中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告（2023年）

中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)論報(bào)告2012-6-26中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)爭(zhēng)論報(bào)告我國(guó)有5億青少年，然而目前動(dòng)漫玩耍產(chǎn)業(yè)的受眾已高達(dá)6.5億人，居世界首位，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)還有1000億元人民幣的產(chǎn)值空間等待開發(fā)，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太郎》已經(jīng)開發(fā)出成功的創(chuàng)模型，在盈利模式上，制作組并不以售賣播放權(quán)為主要盈利方向，而是以極低的版權(quán)費(fèi)在各電視臺(tái)轟炸式播放，再通過將卡通形象售賣給衍生產(chǎn)品制作廠商，賺到盆滿缽滿。一、中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)概況我國(guó)電視動(dòng)畫片每分鐘制作費(fèi)用一般為1.5萬(wàn)元左右(中心電視臺(tái)的制作費(fèi)己達(dá)每分鐘3.36萬(wàn)元，而國(guó)際通常平均的制作費(fèi)每分鐘為1.2萬(wàn)美元)，假設(shè)以此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每年我國(guó)動(dòng)畫制作市場(chǎng)商機(jī)就格外巨大。2011年，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1000597部，22萬(wàn)分鐘，相關(guān)動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量已達(dá)1萬(wàn)余家，從業(yè)人員達(dá)50余萬(wàn)人。相比日本、美國(guó)，中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步晚，但作為興產(chǎn)業(yè)，極具爆發(fā)力和潛力，2007年至今，制造了58.25%的平均增速，前景寬闊。動(dòng)畫片的生產(chǎn)一般分為前期創(chuàng)作、中期創(chuàng)作和后期創(chuàng)作，前期是創(chuàng)意階段，中期主要是繪制和二維合成階段，也是勞動(dòng)力密集投入的階段，后期主要是大量運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)展后期合成。在實(shí)際操作過程中，雖然會(huì)因某些緣由使這三個(gè)創(chuàng)作周期工作工程和資金安排有所變動(dòng)，但其資金投入比例大致在國(guó)內(nèi)分別占資金總數(shù)的25%、65%及10%；在國(guó)外則分別約占資金總數(shù)的30%、30%及40%。這組數(shù)字說明：一是國(guó)外在學(xué)問含量較高的前后期創(chuàng)作投資大，我們?cè)谥衅诩庸さ馁M(fèi)用高；二是國(guó)外的后期創(chuàng)作本錢含有宣傳經(jīng)費(fèi)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興旺國(guó)家的文化產(chǎn)業(yè)較為普遍的做法?？ㄍㄑ苌a(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)也大得驚人，國(guó)內(nèi)最近的一次調(diào)查顯示，每年由14一30歲的年輕人所完成的卡通相關(guān)消費(fèi)總額超過13億元，己與洗發(fā)水的消握。二、中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)的三大局部目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫行業(yè)可以大致分為三大局部來(lái)看：動(dòng)畫、漫畫制作；動(dòng)漫媒體〔垂直影院、電視、雜志、互聯(lián)網(wǎng)；增值業(yè)務(wù)、衍生品。1、動(dòng)畫、漫畫制作2011年國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量估量會(huì)超過33興動(dòng)漫產(chǎn)品。