XX煤礦合約管理辦法規(guī)范大合集

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1范圍

1.1本辦法規(guī)定了華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司工程項目、大型設備、大宗材料訂貨及正常經(jīng)營活動的各類合約協(xié)議的簽定、履行職責、管理、糾紛調(diào)解與訴訟等內(nèi)容。合約和協(xié)議包含勞動用工合約、買賣合同、借款合約、出租合約、技術合約、建設工程合約、居間合約以及企業(yè)產(chǎn)權制度改革、招商引資、融資、出資入股中所構成的各種合約等。

1.2本辦法適用于于華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫公司)工程項目、大型設備、大宗材料訂貨和正常經(jīng)營活動的各類合約協(xié)議的管理。

2總則

2.1為規(guī)范公司對外經(jīng)濟犯罪行為，強化合約管理工作，嚴苛合約管理程序，明晰合約管理職責，避免和增加合同糾紛，有效率減少經(jīng)營風險，二要保護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和其他有關法律、法規(guī)以及《華亭煤業(yè)集團有限責任公司(以下縮寫華煤集團)合約管理辦法》，制訂本辦法。

2.2本辦法所表示合約就是指公司做為一方當事人，與其他法人、非政府、自然人之間成立、更改、中止民事權利義務關系時所簽定的各種合約(協(xié)議)。

2.3合約管理

2.3.1公司合約管理推行集中管理。

2.3.2本公司的法定代表人(委托代理人)對本公司合約管理全面負責管理。

2.3.3本公司及其直屬部門對外簽定各類合約，必須獲得公司法定代表人的書面許可委托。

2.3.4公司各部室對本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況，列入年終經(jīng)濟責任書統(tǒng)一考核。

3非政府機構與職能

3.1公司計劃經(jīng)營部就是合約管理的職能部門，主要職責如下：

3.1.1自學、宣傳、貫徹執(zhí)行《合同法》及其他有關政策法規(guī);

3.1.2負責管理檢查指導公司各類合約簽定、履行職責、更改、中止及糾紛處置;

3.1.3非政府、參予各類合約的談判;

3.1.4每季度對公司的各類合約管理工作展開一次全面檢查，對合約簽定、履行職責過程中存有問題及時明確提出整改意見和建議;

3.1.5制訂公司合約管理人員的自學培訓計劃，并具體內(nèi)容負責管理非政府實行;

3.1.6定期向公司領導和集團公司政策法規(guī)室匯報本公司合約管理工作情況;

3.1.7公司應當根據(jù)業(yè)務量，搭載專職或全職合約管理人員，具體內(nèi)容負責管理本公司合約的草擬、核定、蓋章、用章、備案、檔案、糾紛調(diào)解、司法訴訟等工作。

3.2合約管理人員主要職責：

3.2.1參予本公司合約的談判、草擬和簽定工作;

3.2.2審查合約，防止出現(xiàn)不健全或不合法的合約;

3.2.3檢查合約履行職責情況，參予協(xié)商合同糾紛;

3.2.4負責管理創(chuàng)建合約備案臺賬、整理檔案;

3.2.5向華煤集團合約管理機構和本公司法定代表人(委托代理人)每季度報告合約管理情況。

3.3合約管理人員必須具有與合約管理有關的專業(yè)知識，熟識合約簽定、履行職責、更改、中止和糾紛調(diào)解等各環(huán)節(jié)具體內(nèi)容業(yè)務，具有現(xiàn)代企業(yè)制度建議的基本知識，存有猛烈的事業(yè)心、責任感和較好的職業(yè)道德，堅持原則，忠于職守，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，秉公守法，保守機密。

3.4公司對華煤集團政策法規(guī)室明確提出的合約管理方面的整改意見和建議，應在規(guī)定期限內(nèi)不予全面落實。

4簽定和履行職責

4.1凡對外簽定合約，必須由法定代表人或法定代表人許可的代理人負責管理實行。許可委托書使用書面形式，并列明許可范圍和有效期限等內(nèi)容。

4.2公司簽定合約，必須使用書面形式，并按各類合約應當具有的內(nèi)容深入細致核對。合約當事人的名稱(或者姓名)和住所、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款(或者報酬)、履行職責期限、履行職責地點、履行職責方式、違約責任、爭議解決辦法等要素應當齊全完善，內(nèi)容必須詳盡周密，并努力做到定義精確。避免簽定要素不全系列或者存有歧義的合約發(fā)生，以免引起合同糾紛。

