其他各專業(yè)副總通防責(zé)任制

其他各專業(yè)副總通防責(zé)任制隨著社會(huì)的進(jìn)展和企業(yè)的規(guī)模化、集中化進(jìn)展，各行各業(yè)的副總、副總裁等高級(jí)管理人員的地位和作用日益凸顯。在企業(yè)中，專業(yè)副總常常是整個(gè)公司中的技術(shù)骨干和管理核心，承當(dāng)側(cè)緊要的技術(shù)和管理工作。在這樣的情況下，建立起完善的專業(yè)副總通防責(zé)任制，變得尤為必要。一、總體要求為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，依據(jù)實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的要求，建立完善的專業(yè)副總通防責(zé)任制，是推動(dòng)公司整治、保障內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系的緊要舉措。專業(yè)副總通防責(zé)任制是指在公司內(nèi)部，專業(yè)副總對(duì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和成本，從而落實(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和企業(yè)整治優(yōu)化，確保公司穩(wěn)健健康進(jìn)展。二、職責(zé)與義務(wù)（一）全面負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)控管理工作，引導(dǎo)管理人員和員工落實(shí)公司各項(xiàng)風(fēng)控管理制度。（二）監(jiān)測(cè)和分析專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)情況，為公司訂立風(fēng)險(xiǎn)防控策略供給技術(shù)支撐和科學(xué)依據(jù)。（三）與公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門協(xié)作，參加訂立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和內(nèi)控體系，確保公司整體風(fēng)控水平得到提高。（四）對(duì)公司專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行深度分析和評(píng)估，并參加訂立應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施。（五）保證專業(yè)學(xué)問和技能的更新，不斷提高專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理水平和技術(shù)本領(lǐng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和骨干作用。（六）負(fù)責(zé)定期盡職調(diào)查，全面分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并與公司整治機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)。適時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層通報(bào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況，并提出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。（七）承當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。三、責(zé)任區(qū)分（一）結(jié)果責(zé)任：即專業(yè)副總要對(duì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)果負(fù)責(zé)，這包括專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)掌控管理和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的損失和風(fēng)險(xiǎn)事件處理。由于專業(yè)副總在支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策方面有著很高的科學(xué)性和權(quán)威性，他的負(fù)責(zé)和表述的權(quán)威性也很高。因此，假如在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)顯現(xiàn)了損失和風(fēng)險(xiǎn)事故，專業(yè)副總應(yīng)當(dāng)承當(dāng)肯定的責(zé)任。（二）過程責(zé)任：即在執(zhí)行過程中的責(zé)任，專業(yè)副總應(yīng)當(dāng)在訂立方案、把握工作規(guī)范、管理實(shí)施過程等方面，嚴(yán)格要求本身和下屬，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理水平。同時(shí)，還要積極參加修訂專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善有關(guān)的規(guī)章制度、并適時(shí)為公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范供給技術(shù)支持和方案建議。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，專業(yè)副總協(xié)調(diào)各部門共同開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，保證精準(zhǔn)把握風(fēng)險(xiǎn)情況，適時(shí)總結(jié)和提出閱歷教訓(xùn)，確保風(fēng)險(xiǎn)掌控工作的順當(dāng)進(jìn)行。（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：即在組織協(xié)調(diào)方面，專業(yè)副總應(yīng)當(dāng)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，落實(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，訂立完善關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，把合理的風(fēng)險(xiǎn)掌控預(yù)算納入企業(yè)管理體系，調(diào)整和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部掌控環(huán)節(jié)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌控水平的持續(xù)提升。四、專業(yè)副總通防責(zé)任制執(zhí)行機(jī)制專業(yè)副總通防責(zé)任制的執(zhí)行機(jī)制體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）訂立認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，讓專業(yè)副總了解公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，加強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)。（二）明確專業(yè)副總的職責(zé)和權(quán)力，并將其納入公司內(nèi)部的管理制度。（三）定期對(duì)專業(yè)副總進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高專業(yè)本領(lǐng)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本領(lǐng)。（四）將風(fēng)險(xiǎn)管理制度與績(jī)效考核掛鉤，將其作為考核指標(biāo)之一、（五）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，存檔備查，定期進(jìn)行評(píng)估。五、結(jié)論專業(yè)副總通防責(zé)任制是保障企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系的緊要舉措。建立完善的專業(yè)副總通防責(zé)任制，可以夯實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部掌控的有效性和提升公司運(yùn)