同時(shí)在國(guó)內(nèi)4.3億網(wǎng)民中，75%的上網(wǎng)人群會(huì)在一年當(dāng)中觀看或者1.3億手機(jī)網(wǎng)民幾乎全部都會(huì)購(gòu)置卡通手機(jī)飾品和下載相關(guān)的漫畫動(dòng)畫手機(jī)主題或者鈴聲。2011轉(zhuǎn)變成年輕人群為主，目前中國(guó)約有3.8億兒童，6億成人為孩子的父母。4-14歲兒童家庭月均為孩子消費(fèi)919.88元，其中具有動(dòng)漫元素的產(chǎn)品占據(jù)66%左右，已占家庭消費(fèi)總支出的34.82%；作為現(xiàn)代兒童父母的主流人群，70、80后更具有品牌消費(fèi)意識(shí)，而且對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的承受程度格外高，并且收入水平較高，成為動(dòng)漫產(chǎn)品和兒童產(chǎn)品的主流付費(fèi)消費(fèi)人群。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在2011年來(lái)看，不管從企業(yè)數(shù)量、動(dòng)漫產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)量、消費(fèi)人群和行業(yè)營(yíng)收規(guī)模來(lái)看都有了大幅度翻倍提升，2011年上半年多部動(dòng)漫作品投入過千萬(wàn)，甚至過億，衍生產(chǎn)品等增值業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大到千億級(jí)別，喜洋洋票房超1.4和上市企業(yè)。但是從近期動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展形勢(shì)來(lái)看，眾多動(dòng)漫企業(yè)還是局限在內(nèi)容制作方面，對(duì)于營(yíng)銷方式，和其他渠道進(jìn)展良好的拓展等方面缺少正確的生疏和操作。從動(dòng)畫電影來(lái)看，除了今年年初上映的喜洋洋近幾年不斷通過正確的營(yíng)銷多部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在目前的票房收入上來(lái)看很不如意。眾多業(yè)內(nèi)人士、網(wǎng)友和機(jī)構(gòu)紛紛發(fā)表見解，從營(yíng)銷不給力，到渠道拓展問題，賜予了企業(yè)眾多建議。2、動(dòng)漫媒體〔垂直影院、電視、雜志、互聯(lián)網(wǎng)〕目前，動(dòng)漫行業(yè)的影視發(fā)行渠道照舊缺乏，但是電視、雜志和互聯(lián)網(wǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)開頭為動(dòng)漫企業(yè)助力，并開頭進(jìn)展整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)和異業(yè)的整合。從目前動(dòng)畫電影發(fā)行方面可以看到，目前傳統(tǒng)院線渠道，對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫照舊信念缺乏，在觀眾關(guān)注的狀況下，照舊不情愿進(jìn)展過多的排期，普遍擔(dān)憂2011年，局部院線已經(jīng)開頭漸漸承受國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影。動(dòng)漫電視媒體在國(guó)家開頭扶植動(dòng)漫行業(yè)之后，得到了井噴式的進(jìn)展，目前各個(gè)衛(wèi)星頻道都有相關(guān)的垂直頻道或者定點(diǎn)時(shí)段，對(duì)于各大動(dòng)漫企業(yè)來(lái)說，擴(kuò)大了的電視媒體渠道，是一個(gè)格外好的傳播平臺(tái)之一。動(dòng)漫雜志方面，面對(duì)著生代承受渠道和付費(fèi)模式、習(xí)慣等轉(zhuǎn)變，在漸漸萎縮，只有少數(shù)漫畫連載內(nèi)容格外吸引人的雜志照舊堅(jiān)硬，不過也面臨著有妖氣等生漫畫平臺(tái)的沖擊。動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)目前可以掩蓋幾乎全部的年輕群體，大約占目前4.3網(wǎng)民的75%左右，也就是3.225億左右的受眾，具有格外大的進(jìn)展?jié)摿?，并且泛?dòng)漫也涵蓋了虛擬形象、在線玩耍等等方面，需要努力轉(zhuǎn)變被誤讀的印象，加速融入更廣泛的生活中，涌現(xiàn)了諸如：漫域、有妖氣、騰訊動(dòng)漫等一批具有業(yè)界整合力量、火爆人氣和巨大品牌價(jià)值的知名垂直媒體。