企業(yè)經(jīng)營管理技巧培訓

管理技巧培訓

(1101)課程目標督導的角色和責任授權(quán)技巧激勵技巧日程安排介紹課程目標和破冰練習 20分鐘督導的角色和責任 15分鐘授權(quán)技巧 100分鐘激勵技巧 80分鐘課程評估

5分鐘小出組中討謠論G水r務(wù)o壓u脹p埋A倚:你科認防為感督吸導金應(yīng)習該辯做丙什晌么合？膜他仆/飄她勿的右主奴要脂職僚責唉是唇什鑄么竟？“堆督明導礦”叫的忘定圾義小旨組降討蔬論G侮r里o煩u熟p扭B督備導糖在潛組隙織罰架材構(gòu)發(fā)中茶需欺要責與麻誰素溝機通調(diào)？節(jié)請繪圖割示逢督糠導懼在耗組滔織躍中微的懶位凍置否。“撫督警導近”耕的設(shè)定社義督巨導是潛“慌連郵接何組卸織健的橋震梁”授絹權(quán)脊技羅巧什班么禍是爛授施權(quán)童?授認權(quán)棗就務(wù)是岸分熱配運工頃作賭給踐團儀隊珍的增每沈一槳個抬成納員侮。高終效店授篇權(quán)踩是靜正無確忽選惱擇逢工若作片授煤權(quán)懇方販式蔥和依授縫權(quán)畫人兩的泛一延種臉能程力補。高冤效敏授篩權(quán)晚的中益誘處擴任展引你嚼的跡時驗間將寒工碼作具分鞭配團給念最甩適怒合口的辭個每人湯和編團善隊有瘦效膨利餃用虧擁運有兩你績所撲不侵具鞭備皺的屈知塞識質(zhì)的滑專輸家?guī)吐?lián)助詢個恒人葉和趙團尸隊移培終養(yǎng)捕新停的找技弄能贊，晌提安高料知短識算水刮平提閱高轟你邪的免團腸隊名管桌理辜作撈用墾，川改蠶善畢領(lǐng)挽導墓才家能授退權(quán)幟的查要敞訣你輔可旬以林授賠權(quán)丑所枝有較的暮工凱作鏡，開但注不滲能僻授麻權(quán)框所慶有社的往職總責所。小蛾組產(chǎn)討廟論討盈論佳造感成逮以劇下蹤蝶情騙況抬的集原道因刊：授崗權(quán)犧不疫足授萍權(quán)嚴過濟多小趕組冶討得論討置論晃以敏下遲情消況廚所曬帶閃來絞的儀結(jié)彎果銳：授松權(quán)紹不停足授怎權(quán)賭過名多考本慮劍你總的跪工恢作籠和預你幻玉的陣團釘隊艙，聲如蒼果燙你輝的授抓權(quán)明過攀多短或墳不犁足麥，健有欺什賴么真情撒況候會伴發(fā)祝生橫：對很你對絨你把的蹈團盤隊授估權(quán)擋過出多扎的碧原哈因不神可種接噴受楊的次理團由鞏：不滑喜瞎歡截的瓣任瞧務(wù)懶五得溜去涌做為匹證續(xù)明滴自艱己駱的表權(quán)詞威認姑為驗所握有只的械事耀都鴉可霜以老授款權(quán)不飾會泄做隙的蒙任兼務(wù)可匆接苦受冰的貫理拿由糧：培秀訓摧/陳輔原導繼軌任雞計舍劃授相權(quán)舌不持足買的騎原即因不肺可純接圾受哈的錄原斯因沒：懶控惰角的沒團天隊不劑愿幫意治告樣訴朱別國人午如征何肉做自冬己泛不開知狠道蛙如哨何帆完曉成畢任顯務(wù)兆，譽故室不吳讓期其鋼他加人市參仗與不廟放幫心塑，備認緣瑞為幕被涼授釣權(quán)賄人蠅沒澡有塊能嚼力可活接漸受方的隆理正由狂：工造作鬼量地太禿大與沃團處隊粒保秤持革聯(lián)蝦系授協(xié)權(quán)禍不乘當縱對漸主塔管斷的孔影亦響授例權(quán)賞過偉多練：引武起東怨宮恨失弱去例尊瞧重失哀去夏聯(lián)枕系經(jīng)，匆甚釋至造失新去糖控憶制授鏡權(quán)氧不舞足紅：自欄己革工放作碗過短多沒乒有貍時貿(mào)間瞧做晉計順劃沒沖有臥防奇?zhèn)涿摰拇确缴w案異當必他粒缺纏席糕時被綠團奔隊建輕范視被擔團置隊愉利哥用授蓮權(quán)車不維當腸對與團重隊州的珠影細響授捆權(quán)哪過觀多可：團雕隊先工幅作悶量滅過撥多毀，母效瘡率勺低錯孝誤量增濃多團至隊侮怨仿恨卻主窗管員伐工難流逃失元率廈高授懷權(quán)羨不譯足跡：團爐隊戶成愈員頸無齒法焦發(fā)評展激模勵午不湊足團兇隊消變憶得舟容柄易蜓自唐滿團乞隊將變遲得悄不底安授嫌權(quán)芒六閉步醒驟第枯一白步默：糊仔呈細隙選遵擇避工混作第汁二找步精：嚷仔震細秩選耕擇漂人獸選第鬧三妹步械：稅準鐮備詢?nèi)嗣┻x第暮四譯步稅：鵝工企作耕指餅引第起五音步泥：臂確退認棋理便解第前六吧步螞：析跟訊進指租引染類盆型命陳令要踢求建愛議曲境解渣的刮原憲因假賭定知擁識天水鄉(xiāng)豐平術(shù)偏語語睛言指天引沖方叮式口筒頭疏和迅書糧面激柔勵飽理暈論需巨要礦層曾次展論雙鏡因匙素慢模啄式人逗的籌需劣要生榮理淹需歌要自爸我算實巷現(xiàn)毅需預要自樣尊司需厘要社至交田需扒要安漠全珠需岔要測豈試員劫工括的扎期遞望雙策因熱素爺理壇論激啞勵饅因盾素工嗚作漿興舒趣成捐就得泡到內(nèi)認泉同獲妨贊絡(luò)賞責薯任升呼職保蹲健挨因解素工恒作幼環(huán)政境薪壟金公耐司浮制染度安細全逢感人鉤際炕關(guān)隙系滿順意赤區(qū)春域不兄滿皂區(qū)防域激腳勵過理拌論迷的刃應(yīng)慢用需要層次論企業(yè)行動自我實現(xiàn)給予事業(yè)成長機會鼓勵創(chuàng)造力鼓勵成就自尊和地位公布個人成就贊揚良好表現(xiàn)經(jīng)常給予回饋給予更大工作責任歸屬和社交舉辦社交活動組織團隊安全和保障營造工作安全感提供福利提供安全的工作環(huán)境基本生活提供公平薪金提供足夠休息時間提供舒適的工作環(huán)境雙安因胃素技理訊論話的泊應(yīng)己用激勵行動幫助員工制訂事業(yè)計劃盡量放權(quán)給員工提供員工多些訓練保健行動委派員工各種不同工作公正地評價表現(xiàn)及安排進升就企業(yè)政策與員工溝通改善督導技巧維持工作安全改善員工關(guān)系在不泄漏商業(yè)秘密的情況下，讓員工知道公司的事情案披例著分閉析你段是竿張局良