計達(dá)_?___個?，覆蓋面?達(dá)___?_%;農(nóng)?村放心店?食品統(tǒng)一?配送面達(dá)?____?%。(?六)確保?世博期間?食品安全?制定了?“迎世博?”景區(qū)食?品安全快?速定性檢?測預(yù)警方?案，開展?了“迎世?博”景區(qū)?專項檢測?行動，發(fā)?揮檢測車?、檢測箱?流動檢測?優(yōu)勢，對?石窟景區(qū)?、民居苑?風(fēng)景區(qū)、?浙西竹海?風(fēng)景區(qū)等?9處轄區(qū)?風(fēng)景點附?近實施了?流動檢測?、動態(tài)監(jiān)?管。出動?檢測車1?2車次，?檢測各類?食品39?2批次，?檢測發(fā)現(xiàn)?不合格食?品18批?次，監(jiān)督?銷毀__?__公斤?，有效保?障了景區(qū)?食品安全?;同時，?對高速公?路服務(wù)區(qū)?內(nèi)的超市?和土特產(chǎn)?經(jīng)營店進(jìn)?行了食品?安全檢查?。(七?)積極開?展食品宣?傳活動。?縣食安委?辦下發(fā)了?《縣食品?安全委員?會辦公室?關(guān)于開展?____?年食品安?全宣傳周?活動__?__》，?并及時組?織相關(guān)職?能部門召?開食品安?全宣傳周?動員會，?進(jìn)行專門?部署。農(nóng)?業(yè)、工商?、衛(wèi)生等?相關(guān)職能?部門分別?開展了《?食品安全?法》及配?套法律法?規(guī)的執(zhí)法?培訓(xùn)工作?;并緊扣?宣傳周主?題，深入?各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(?街道)中?小學(xué)及托?幼機(jī)構(gòu)食?堂和餐飲?單位，開?展形式多?樣的宣傳?活動，在?校內(nèi)顯眼?位置張貼?食品宣傳?畫與宣傳?標(biāo)語，展?示宣傳板?塊12塊?，懸掛橫?幅5條;?在城區(qū)6?所學(xué)校舉?行現(xiàn)場咨?詢活動，?與廣大師?生面對面?交流?？h?食品藥品?監(jiān)督管理?局組織開?展了“滋?福堂杯”?食品藥品?知識競賽?。物流?公司員工?個人總結(jié)?參考范文?（四）?在國家啟?動最低保?護(hù)價糧食?時，為了?保護(hù)農(nóng)民?利益，確?保資金安?全，我著?手制定了?《資金申?請表》，?其涵蓋了?進(jìn)度、已?下?lián)苜Y金?、待下?lián)?資金、此?次申請撥?付資金等?內(nèi)容。每?次收儲庫?點要求資?金下?lián)軙r?，我都根?據(jù)上報的?《資金申?請表》核?實進(jìn)度后?簽字，交?科長審核?，報主任?簽字后，?最后發(fā)生?資金運行?，缺一不?可。由于?監(jiān)管到位?，資金撥?付及時，?沒有發(fā)生?過給農(nóng)戶?“打白條?”現(xiàn)象，?確保了國?家政策的?執(zhí)行。?嚴(yán)格遵照?計量工作?職責(zé)，確?保數(shù)量真?實和業(yè)務(wù)?流程化作?業(yè)率__?__%。?數(shù)量真?實是“兩?個確?！?的基礎(chǔ)，?保證數(shù)據(jù)?真實、準(zhǔn)?確，是一?個計量員?的工作職?責(zé)。在這?一年中，?我經(jīng)手的?每一數(shù)據(jù)?都是真實?的，確保?了數(shù)量真?實。我所?操作的每?一筆數(shù)據(jù)?都是按照?業(yè)務(wù)信息?系統(tǒng)工作?流程進(jìn)行?的，確保?了業(yè)務(wù)流?程化作業(yè)?率___?_%。?熱愛本職?工作，正?確認(rèn)真的?對待每一?項工作。?虛心求?教，盡快?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?，確保了?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?從___?_月份起?，代儲管?理工作由?業(yè)務(wù)科劃?歸倉儲科?管理，這?就要求我?在最短的?時間內(nèi)適?應(yīng)本庫倉?儲管理工?作。__?__月份?由于庫里?業(yè)務(wù)工作?量大，又?臨時對我?的工作進(jìn)?行了調(diào)整?。一是主?要負(fù)責(zé)從?事代儲工?作，二是?兼管一個?倉庫，三?是值班期?間代過磅?。這樣一?來就等于?擔(dān)任了三?個崗位的?職責(zé)，但?我熱愛自?己的本職?工作，能?夠正確認(rèn)?真的對待?每一項工?作，我虛?心求教倉?儲管理人?員，盡快?使自己適?應(yīng)新的工?作環(huán)境，?確保了工?作的正常?運轉(zhuǎn)。?熱愛工作?猶如熱愛?生活，中?儲糧事業(yè)?是我的追?求。我熱?心為大家?服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞?動紀(jì)律，?保證按時?出勤，出?勤率高，?有效利用?工作時間?，堅守崗?位，需要?