受眾大多集中在80后、90后等更具品牌消費(fèi)意識(shí)的年輕群體，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的承受程度格外高，并且收入水平和消費(fèi)水平較高，是動(dòng)漫產(chǎn)品和其他時(shí)尚產(chǎn)品的主流付費(fèi)消費(fèi)人群。2011動(dòng)漫視頻方面的兒童視頻平臺(tái)，諸如“有妖氣”等專注漫畫創(chuàng)作和進(jìn)展的平臺(tái)。動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)漸漸呈現(xiàn)規(guī)模化和品牌化，涵蓋虛擬文化、時(shí)尚生活、玩耍、社會(huì)化等等多個(gè)方面，成為青少年群體除玩耍之外關(guān)注時(shí)限最長(zhǎng)的平臺(tái)。3、增值業(yè)務(wù)、衍生品動(dòng)漫增值業(yè)務(wù)是隨著媒體平臺(tái)漸漸成長(zhǎng)而產(chǎn)生的一個(gè)動(dòng)漫擴(kuò)展方向，目說、漫畫、玩耍三棲進(jìn)展等等，都取得了不錯(cuò)的效果，推動(dòng)了品牌的其他商業(yè)應(yīng)用進(jìn)展，為品牌價(jià)值的增長(zhǎng)供給了很大了助力。并且目前多數(shù)玩耍廠商，都王國(guó)》等玩耍都開頭了自己的動(dòng)畫發(fā)行；最受國(guó)內(nèi)玩家歡送的搏斗玩?！兜叵鲁桥c勇士》更是早早的就退出了TV版動(dòng)畫。玩耍和動(dòng)漫結(jié)合的更加嚴(yán)密，讓動(dòng)漫行業(yè)的增長(zhǎng)空間得到了極大的增長(zhǎng)。動(dòng)漫衍生品業(yè)務(wù)是動(dòng)漫廠商利潤(rùn)規(guī)模最大、最成熟的商業(yè)模式之一，也涌現(xiàn)出了奧飛等上市動(dòng)漫企業(yè)。在2010年中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)1800億的市場(chǎng)規(guī)模的根底上，在2011年，動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模獲得了更大的成長(zhǎng)，隨著大局部青少年和時(shí)尚老年人的承受程度提高，對(duì)動(dòng)漫衍生品的消費(fèi)越來(lái)越高，將來(lái)將30002011年還涌現(xiàn)出了諸如酷漫居等傳統(tǒng)行業(yè)和動(dòng)漫衍生結(jié)合的大型型企業(yè)，百花齊放。三、動(dòng)漫盈利模式1、與網(wǎng)絡(luò)媒體合作動(dòng)漫盈利模式3D武俠系列動(dòng)漫《秦時(shí)明月之萬(wàn)里長(zhǎng)城》以30萬(wàn)元一集的價(jià)格向土豆網(wǎng)出售了網(wǎng)絡(luò)播映權(quán),40集片子使玄機(jī)科技一舉獲得1200萬(wàn)元收入——這個(gè)“2011中國(guó)動(dòng)漫年會(huì)”的首張大訂單,令動(dòng)漫業(yè)人士備受鼓舞，中國(guó)動(dòng)漫突破了影視動(dòng)漫的傳統(tǒng)模式,與媒體融合,開拓了一個(gè)全的盈利模式。在江蘇昆山進(jìn)展的“2011中國(guó)動(dòng)漫年會(huì)”上,以“引領(lǐng)行業(yè),給力產(chǎn)業(yè)”為主題,400多位國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)漫企業(yè)、電視媒體、動(dòng)漫院校以及玩具、出版、投資等相關(guān)業(yè)界人士共謀中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)如何突破盈利模式困局。將來(lái)中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)可以借鑒日本的“制作委員會(huì)”的模式,即由投資商、廣告代理、出版社、電視臺(tái)、制作公司、原作者、發(fā)行公司等相關(guān)人員或機(jī)構(gòu)先組成一個(gè)影片制作委員會(huì),大家有錢的出錢,有作品的出作品,有渠道的出渠道,形成一個(gè)利益共同體,合作共贏。以手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、智能終端為代表的媒體,作為一種的動(dòng)漫播出渠道和盈利渠道,近年來(lái)更加受到全世界業(yè)者的關(guān)注,這種關(guān)注不僅僅是出于制作公司拓展業(yè)務(wù)的自身需要,更是一種對(duì)受眾觀看習(xí)慣快速轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)環(huán)境所必需做出的反響,跨媒體運(yùn)營(yíng)將是一個(gè)趨勢(shì)。