人事部工作總結合集15篇

第頁共頁人事部工作總結合集15篇人事部工作總結合集15篇人事部工作總結1辭舊迎新之際，回憶我xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大局部人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領導的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我xx年度的工作方案。在xx的第一個春秋，我的工作由兩局部組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我參加之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻根本繁忙于根底事務。10月份隨著部門人員的擴大，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我理解并不是很多，之前經(jīng)歷只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的缺乏。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。xx年度工作中的缺乏〔此處不一一列舉個人崗位職責，詳見xx年度個人述職報告〕一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，xx年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)立一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣施行。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離任人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時理解人員變動情況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的屢次活動統(tǒng)籌安排，從設想到施行些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶著下，籌劃有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領導臨時交代的事務或是根本的文案處理，需要多加細心嚴謹，可以有條不紊的進展各項工作。五、xx年度方案努力學習關于人事方面的知識，進步自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去理解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反響。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。xx的猴年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻上自己的力量！人事部工作總結2緊張而有序的大促銷就要過去了，大促銷的一個月，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結如下：1、能開展部門的根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。2、主持進展了兩場招聘會，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過7人，如今3人離任，2人在職。3、完成培訓流程，并且擔任培訓主持人4、在人力資的協(xié)助下完成員工五險的購置工作5、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會6、將根本的部門工作交由黎云香負責。回憶一個月來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步。但我也認識到自己的缺乏之處：1、業(yè)務思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。2、自身修為有待進步，學會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調(diào)整。3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目的不明確。4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。5、自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。6、有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。比方部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連接性和主動性不夠。7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。8、企業(yè)文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰(zhàn)報。9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象?？偨Y了過去，方能展望將來！在總結大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設想：1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷進步自身綜合素質(zhì)程度。把工作做到更好。2、繼續(xù)跟進員工保險辦理情況，即時向保險上交費用3、支持8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連接，力保入職5位新員工。4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡招聘，進步招聘的效率。5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。6、積極努力推動企業(yè)文化的學習，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。7、嚴格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。在我入職的近兩個月，我在學到了很多，學會了如何處事，如何與別人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時，也學習了的一些相關的文化，在我覺得，在茁壯的成長，像雨后的春筍；開展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為和為自己創(chuàng)造一個更好的將來。總之，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好！人事部工作總結3轉瞬間，就進入年末了，今年行政人事部門的工作也將有一個完畢了。本年度按照公司的指示，認真的管理部門，把人事工作全部打理好，讓整個部門往好的方向開展。現(xiàn)做行政人事部的工作總結如下：一、加強部門管理，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境加強部門的管理才能讓部門開展更好，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，讓部門的員工工作更加適應。為此在年初，就制定了部門新的工作條例，工作制度在原先的根底增加幾條，讓部門便于管理。紀律上更加嚴了，上班時間規(guī)定做與工作沒關系的事情嚴懲，在部門辦公室抽煙也嚴懲，另外就是對上班遲到這種行為管理的更加嚴了，遲到達三次，并且不予以改正的，就扣除半天的工資，以便讓大家自覺遵守部門的制度規(guī)定。如此做法，也是希望創(chuàng)造一個更好的環(huán)境來讓大家工作，部門才會開展要好。二、加強工作效勞，樹立良好風氣作為公司的行政人事，就是要效勞好公司，效勞好其他部門，配合好各部門把公司建立得越來越好。所以本年度更積極的效勞大家，主動把行政方面的工作進展處理，辦公室各類設備及辦公用具全部都進展了清理，并且增加的新的設備，給大家一個良好的辦公環(huán)境。