某工程項目總包管理

PAGEPAGE1某工程項目總包管理一、前言隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設項目也越來越多，而一個工程項目的成功離不開科學的管理。其中，總包管理在工程項目中起到了至關重要的作用。本文將介紹某工程項目總包管理的相關知識。二、什么是總包管理總包管理是指由一個承包商承包一整個工程建設項目的管理?？偘芾戆üこ淘O計、施工圖設計、材料采購、建設施工、投入使用等各個階段的管理。目的是通過整合各方資源，合理規(guī)劃，精細管理，為業(yè)主提供高品質(zhì)的工程產(chǎn)品。三、總包管理流程總包管理的流程一般分為以下幾個階段：階段一：前期準備工作階段前期準備工作階段一般包括工程建設計劃、招標文件的編制和招標代理服務、投標人資產(chǎn)回溯調(diào)查、評標、中標，包括確定總包單位、確定工程范圍、確定工程進度計劃等。階段二：工程設計階段總承包企業(yè)要按照藍圖方案開展勘察、設計等使工程設計更為專業(yè)化；總承包企業(yè)要嚴格按照設計進行管理，優(yōu)化項目設計；同時，總承包企業(yè)要同業(yè)主商討技術方案和材料采購方案，準確把握業(yè)主的需求。階段三：工程施工階段總承包企業(yè)應制訂科學的施工方案、體現(xiàn)項目的制造安裝、調(diào)試、調(diào)整、驗收等的工作程序、嚴格管理工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、工程成本，確保實現(xiàn)項目的品質(zhì)、時間、安全等目標。階段四：工程竣工驗收總包企業(yè)應協(xié)同業(yè)主有償?shù)慕M織有關部門來進行竣工驗收，包括工程資料、工程成本、安全等方面，以協(xié)助建設單位完成資產(chǎn)接收工作。階段五：售后服務階段總承包企業(yè)在建成投入使用后的維護、保養(yǎng)等方面，與業(yè)主商議，快速響應。維修、維護工作和有償服務質(zhì)量和有關制度確保在很長一段時間內(nèi)都不會停滯。四、總包管理的優(yōu)勢總包管理具有以下優(yōu)點：1.規(guī)劃性強：總包管理為項目實現(xiàn)提供整體性規(guī)劃，可系統(tǒng)的進行方案研究及評估，提高項目管理水平。2.協(xié)同性好：總包管理模式促進各專業(yè)間協(xié)作，實現(xiàn)集體決策，營造良好的團隊氛圍。3.風險控制性強：總包商應對整體工程的質(zhì)量、進度、安全、成本進行計劃和控制，實現(xiàn)精細管理，降低項目運營風險。五、總包管理的注意事項1.合同簽訂總包商應根據(jù)業(yè)主要求及批復文件，對合同文本進行細致審核。約定詳盡的責任范圍、承諾內(nèi)容、履行標準與質(zhì)量要求是關鍵。2.人員選定總包商選派人員參與項目，應具有遵從業(yè)主要求及管理組織要求的能力，應發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，及時排除項目中的矛盾問題。3.協(xié)同作戰(zhàn)在工程項目實施中，各專業(yè)在需要進行協(xié)調(diào)配合的范圍內(nèi)，應當充分地發(fā)揮自己的專長和能力。制訂一個合理和實際的生產(chǎn)施工計劃，合理分配安排管理人員的工作任務，協(xié)商待工人員上崗培訓、培養(yǎng)、提供必要的素質(zhì)、技能等方面，都必須一并考慮。六、總結(jié)總包管理對于工程建設項目的成功實施具有非常重要的