4.3簽訂合同使用訴訟方式化解爭議的，應當明確規(guī)定挑選本公司住所地的人民法院統(tǒng)轄。合約簽定地原則上應當確認在本公司住所地。

4.4簽訂合同使用仲裁方式化解爭議時，應當簽定書面仲裁協(xié)議，協(xié)議中應當載明雙方共同挑選的仲裁委員會的名稱和適用于的仲裁規(guī)則。

4.5簽定合約時，應遵從公平自愿、公平公正、誠實信用、互利互惠的原則，嚴格遵守國家法律、行政法規(guī)，認同社會公德，明晰合約雙方的權利和義務，對可能將出現(xiàn)的問題或爭議應當簽訂合同具體內(nèi)容的化解方式和原則，并確保合同條款內(nèi)容合法有效率。防止簽定違憲合約或存有違憲條款的合約。

4.6合同文本、格式及建議

4.6.1簽定合約時，所使用的合同文本必須與經(jīng)濟事項的內(nèi)容、性質(zhì)相一致。存有工商部門監(jiān)制示范點文本的，應當優(yōu)先使用示范點文本。沒示范點文本的，主辦人員可以參考其他示范點合約文本格式自行制訂。

4.6.2對示范點合同文本，應當按合同文本內(nèi)容建議逐項深入細致核對。對文本中不適用于或未約定內(nèi)容的條款及空余表格等內(nèi)容，必須蓋章專用空白章或用斜線劃出回去。必要時還應當簽定補充協(xié)議。對過時或單方制作的格式合同文本，應當謹慎采用，防止簽訂合同有助于對方的抗辯條款和減輕我方責任的條款。

4.6.3合同文本必須使用噴墨打印機或激光打印機列印，嚴禁使用針式打印機列印;合約內(nèi)容應用領域藍黑墨水鋼筆或黑色炭素筆核對，嚴禁用圓珠筆、鉛筆核對或復寫紙擷取。因情況特定，雙方以或電子郵件方式簽定的合約，應當在三個工作日內(nèi)順利完成正式宣布合約的補簽工作。

4.6.4合約份數(shù)嚴禁多于十份，其中理應五份原件、五份副本，以便合約雙方履行職責和檔案。

4.6.5合約的簽定，由公司專業(yè)部門的主辦人員在填制不好合同文本后，經(jīng)主管副總經(jīng)理復審，公司合約管理部門(計劃經(jīng)營部)審查，再分別經(jīng)財務部、紀檢監(jiān)察審計部、主管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理審查后，最后上報法定代表人(委托代理人)審核實行。

4.7合約的談判，理應公司董事長、總經(jīng)理、項目主管副總經(jīng)理應邀出席，并存有總工程師、主管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、法律顧問、有關職能部門負責人和其他與合約關系密切的人員出席。

4.8在簽定合約前，應付合約對方當事人的資格、權限、資質(zhì)證明、資信狀況、企業(yè)經(jīng)營狀況、市場占有率和按期能力等要件展開嚴苛審查證實，謝澤生必要的調(diào)研，核實有誤后方可以同意與否簽定。

4.9對于可能將存有風險的合約，根據(jù)對方當事人的按期能力和按期信用，應當建議其提供更多確保、抵押、回購等方式的借款。

4.10合約草案，應當由公司專業(yè)部門草擬，主管副總經(jīng)理復審、公司計劃經(jīng)營部審查，分別經(jīng)財務部、紀檢監(jiān)察審計部、總工程師、主管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)理審查后，遞交有關會議探討同意，最后由法定代表人(委托代理人)簽定。

4.11代理簽訂合同時，代理人應當事先獲得委托人的許可委托書，并在許可范圍和期限內(nèi)以委托人的名義簽定合約。

4.12公司在簽定合約時，必須采用公司的名稱，按規(guī)定程序順利完成簽定與履行職責職能，并單一制分擔與合約有關的一切經(jīng)濟責任和法律責任。

4.13國家法律、法規(guī)規(guī)定應由國家政府有關部門核準、備案后生效的合約，應辦理有關的核準、登記手續(xù)。其更改、中止、中止須經(jīng)原核準機關核準或備案的，應當及時辦理核準或備案相關手續(xù)。