此外，制定每月、每季度的工作方案，讓我們部門的效勞更加的細致和有條理，認真做好行政工作，管好人事工作。三、推進學習，創(chuàng)良好學習氣氛身為行政人事人員，更加需要去學習，只有不斷的給自己充上電，才能運行好。一年里，我部組織了四次培訓，讓員工更好的參與學習，補充知識，發(fā)現(xiàn)自己在理論知識上的缺乏，予以改正。整年，部門員工在制定方案和公文寫作及通知方面有所長進。大家的理論知識變得更豐富了，業(yè)務的學習也變強了，效勞的更好的，整個部門在如此的整合下，就自然地形成較良好的一個學習氣氛。四、缺乏方面作為公司的行政人事這樣一個部門，事情稍多且繁雜，盡管都很努力的在做，但是還是有些地方做的不夠好，畢竟一個部門管的是行政和人事兩個不同的工作，多少還是有些方面是不能全面進展的。將來新的一年，我們會爭取把部門的工作更好的去管理，讓部門為公司提供更好的一些效勞，幫助大家也配合大家助力公司去進一步開展。人事部工作總結4xx年1月至6月部門業(yè)務力度由原來的建廠工程向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉移。部門管理根據(jù)物流工程、地產(chǎn)工程、商業(yè)建筑工程、建廠工程特點結合集團領導對部門的要求，部門從實際著手，嚴抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態(tài)管理逐漸演變成事務動態(tài)管理。1.人才優(yōu)化：xx年1月至xx年6月，工程監(jiān)理部入職3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入職87人(不含當月入職即離任)。截止xx年6月新員工41人。xx年1月至xx年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經(jīng)培訓在崗15人。xx年1月評選出優(yōu)秀導師3人，分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。xx年1月至6月優(yōu)進1人，后退30人，離任48人，比集團平均離任率高出0.19，有效控制離任率。2.人才培養(yǎng)：xx年1月至6月，人才培養(yǎng)按照xx年制定的部門制度進展培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓150余次。職場申報52人，第一批審核通過2次。3.721績效考核：xx年1月根據(jù)集團要求結合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核方案，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反響原因工作狀態(tài)”。同時根據(jù)考核結果分析^p勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人，后退在崗培訓70人.經(jīng)考核5人考核不達標進展勸退。4.福利薪酬：xx年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。xx年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調(diào)解決13個工程伙食問題，3個工程住宿問題及1個工程水電問題。xx年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。5.員工關系：xx年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離任。定時跟蹤新員工、11屆大學生生活學習情況。對在職員工進展不定期工作詢問、生活困難咨詢等。6.文件簽署共簽署8例。分別是：xx年人力資規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離任流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、xx年上半年考核方案xx年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被開工作狀態(tài)。對一些事件的預控和突發(fā)事件還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。1.改變?nèi)肼毰嘤柡蟮綅彛耆蓡T工被動性地工作，自然開展狀況。逐漸在xx年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務目的和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進展橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。2.改變以“事”為中心進展控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進展培訓教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈敏性。3.人事技能、管理知識自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業(yè)知識處理根本問題以綽綽有余。但對于一些事件的預防和協(xié)助部門負責人管理的知識欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。人事部工作總結5行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序標準開展中不可缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、標準化的良好狀態(tài)。過去半年來，公司從組建到開展，如今已進入快速開展期?；貞洶肽?，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標準人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉正、離任、績效評定漲薪等管理工作。5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進展每月統(tǒng)計，并對離任、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。6、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，進步后期招聘效率。三、員工培訓工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標準打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。3、同人力資行業(yè)專家聯(lián)絡，方案邀請老師為公司做管理培訓。四、績效和薪酬的管理1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進展考評。2、控制人員工資本錢。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反響信息;協(xié)調(diào)各部門間關系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案(周月報、oa日記)的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。3、加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進步。4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。5、監(jiān)視、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、平安、紀律進展檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進展處理;加強公司管理、進步行政效勞質(zhì)量，認真搜集信息，全面、準確理解和掌握各部門工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，本錢控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進展統(tǒng)計，并分類建檔保存。