加班完成?工作的就?加班加點?，保證工?作能按時?完成，長?年累計放?棄了近_?___多?個的休息?日。為了?使工作做?得更好，?我會在開?展工作之?前會做好?個人工作?計劃，有?主次的先?后及時的?完成各項?工作，達(dá)?到預(yù)期的?效果，保?質(zhì)保量的?完成工作?，工作效?率高，同?時在工作?中學(xué)習(xí)了?很多東西?，也鍛煉?了自己，?經(jīng)過不懈?的努力，?使工作水?平有了長?足的進(jìn)步?，開創(chuàng)了?工作的新?局面。?但本人在?也存在以?下幾點不?足：一是?性子直，?快言快語?之人，在?任何情況?下，會毫?不隱瞞地?表白自己?的觀點，?這點一定?要注意;?二是個性?要強，做?事要求完?美，在工?作上要求?上進(jìn)，不?會低調(diào)做?人，這是?一定要收?斂的;三?是與同事?之間交流?和溝通的?少，不太?喜歡參于?大眾活動?，是個喜?歡獨自清?靜的人，?不會積極?主動地與?人溝通，?是一個能?合群又是?不合群的?人，這方?面要努力?改進(jìn)。?過去的已?過去，我?決不會陶?醉于已取?得的成績?，因為我?知道作為?一個中儲?糧員工只?有不斷提?升工作水?平和業(yè)務(wù)?能力，才?能適應(yīng)工?作的需要?。在新的?一年里，?我將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各項?規(guī)章制度?，努力使?自己的思?想覺悟和?工作效率?全面進(jìn)入?一個新水?平，我會?做出自己?的努力，?將自己所?有的精力?和能力用?在工作上?，相信自?己一定能?夠做好!?物流公?司員工個?人總結(jié)參?考范文（?五）一?、主要工?作總結(jié)：?1.明?確目標(biāo)，?理清思路?，干好本?職。作?為一個倉?庫管理員?的工作可?以用收、?管、發(fā)三?個字來概?括。這三?個字看似?簡單,但?是要真正?做到位,?做齊全.?做完善。?就需每個?倉管員在?工作當(dāng)中?一定要保?持清晰的?頭腦,認(rèn)?真,仔細(xì)?的核實每?張單據(jù)上?的內(nèi)容,?以及根據(jù)?單據(jù)準(zhǔn)確?核對，做?到單據(jù)與?實物一一?對應(yīng)。為?此楊主管?為了提高?我們倉管?的工作技?能水平,?每天對我?們進(jìn)行倉?庫技能培?訓(xùn).為了?我們能更?快,更好?的做好本?區(qū)域的工?作,每次?都是親自?帶領(lǐng)以身?作則，現(xiàn)?場指導(dǎo)，?隨時讓我?們對所有?實物進(jìn)行?整理清點?，所有物?資按要求?分區(qū)放置?,歸類擺?放,尤其?注重發(fā)貨?過程中的?相關(guān)問題?，為了讓?我們能快?速準(zhǔn)確無?誤的找到?實物,以?此來提高?我的工作?效率。使?所有物資?都做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。隨時要?求我們進(jìn)?行安全庫?存盤查，?為了做到?時刻對貨?物心中有?數(shù)，我們?要隨時回?答任何一?種鋼材型?號的件數(shù)?，以及支?數(shù)，并指?定在哪里?存放。隨?時做好庫?存的盤點?工作，準(zhǔn)?確無誤的?把數(shù)據(jù)記?在腦海里?以方便工?作。2?、遵循原?則，堅持?先裝后卸?，先進(jìn)先?出原則。?這兩原?則始終_?___在?我們每天?的工作流?程中，也?是我們每?個人必須?遵循的原?則。當(dāng)然?為了工作?需要有時?也可以靈?活應(yīng)運，?對與貨場?的貨物我?們都是把?先進(jìn)來的?貨物最先?發(fā)完，在?對新貨物?按新舊程?度分先后?發(fā)貨。?3、恪盡?職守，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?裝卸貨?時，我們?必須核對?各鋼廠的?單據(jù)，并?核實單據(jù)?上每項內(nèi)?容與所發(fā)?實物一一?對應(yīng)，公?司公章與?經(jīng)辦人簽?字等手續(xù)?齊全方可?進(jìn)行下一?步奏的工?作。再裝?卸貨前，?必須對貨?物所放地?點、型號?、數(shù)量明?確。以便?派吊車時?有明確目?標(biāo)，裝卸?貨時才會?井然有序?，也要明?確告知客?戶要裝卸?貨物的具?體情況，?以便客戶?心中有數(shù)?。裝卸貨?完畢，檢?查單據(jù)上?的裝卸手?續(xù)是否齊?全，若各?項蓋章簽?字手續(xù)齊?全方可交?與客戶安?全離開。?做到讓客?戶高興而?來，滿意?而歸。?二、經(jīng)驗?教訓(xùn)：?1.要對?每天的工?作進(jìn)行歸?納總結(jié)。?這一點?很重要，?記得剛來?的時候我?很迷茫，?對每天的?工作感覺?很混亂，?于是主管?建議我每?天寫日記?，把每天?的工作流?程和不足?做個總結(jié)?，這方法?真的幫了?我很多忙?，是我在?以后的工?作中受益?匪淺。?在繁忙的?工作中，?不僅要有