服裝廠質(zhì)量管理方案計劃介紹材料

衣飾廠質(zhì)量管理方案計劃介紹資料衣飾廠質(zhì)量管理方案計劃介紹資料/衣飾廠質(zhì)量管理方案計劃介紹資料!-衣飾廠質(zhì)量管理手冊******* 有限企業(yè)XDFZ/GS02-2011管理手冊制:批:版本:第二版受控狀:分 號:2011-03-18 布2011-04-01 施************* 有限企業(yè) 布目第一章機構(gòu)置與文件第一衣飾廠機構(gòu)???????????????5第二部和人、限?????????????6第二章管理制度第一管理制度核查法??????????????16!-第二 文件管理制度????????????????第三 人培管理制度??????????????第四 生管理制度????????????????第五 生、施管理制度???????????第六 工裝(板)管理制度??????????第七 采控制制度????????????????第八 工管理制度及核查法??????????量控制點控制程序?????????? 34第十 和管理制度??????????第十一 程管理制度????????????第十二 出廠管理制度????????????器管理制度?????????? .第十四 不合格品控制程序????????????第十五 管理制度??????????????第十六 售后服制度??????????????第三章 技文件第一 生操作程 ??????????? 57第二 器、操作程 ???????62第三 防靜工作服生工程??????? 66第四 防靜工作服生工流程?????? 74第五 原資料程???????????? 75第六 半成品的程??????????? 76

172022第九 關(guān)第十三.52.55.56!-第七 成品的程???????????? .77第四章 安全生管理制度第一 安全生方、目?????????? 81第二 安全工作制度????????????? 82第三 安全生????????????? 83第四 安全管理措施????????????? 86第五 安全文明生定??????????? 88第六 安全教育培和核查管理制度?????? 90第七 危害和病控制制度??????? 92第八 安全與管理定???????? 93 布 令本企業(yè)依照《特種防用品生可企地核法》 要求制達成了《管理手冊》第二版 ,予以贊成布施。本管理手冊是企業(yè)生可品量保的范性文件 ,是指企業(yè)格依照特種防用品生可施要求的和行準(zhǔn)。企業(yè)全體工必依照行。!-經(jīng) 理:2011 年3月18日任命書為保持質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn) ,保證產(chǎn)質(zhì)量量滿足顧客需要 ,經(jīng)研究決定,自他日起由李孟俊同志擔(dān)當(dāng)本企業(yè)質(zhì)量負責(zé)人擁有以下職責(zé) :1、貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章 ,擬定并推行本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) ;2 、負責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、推行和保持 ,組織質(zhì)量管理系統(tǒng)文件、各項管理制度的編制、推行 ,負責(zé)協(xié)調(diào)、督查各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行狀況 ;3 、負責(zé)辦理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量相關(guān)的問題 ,對產(chǎn)品最后質(zhì)量負全責(zé);4 、提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進的需求 ;、代表企業(yè)就質(zhì)量管理系統(tǒng)和產(chǎn)質(zhì)量量方面事宜與外面各方進行聯(lián)系。經(jīng) 理:2011年3月18日第一章 機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)類文件第一節(jié)組織機構(gòu)圖第二節(jié)部門及人員的職責(zé)、權(quán)限一、經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)1) 負責(zé)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的目標(biāo)和政策 ,全面負責(zé)衣飾廠的各項工作。!-負責(zé)成立與質(zhì)量系統(tǒng)相適應(yīng)的組織機構(gòu),分配各部門的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限,為質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)裝備充分的生產(chǎn)和查驗資源;向企業(yè)內(nèi)部傳達滿足顧客要求和相關(guān)質(zhì)量和安全法律、法規(guī)要求的重要性,保證在本廠的貫徹推行,對最后產(chǎn)質(zhì)量量安全負全責(zé);贊成各項管理制度,采用有效方式保證全體職工按文件規(guī)定執(zhí)行,并組織相關(guān)部門檢查督促各種計劃和制度的貫徹落實;如期召開質(zhì)量解析會議,研究擬定質(zhì)量改進措施,解決重要產(chǎn)質(zhì)量量問題。負責(zé)安全生產(chǎn)和勞動保護工作,組織擬定安全生產(chǎn)措施和制度及安全生產(chǎn)檢查評定工作。負責(zé)各職強者員、管理人員的核查。、權(quán)限有權(quán)決定本廠組織機構(gòu)及人力資源供應(yīng)。有權(quán)對本廠的管理制度和技術(shù)文件進行反對。有權(quán)決定本廠生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量安全管理系統(tǒng)連續(xù)改進內(nèi)容。有權(quán)辦理違規(guī)職工。二、副經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營目標(biāo),并對生產(chǎn)執(zhí)行狀況總負責(zé)。協(xié)助經(jīng)理做好銷售工作,掌握認識市場動向,及時向經(jīng)理供應(yīng)信息。向經(jīng)理報告生產(chǎn)控制過程中的相關(guān)狀況?？傌撠?zé)督查生產(chǎn)產(chǎn)品原料的采買及發(fā)放!-協(xié)助經(jīng)理成立、健全、推行企業(yè)一致、高效的組織系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。總負責(zé)產(chǎn)品成本的核算,花銷控制,衛(wèi)生達標(biāo)工作。負責(zé)設(shè)施及緊急配件的購置和后勤保障工作。