7、搜集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供效勞。8、公司辦公會議安排、記錄和整理睬議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。10、司機和公司車輛的監(jiān)視管理。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進展審核、查閱，對有異常的及時處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。六、20xx年8-12月工作方案根據(jù)部門上半年的工作安排，結合公司目前實際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目的管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)視力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。3、加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)。4、完成人力資招聘與配置，方案增加10-30位人才需求。5、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司平安管理。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻!人事部工作總結6XX年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教誨、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表如今通過加強迫度化管理，全面提升了管理程度，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，進步效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作那么，嚴于律己，作好表率，同時在管理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結如下：一、標準招聘流程，及時完成招聘任務1、根據(jù)公司開展需要，及時掌握業(yè)務開展對人員的需求，標準招聘流程，制定有效的人員供應、配制方案。自今年_月到目前，共有效招聘XX人。2、根據(jù)工作需要和員工特長進展人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工XX人。3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘本錢。全年招聘費用共計XX元。二、制定公司培訓框架，分三部走培訓框架分為三個局部：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下根底。1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細情況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工XX余場，培訓XX人。2、組織中層以上干部學習《XX_制度》，共安排XX場，參加人數(shù)共計XX人次。共組織中層以上干部外出參加培訓XX人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。3、從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)視、檢查各部門落實情況。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。4、監(jiān)視、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核。1、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決方法。2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。3、認真兌現(xiàn)考核結果，通過考核對不符合公司要求、違背公司紀律的局部員工進展了處分，其中辭退XX人，罰款_人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。4、著手201_年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選方法及鼓勵措施。5、結合月考核和季度考核結果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資管理常抓不懈的重點工作。人事部工作總結7人事部是公司有序標準開展中不可缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、標準化的良好狀態(tài)?，F(xiàn)對今年工作總結如下。一、人事管理徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導施行。重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù)；對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務部。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。各部門傳遞人員增補單。根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位；通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實。加強請〔休〕假制度、放行條管理，對不履行請〔休〕假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。認真做好常規(guī)工作，包括優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。二、其他工作貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反響信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進步。能很好地履行崗位職責，辦事效率的進步。根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進展處理；為公司加強管理、進步后勤效勞；認真搜集信息，全面、準確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務工作，做好后勤保障。公司辦公、消費會議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。保安、司機的監(jiān)視管理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問題及日常工作情況、報銷單進展審核、查閱，對有異常的進展處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。三、明年工作方案加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤效勞有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步進步。加大人力資管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據(jù)。完成日常人力資招聘與配置。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。四、工作建議人事工作對一個正在成長和開展的公司而言，是非常嚴峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事部工作成敗的關鍵。所以人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。