動(dòng)漫本身作動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和少兒出版、數(shù)字出版的結(jié)合,對(duì)中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的完善能夠起到很大的推動(dòng)作用。“山貓”動(dòng)漫品牌與體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合方式,為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展模式提,組建了山貓功夫俱樂部武術(shù)隊(duì),定期練武與切磋,并選派優(yōu)秀學(xué)院參與國(guó)際性的武術(shù)競(jìng)賽;“山貓兄弟”系列的籃球等體育產(chǎn)品,通過節(jié)目制作的方式推動(dòng)運(yùn)開工程的群眾認(rèn)知與普及推廣,將原創(chuàng)動(dòng)漫品牌與運(yùn)開工程牢牢的捆綁在一起,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合的進(jìn)展空間。中國(guó)動(dòng)漫生產(chǎn)必需具備夢(mèng)想、勇敢、感動(dòng)三大要素,有故事、角色、情節(jié)、對(duì)話、音樂和場(chǎng)景六個(gè)環(huán)節(jié)。2、日本動(dòng)漫盈利模式--步步為營(yíng)，長(zhǎng)久盈利日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是典型的以漫畫為核心推動(dòng)的模式,并在其產(chǎn)業(yè)進(jìn)展過程中,漸漸形成了從漫畫創(chuàng)作-動(dòng)畫制作-成功動(dòng)漫形象衍生品生產(chǎn)及銷售(電玩、玩具式。〔1〕模式特點(diǎn)分析①動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)化。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程主要分為四步：第一，漫畫原作在雜志刊載；其次，刊載兩個(gè)月后，將內(nèi)容整合成單行本出版；第三，刊載一年至一年半以后，將作品動(dòng)畫化；第四，假設(shè)作品受歡送，在動(dòng)畫化的同時(shí)，商家會(huì)馬上生產(chǎn)玩具等衍生產(chǎn)品。如此的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程使得動(dòng)漫生產(chǎn)得以程序化，既滿足了市場(chǎng)受眾的需要，又到達(dá)了多環(huán)節(jié)盈利的目的。②動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)傳播鏈完整。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的傳播過程包括播映環(huán)節(jié),衍生品開發(fā)環(huán)節(jié)以及在各大影展中的展出與交易環(huán)節(jié)等。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已形成了一整套完整主流傳播形式以及網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等興傳播形式。隨著動(dòng)漫的熱播，日本動(dòng)漫還衍生出了一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)和動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。③動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)銷售市場(chǎng)成熟。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展成就了一個(gè)成熟的銷售市場(chǎng)體系，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)銷售市場(chǎng)包括播映市場(chǎng)和衍生品市場(chǎng)。