達成經(jīng)理交辦的其他工作。、權(quán)限有權(quán)分配生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)過程進行督查檢查?？偨?jīng)理不在崗時,有權(quán)辦理企業(yè)行政、生產(chǎn)中的重要事項。有權(quán)對違章的部門和個人進行辦理三、質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)、權(quán)限1、職責(zé)貫徹相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,擬定并推行本廠的質(zhì)量管理制度。負責(zé)本企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、推行和保持,組織質(zhì)量管理系統(tǒng)文件、各項管理制度的編制、推行,負責(zé)協(xié)調(diào)、督查各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行狀況;負責(zé)辦理進貨及生產(chǎn)過程中與質(zhì)量相關(guān)的問題,對成質(zhì)量量負責(zé);提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進的需求;負責(zé)本廠質(zhì)量管理系統(tǒng)和產(chǎn)質(zhì)量量方面事宜與外面各方進行聯(lián)系。、權(quán)限有權(quán)對產(chǎn)質(zhì)量量進行反對。有權(quán)反對如何辦理不合格品。有權(quán)對違規(guī)的與質(zhì)量相關(guān)人員提出辦理方案。三、綜合辦職責(zé)1 、負責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)施和工藝裝備的使用、 保護和保養(yǎng)進行管理和督查!-檢查,以及對企業(yè)供水供電設(shè)施的管理。、負責(zé)查驗儀器、設(shè)施的裝備及保護、檢修的管理工作。、負責(zé)本企業(yè)的技術(shù)管理工作,擬定工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及查驗文件,并督查檢查其執(zhí)行狀況;、負責(zé)上級相關(guān)文件精神的上傳下達,負責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作;、負責(zé)供方進行議論,執(zhí)行采買作業(yè),并對采買物質(zhì)進行考據(jù)。、負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量查驗工作,推行原輔資料、半成品、最后產(chǎn)品的查驗和試驗,獨立執(zhí)行職權(quán),對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé);、負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、督查和檢查。、負責(zé)市場展望、市場調(diào)研工作,及時掌握市場狀況和顧客需求,為改進產(chǎn)質(zhì)量量和開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)信息。、負責(zé)不合格品的鑒別、追蹤不合格品的辦理結(jié)果,負責(zé)糾正、預(yù)防措施的推行及考據(jù)工作;、抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)質(zhì)量量,組織安全生產(chǎn)大檢查,采用安全措施,除去事故隱患。四、綜合辦主任職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級相關(guān)行政法律法規(guī)、企業(yè)企業(yè)質(zhì)量和安全目標(biāo)和目標(biāo)。負責(zé)綜合辦的全面管理工作。負責(zé)擬定本廠管理制度及技術(shù)文件,報廠長審批。!-負責(zé)協(xié)助廠長達成各職強者員、管理人員的核查,并組織企業(yè)的培訓(xùn)工作。負責(zé)上級相關(guān)文件精神的上傳下達,負責(zé)本廠文件和記錄的控制與管理工作;負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、督查和檢查。負責(zé)顧客滿意程度督查和測量工作的控制和管理。負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推行及應(yīng)用工作。對本崗工作質(zhì)量負責(zé)。、權(quán)限有權(quán)對廠管理制度和技術(shù)文件進行建議。有權(quán)拒絕非辦公事宜領(lǐng)取耗材及使用微機、復(fù)印。有權(quán)對違規(guī)人員提出辦理方案。有權(quán)對不吻合用工條件和違反國家法律、政策的人員拒絕辦理錄取手續(xù)。五、設(shè)施安全員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)施管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施和工藝裝備的裝備及平常管理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作,成立健全各種安全制度和檢查資料,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件。負責(zé)全廠職工的安全教育工作,如期對職工進行安全檢查和教育,做好安全生產(chǎn)宣傳工作。5)如期對全廠的設(shè)施、設(shè)施進行運轉(zhuǎn)檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時整!-改。帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令”,落實崗位HSE職責(zé)。、權(quán)限對本企業(yè)的安全工作有建議權(quán)和督查權(quán)。有權(quán)停止不合格設(shè)施的使用。有權(quán)對設(shè)施列出大修計劃。有權(quán)對企業(yè)違章作業(yè)人員進行處罰。六、生產(chǎn)技術(shù)員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、督查和檢查。負責(zé)生產(chǎn)過程中各種原資料、半成品的管理,同時負責(zé)工藝技術(shù)要求的貫徹及操作規(guī)程的正確實施;負責(zé)工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作;負責(zé)車間生產(chǎn)過程控制,對生產(chǎn)設(shè)施的有效性和安全性負責(zé)。5)成立健全各生產(chǎn)崗位的責(zé)任制,提高工人的操作技術(shù)水平;負責(zé)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)的收集和控制。