人事部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，人事部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進展人才招聘、加大人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以意料來年我們的.工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！過去半年來，公司到開展，如今已進入快速開展期?；貞洶肽辏I導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工裝備各崗位；通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。二、建立、建全、標準人事檔案管理對現(xiàn)有人員進展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉正、離任、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進展每月統(tǒng)計，并對離任、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，進步后期招聘效率。三、員工培訓工作完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標準打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由xx或外請老師培訓。同人力資行業(yè)專家聯(lián)絡，方案邀請老師為公司做管理培訓。四、績效和薪酬的管理貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反響信息；協(xié)調(diào)各部門間關系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案〔周月報、OA日記〕的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領導，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的進步。負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。監(jiān)視、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、平安、紀律進展檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進展處理；加強公司管理、進步行政效勞質(zhì)量，認真搜集信息，全面、準確理解和掌握各部門工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結工作經(jīng)歷，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地理解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。上半年公司是緊張繁忙的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！人事部工作總結8行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序標準開展中不可缺少的組成局部，為進步公司的管理程度，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、標準化的良好狀態(tài)。光陰荏苒，20xx年即將完畢!自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)歷，根據(jù)公司實際情況及本職工作進展了一個初步方案，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進展人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案認真踏實的進展人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進展徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關規(guī)章制度及公司實際情況進展完善，最終對人事管理有了一套根本標準的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步進步工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項效勞工作，為消費經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資管理工作，為公司開展，消費經(jīng)營提供動力支持;加強迫度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力效勞消費經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的開展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的開展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進展修改完善，并進展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導施行。2、建立、建全、標準人事檔案(新進、離任、調(diào)動、晉級)管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離任、調(diào)動等手續(xù);對離任人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離任、調(diào)動人員資料到財務部。⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離任人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資管理。⑸、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進展統(tǒng)計，并對外宿員工的進展上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，標準考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進展匯總，對新進、離任、調(diào)動人員進展備注。8、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲藏，進步辦公效率。人事部工作總結920xx年2月19日，開場自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個朋友或者說一個熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少，也學到了不少。今天是20xx—6—13，還有幾天就工作四個月，能進入鴻盛利，首先我必須感謝公司的領導給予我這個時機，在公司行政人事部工作四個月的時間，工作期間缺乏太多的知識與工作經(jīng)歷，是公司的領導和同事給予我的幫助。在人事部門工作，我作為人事文員，擔任的工作職責有：員工考勤管理、員工招聘、錄用、離任、檔案管理、通知和通告的發(fā)放、會議記錄以及領導臨時交辦的事項，除此之外，還協(xié)助上級領導安排的各項工作。