4.14自行公證的合約，應當在簽定合約前，向有關公證機關提出申請公證。

4.15每份合約均理應具體內(nèi)容主辦人員，按照合約管理程序履行職責，對合約的簽定、履行職責和爭議化解分擔全部責任。

4.15.1合約簽定后，應積極主動非政府有關部門深入細致、全面、嚴苛履行合同規(guī)定的內(nèi)容。在履行職責過程中，主辦人員應當及時掌控合約繼續(xù)執(zhí)行情況，例如辨認出問題，應立即實行必要的嚴防、補救措施，并及時意見反饋有關部門，制訂應付措施，增加損失。

4.15.2對于合約履行職責過程中有關質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、技術標準等異議的明確提出或回復，必須以書面形式在法定或簽訂合同的時間期限內(nèi)辦理。

4.15.3合約支付的完整單據(jù)必須遞交財務部存留。自行向?qū)Ψ疆斒氯私回浀暮霞s支付單據(jù)，應當獲得財務部的審查同意。

4.16對牽涉合約更改、中止、中止、訴訟等關鍵事項，主辦人員應當及時以書面形式向合約管理部門詳盡匯報有關具體情況，并搞好適當?shù)挠涗洝?/p>

4.17合約管理部門和合約管理人員應付合約的履行職責展開動態(tài)追蹤管理，對合約履行職責中出現(xiàn)的變化和自行行使代位權、撤銷權、抗辯權的情況，應當及時在有效期限內(nèi)向本公司主管副總經(jīng)理匯報，以便制訂有效率的應付措施。

4.18公司在擬將對關鍵性合約展開更改、中止、中止前，經(jīng)公司研究同意后，必須以書面形式上報法定代表人，最后審核同意，其他任何機構和人員均無權擅自作出同意。

4.19合約更改、中止或中止必須經(jīng)雙方協(xié)商達成一致書面協(xié)議。協(xié)議未達成一致之前，合約當事人嚴禁擅自更改、中止或解除合同。出現(xiàn)法定原因須要更改或解除合同時，依照有關法律、法規(guī)辦理。

5簽章、備案和檔案

5.1公司合約專用章由綜合辦公室統(tǒng)一負責管理，嚴苛按重刻程序采用。

5.2公司應當強化合約專用章管理，建立健全合約專用章管理和責任追責制度，嚴格執(zhí)行用章審核、備案程序。合約專用章應推行專人看管，合約主辦人員嚴禁兼理合約印章。

5.3合約專用章應當?shù)卯斂垂埽唤?jīng)遺失或者被盜，必須立即向公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長報告，及時在本單位注冊地的工商行政管理部門備案，在有關媒體上聲明補發(fā)，并按規(guī)定程序自行鑄造。

5.4合約簽章時，理應負責管理合約管理的分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理和法定代表人共同蓋章許可后，印章管理人員方可簽章。合約專用章應當與法定代表人(委托代理人)名章(或蓋章)一同采用。凡兩枚印章(或蓋章)不全系列的，財務部應當婉拒辦理支付相關手續(xù)(合約原件必須存有法定代表人或委托代理人的蓋章)。合同文本在兩頁以上的，還應當在合約中縫蓋章專用騎縫章或合約專用章。必要時，應當由雙方的代理人在每頁上蓋章。

5.5合約原件應當在封面右上角蓋章“原件”印章，副本應當在封面右上角蓋章“副本”印章。沒封面的合同文本，應當在合約第一頁右上角蓋章“原件”或“副本”印章。

5.6印章管理人員應付合約名稱、編號、份數(shù)、審核人、承辦人、重刻時間等主要內(nèi)容展開深入細致備案，并創(chuàng)建臺帳。

5.7合約簽章生效后，合約原件一份繳檔案管理人員存留檔案，合約原件一份繳財務部辦理支付業(yè)務，合約原件一份繳合約管理人員存留。

5.8公司應當創(chuàng)建合約臺帳和統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表制度。合約臺帳、報表必須精確記錄合約名稱、標的、數(shù)量、金額、履行職責期限、履行職責地點、履行職責方式、爭議處置等關鍵內(nèi)容，并得當看管。

5.9公司應當依照國家有關法律法規(guī)及公司檔案管理制度，不斷加強和改良合約檔案制度，對牽涉合約談判、簽定、履行職責、更改、中止、中止及司法訴訟、資信證明等的所有資料均應當各別合約一并及時整理檔案。合約檔案看管期限與財務會計檔案期限相同。