負責(zé)工藝裝備(樣板)的管理工作。負責(zé)不合格品的管理和需要采用的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。、權(quán)限有權(quán)對本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。有權(quán)提出本廠技術(shù)文件的更正建議。有權(quán)停止違反技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。!-七、采買銷售員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)目標(biāo)、政策和法規(guī),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好供銷經(jīng)營活動。及時掌握和采集市場信息及價格信息,掌握供銷經(jīng)營狀況,在供銷活動中為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好顧問,供應(yīng)決策依照。負責(zé)生產(chǎn)用原、協(xié)助資料的采買、供應(yīng)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)達成的需要。負責(zé)編制物質(zhì)采買計劃,掌握物質(zhì)信息,協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫存;必須按計劃訂立合同和本質(zhì)需要市場采買,要掌握市場信息,堅持貨比三家,價比三家的原則,訂立合同或采買物美價廉的產(chǎn)品和配件。做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,及時收集顧客建議,辦理顧客投訴或抱怨。、權(quán)限對采買供方有選擇建議權(quán)。對銷售工作有建議權(quán)。對顧客的要求有保密權(quán)。八、質(zhì)量查驗員(專職質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)負責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量查驗工作,組織推行原輔資料、過程產(chǎn)品、最后產(chǎn)品的查驗和試驗,獨立執(zhí)行職權(quán),對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責(zé);負責(zé)查驗儀器、設(shè)施管理工作,負責(zé)臺帳的成立及其檢定、保護、檢修、報廢等相關(guān)工作;負責(zé)及時將生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、顧客反響信息傳達給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部!-門;保證各種質(zhì)量報表的正確性,負責(zé)保留產(chǎn)品的查驗報告、查驗資料。依照規(guī)定及協(xié)議保證查驗項目吻合要求、數(shù)據(jù)正確,查驗記錄填寫字跡清楚、真實,查驗結(jié)果應(yīng)及時通知相關(guān)部門、崗位;2、權(quán)限有權(quán)拒絕使用不合格的原資料。有權(quán)提出建議性的質(zhì)量管理建議的方法。有權(quán)拒絕不按操作程序進行。有權(quán)停止不合格品連續(xù)生產(chǎn)。九、庫房保留員職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)負責(zé)庫房管理,保證庫房管理的完滿性,吻合儲藏管理規(guī)定。對所有入、出庫的原資料、產(chǎn)品進行控制,從質(zhì)量、數(shù)量進步行把關(guān),做到帳、卡、物吻合。嚴(yán)格入、出庫手續(xù),按企業(yè)要求執(zhí)行并做好表記管理。依照庫房保留要求進行管理,執(zhí)行保留員義務(wù)。做到如期盤點,保證原資料及時供應(yīng)和產(chǎn)成品連續(xù)生產(chǎn)。做好防銹、防塵、防潮、防震、防腐、防水、防漏電等七防工作。掌握原資料數(shù)量正確,保證資料供應(yīng)及時。、權(quán)限拒絕所有未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或主管贊成的出入庫產(chǎn)品。有權(quán)對不合格產(chǎn)品拒絕出入庫。!-有權(quán)對手續(xù)辦理不合適的出入庫及糾正、制止。十、生產(chǎn)車間職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)過程的詳細推行。負責(zé)車間設(shè)施、設(shè)施的保護管理,依照設(shè)施管理制度和檢修計劃,做好設(shè)施的平常保護保養(yǎng)和檢修工作。負責(zé)車間工作環(huán)境的控制。負責(zé)車間工序的自檢、互檢。負責(zé)對不合格的過程產(chǎn)品、最后產(chǎn)品進行辦理負責(zé)車間內(nèi)糾正措施的擬定和推行。十一、車間主任(兼職質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)組織安排生產(chǎn)計劃的時限,準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量地全面達成各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下進行,保證車間工人嚴(yán)格按操作規(guī)程進行工作,防范事故發(fā)生,保證安全文明生產(chǎn);抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)質(zhì)量量,組織安全生產(chǎn)大檢查,采用安全措施,除去事故隱患;負責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量的督查檢查,解決生產(chǎn)中存在的相關(guān)問題。負責(zé)車間的設(shè)施保護保養(yǎng)工作,認真執(zhí)行設(shè)施管理制度。做好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。負責(zé)節(jié)約成本搞好修舊利廢工作。負責(zé)車間的現(xiàn)場管理,原輔料、成品、半成品擺放整齊,做好表記;負責(zé)產(chǎn)品的搬運、防范和交付工作,負責(zé)車輛運輸、產(chǎn)品儲蓄的安全管!-理工作。負責(zé)車間出現(xiàn)的不合格品的辦理和糾正預(yù)防措施的推行。、權(quán)限依照工作需要,有權(quán)安排和調(diào)動車間崗位人員。有對車間人員績效核查權(quán)。有對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)過程的辦理建議權(quán)。