當然，我本身的經(jīng)歷缺乏，對人事工作的理解也不深化，所以，在今后的工作中還必須繼續(xù)向前輩們學習，虛心請教，總結如下：一、員工的考勤管理，根本情況如下：㈠班組長、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假、調(diào)班、加班等工作進展管理㈡人事部的工作是對平時主管、班組長所反響的信息進展登記、匯總，月底總結，提出《月份人員請假匯總表》，上交財務部二、員工招聘、錄用、離任、考核、轉正、檔案管理工作㈠招聘：一般是通過學校、網(wǎng)絡、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，根據(jù)所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達才能、團隊合作才能、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作經(jīng)歷以及前來本公司效勞的意志，由廠長、主管確定是否錄用、上崗，對于新進員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環(huán)境，由主管安排詳細工作并作相應的說明三、人事檔案管理人事部負責將員工簡歷表、身份證復印件等資料建立個人檔案，再以電子檔形式〔一般是制作表格〕存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離任人員在離任之后，將其檔案及時調(diào)出并做相應的離任記錄〔尤其是被公司辭退的人員〕四、通告、通知的發(fā)放，做會議記錄人員的培訓、人員的晉升、獎懲事件均以通告的形式，上級簽字確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工公司日常事務具有告知性的事情，那么以通知的形式發(fā)布會議記錄那么是針對相比照擬重要的會議做一定的記錄，并以電子檔的形式進展存檔除上述之外的工作還有對辦公軟件的純熟操作，比方Excel、Word、PPT的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復印、，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。四個月的時間，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的經(jīng)歷與知識，但是我的思想是成熟了，因為接觸到不同的人，聽到看到的也比擬多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，謝謝在這里幫助過我的每一個人！小楊謝謝你們大家每個人！人事部工作總結10一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結合公司近年來的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。2．組織設計和優(yōu)化：全面對各部門的職能進展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進展了定編，并在此根底上，結合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進展了崗位分析^p，并組織各部門重新對120個工作崗位進展了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)施行到位。3．員工入職管理A．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線消費人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。B．員工入職和轉正管理：每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關系處理。4．培訓管理：進步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。在人力資的開發(fā)和管理上，建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入XX公司奠定了堅實的根底。本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員進步了管理技巧、開闊了視野培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合鼓勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氣氛。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵的重要方式之一。6．績效考核和管理：以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目的，也是人力資管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接表達公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的鼓勵。在理論中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領導才能多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。7．員工開展和職業(yè)規(guī)劃8．企業(yè)文化建立企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望可以結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和開展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境〔政策支持〕，相信，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化XXX人事部日期：人事部工作總結1120xx年即將度過，回憶自20xx年x月x號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領導下以及在其他部門的嚴密配合和大力支持下，通過以深化學習理論xx為指導，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，結實樹立責任意識和管理意識，嚴格按照酒店管理制度做好各項人事管理工作，一年來獲得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年人事部工作詳細總結如下：一、政治思想教育人事部門屬酒店職能部門，現(xiàn)共有人員x名，其中經(jīng)理x名，主管x名，員工餐廚師x名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來人事部在組織施行酒店各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，實在將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正缺乏，開展學習酒店行政管理制度和工作職責、工作程序和各項酒店政治理論學習內(nèi)容的方式，不斷進步了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進展打下良好的根底。同時也逐步進步了人事管理程度和工作效率。認真做好酒店招聘工作，合理定崗定員，降低人員本錢，進步工作效率。二、招聘工作酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進展，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校獲得聯(lián)絡，簽訂實習協(xié)議等方式進展人才的選用，并對應聘資料進展挑選、儲藏，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)絡，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深化進展分析^p研究，進展合理定員，確保工作效率最大化。酒店現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名〔含總經(jīng)理〕，司機班3人，財務部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人〔含廚房14人〕，效勞中心8人，在所有人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、xx9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領班7名，員工61名，督導層以上人員占總人數(shù)的23%，員工占總人數(shù)的67%，xx占總人數(shù)的10%。認真做好各類檔案資料的管理工作。