5.10合約管理部門及管理人員應當?shù)卯斂垂芘c合約有關的各種資料，涵蓋各種文書、圖表、或電子郵件復印件等，嚴禁隨意處理、封存或遺失。未經(jīng)本公司法定代表人(委托代理人)核準，合約資料嚴禁影印或放貸。

5.11在合約簽定與履行職責過程中所獲得的各種傳真件資料，應當盡可能及時獲得原件。確認無法贏得原件的，應當先行影印并簽明“與原件一致”后，再以復印件展開檔案。不得以傳真件輕易展開檔案。

5.12公司對合約信息的管理，在條件容許的情況下，應當使用微機化管理。

6糾紛調(diào)解與訴訟

6.1在合約履行職責中若出現(xiàn)爭議，應在查明事實、分清是非、明確責任的基礎上依法先行協(xié)商化解，并達成一致書面協(xié)商協(xié)議。協(xié)商無法達成一致一致意見時，簽定存有仲裁協(xié)議的，應當向簽訂合同的仲裁委員會提出申請仲裁;未簽定仲裁協(xié)議的，依照合約簽訂合同向具有管轄權的人民法院控告。

6.2因合同糾紛引起的訴訟，按照有關規(guī)定的程序辦理。

7管理考核與責任追責

7.1公司合約管理考核分后專項考核和綜合考核。專項考核由主管副總經(jīng)理非政府計劃經(jīng)營部、財務部、綜合辦公室共同組成專項考核組，每季度末對全公司合約展開檢查考核;綜合考核按照公司年度經(jīng)濟責任考核分項檢查考核。上述兩項考核加權平均做為被考核單位合約管理實績，列入年度考核范疇。

7.2合約主辦人員以及與合約業(yè)務有關的人員，必須嚴苛貫徹執(zhí)行《合同法》和其他有關法律、法規(guī)及本辦法規(guī)定，深入細致履行職責崗位職責，切實做好合約管理工作。

7.3除不可抗力原因外，凡違背《合同法》及本辦法有關規(guī)定或因主觀過失，給企業(yè)導致關鍵性經(jīng)濟損失，視其情節(jié)，分別給與經(jīng)濟行政處罰和警告、處分、記大過、降級、免職、委以重任實地考察、中止勞動合同等行政處分。當事人為中共黨員的，建議黨組織給與適當?shù)眉o律處分。

7.3.1導致?lián)p失反感10萬元的，由責任人賠償損失部分的30%;

7.3.2導致?lián)p失10萬元以上、反感20萬元的，由責任人賠償損失部分的25%;

7.3.3導致?lián)p失20萬元以上、反感30萬元的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究并明確提出行政處罰意見，報公司董事會、黨政聯(lián)席會議研究同意;

7.3.4因玩忽職守、濫用職權、營私舞弊觸犯刑律的，轉交國家司法機關追究其刑事責任;

7.3.5經(jīng)濟索賠行政處罰數(shù)額嚴重不足本人月總收入20%的，一次性扣分;少于本人月總收入20%的，逐月扣分，每月的扣分額不少于本人月總收入的20%。

7.4損失鑒別領導小組由總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總會計師和財務部、其他有關部門負責人共同組成，負責管理損失鑒別的具體內(nèi)容工作。損失界定依據(jù)合約標的和訴訟判決、仲裁判決、協(xié)議索賠等與合約預期目標差距(損失為輕易損失)。

7.5通過招標產(chǎn)生的合約，在合約履行職責過程中發(fā)生問題，經(jīng)核查屬于招投標存有過錯的，由招投標機構正數(shù)全責;屬于合約履行職責中存有過錯的，由繼續(xù)執(zhí)行人正數(shù)全責。