十二、操作工人職責(zé)、權(quán)限、職責(zé)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求進行操作,對本工序的質(zhì)量負責(zé);參加企業(yè)組織的質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)和崗位技術(shù)培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)本崗操作工藝、流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好生產(chǎn)過程的各種記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。恪捍衛(wèi)生規(guī)范要求,做好本崗位的干凈衛(wèi)生、干凈消毒工作,保持個人和環(huán)境。各工序必定對本崗半成質(zhì)量量全面負責(zé),不合格的半成品不得流入下道工序。準(zhǔn)時按量達成車間主任交辦的工作任務(wù)。、權(quán)限有權(quán)建議關(guān)于本崗操作的合理化建議。有權(quán)收集該崗操作與質(zhì)量資料。有權(quán)拒絕接收上道工序的不合格。!-第二章管理制度第一節(jié)管理制度考察方法一、為加強本企業(yè)的管理工作 ,使全體職工嚴(yán)格按各項管理制度要求執(zhí)行 ,做到人盡其責(zé),特擬定本考察方法。二、本企業(yè)內(nèi)各部門、車間、人員的核查由經(jīng)理達成 ,經(jīng)理的核查由企業(yè)企業(yè)人力資源部達成。三、本考察方法采用評分制,每個月考評1次,每次10分為滿分。年關(guān)進行總評分,總分為120分。四、凡在核查中發(fā)現(xiàn)未按管理制度要求執(zhí)行、執(zhí)行職責(zé)的部門、車間及個人,每發(fā)現(xiàn)一次扣1.5分-5分。五、對玩忽職責(zé),造成質(zhì)量損失的,要追究其責(zé)任,每發(fā)現(xiàn)一次扣 10分,對造成重要質(zhì)量事故的,按核查不合格執(zhí)行。六、對做出突出貢獻,也許防范質(zhì)量安全事故發(fā)生的當(dāng)事人 ,恩賜0.5-3分的加分;特別貢獻者,經(jīng)經(jīng)理贊成,增加5-20分。七、年關(guān)總評比,總分低于100分的,即為年度核查不合格,扣發(fā)部門年度獎金;高于110分者,發(fā)給年關(guān)獎金;高于120分者,有企業(yè)研究決定頒發(fā)獎金或給予合適的物質(zhì)獎勵。第二節(jié) 文件管理制度一、目的!-為保證本企業(yè)與質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)相關(guān)的文件獲得控制 ,各使用地方均能得到相應(yīng)文件的有效版本,特擬定本制度。二、合用范圍本制度使用于本企業(yè)與質(zhì)量系統(tǒng)相關(guān)的所有文件的管理。三、職責(zé)1 、綜合辦是文件控制的歸口管理部門 ,負責(zé)管理性文件和技術(shù)性文件的發(fā)放和管理;2 、綜合辦主任負責(zé)與本部門相關(guān)的各種文件的編寫和控制 ;3 、外來文件由綜合辦主任負責(zé)收集、備案、發(fā)放及追蹤管理 ;四、文件的分類、管理手冊:指導(dǎo)本企業(yè)行為的綱領(lǐng)性文件;闡述本企業(yè)對各管理過程的規(guī)定,明確控制的目的、范圍、各部門職責(zé)和詳細工作程序的文件;、技術(shù)性文件:設(shè)計圖紙、各工序及崗位作業(yè)指導(dǎo)書、查驗方法標(biāo)準(zhǔn)、儀器設(shè)施操作規(guī)程、查驗規(guī)程等技術(shù)作業(yè)文件;、外來文件:包括本企業(yè)適的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及外國標(biāo)準(zhǔn),接受顧客供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、資料、規(guī)范等。五、文件的編號、管理手冊(含技術(shù)性文件):XDFZ/GS01(版本號)-2011(年代號)、設(shè)計圖紙:XDFZ/TZ01(序號)-2011(年代號)六、文件的編寫、審查、贊成、文件的編寫:各種文件由綜合辦組織分管人員進行編寫、文件的審批!-文件審批人員對文件的合用性和有效性負責(zé)。審批部門有權(quán)將不吻合要求的文件注明原因退后回原起草部門重新修訂。、文件的發(fā)放依照文件的使用范圍,由綜合辦主任中確立發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。受控文件發(fā)放前的表記:經(jīng)贊成的管理性文件、技術(shù)性文件、外來文件,由發(fā)放部門加蓋“受控”章 ,并注明發(fā)散號,做好發(fā)放記錄,便于追想。、文件的更正1) 更正的方法:在原文件上直接劃改 ;將原文件更正部分換頁 ;將原文件換版。在使用中發(fā)現(xiàn)有不合用的條則時,使用部門可提出更正申請。填寫“文件更正申請單”,注明部門、文件名稱、編號、更正原因、文件原內(nèi)容、件已更改內(nèi)容等,報文件原編制部門由其按規(guī)定進行審批。、文件的銷毀受控文件作廢或無效時,由文件管理部門及時從所有發(fā)放或使用現(xiàn)場回收并做好記錄。已作廢文件有參照價值需要存檔,應(yīng)加蓋“作廢”章。作廢文件集中銷毀,報原文件贊成人贊成,并做好銷毀記錄。、文件的平常管理文件的使用部門和人員,不得隨意涂改或破壞文件,不同樣意扔掉。未經(jīng)文件發(fā)放部門的贊成,使用者嚴(yán)禁私自復(fù)印文件,更嚴(yán)禁外借。3) 文件的編制部門為該文件的歸檔部門 ,對存檔文件應(yīng)注意防火、防潮、!-防蛀和防盜,保持文件清楚,便于查閱。各種時效性文件、臨時性文件,如各種計劃、工藝通知書等,按其使用限時予以控制過期自動無效。、外來文件的控制:外來文件經(jīng)鑒別、確認后由主管部門進行文件的發(fā)放和管理。第三節(jié)人員培訓(xùn)管理制度一、目的為滿足質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運轉(zhuǎn)的要求,對企業(yè)與質(zhì)量相關(guān)的人員進行質(zhì)量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),以保證各崗位人員滿足能力的要求。二、范圍合用于本企業(yè)與質(zhì)量相關(guān)的各級人員的培訓(xùn)工作三、職責(zé)1 、綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門 ,負責(zé)組織確立各崗位人員的能力需求 ,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)經(jīng)理贊成后組織推行。、車間負責(zé)確立培訓(xùn)需求,并按培訓(xùn)計劃安排協(xié)助培訓(xùn)的推行。