三、檔案管理工作檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進展統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個局部，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、安康教育、方案生育、總部來文、上報和下發(fā)文件、平安消費、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結、離任人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進展整理，定期進展檢查，確保各類資料的全面完好和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對酒店的檔案資料的檢查中，均沒有出現(xiàn)問題。四、薪酬管理工作薪酬是單位對員工的奉獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比擬關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開場對全體員工的工資程度進展了重新調(diào)整，結合工作崗位分析^p和社會平均工資程度，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原那么，對符合條件的員工及時上報總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調(diào)整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資認真進展審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。五、衛(wèi)生管理建立工作衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對每次檢查情況進展通報，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進展扣分處分，對庫房食品及時進展檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。精神文明建立工作是促進經(jīng)營工作順利安康開展是經(jīng)營工作的光滑劑和助推劑，抓好精神文明建立工作，對酒店各項工作至關重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺承受辦事處文明辦的工作指導，按時參加例會，填報材料。確保酒店精神文明工作的順利開展。六、員工餐和員工宿舍管理做好員工生活根本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食方案，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原那么，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即防止的浪費，又進一步進步了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進展檢查，為員工提供一個安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、組織協(xié)調(diào)工作在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展，同時認真做好各崗位之間人員調(diào)開工作，在今年的各類會議和酒店活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調(diào)得力，沒有出現(xiàn)問題。八、存在的問題和改良的方法在獲得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改良，主要歸納為以下幾個方面：1、人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)歷方面還不成熟，理解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些xx均實行網(wǎng)絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和承受文件要到商務中心進展，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳到達人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，進步工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步進步管理程度。2、員工崗位技能培訓工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓資料，目前在效勞技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進展，造成員工業(yè)務技能程度進步緩慢。建議同飯店協(xié)會或酒店培訓機構獲得聯(lián)絡，對主管、經(jīng)理進展本崗位業(yè)務技能培訓，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進展培訓。3、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度。4、員工就餐管理制度落實不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)視和處分相結合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，進步員工伙食質(zhì)量。5、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進展通報。人事部工作總結12光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，時間一去不復返，不知不覺20xx年己經(jīng)快過完了，回憶這一年的點點滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般滋味難以訴說，深深體會到只有付出才能有所收獲，只有努力才能得到提升，只有忠誠才能得到信任和開展。在這一年里有壓力也有動力，有哭也有笑，有難過也有快樂，正因為工作的充實從沒有感覺過時間的漫長，反而覺得好象所有過去的一切事情都是發(fā)生在昨天一樣。根據(jù)20xx年度工作實際開展情況，現(xiàn)做以下總結：一、人力資方面：1、公司如今人力資總體情況：公司目前有在職員工165人。1.1各系統(tǒng)人數(shù)分布：1.2員工年齡分布：1.3員工學歷分布：2、員工月度變化情況3、招聘方面公司主要的招聘渠道是廠門口和內(nèi)部介紹，所以今年的招聘人數(shù)和質(zhì)量都不是很好，公司今年共招40人。4、工傷情況從今年5月份到12月份共發(fā)生16起工傷，消費部發(fā)生14起〔其中有2起向社保局申報工傷〕，品管部1起，廢物資管理部1起，由此可見員工平安意識不強，平安預防措施存在著許多缺乏。明年要進一步加強平安消費工作，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，舉一反三，汲取工傷事故的教訓，防止類似事故的發(fā)生。5、社會保險5.1建立、建全、標準各公司參保人員管理檔案，便于每月明晰審查參保工作，有效防止了買漏、買錯，從而進步工作效率。5.2認真做好每月新入職員工購置社保及制卡等工作。5.3幫廣銅、特色電纜、普惠佳、鵬銅、國康達、友仁電力公司跟中國太平洋財產(chǎn)保險公司簽定工傷責任險的協(xié)議。但凡有發(fā)生工傷并且鑒定出傷殘等級人員的一性次工傷醫(yī)療補助金和傷殘就業(yè)補助金由它們幫我們公司支付，為公司節(jié)約本錢。6、檔案整理5月份分拆時留下來100多位員工，事后為這些員工重新辦理入職手續(xù)和簽定勞動合同，但是稽核部兩次檢查都發(fā)現(xiàn)了錯誤，證明在工作中沒有用心，做好也沒有去檢查。其實檔案整理是人力資工作中最瑣碎的事情，越是瑣碎的事情就越要用心，越要注意細節(jié)。往往一個小細節(jié)沒注意到就需要重來，導致事情越變越多，自己也越變越忙，所以不管事情多與否都要注意細節(jié)問題，我們在做事時，總認為是小問題的就不給予重視，其實這才是最容易出現(xiàn)問題的問題。