8附則

8.1公司對內(nèi)、對外簽定的各種合約，均適用于本辦法規(guī)定。

8.2本辦法所表示“以上”，都含本數(shù);“反感”不含本數(shù)。

8.3本辦法若與國家法律、行政法規(guī)二者相沖突或其他未盡事宜，按國家法律、行政法規(guī)繼續(xù)執(zhí)行。

8.4本辦法從印發(fā)之日起頒布。

8.5本辦法由計劃經(jīng)營部表述繼續(xù)執(zhí)行

附件：1.合約編號規(guī)則

2.合約審查護照單

3.合約辦理流程

4.合約審查一覽表儀器、儀表管理制度儀器、儀表管理制度

1、工作人員服務熱情、貼心，秉持8小時工作制。2、對收到的儀器，努力做到整潔、干凈有效率，確保較完整。便攜式甲烷檢測報警儀，確保電量充裕、靈敏可信，光學瓦斯鑒別儀，確?；€準確、藥物有效率、氣密性較好。礦燈確保較完整，善處自爆現(xiàn)象。3、對歸還的儀器，及時清掃浮塵，辨認出問題，及時報告管理員，并計入臺帳。4、工作人員應付各種儀器、儀表派發(fā)，保護、維修保養(yǎng)，深入細致操作方式，并計入臺帳。5、管理室內(nèi)衛(wèi)生確保整潔、干凈，各類工具、材料、配件放置整齊。6、管理室內(nèi)嚴禁煙火，非工作人員不許進內(nèi)。7、各類儀器、儀表，不得租借，特定情況，需經(jīng)礦委領導核準。巷道全線貫通管理制度（2022）(一)為強化巷道全線貫通管理，預防全線貫通事故，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分方法(實施)》通風專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風、瓦斯預防、綜合防塵、嚴防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)巷道全線貫通前必須基本建設專門的安全技術措施，經(jīng)煤礦總工程師批準后，施工隊及有關安全生產(chǎn)技術人員、登機人員、通風人員必須展開貫徹落實自學，否則不許展開全線貫通作業(yè)。

(三)巷道全線貫通前測量技術員必須對全線貫通的巷道及時測量，在兩巷道距離達至《煤礦安全規(guī)程》(2016)規(guī)定的距離時提早向煤礦總工程師報告，向通風、施工區(qū)隊印發(fā)全線貫通通知書。

(四)施工隊收到巷道全線貫通通知書后，并肩盾構時必須暫停其中一個盾構工作面的工作，維持正常通風，經(jīng)常檢查瓦斯、風筒等情況，巷道口設置柵欄及警標;另一個盾構工作面工作正常展開。

(五)巷道全線貫通必須由專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，非政府測量、通風、機電技術員和施工班組共同搞好巷道全線貫通工作。

(六)通風管理部門必須在巷道全線貫通前搞好調(diào)整風流的準備工作工作。

(七)施工班組在全線貫通前要秉持每班向技術部門呈報盾構進度，掌控全線貫通時間。

(八)全線貫通前必須檢查全線貫通地點掘進情況。例如煤礦籌建處設備包機制度煤礦籌建處設備包機制度

為增加機電設備事故率，提升設備的開機率，區(qū)隊必須推行“原班包機，分級全面落實，轉讓管理，責任至人”的綜合包機制度，這樣就能夠努力做到運轉檢修提供更多信息，檢修為運轉創(chuàng)造條件，并使設備在合理采用和科學的維修保養(yǎng)下為生產(chǎn)服務。