四、培訓(xùn)計劃的編制1 、綜合辦主任征詢各崗位及車間對培訓(xùn)的需求和意向 ,依照各崗位人員所必要的能力要求,綜合考慮,編制《年度培訓(xùn)計劃》,報經(jīng)理贊成后推行。2 、《年度培訓(xùn)計劃》以外的臨時性專業(yè)培訓(xùn) ,由相關(guān)部門提出申請,綜合辦協(xié)助組織。3 、需出門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員,由申請人向綜合辦主任提出申請 ,報經(jīng)理批準(zhǔn)后,綜合辦備案。培訓(xùn)結(jié)束后,將學(xué)習(xí)成績證明或證書復(fù)印件交綜合辦記入個人!-檔案。五、培訓(xùn)的推行1 、綜合辦依照培訓(xùn)計劃 ,針對不同樣的培訓(xùn)內(nèi)容和時間要求 ,分期組織培訓(xùn)。培訓(xùn)可采用以下方式 :、綜合辦舉辦學(xué)習(xí)班,集中授課;、參加外面相關(guān)部門組織的培訓(xùn);、結(jié)合各崗位的本質(zhì)操作,在崗培訓(xùn)。、學(xué)習(xí)中做到“三落實”,即“時間落實、內(nèi)容落實、人員落實”。、技術(shù)培訓(xùn)過程中,盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位人員本質(zhì)操作相結(jié)合方式進行。六、培訓(xùn)的議論和核查1 、綜合辦依照培訓(xùn)內(nèi)容和各崗位工作能力需求 ,組織對職工的培訓(xùn)核查和資格確認。核查依照崗位狀況可采用書面考試、 現(xiàn)場操作和本質(zhì)技術(shù)議論等形式進行。、對從事特別工作人員,包括從事法規(guī)章明確規(guī)定涉及人身、設(shè)施安全必定經(jīng)過特地培訓(xùn)的特別工種人員(如電工)和從事考據(jù)工作的人員(如查驗員、內(nèi)審員等),需進行培訓(xùn),經(jīng)核查合格后,并經(jīng)經(jīng)理贊成后上崗。、凡經(jīng)培訓(xùn)、核查不合格者,應(yīng)連續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位。七、培訓(xùn)記錄綜合辦負責(zé)成立企業(yè)的職工培訓(xùn)檔案 ,保留與質(zhì)量相關(guān)的人員的教育、培訓(xùn)、技術(shù)和經(jīng)驗的記錄,及相關(guān)培訓(xùn)工作的記錄。!-第四節(jié)生產(chǎn)管理制度一、目的為了加強生產(chǎn)過程的管理 ,保證保質(zhì)保量達成生產(chǎn)任務(wù) ,達到生產(chǎn)過程能力要求,特擬定本制度。二、范圍本制度合用于衣飾廠生產(chǎn)過程的控制。三、工作程序、由廠長下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,綜合辦詳細組織生產(chǎn)計劃的推行工作。2、車間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員 ,解析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,認真閱讀工藝單的制作要求。3、各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時 ,相關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間職工開班前會,對該款做詳細的說明,并將綜合辦供應(yīng)的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知 ,宣告于眾。4 、車間操作工人必定執(zhí)行現(xiàn)場操作規(guī)程及工藝流程 ,使生產(chǎn)的產(chǎn)品依照客戶的需要進行,保質(zhì)保量達成。 5、督促各組職工每日上班干凈設(shè)施 ,檢查自用設(shè)施可否圓滿,發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修 ,以保證設(shè)施運作正常。6 、生產(chǎn)技術(shù)員對一線生產(chǎn)職工縫制指導(dǎo)到位 ,質(zhì)量查驗員進行巡檢和半成品抽檢。、要求半成品、成品要堆放整齊,不能隨意捆綁,不能夠落地,次品隔斷并加以表記,防范機器漏油造成污漬,對不同樣型號的半成品或裁片分開,省得造成色差。!-8 、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生干凈 ,督促相關(guān)人員每日打掃生產(chǎn)現(xiàn)場 ,督促各組職工保持環(huán)境衛(wèi)生。、車間主任負責(zé)保護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)次序,使生產(chǎn)有條不紊,實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最后的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)施管理制度一、目的為了加強設(shè)施、設(shè)施的管理 ,保證設(shè)施正常運轉(zhuǎn),設(shè)施條件達到生產(chǎn)過程能力要求。二、合用范圍本制度規(guī)定了設(shè)施的選型、查收、報廢以及設(shè)施、設(shè)施在使用過程中的平常保養(yǎng)、檢查維修等一系列要求。本制度合用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)施的控制。三、職責(zé)由綜合辦負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)施的管理工作,車間負責(zé)按規(guī)定要求操作執(zhí)行 ,并負責(zé)本車間設(shè)施、設(shè)施的平常保護和保養(yǎng)。四、設(shè)施的選型、安裝、調(diào)試及查收1 、大型或重要設(shè)施的選購由綜合辦依照產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排 ,組織檢查研究,進行技術(shù)、經(jīng)濟論證,定出最正確配置、采買方案 ,經(jīng)廠長贊成后報企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2 、新購設(shè)施進廠由綜合辦組織進行開箱檢查 ,組織相關(guān)操作人員在生產(chǎn)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下進行安裝調(diào)試。、設(shè)施安裝調(diào)試達成,由廠長、綜合辦、生產(chǎn)車間及設(shè)施廠產(chǎn)廠家共同!-進行查收,運轉(zhuǎn)收效達到出廠技術(shù)要求 ,技術(shù)資料交檔案室保留。五、設(shè)施、設(shè)施的使用及平常保護1 、車間操作工人每周對操作設(shè)施進行一次保養(yǎng) ,檢查更換易損件部件。