衍生品市場(chǎng)又可細(xì)分為兩類：內(nèi)容衍生品市場(chǎng)，指以動(dòng)漫作品情節(jié)為主要內(nèi)容的圖書、音像制品；動(dòng)漫形象衍生品市場(chǎng)，主要是動(dòng)漫形象品牌化后，通過品牌授權(quán)，獵取收入。其中，動(dòng)漫形象衍生品市場(chǎng)具有周期更長(zhǎng)、市場(chǎng)更廣的特點(diǎn)，并且具有更強(qiáng)的盈利力量?！?〕盈利現(xiàn)狀分析①平面出版領(lǐng)域。日本很多出版社對(duì)同一漫畫內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)加工后，進(jìn)展屢次利用和售賣，通常是先出漫畫雜志，再出單行本漫畫圖書，有的還出系列叢書和小說。通過屢次利用和售賣，以實(shí)現(xiàn)出版利潤(rùn)的最大化。②多種媒體聯(lián)合。日本大型出版社還綜合利用多種媒體形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，除了系列平面漫畫作品外，還通過和其他媒體的橫向合作，使漫畫作品以電視連續(xù)劇和動(dòng)畫片的形式在電視臺(tái)和電影院播放，以實(shí)現(xiàn)漫畫的電子媒體化，進(jìn)而推動(dòng)了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。③周邊產(chǎn)品開發(fā)。通過開發(fā)周邊產(chǎn)品如音像制品、玩耍、玩具等來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。由動(dòng)畫、漫畫等衍生出的人物、文具、玩具、玩耍軟件和服裝等已④版權(quán)貿(mào)易利用。利用版權(quán)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)再次利用。如平面出版物海外版權(quán)的輸出，作品形象使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓等，都可帶來(lái)肯定的收益。特別是作品形象使用權(quán)，收益頗豐。很多漫畫作品中的人物形象被印制在練習(xí)本、書包、鉛筆盒上，雖然作品形象使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓費(fèi)不高，但由于這類消費(fèi)品銷量很大，所以也會(huì)給出版商帶來(lái)持續(xù)增加的收益，受到出版商的重視。3、廣東奧飛盈利模式--動(dòng)漫搖旗，玩具賺錢廣東奧飛動(dòng)漫文化股份是一家集產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫內(nèi)容創(chuàng)作為一體的 國(guó) 內(nèi) 最 大 的 動(dòng) 漫 玩 具 企 業(yè)“://hudong/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A“://hudong/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A。起步階段，奧飛主要以后端的玩具生產(chǎn)代工為主，近幾年則樂觀向前端的內(nèi)容創(chuàng)作和自主品牌方向進(jìn)展。模式特點(diǎn)分析①動(dòng)漫形象塑造。玩具與動(dòng)漫結(jié)合的進(jìn)展模式能否取得成功，前提條件是要?jiǎng)?chuàng)作出成功的動(dòng)漫形象，動(dòng)漫形象是否深入人心直接影響到后期玩具產(chǎn)品的受歡送程度。很難想象一個(gè)不受觀眾寵愛的動(dòng)漫形象，僅僅通過衍生玩具的造型設(shè)計(jì)就能使其暢銷。國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)主要通過自主創(chuàng)作動(dòng)漫形象開發(fā)動(dòng)漫玩具，或與動(dòng)漫影視企業(yè)合作，通過形象授權(quán)的方式生產(chǎn)動(dòng)漫玩具兩種方式拓展市場(chǎng)。上述兩種模式奧飛均有所承受。②動(dòng)漫形象推廣。國(guó)外以玩具和動(dòng)漫相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng)的盈利模式已進(jìn)展成熟，通常在動(dòng)漫影片上映前，就有相關(guān)玩具產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售。目前奧31,200考慮動(dòng)漫玩具的開發(fā)需求，在動(dòng)漫形象和劇情設(shè)計(jì)中植入相關(guān)的玩具產(chǎn)品，并通過動(dòng)漫影視片的播出和動(dòng)漫形象推廣，協(xié)作各種營(yíng)銷手段以帶動(dòng)玩具產(chǎn)品的銷售。