包機制度：

第一條按照設備管理的建議，各單位采用的所有設備都必須推行包機制度（包含五小電器），按照包機制度展開獎罰，把設備的采用、修理、維修保養(yǎng)落實到人。

第二條包機的主要內(nèi)容為：紙盒安全運轉、紙盒設備較完整、紙盒保護檢修、紙盒材料消耗、紙盒文明生產(chǎn)。

第三條紙盒機組通常由操作方式人員或值班人員、修理人員共同組成，并確認一名包機副組長。

第四條包機設備必須按規(guī)定裝設設備責任牌、較完整牌、整定卡、檢查卡，核對恰當全部內(nèi)容。

第五條礦井其它設備分割明晰的責任區(qū)，裝設責任牌，其責任者必須負責管理所管設備的安全運轉、保護、檢修。

二、獎罰標準：

第六條各單位沒制訂包機制度或制度不健全的的罰款有關責任人50-100元。

第七條由于包機人包機不妥當，導致機電事故的，按照事故查案制度展開獎罰。

第八條責任牌等沒裝設或核對不恰當、不健全的罰款責任人100-300元。庫管員安全生產(chǎn)責任制度庫管員安全生產(chǎn)責任制度

1、炸藥庫是礦安全沃埃爾重地，必須24小時有人值守，保管員嚴禁擅自黃繼妍。2、火工品入庫前，必須展開深入細致環(huán)評。封條不完備的應開箱環(huán)評，完備的應當扣箱環(huán)評，并錄入生產(chǎn)的時間與否過期，數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量與否吻合，例如不吻合，應立即報告有關領導，及時處理。3、嚴苛出入庫相關手續(xù)，嚴苛按公安局核定的儲備量儲備。4、炸藥的儲存、看管必須強化通風管理?？垂苋藛T每天必須展開溫度、濕度檢查，根據(jù)天氣情況，采取措施維持潮濕，并搞好檢查記錄。5、派發(fā)材料必須存有礦長的橄輝領料批條，在當值安全員的護送下，展開派發(fā)。并搞好炸藥、雷管數(shù)及管號的詳盡備案，在門衛(wèi)裝箱、鎖上，分別拉開距離背運。6、火工品的運送堆滿，必須重拎鉗子，不許拖拉、噴發(fā)。7、庫房必須保持清潔，防范鼠蟲害，確保安全。煤礦安全培訓中心課堂管理制度煤礦安全培訓中心課堂管理制度

為了保護正常的教學秩序，確保課堂教學質(zhì)量和教學任務的順利完成，特制訂本制度。

教師課堂規(guī)則

1、教師必須根據(jù)教學計劃、大綱和培訓對象，深入細致寫下不好教案，底上課，談不好課，搞好聽課一切準備工作。

2、教師必須按時上、被迫辭職，不耽誤、曠工，不已連續(xù)授課，不提早被迫辭職。

3、教師熱情輔導，深入細致批改作業(yè)，擅于同學員溝通交流與交流，及時答疑學員的問題。

4、教師必須保持不好課堂紀律，努力做到嚴而不死，或而遇事。

5、教師必須努力做到為人師表，衣冠整潔，言傳身教，舉止大方。

6、教師必須認真執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，嚴格遵守安培中心的有關規(guī)章制度。長虹煤業(yè)石門揭煤防突管理規(guī)定長虹煤業(yè)石門揭煤防突管理規(guī)定

1目的

為了進一步強化安全現(xiàn)場管理，嚴苛全面落實防突齊抓共管責任制，同時實現(xiàn)安全、快速揭煤，防治煤與瓦斯注重事故，特制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于于石門及其它井巷拆穿注重煤層。

3職責

3.1礦總工程師擔負起石門揭煤工作的總指揮并負領導責任，負責管理非政府各部門對石門揭煤防突措施展開會審，等待措施報公司批準后，再非政府精心安排揭煤的有關事宜，非政府揭煤當值的各種協(xié)同工作，保證揭煤采區(qū)在揭煤當值的安全，確認揭煤的日期，并制訂各種應急事故時的應急措施。

3.2通風副總工程師負責管理協(xié)作礦總工程師順利完成統(tǒng)一指揮工作，就是石門揭煤工作的現(xiàn)場總指揮，負責管理非政府貫徹落實揭煤措施和基本建設應急措施。掌控揭煤前后的各瓦斯動力現(xiàn)象，搜集有關資料，并根據(jù)揭煤情況確認下一部施工方案。

3.3各有關業(yè)務科（室）、基層單位職責

3.3.1總工籌辦在石門和其他巖石井巷距注重煤層最輕垂距余下10m（地質(zhì)構造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，負責管理向總工程師、拓展科、登機科、通風科、防突科、施工單位、調(diào)度室明確提出揭煤停建通知單。

3.3.2調(diào)度室根據(jù)地測科印發(fā)的通知單，在揭秘煤巷頂板與煤層底板垂距達至措施規(guī)定建議時，及時通告施工隊停建，并通告總指揮。在揭秘煤前一個班通告在揭煤采區(qū)及揭秘煤所影響至的工作單位，必須詳盡記錄不好揭秘煤前一個班在廢人區(qū)域工作的各單位人員的入井人員名單、人數(shù)、升井人員名單、人數(shù)及升井時間。及時表達總指揮命令，收到電話通告，并記錄揭煤過程中的有關往來電話。揭完煤后根據(jù)總指揮的命令下發(fā)容許供電和人員步入工作面的命令。