、車間必定貫徹執(zhí)行設(shè)施操作規(guī)程和保護保養(yǎng)計劃。、車間應(yīng)加強設(shè)施平常保養(yǎng)和保護工作,如期對設(shè)施進行干凈、潤滑、調(diào)整。、每班結(jié)束后,操作手對機器進行潤滑保養(yǎng)。、保持設(shè)施干凈,杜絕臟、松、滴、漏、缺,做到很多一顆螺絲,不漏一滴油。六、設(shè)施、設(shè)施的檢查1 、車間主任每日很多一次對本車間設(shè)施狀況進行巡回檢查 ,發(fā)現(xiàn)機器異常,馬上停機檢查,防范損害機器和“帶病”工作。2 、對連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)施、設(shè)施 ,認真檢查維修,解析原因,做好記錄。、設(shè)施、設(shè)施發(fā)惹禍故,車間應(yīng)填寫“設(shè)施檢修單”,綜合辦設(shè)施安全員進行調(diào)整解析,查明原因,及時采用措施。七、設(shè)施、設(shè)施的維修1 、設(shè)施設(shè)施的維修應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原則 ,推行以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù),提高檢修水平,縮短檢修時間,降低檢修成本。、車間依照設(shè)施出廠要求和運轉(zhuǎn)狀態(tài),對設(shè)施進行潤滑、保護保養(yǎng),并做好記錄。3 、每臺設(shè)施工作半年 ,要進行主要零部件的檢修。每臺設(shè)施工作一年 ,!-要對整臺機器進行檢修。、大修計劃由綜合辦設(shè)施安全員編制初步計劃,報主任審查,廠長贊成后推行。大修達成后,由綜合辦組織車間相關(guān)人員組成查收小組依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行查收、試車,經(jīng)查收合格后填寫設(shè)施大修交接單。、維修工認真保留設(shè)施使用說明書、零部件等技術(shù)資料,依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行維修。八、設(shè)施、設(shè)施的報廢設(shè)施、設(shè)施擁有以下狀況之一者予以報廢 :、已高出規(guī)定使用年限的老舊設(shè)施,設(shè)施效能已達不到最低使用要求,不能夠修復(fù)者。、型號過于老舊,設(shè)施效能達不到最低使用要求,無法提高效能的。、嚴(yán)重影響生產(chǎn),連續(xù)使用會引起危險、事故、且不能夠修復(fù)的。、因不測事故使設(shè)施碰到嚴(yán)重破壞,無法使用、修復(fù)的。第六節(jié)工藝裝備(樣板)管理制度一、目的為了加強樣板的管理,保證樣板正常使用,保證現(xiàn)場操作獲得有效版本,特擬定本制度。二、合用范圍本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更正、設(shè)施和保留等內(nèi)容。本制度合用于本企業(yè)樣板的控制和管理。三、職責(zé)由綜合辦負責(zé)樣板的管理工作 ,車間負責(zé)按規(guī)定要求使用。!-四、樣板的制作和檢定、企業(yè)樣板由生產(chǎn)技術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后依照顧客的要求進行樣板的制作與技術(shù)文件的編制。、樣板必定由質(zhì)量負責(zé)人審查,廠長贊成后,方可投入生產(chǎn)。五、樣板的使用1、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負責(zé)一致管理 ,并依照《生產(chǎn)計劃》進行發(fā)放及回收,發(fā)放及回收要保留原始記錄。2、在生產(chǎn)過程使用中 ,操作員要嚴(yán)格按依舊板及技術(shù)文件的要求進行生產(chǎn)。六、樣板的更正1、生產(chǎn)技術(shù)員要如期對樣板進行整理歸檔 ,結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行更正和補充。2、在生產(chǎn)使用中,操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯誤 ,由其綜合辦主任填寫《樣板檢查記錄表》交由廠長做出辦理建議 ,由生產(chǎn)技術(shù)員負責(zé)更正后再投入車間使用。七、樣板的保留1、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員一致保留 ,復(fù)印或外借須經(jīng)廠長贊成。2、使用人員嚴(yán)禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫 ,樣板及技術(shù)文件在回收時出現(xiàn)了缺頁及破壞現(xiàn)象,將追究使用部門責(zé)任。3、樣板必定一致用架子掛放 ,注意防蟲、防潮、防火。第七節(jié) 采買控制制度一、目的!-經(jīng)過對采買的原輔資料、包裝物及外協(xié)加工項目的控制 ,達到滿足整個生產(chǎn)過程的需要,保證最后產(chǎn)質(zhì)量量。二、范圍合用于本企業(yè)產(chǎn)品所需要的所有采買的原資料、包裝物及外協(xié)加工項目的控制。三、職責(zé)1 、綜合辦是物質(zhì)采買的歸口管理部門 ,采買銷售員負責(zé)擬定采買計劃并執(zhí)行采買。2 、質(zhì)量查驗員負責(zé)擬定采買物質(zhì)的技術(shù)要求 ,并負責(zé)進貨質(zhì)量查驗。、生產(chǎn)車間負責(zé)供應(yīng)生產(chǎn)計劃安排。四、采買物質(zhì)的分類依照其對隨后的實現(xiàn)過程及最后產(chǎn)品和服務(wù)的影響 ,將采買物質(zhì)分為:、重要物質(zhì):組成最后產(chǎn)品的主要部分或重點部分,直接影響最后產(chǎn)品使用或安全性能,可能以致顧客嚴(yán)重投訴的物質(zhì),如:布料;、協(xié)助物質(zhì):組成最后產(chǎn)品非重點部位以及非直接用產(chǎn)品自己起協(xié)助作用的物質(zhì),如:縫紉線、拉鏈、四眼扣等;五、供方議論規(guī)定、對新增供方的議論綜合辦采買銷售員依照采買物質(zhì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要,經(jīng)過對物質(zhì)的質(zhì)量、價格、供貨期等進行議論 ,選擇合格的供方,填寫《新增供方評定記錄表》。采買銷售員負責(zé)成立并保留合格供方檔案。對新增供方的控制方式和程度為 :對供應(yīng)重要物質(zhì)的供方,采買銷售員第一對其設(shè)施能力、人員能力及管!-理水同樣進行初步評定,索要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明資料 ,必要時,采購銷售員應(yīng)到供方現(xiàn)場對其質(zhì)量管理系統(tǒng)進行審查 ,考據(jù)其可否具備連續(xù)生產(chǎn)合格品的能力,填寫《供方能力檢查表》。