③1.3場(chǎng)、賣場(chǎng)和玩具銷售店。公司“奧迪AULKEY2008具品牌”名單,是國(guó)內(nèi)最具影響力的玩具品牌之一,同時(shí)奧迪品牌掩蓋率也在國(guó)內(nèi)品牌中排名其次。近期，奧飛出手收購(gòu)嘉佳影視公司，獲嘉佳卡通頻道30營(yíng)商轉(zhuǎn)型。盈利現(xiàn)狀分析①玩具銷售收益。奧飛公司“動(dòng)漫+玩具”的盈利模式符合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及公司特點(diǎn)。由動(dòng)漫形象提升了玩具產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，并且動(dòng)漫影視作品作為玩具產(chǎn)品的營(yíng)銷工具，降低了公司的市場(chǎng)推廣費(fèi)用，兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合使得公司近幾年的銷售毛利率遠(yuǎn)高于同行。2009甲勇士》等動(dòng)畫片的播出，帶動(dòng)了相關(guān)收入的增加，其中動(dòng)漫玩具實(shí)現(xiàn)收入4.149%。②資本市場(chǎng)融資。奧飛動(dòng)漫先生存再進(jìn)展的戰(zhàn)略思路格外明智，在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)初期，適時(shí)抓住機(jī)遇樂觀搶占資源布局將來(lái)尤為重要。2009年9月10日,奧飛動(dòng)漫正式登陸中小企業(yè)板上市，成為中國(guó)A股市場(chǎng)首家動(dòng)漫類上市公司。公司總股本為1.2400022.92/股的發(fā)行價(jià)實(shí)際募集資金超過9億元。③衍生產(chǎn)品授權(quán)。奧飛動(dòng)漫從最初以傳統(tǒng)玩具為主、到代理國(guó)外動(dòng)漫形象玩具、再到目前確立的盈利模式，走出了一條適應(yīng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。奧飛動(dòng)漫目前已經(jīng)開頭涉足更多的衍生產(chǎn)品領(lǐng)域，將來(lái)以動(dòng)漫內(nèi)容和動(dòng)漫形象治理為核心、進(jìn)展更多授權(quán)產(chǎn)品有著較大的空間。4、北京中卡世紀(jì)盈利模式--整合資源，渠道制勝北京中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒公司是國(guó)內(nèi)第一個(gè)重心放在“渠道運(yùn)營(yíng)”的動(dòng)漫企業(yè)。公司定位是效勞眾多動(dòng)漫企業(yè)的內(nèi)容集成商、品牌代理商、渠道運(yùn)營(yíng)商，成為眾多動(dòng)漫企業(yè)的盈利平臺(tái)。模式特點(diǎn)分析①資源整合。在中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)患病“有內(nèi)容無(wú)市場(chǎng)”的為難之時(shí)，中卡世紀(jì)的消滅恰逢其時(shí)，其戰(zhàn)略是集成多家動(dòng)漫企業(yè)的內(nèi)容與品牌，并樂觀整合多種渠道資源進(jìn)展集中運(yùn)營(yíng)。中卡世紀(jì)將自身定位為“創(chuàng)立渠道運(yùn)營(yíng)模式，打造完整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈”的專業(yè)動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，可以將動(dòng)漫企業(yè)除內(nèi)容制造的局部統(tǒng)統(tǒng)整合并幫助其獲得收益。中卡世紀(jì)彌補(bǔ)了我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中下游的缺失，形成了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)化分工格局，有效的削減了企業(yè)同質(zhì)化進(jìn)展引發(fā)的惡性競(jìng)爭(zhēng)問題，形成了動(dòng)漫企業(yè)間協(xié)作進(jìn)展，共創(chuàng)市場(chǎng)的多贏格局。②內(nèi)容選擇。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，首先還是在于內(nèi)容吸引人。