二、行政方面：1、根據(jù)領導要求整理長信達和東亞信的規(guī)章制度，因為以前用的是深圳集團的制度，領導要求把深圳集團的規(guī)章制度取消。2、幫申朗訊、開展公司重新申報港澳商務簽證備案以及變更公司名稱，開展公司的己經(jīng)備案好，申朗訊的資料己經(jīng)提交上去。3、更換長信達和東亞信集團的級別卡、住房津貼卡、外宿證。4、跟挪動公司客戶經(jīng)理聯(lián)絡，辦理手機短號、過戶、代繳話費等業(yè)務。5、修改、整理申朗訊、開展公司的質(zhì)量手冊、程序文件、工作指引等資料，為審廠工作做好準備。6、參加3C、三標體系、深圳知名品牌、卓越績效、廣東省全國名牌的培訓。7、參加申朗訊、開展公司的消費答應證審廠、三標體系審廠、深圳知名品牌審廠、3C飛行檢查、二級計量審廠。公司今年的審廠很多，自己一大局部的時間都用在做資料上面，感覺每一次審廠前都在加班加點。8、整理財務人員和高層領導照片給保安室，方便保安人員對進出廠門的人員進展登記。三、20xx年度工作方案1、在現(xiàn)有招聘根底上拓寬招聘渠道，在____上發(fā)布招聘信息，多參加現(xiàn)場招聘會。應注意以下幾點：a、招聘信息的及時更新〔網(wǎng)絡招聘〕；b、根據(jù)招聘崗位的人才，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度。2、培訓方面：培訓是公司員工整體程度提升的重要工作之一，20xx年的培訓工作主要是把新員工的入職培訓、平安培訓、禮儀知識培訓施行起來。3、加強員工檔案的管理，定期對員工檔案進展檢查，確保檔案袋的資料都是有效的。4、做好員工離任面談工作，理解員工離任的真實原因，從中發(fā)現(xiàn)與工作有關的信息或事情，以便于改良。人事部工作總結13學校工作以教學為中心，學校的一切工作必須服從和效勞于這一中心;表達這一中心工作的兩個主要方面是認真抓好教學常規(guī)管理和深化開展教學改革。”教學管理是學校管理的重要組成局部，強化教學管理，是全面進步教學質(zhì)量的一項有力措施。為進步我校的教學管理程度，進一步落實以教學為中心的辦學指導思想，使學校的教學管理工作標準化、民主化、科學化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀學校教學管理制度》。一、教學管理的指導思想：學校教學管理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學生開展為本，通過教書育人、效勞育人、管理育人，面向全體師生，大面積進步學校教學質(zhì)量。學校教學管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責任制為根底，以目的管理為核心，以教學評價為根據(jù)，落實行政干部蹲組下班質(zhì)量責任制：以教研組長為學科質(zhì)量管理負責制：以備課組長為核心的同備課組老師集體負責制。學校教學管理的根本原那么是：堅持以人為本的原那么;全面貫徹教育方針的原那么;以教學工作為主的原那么;依靠廣闊老師的原那么;深化教學第一線的原那么。二、教學管理系統(tǒng)及其職責：學校的教學管理系統(tǒng)，由“決策機構”、“控制機構”、“執(zhí)行機構”三局部組成。各教學管理機構的組成及其主要職責是：(一)決策機構學校教學工作決策機構由校委會成員組成。其主要職責是：1、按照國家頒發(fā)的教學大綱和課程方案組織教學活動，執(zhí)行上級教育行政部門對教學工作的有關指示和決議。2、制定學校教學開展規(guī)劃、學年度學校目的管理內(nèi)容。3、制定學校的學期教學工作方案，負責檢查教學方案的落實。4、從實際出發(fā)，根據(jù)老師教學情況提出教學改革和教學研究的方向、要求、引導老師改良教學方法，優(yōu)化課堂教學。5、決定并安排學校教職員工的工作任務。合理掌握使用教學經(jīng)費。6、對教學控制機構的工作進展指導、監(jiān)視、負責調(diào)解和處理教學工作中的矛盾。7、定期對各教學部門的工作及教學質(zhì)量進展考核和評價。8、指導和推動老師、特別是青年老師的業(yè)務進修活動，幫助他們進步思想和業(yè)務程度。9、經(jīng)常深化課堂聽課(每周2-3節(jié))，參加教研組、年級組活動(每月1-2次)，召開各種類型的座談會，加強與老師、學生的聯(lián)絡，掌握學校的教學情況。10、定期召開教學行政會議，及時做好教學工作總結。(二)控制機構學校教學工作控制機構由主管教學的副校長、教務處主任、副主任、組成。其主要職責是：1、根據(jù)教學決策機構決定的學年、學期教學工作任務，負責制定安排任課老師授課表及學校課程總表。2、定期向教學決策機構匯報教學情況，提出改良教學、進步教學質(zhì)量的意見與建議。3、定期召開教研組長、年級組長會議，推進教學研究工作的開展，并做好對教研組教學工作的檢查、考核和評定工作。4、定期檢查老師執(zhí)行《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》的情況，對他們的教學質(zhì)量進展考核和評定。5、定期檢查作業(yè)修改情況;檢查學生的學習成績，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;7、有方案地聽課(每周2-3節(jié))，定期深化教研組指導教研工作(每月2-3次)，經(jīng)常保持與老師、學生聯(lián)絡。8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。(三)執(zhí)行機構學校教學工作執(zhí)行機構由各學科教研組長、備課組長負責。其主要職責是：1、根據(jù)學校的工作方案，結合本學科的特點，制定本學科落實學校教學方案的細那么和進步教學質(zhì)量的措施。2、組織本學科老師施行《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》，經(jīng)常檢查老師的執(zhí)行情況。3、定期分析^p教學質(zhì)量，并向決策機構和控制機構匯報情況。4、組織開展好本組的教育理論學習，抓好教學研究，做好教學改革的實驗與推廣。5、組織好本組老師特別是青年老師的業(yè)務培訓和進修工作。6、組織落實本學科的課外活動方案及輔導講座，組織好學科競賽活動，調(diào)動學生的學習積極性，使之學得生動、活潑。7、定期組織本組老師開展教學研究活動，積極開展教學競賽。8、做好本學科教學工作經(jīng)歷的總結及教學資料的搜集、管理工作。三、教學管理的有關工作：1、教務工作：安排好“四表”，即課程表、任課老師一覽表、校歷表、周教學活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學”的原那么，檢查催促各部門及老師制定好學期教學工作方案與總結;抓好期中、期末各學科的成績考核、成績統(tǒng)計及教學質(zhì)量分析^p;抓好教學輔助部門的管理工作。2、教學常規(guī)：要認真落實我校制定的《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項要求，嚴格按照教學工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學。教學常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強調(diào)“三個結合”(即教材內(nèi)容、教學大綱與學生實際相結合;根本知識、根本技能與根本思想方法相結合;知識體系、心理素質(zhì)與德育浸透相結合。);上課，強調(diào)“三個不準”(即不準上無教案欠準備的課;不準上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準上無密度輕要求的課。);作業(yè)修改與課后輔導，強調(diào)“三個精心”(即精心選題、精心批閱與精心講評)。3、教學過程：明確學年度教學工作目的及規(guī)劃;學期初，制定學期工作教學方案，安排好“四表”，做好教學的各項準備工作;學期中，要按照教學方案及學校的有關規(guī)定，做好各年級的月考及教學工作的檢查統(tǒng)計。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級老師的教學研討會，要通過各種渠道掌握科學信息，進展教學質(zhì)量的考核與分析^p。組織好科研教研及有關課堂教學活動，推動教學研究與教學改革工作;學期末，要做好總結，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計與分析^p，對本學期的教學工作進展評估和總結。