其次還需經(jīng)樣品測試及小批量試用 ,樣品合格后,可小批量合用;能力檢查、樣品考據(jù)及小批量試用均合格后經(jīng)質(zhì)量負責(zé)人贊成,方可列入《合格供方名錄》。關(guān)于批量供應(yīng)協(xié)助物質(zhì)的供方,在批量供應(yīng)前,對付其進行小批量合用,合格者由質(zhì)量負責(zé)人贊成后列入《合格供方名錄》 ,進行批量使用。對零星采買的協(xié)助物質(zhì)供方,其進貨考據(jù)記錄,即為對此供方的議論。、供方的再議論采買銷售員每年對合格供方進行一次追蹤復(fù)評,填寫《供方業(yè)績議論表》,合格者,經(jīng)質(zhì)量負責(zé)人贊成后連續(xù)列入《合格供方名錄》。評定總分低于60(或質(zhì)量評分低于48)應(yīng)取消其合格供方資格;如因特別狀況留用,應(yīng)報質(zhì)量負責(zé)人贊成,但應(yīng)加強對其供應(yīng)物質(zhì)的進貨考據(jù),并執(zhí)行新增供方議論的規(guī)定。供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題,采買銷售員應(yīng)向供方發(fā)出《糾正和預(yù)防措施辦理單》,如兩次發(fā)出辦理單而質(zhì)量沒有明顯改進的,應(yīng)取消其供貨資格。、外包方控制對為企業(yè)供應(yīng)服務(wù)的外包供方 ,也要依照以上規(guī)定對其設(shè)施能力、人員能力及管理水同樣進行評定 ,合格者,方可作為合格供方。六、采買推行1 、采買銷售員依照生產(chǎn)車間供應(yīng)的生產(chǎn)計劃和庫存狀況編制 《采買計劃》,報經(jīng)理贊成后選擇合格供方進行采買。!-、重要原資料采買時,應(yīng)簽訂“采買合同”,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、查收條件、違約責(zé)任及供貨限時等。、協(xié)助原資料或在商場采買的只需要在《采買計劃》中明確品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨期即可。七、采買產(chǎn)品的查驗和考據(jù)、每批采買品進廠,須經(jīng)質(zhì)量查驗員的查驗,執(zhí)行《進貨查驗和考據(jù)管理制度》。、質(zhì)量查驗員也可在供方貨源處抽樣,經(jīng)查驗決定可否可發(fā)貨,貨物進廠后仍需進行查驗。八、采買產(chǎn)品的入庫、采買產(chǎn)品經(jīng)查驗或考據(jù)合格后方可入庫。、采買產(chǎn)品按規(guī)定查收入庫,并做好記錄,做到帳、卡、物吻合。、采買產(chǎn)品入庫后,按品種等級分別堆放整齊,并做好表記。第八節(jié)工藝管理制度及考察方法一、目的為加強對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的管理 ,保證在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格依照工藝文件操作 ,遵守工藝紀(jì)律,特擬定本制度。二、合用范圍本制度合用于本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的管理。三、職責(zé)1、副經(jīng)理負責(zé)組織擬定工藝文件 ,并對工藝執(zhí)行狀況進行檢查和核查。、質(zhì)量查驗員負責(zé)對重點質(zhì)量控制點的工藝執(zhí)行狀況進行巡檢。!-3、基層班組負責(zé)人貫徹落實工藝紀(jì)律 ,并對檢查出的不吻合項進行整改。四、工藝紀(jì)律要求、工藝紀(jì)律是保證產(chǎn)質(zhì)量量、安全生產(chǎn)、降低耗資、提高效益的保證。各相關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。、必定做到工藝文件正確、完滿、一致和清楚,并吻合技術(shù)文件的審批、更正規(guī)定。工藝文件包括配比通知單、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等能夠及時而有效地指導(dǎo)職工進行正確而規(guī)范化操作的文件;。、一線操作人員上崗前須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),做到定人、定機、定工種。、車間必定依照工藝文件安排生產(chǎn),并努力做到均衡生產(chǎn)。、凡投入生產(chǎn)的資料、外購件、外協(xié)件等必定吻合設(shè)計和工藝要求。、必定保證工藝裝備正常運轉(zhuǎn)、安全可靠,吻合工藝裝備管理制度。、操作人員在生產(chǎn)中必定嚴(yán)格依照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行生產(chǎn)。、查驗人員必定嚴(yán)格依照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查。五、工藝更正操作、采用新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施時應(yīng)采用工藝解析、審查和試驗。必定經(jīng)過技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門的共同考據(jù),判斷合格后納入正式文件方可正式使用。、為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需,在不影響整體質(zhì)量,并對后續(xù)工序加工亦無影響,贊成臨時更正工序次序或加工次序,但必定獲得質(zhì)量負責(zé)人的贊成。六、工藝記錄的管理1、重點質(zhì)量控制點的工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況必定要有記錄 ,由操作人員填寫并!-保留。、過程查驗人員的巡檢記錄應(yīng)保留。、生產(chǎn)管理人員的工藝紀(jì)律檢查和核查記錄應(yīng)保留。七、工藝管理考察方法為了使工藝管理工作能夠有效運轉(zhuǎn),不流于形式,關(guān)于違反工藝管理規(guī)定的單位,將依照以下規(guī)定進行核查 :1、工藝檢查由綜合辦生產(chǎn)技術(shù)員負責(zé) ,質(zhì)量負責(zé)人贊成辦理建議 ,每周一次。2、關(guān)于違反工藝管理規(guī)定 ,不按工藝操作規(guī)程進行操作 ,以致不吻合工藝要求以致不合格品發(fā)生的 ,檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通知責(zé)怪 ,并對操作者進行罰款100元/次。3、因上一工序原因以致工序不合格的 ,若能夠及時查找原因并調(diào)整 ,不做處罰,否則,按上述條款進行處罰。4、重點質(zhì)量控制點如出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象 ,通知責(zé)怪并對操作者處罰元/次。