面對(duì)即將到來(lái)的IPTV、數(shù)字電視、3G等技術(shù)的應(yīng)用及普及帶給動(dòng)漫企業(yè)的巨大商機(jī)，CP(內(nèi)容供給商)。中卡如何選片？它為動(dòng)畫片4借助渠道進(jìn)展運(yùn)營(yíng)的猛烈欲望；后期開發(fā)是否適用于中卡世紀(jì)的5條運(yùn)營(yíng)渠道；原創(chuàng)商家是否能夠合理地制定版權(quán)交易價(jià)格。但凡滿足這4世紀(jì)的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)。③渠道建設(shè)。對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不僅需要內(nèi)容，更需要市場(chǎng)和運(yùn)作。在以品牌為依托，以原創(chuàng)為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的根底上，重點(diǎn)加強(qiáng)衍生產(chǎn)品開發(fā)和動(dòng)漫產(chǎn)品銷售的渠道建設(shè)。在多年的經(jīng)營(yíng)探究中，漸漸形成一條從“電視節(jié)目制作--衍生產(chǎn)品開發(fā)--營(yíng)銷渠道建設(shè)”的完整動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，并挖掘出了動(dòng)漫電視節(jié)目發(fā)行系統(tǒng)、動(dòng)漫圖書出版系統(tǒng)、衍生產(chǎn)品開發(fā)5盈利現(xiàn)狀分析①電視廣告收益。在電視播出渠道，把握著播映大權(quán)的影視播出機(jī)構(gòu)習(xí)慣于自產(chǎn)自銷，或者壓價(jià)購(gòu)進(jìn)企業(yè)作品。中卡世紀(jì)通過收購(gòu)多家動(dòng)漫公司的動(dòng)畫片進(jìn)展打包組合后，利用集成優(yōu)勢(shì)與數(shù)百家電視臺(tái)進(jìn)展合作，獲得更多的廣告時(shí)間段，再利用進(jìn)駐數(shù)百家電視臺(tái)這一優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)展廣告招商，從而將廣告時(shí)間段變現(xiàn)。由于動(dòng)漫公司在電視臺(tái)播出影片幾乎沒有任何收益，因此中卡世紀(jì)獲得動(dòng)畫播放權(quán)的本錢也極低，故其獲益空間也相對(duì)較大。②圖書出版收益。圖書出版是把動(dòng)畫片變成平面圖書，這也需要豐富的圖書出版閱歷，借助中卡世紀(jì)打造的動(dòng)漫圖書出版系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)收益可以到達(dá)15%。運(yùn)福娃”圖書出版也是由中卡世紀(jì)負(fù)責(zé)的。③衍生產(chǎn)品收益。衍生產(chǎn)品開發(fā)及銷售是全部渠道中收益率最高的，可以到達(dá)15%-20口香糖等，一個(gè)月內(nèi)可以快速通過OEM千種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。5、江蘇常州炮炮兵盈利模式--先樹品牌，后做內(nèi)容常州炮炮兵數(shù)碼科技是一家致力于原創(chuàng)卡通影片，數(shù)碼圖形影像設(shè)計(jì)和互動(dòng)玩耍平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的專業(yè)公司。模式特點(diǎn)分析①樹品牌。相比較傳統(tǒng)電視、電影等傳播方式，投入大，收益慢，風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)于尚屬起步階段的國(guó)內(nèi)眾多動(dòng)漫企業(yè)而言，借助本錢低、受眾廣、可反響的用QQ、MSN等網(wǎng)絡(luò)工具，整整花了3年時(shí)間用于網(wǎng)絡(luò)形象推廣。公司結(jié)合“炮炮兵”出版發(fā)行漫畫繪本、制作媒體動(dòng)畫、制作網(wǎng)絡(luò)玩耍、全方位開發(fā)“炮炮兵”的品牌形象，不斷進(jìn)展品牌的擴(kuò)展和延長(zhǎng)，為其制造更多可以提升的價(jià)值。②做內(nèi)容。品牌要有生命力，僅靠表情難以支撐。其緣由在于表情制作門檻低，品牌沒有高度；形象故事少，品牌沒有寬度。要讓品牌充實(shí)起來(lái)，必需有大量的內(nèi)容。內(nèi)容的完善是一個(gè)產(chǎn)業(yè)選擇的過程，是選擇電影、電視劇亦或我炮炮》以充實(shí)動(dòng)漫形象的內(nèi)容。