布置學生假期作業(yè)，安排好學生的補考，寫出教學工作總結，做好有關教學材料的搜集、整理、入檔工作。4、教學研究：學校的教學研究工作，每個老師都要積極參與教研課題和教改理論，每學期應有一篇教研論文或教學心得交教誨處備案。強化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結。進一步標準教學活動，促進“備、研、授、評”一體化。每位老師每學年都應有至少一堂配合教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學研究活動。每學期要在總結經(jīng)歷的根底上，召開一次全教研組老師參加的教學研究與教改經(jīng)歷交流會，好的經(jīng)歷材料要及時上報教誨處。每年學校組織一次“教學論壇活動”，每學期組織二次初三教學工作研討會。5、教學評價：對每次考試成績進展教學質(zhì)量分析^p評估，各學科組(或年級組)進展分科評估。最后學校對全校的教學工作和教學質(zhì)量進展綜合評估。教學評價堅持做到“三個落實”：落實日常檢查(教研活動開展、上課等情況檢查);落實教學要求(即教案、聽評課記錄，學生作業(yè)修改等常規(guī)教學情況教誨處將組織行政領導、教研組長等專人進展一月一檢查，);落本質(zhì)量評價(即認真進展月考與期考成績分析^p，通過學生成績反思老師教學方法;及時反響期末問卷測評情況，以學生滿意率上下作為分析^p要點激發(fā)老師們的自我學習動機)。6、教學制度：除《寶鋼新世紀學校教學工作常規(guī)》外學校同時建立以下教學管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀校本教研制度》《寶鋼世紀教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀學校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀學校課堂教學評價方案》《寶鋼新世紀學校老師評價制度》《寶鋼新世紀學校教學質(zhì)量監(jiān)控體系》教學管理要逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室→教誨處→教研組、年級組→備課組→任課老師教學管理鏈。強調(diào)教研組長、年級組長在教學管理中的核心作用;充分發(fā)揮任課老師參與學校管理的積極性，強調(diào)教研組長、備課組長對老師進展課堂教學管理的作用。第二，優(yōu)化課程建立：在加強根底性課程開設的同時，合理開設好周六進步性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進教學質(zhì)量的進步;開展師徒結對活動，加快年輕老師的進步速度。第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風促進學風建立，確保考風嚴格，學風嚴謹，校風嚴明。從命題保質(zhì)量、出卷保平安、組織?？茖W等角度努力奮斗，使教學質(zhì)量的提升有根本的落腳點。人事部工作總結14行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)絡左右的重要部門。為總結經(jīng)歷，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結，方案如下：1、員工招聘和入職管理(1)招聘管理：根據(jù)公司開展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘補充工作。(2)入職以來各部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е虑捌谌藛T流動較大，本年度離任率較高，為招聘工作帶來了難度。好在經(jīng)過一段時間的努力及時解決了用人急需。入職后順利招聘：客服部兩人，操作部六人，IT部兩人，財務部一人，司機一人，業(yè)務部一人，快遞部一人。(3)入職以來，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進展了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度，人員入職要跟蹤，理解，關心新員工工作。員工轉正須通過主管填寫轉正申請表，由部門領導再對其做溝通交流，審核后上報到人事部。2、社會保險勞動合同管理(1)社保繳納、將以前殘留的社?？ㄎ慈〉氖虑?，處理完成。并且和銀行相關部門對接人員友好的保持聯(lián)絡。以后處理社保事項會方便很多。(2)勞動合同管理，確保公司員工的合法權益得到落實，盡量做到合法，將勞動合同進展企業(yè)蓋章，生效。打破以往不合法的勞動合同。并且所有員工都有簽訂正規(guī)的勞動合同。全員合法在職。3、檔案管理(1)行政人事部對員工檔案管理進展了改良，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新，對新進、離任、調(diào)動人員及時進展備注。(2)搜集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫，為后期人力資開發(fā)儲藏人才，進步工作效率。4、公司團體票入職剛好臨近年關，因公司之前沒有過歷史團體票辦理經(jīng)歷。本次為企業(yè)辦理團體票，找到各相關部門，提交資料。按照程序去辦理，落實了團體票事項。來年后對辦理團體票需要的資料及程序都熟悉了。后期會順暢。5、員工關系入職近兩個月，對全體人員都有接觸，交流。并且可以很友好的處理關系。對于離任，入職人員的溝通和關注。處理的個人感覺還是不錯。不管是叔叔阿姨，上級，同事，清潔工，還是基層都可以很好的融洽的談笑。并且與操作部女孩子們一起有活動。6、工牌制作及制度配戴入職后親自去名片廣告公司進展對工牌的設計，和廣告公司人員相處融洽，有經(jīng)常聯(lián)絡，后期對企業(yè)文化需要制作的一些東西。有很好的幫助。7、工資的制作之前參加人事工作幾年沒有接觸過做工資，入職后，學習了如何制作工資，如何計算員工的薪酬，和上級領導一起對之前不太合理的工資計算方法進展了適當?shù)恼{(diào)整計算形式。后期對工資計算統(tǒng)一按這種形式。入職近兩個月，每天對全體伙伴問早安，發(fā)正能量的話語，和各部門之間，各員工之間溝通，交流，相處的非常愉快。我己經(jīng)融入，喜歡上這個團隊。并且對人事上的工作己經(jīng)順利上手。當然這一切的成績和結果都少不了陳總給我這次就業(yè)的時機。少不了伍總耐心對我工作的指導。少不了周總對我很多工作上的大力支持，還有各部門對我工作的配合和對我個人的認可。讓我順利度過了我入職最困難的時期，在入職的時候，因自己和前任確實交接的不夠仔細，有很多未交接的地方，各部門對我?guī)椭芏?。在這里借此時機，我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?，愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓!行政人事部20xx年的工作中，任何部門提出需要配合，人事行政部都會通力協(xié)作，但是在工作過程中，還有一些缺乏，需要繼續(xù)加強改良。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;2、工作細心度仍有所欠缺，第一個月做工資，就有好幾個員工薪資加班費，產(chǎn)生了不必要的少算。就是因為不夠仔細造成的。3、做事情大多是用感情做事，缺乏一種職業(yè)化。性格方面不夠成熟。今年5月，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位。剛開場對公司的工作形式和崗位工作認識不深，工作中時常會不知所措，破綻百出，但隨著經(jīng)歷的積累和在領導同事的幫助之下，漸漸的對本職工作有了一定的理解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段困難的考驗與磨礪，現(xiàn)就今年個人工作總結如下：一、工作總結(一)人事方面工作總結1、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后，員工填寫《員工入職登記表》，交上相關證件(照片、身份證復印件、畢業(yè)證、資格證書等)、發(fā)放考勤卡、及時錄入更新員工信息，入職完成;2、簽訂勞動合同：試用期滿后，入職員工填寫《員工轉正考核表》，相關領導簽完