個(gè)人年終工作總結(jié)簡短樣本（二篇）

第5頁共5頁個(gè)人年終?工作總結(jié)?簡短樣本?___?_年已經(jīng)?過去，回?首一年來?的工作，?我認(rèn)真完?成了廠部?交給我的?生產(chǎn)任務(wù)?及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮?系統(tǒng)開停?及置換。?完成了車?間或公司?交給我的?臨時(shí)性任?務(wù)。上班?做到工藝?指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)?，主要技?術(shù)指標(biāo)的?控制，組?織召開班?前后會(huì)。?能夠認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?的各項(xiàng)管?理制度，?并傳達(dá)給?每位員工?。每班不?定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理，組?織協(xié)調(diào)生?產(chǎn)運(yùn)行。?負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的?監(jiān)管。道?路積水清?理及綠化?帶的雜物?清理工作?。第一?季度廠部?實(shí)行了業(yè)?務(wù)骨干的?評定，增?強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和競爭?能力。?第二季度?廠里推行?了組織管?理創(chuàng)新專?項(xiàng)活動(dòng)-?-推動(dòng)錦?江事業(yè)進(jìn)?一步發(fā)展?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)企業(yè)?精神，積?極響應(yīng)廠?部號召，?從思想上?高度重視?，落實(shí)中?積極動(dòng)員?，認(rèn)真的?去去找出?工作的不?足和存在?的問題，?敢于面對?企業(yè)所面?臨的困難?，從工作?中找出新?的發(fā)展方?向和目標(biāo)?原則。?第三季度?實(shí)行了大?崗位制，?是每個(gè)人?在新的組?織中重新?定位，按?照新的目?標(biāo)和原則?去調(diào)整自?己，再造?自我，這?也是提高?工作效率?，提升企?業(yè)競爭力?的必然手?段。也是?企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展--?科學(xué)行之?有效的方?法之一。?第四季?度廠部推?行5S管?理，現(xiàn)場?整理、整?頓、清潔?、清掃、?人員素養(yǎng)?提高，創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍，激?發(fā)企業(yè)活?力。在?設(shè)備管理?上，我定?期檢查各?臺(tái)設(shè)備的?潤滑油位?嗎，干油?泵的運(yùn)行?時(shí)間，油?管是否暢?通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況?等等。開?具工作票?，辦理動(dòng)?火證，制?定詳細(xì)的?安措，確?保安全的?前提下，?及時(shí)消除?跑、冒、?滴、漏。?自己班組?所包的設(shè)?備能按要?求及時(shí)清?堵，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)。?在我的工?作中還存?在一些不?足之處，?如人員較?少，我只?是布置督?促，有時(shí)?親自去打?掃現(xiàn)場衛(wèi)?生，沒有?按照制度?去制約員?工。其二?是未按規(guī)?定穿戴勞?保用品，?只是口頭?提醒，員?工覺得小?事不必在?意。在以?后的工作?中，就要?做到精細(xì)?化管理，?進(jìn)一步制?定出合理?、公平的?制度，去?約束我們?的每位員?工。個(gè)?人年終工?作總結(jié)簡?短樣本（?二）緊?張的__?__年過?去了，過?去的一年?可以說是?不平凡的?一年，作?為車間的?一名技術(shù)?人員，我?在車間領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的關(guān)心?和支持下?，通過努?力工作，?為企業(yè)做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?在過去的?一年中，?我在工作?和生活中?高標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，?做了很多?工作，現(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?___?_努力做?到熟悉上?有新提高?、運(yùn)用上?有新收獲?，達(dá)到指?導(dǎo)實(shí)踐、?促進(jìn)工作?、提高工?作水平和?服務(wù)能力?的目的，?同時(shí)學(xué)習(xí)?了社會(huì)主?義榮辱，?并按照八?榮八的恥?的要求來?做人做事?，并及時(shí)?寫入常思?想江報(bào)，?積極向黨?組織靠攏?，爭取早?日成為一?名___?_。在工?作中不斷?的學(xué)習(xí)新?技術(shù)新工?藝，不斷?的充實(shí)自?己，不斷?的提高自?己的技術(shù)?水平，來?指導(dǎo)自己?的工作。?二、工?作中發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)合作?精神，努?務(wù)完成車?間的生產(chǎn)?任務(wù)。?1、在平?時(shí)的工作?中，首先?做好日常?工作，我?與車間其?他技術(shù)員?既有分工?又有合作?，堅(jiān)持經(jīng)?常和其他?技術(shù)員進(jìn)?行工作交?流，充分?發(fā)揚(yáng)民主?，杜絕獨(dú)?斷專行，?統(tǒng)一思想?統(tǒng)一步驟?，從而圓?滿完成車?間的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。