5、工藝文件保留不善造成扔掉或破壞的,罰款100元/次。6、對1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定高出2次的操作者,除進行處罰外,要待崗培訓(xùn)一星期,考試合格后方可連續(xù)上崗。、綜合辦保留工藝核查記錄。第十節(jié)重點質(zhì)量控制點控制程序一、目的!-為了正確掌握工序中的重點并對其加以控制 ,達成工序質(zhì)量的有效管理 ,及時發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題并及時解決 ,保證產(chǎn)質(zhì)量量的牢固,特擬定本制度。二、合用范圍本制度合用于本企業(yè)重點質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理工作。三、重點質(zhì)量控制點的涵義重點質(zhì)量控制點是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必定重點控制的質(zhì)量特點、重點部位、單薄環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素。四、重點質(zhì)量控制點的設(shè)置重點質(zhì)量控制點是產(chǎn)品制造過程中必定重點控制的質(zhì)量特點和環(huán)節(jié)。凡吻合以下要求的工序,需考慮成立質(zhì)量控制點:、重點工序?qū)Ξa(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。出現(xiàn)不良品很多的工序。用戶反響、如期檢查等多次出現(xiàn)不牢固的工序。、特別工序工藝上有特別要求,對下道工序有重要影響的工序。所用原料價格昂貴、資料特其他工序。無法采用或采用監(jiān)測手段不經(jīng)濟的,對該工序的質(zhì)量進行監(jiān)測的工序。待產(chǎn)品交付后問題才會裸露出來的工序。重點質(zhì)量控制點確實定由質(zhì)量負責(zé)人會同生產(chǎn)、質(zhì)檢人員確立。不得有漏項。五、重點質(zhì)量控制點的鑒別!-本企業(yè)重點質(zhì)量控制點為首件查驗、裁剪、縫制 (绱領(lǐng)子、绱袖子)。六、首件查驗的控制、首件查驗的看法和范圍首檢又稱首件查驗,是指對每批次生產(chǎn)的第一或前幾件產(chǎn)品進行查驗,目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題,從而防范產(chǎn)生批次性不合格品。首件查驗主要由專職質(zhì)檢人員進行,操作人員配合。首檢范圍a.每個連續(xù)生產(chǎn)的批次開始時 ;b.工藝、資料、設(shè)施、人員發(fā)生變化時 ;新產(chǎn)品的第一次試制時。使用新的工裝與模具時。、首檢推行要求操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進行自檢,自檢吻合要求后,交質(zhì)檢人員進一步查驗,并填寫《首件查驗記錄》。首件查驗項目和流程包括裁剪做口袋合身縫绱領(lǐng)子绱下圍 绱袖子 绱袖頭做褲口袋 合側(cè)縫 合后襠绱褲腰 合大襠 鎖眼釘扣熨燙成品帶電荷的檢測。在首檢過程中,若無法在短時間內(nèi)判斷某些質(zhì)量特點,則可針對這些特點在新產(chǎn)品試制時的進行檢測,首檢時可先不查驗這些項目。因批量的原因,某些產(chǎn)品查驗時要求不僅查驗一件產(chǎn)品,則生產(chǎn)車間應(yīng)生產(chǎn)足量的產(chǎn)品進行首件。首件查驗必定講究效率,省得影響生產(chǎn)進度。!-產(chǎn)品試制時,首件經(jīng)查驗合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員作為樣品進行保留。七、裁剪、縫制(绱領(lǐng)子、绱袖子)的控制裁剪、縫制(绱領(lǐng)子、绱袖子)是合衣過程的重點,作為重點質(zhì)量控制點,要求在加強一般工序質(zhì)量控制的同時 ,采用有效的控制方法,對其進行重點控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括以下幾個方面 :確立重點質(zhì)量控制點,并在生產(chǎn)工藝流程圖和生產(chǎn)車間現(xiàn)場注明。質(zhì)量查驗員必定按規(guī)定及時做好首檢和巡檢,保留查驗原始記錄。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,堅持做好生產(chǎn)運轉(zhuǎn)記錄。車間主任需對重點質(zhì)量控制點進行確認并簽字。裁剪人員對裁剪的衣飾要認真認真的核對衣飾尺寸及款式的特點要求以及樣板與衣飾款式要求可否一致,認真認真的檢查衣飾面料有無破壞、花色、跳線、斷線的現(xiàn)象,保證裁剪質(zhì)量。(5)在操作電剪刀前,要檢查所裁的面料劃線可否清楚,重點部位可否標(biāo)記明顯,劃片的絲向及數(shù)量可否正確,以保證下到工序的產(chǎn)質(zhì)量量。(6)绱領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點,領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm,領(lǐng)面和領(lǐng)里的中心點對齊,做到不偏不斜,保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊合適,雅觀平服,不反翹,不起皺,領(lǐng)角對稱。绱袖前起初收好袖山吃勢,保證绱袖圓順,吃勢均勻,兩袖長短一致,避免袖山出現(xiàn)擰紋、橫紋。第十一節(jié)進貨查驗和考據(jù)管理制度一、目的為保證企業(yè)對采買的原、輔資料、零部件以及外協(xié)件質(zhì)量 ,把好原資料關(guān),!-保證產(chǎn)質(zhì)量量的連續(xù)牢固性 ,特擬定本制度。二、合用范圍合用于各企業(yè)所有原協(xié)助資料和外協(xié)加工項目的查驗和考據(jù)。三、職責(zé)、企業(yè)質(zhì)量查驗員進貨的查驗和考據(jù)工作。、庫管員負責(zé)查收原資料的數(shù)量(重量)并檢查包裝狀況。四、進料查驗流程1 、綜合辦編制《進貨查驗和考據(jù)規(guī)程》 ,由質(zhì)量負責(zé)人審查交經(jīng)理贊成后推行。、《進貨查驗和考據(jù)規(guī)程》的內(nèi)容包括資料名稱、供應(yīng)合格證明資料的要求、查驗項目、指標(biāo)要求、抽樣比率、檢測方法、使用儀器等。關(guān)于檢測條件達不到的檢測項目,規(guī)定出委托檢測的頻次、項目。、采買銷售員依照到貨日期、到貨物種、規(guī)格、數(shù)量等,通知庫房保留員、質(zhì)量查驗員進行進料的查收和查驗。、接到來料后,由庫房保留員核對來料的品種、規(guī)格、數(shù)量(重量)和包裝狀況,經(jīng)核實無誤后,放置于“待檢區(qū)”通知質(zhì)檢人員檢測。、質(zhì)量查驗員接到查驗通知后,第一查察查驗報告、合格證等合格證明資料可否齊全。爾后依照原資料