玩家在扮演炮炮兵玩玩耍時(shí)發(fā)生的故事可以為今后做成連續(xù)劇、電影供給取之不盡的素材以進(jìn)一步豐富品牌的內(nèi)容。③重體驗(yàn)QQMSN、BBS等網(wǎng)絡(luò)傳播載體，不但快速提高形象知名度，更通過下載量這個(gè)“晴雨表直接收到網(wǎng)民反響。再依據(jù)用戶體驗(yàn)的反響，不斷調(diào)整形象設(shè)計(jì)。在這互動(dòng)過的過程其實(shí)質(zhì)仍舊是借助用戶的體驗(yàn)充實(shí)動(dòng)漫形象內(nèi)容、故事的過程。盈利現(xiàn)狀分析程持續(xù)了數(shù)年，其間也幾乎很少有傳統(tǒng)意義上的動(dòng)漫作品推出。如今其頭戴大鋼盔，身穿綠色軍裝，不露眼睛，有點(diǎn)無(wú)厘頭的“炮炮兵”形象，正在網(wǎng)上大行其道，下載量已超過5億人次，在2009年廣電總局評(píng)品牌價(jià)值，炮炮兵品牌4②網(wǎng)游開發(fā)。借助“炮炮兵”自身極高的網(wǎng)絡(luò)人氣，公司打算將內(nèi)容建設(shè)的重點(diǎn)放在開發(fā)網(wǎng)游上，以此把網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)連續(xù)做大。據(jù)調(diào)查，目前軍事主題的網(wǎng)游不多，尤其是有客戶端的大型網(wǎng)游。2009年“炮炮兵”投入1600萬(wàn)元進(jìn)展2010年10月正式上線，成為國(guó)內(nèi)第一款動(dòng)漫網(wǎng)游，目前該玩耍已經(jīng)與多內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，估量收益不低于2000萬(wàn)/年。③無(wú)線增值。炮炮兵是中移動(dòng)2010年重要戰(zhàn)略合作伙伴，作為獨(dú)立CP〔內(nèi)容供給商〕掩蓋移動(dòng)數(shù)十個(gè)手機(jī)內(nèi)容產(chǎn)品線，2010年實(shí)現(xiàn)手機(jī)無(wú)線增值業(yè)務(wù)收益200萬(wàn)人民幣，估量2011年將超過500萬(wàn)人民幣。同時(shí)，炮炮兵手機(jī)無(wú)線增值內(nèi)容成功出口法國(guó)和俄羅斯地區(qū)，成為法國(guó)最大的無(wú)線內(nèi)容供給商IMINENT的國(guó)內(nèi)獨(dú)家供給商。201180型的盈利模式，由于前人沒有嘗試過，風(fēng)險(xiǎn)很高，但是由于沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一旦成功，其收益巨大。面對(duì)國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻的生存環(huán)境，政府有關(guān)部門要在市場(chǎng)配置資源的根底上，加強(qiáng)政策指導(dǎo)和典型引導(dǎo)，鼓舞動(dòng)漫企業(yè)，大膽嘗試型盈利模式，努力優(yōu)化成熟盈利模式，探尋出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性化盈利模式，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的安康進(jìn)展做出樂觀而有益的嘗試?！断惭蜓蚺c灰太狼》從2004年開頭創(chuàng)作，前后大約投資2000多萬(wàn)元，包括員工的支出、辦公費(fèi)用、發(fā)行、宣傳、推廣費(fèi)用等。而主要收入則來(lái)自電視臺(tái)播出收入、廣告收入、衍生產(chǎn)品授權(quán)費(fèi)用收入等。目前投資回收比例為：播出版權(quán)收益僅占30%，40%來(lái)自衍生產(chǎn)品的形象授權(quán)等，其余30%來(lái)自其他收入。其中“喜羊羊”衍生產(chǎn)品已經(jīng)開發(fā)出幾大類數(shù)十個(gè)品種，收入已過億元，堪稱MPR有聲出版物等數(shù)字出版物也將逐步開發(fā)，包括網(wǎng)絡(luò)表情、網(wǎng)絡(luò)玩耍、音樂下載、手機(jī)屏保等都有了相應(yīng)的授權(quán)開發(fā)商。喜羊羊創(chuàng)收一覽60060集的喜羊羊動(dòng)畫片。收入3000萬(wàn)元。圖書：已開發(fā)出版了118種圖書，銷量超過1200萬(wàn)冊(cè)。版權(quán)費(fèi)4000多萬(wàn)元；音像制品：價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元。9000萬(wàn)元。200等