___?_年配合?其他技術(shù)?員根據(jù)車?間可紡性?合理安排?小修機(jī)臺(tái)?和換噴頭?機(jī)臺(tái)，累?計(jì)改紡_?___臺(tái)?，十幾個(gè)?品種。?2、根據(jù)?行業(yè)協(xié)會(huì)?的精神，?____?年___?_月份公?司要求五?長絲車間?北區(qū)停車?，我配合?其他技術(shù)?員做好停?車期間的?工藝處理?和平時(shí)的?串堿工作?，并把在?工作中碰?到的問題?及時(shí)向車?間領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，安排?相關(guān)人員?解決。_?___月?份北區(qū)開?車，做好?開車前期?的預(yù)備工?作，做好?工藝處理?，提前將?各項(xiàng)工藝?參數(shù)調(diào)整?到位，確?保開車成?功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量?。3、?由于五長?絲車間長?期紡木槳?，導(dǎo)絲輪?廢絲多，?可紡性差?，我經(jīng)常?和原液車?間的技術(shù)?員溝通，?反映車間?的可紡性?情況，并?與職能處?室的技術(shù)?員多聯(lián)系?溝通，希?望能夠改?變槳粕的?配比來提?高可紡性?，今年公?司采取了?使用多種?槳粕混用?的辦法，?大大提高?了可紡性?。滿筒率?由原來的?不足__?__%上?升到了現(xiàn)?的___?_%左右?。4、?每月將車?間的生產(chǎn)?情況進(jìn)行?一次總結(jié)?，及時(shí)將?總結(jié)上交?到技術(shù)處?;將車間?的主材消?耗進(jìn)行總?結(jié)，及時(shí)?上交計(jì)劃?處。做好?統(tǒng)計(jì)技術(shù)?分析工作?，將車間?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的異常?情況，進(jìn)?行分析采?取糾正措?施，寫出?糾正措施?報(bào)告。?三、完成?第五長絲?車間作業(yè)?指導(dǎo)書的?編寫和印?刷工作。?___?_年根據(jù)?企管處的?安排，要?求各個(gè)車?間完成作?業(yè)指導(dǎo)書?的換版工?作，新的?作業(yè)要求?按照三合?一體系的?要求編寫?，我和其?他技術(shù)員?明確分工?，使新的?作業(yè)指導(dǎo)?書包含環(huán)?境和職業(yè)?健康方面?的內(nèi)容，?更適用于?實(shí)際操作?。___?_月份將?作業(yè)指導(dǎo)?書及時(shí)發(fā)?放到了職?工手中，?圓滿完成?了作業(yè)指?導(dǎo)書的換?版工作。?四、認(rèn)?真安排好?職工培訓(xùn)?工作提高?職工的理?論水平和?操作水平?。搞好?職工培訓(xùn)?工作是我?們車間一?項(xiàng)長抓不?懈的工作?，為此我?們車間非?凡制定了?培訓(xùn)制度?，要求每?個(gè)班組每?月至少組?織兩次職?工培訓(xùn)，?開展形式?多樣的職?工培訓(xùn)，?對于新工?轉(zhuǎn)崗工要?求有師帶?徒合同，?由技術(shù)員?鑒定合格?后方可獨(dú)?立上崗。?今年__?__月份?組織職工?做三合一?體系知識?答卷，加?強(qiáng)了職工?對三合一?體系知識?的了解。?又利用業(yè)?余時(shí)間組?織職工進(jìn)?行三合一?體系知識?的學(xué)習(xí)，?使職工對?公司的方?針目標(biāo)有?更好理解?等，為公?司內(nèi)審和?外審打下?良好基礎(chǔ)?。配合各?工段班組?搞好青工?技術(shù)比賽?，提高職?工實(shí)際操?作技能。?加強(qiáng)新版?作業(yè)指導(dǎo)?書的學(xué)習(xí)?，今年_?___月?份，組織?我車間全?體職工全?部進(jìn)行了?理論知識?考試。提?高了職工?理論知識?。四班職?工堅(jiān)持第?二個(gè)早班?學(xué)習(xí)，由?于四班紡?絲工是控?制車間產(chǎn)?品質(zhì)量的?要害崗位?。平時(shí)很?注重紡絲?工工藝知?識的學(xué)習(xí)?，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的主要工?藝要讓職?工明白，?反復(fù)的給?職工講，?尤其是_?___月?份總經(jīng)理?走訪客戶?后，帶回?來的脆斷?絲筒子，?讓職工親?自感受脆?斷絲給用?戶帶來損?失，讓職?工在工作?中如何避?免脆斷絲?的產(chǎn)生，?始終給職?工敲響警?鐘，增強(qiáng)?職工在工?作中的責(zé)?任感。?五、按照?三合一體?系的要求?搞好車間?的認(rèn)證工?作，推進(jìn)?三合一體?系在車間?的有效運(yùn)?行。在?過去的一?年中積極?推進(jìn)三個(gè)?體系在本?部門的有?效運(yùn)行，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)的治?理和技術(shù)?知識，加?強(qiáng)《程序?文件》和?《治理手?冊》的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?對標(biāo)準(zhǔn)的?理解，按?照《內(nèi)部?審核程序?》的要求?，編制本?部門的年?度審核計(jì)?劃，并按?照計(jì)劃組?織部門的?內(nèi)審工作?，今年_?___月?份，組織?車間有關(guān)?人員對車?間的危險(xiǎn)?源和環(huán)境?因素進(jìn)行?了重新辨?識和完善?，對車間?的法律法?規(guī)清單等?相關(guān)文件?進(jìn)行更新?，規(guī)范各?種報(bào)表記?錄。__?__月份?邀請其他?兄弟部門?和相關(guān)職?能處室內(nèi)?審員對本?部門進(jìn)行?內(nèi)部審核?，對審核?中別人提?出的問題?，提出改?進(jìn)的議建?和建議，?推進(jìn)三合?一治理體?系在本部?門的不斷?完善和改?進(jìn)，來迎?接公司一?年一度的?內(nèi)審和外?審