3.3.3安全科負責管理指派專人在現(xiàn)場全面落實揭煤巷在揭煤期間各工序及措施的繼續(xù)執(zhí)行。檢查放炮前的停水、廢人、設立警戒的全面落實情況。檢查裝藥、聯(lián)線與否按措施繼續(xù)執(zhí)行。辨認出各種情況及時向調(diào)度室匯報。

3.3.4機電科負責管理精心安排在放炮地點加裝一部直通井上調(diào)度的電話。指派專人對該采區(qū)所有的電氣設備展開檢查，杜絕不合格和失爆。

指派專人負責管理揭煤當值對受到影響的區(qū)域的所有電源斷裂。

3.3.5通風科長負責管理在該工作面及揭秘煤所影響地點瓦斯監(jiān)測裝置的較完整。并健全通風系統(tǒng)，保證回去風流通暢。

3.3.6防突科負責管理檢查、嚴格執(zhí)行石門揭煤防突措施的制訂、健全、會審并審核呈報。檢查防突措施的全面落實。搜集各種注重資料，并及時向總指揮匯報。根據(jù)揭煤情況制訂下一部施工方案。

3.3.7拓展科負責管理按揭煤措施的建議全面落實施工，化解施工中的技術難題，掌控施工進度，負責管理工程質(zhì)量。

3.3.8機電隊負責管理該工作面的人員全部佩帶較完整的隔絕式打火器。根據(jù)總指揮的命令，在收到調(diào)度室和機電科的停水指令后及時展開停水，并向調(diào)度室匯報。

3.3.9物管中心負責管理按措施建議提早供應揭煤所需的合理材料，并對所用的雷管展開全系列電阻測試。

3.3.10防突隊非政府本隊職工展開該工作面的防突措施貫徹落實、全面落實并嚴格執(zhí)行。負責管理對該工作面展開打測壓孔并負責管理測壓

3.3.11施工單位負責管理將揭秘煤班的停水范圍、警戒地點一式兩份報機電科和調(diào)度室。向本隊干部、職工詳盡貫徹落實揭煤的綜合防突措施，并展開蓋章、考試。負責管理設崗站崗，管住入春早系統(tǒng)的防突風門，任何人嚴禁步入春早系統(tǒng)。并確保本隊生產(chǎn)的各種安全設施的健全。

4內(nèi)容

4.1總工籌辦在石門和其他巖石井巷距注重煤層最輕垂距余下10m（地質(zhì)構造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，都必須向總工程師、拓展科、安全科、通風科、防突科、施工單位、調(diào)度室明確提出揭煤停建通知單。

4.2在石門工作面掘至煤層最輕垂距余下10m，（地質(zhì)構造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）之前，地測科制訂觀測煤層層位鉆孔設計，報礦總工程師、拓展科、防突科、防突隊、放炮隊及施工單位，施工隊必須暫停施工，為防突隊打鉆創(chuàng)造條件。防突隊在踢石門揭秘煤前鉆孔時，必須詳盡記錄擋板邊線、方位、角度、，煤（巖）孔長度等參數(shù)，地測科必須選定專人搜集巖芯資料和有關地質(zhì)內(nèi)容，精確測量煤層層位、厚度、傾角、頂上底板煤巖性，地質(zhì)構造和瓦斯等煤層等成礦情況，并明確提出觀測煤層層位報告，報有關單位，并分別在工作面余下10m、5m、3m、2m（1.5m）時印發(fā)容許進尺通知單，同時在工作面標示容許進尺標記。根據(jù)總工籌辦提供更多的煤層層位報告基本建設石門揭煤設計，報礦總工程師核準。

4.3在石門和其他巖石井巷距煤層最輕邊線垂距余下5m時，施工隊必須暫停盾構，防突科負責管理制訂測壓（預測）設計，包含：測量煤層瓦斯壓力、采樣測試煤的瓦斯陰之木初速度指標與堅固性系數(shù)或鉆屑瓦斯解析指標等，由防突隊實行，并基本建設測試參數(shù)報告呈報防突科，防突科根據(jù)煤層瓦斯壓力，煤樣分析化驗資料鑒別其注重危險性，報礦總工程師審核。檢查石門揭煤措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，搜集匯總揭煤過程中的各類資料數(shù)據(jù)。及時總結，為安全揭煤提供更多依據(jù)。

4.4在井巷工程距煤層最輕垂距余下5m時，總工黨委政府在調(diào)度室搬運石門揭煤工程進展圖（1：200）由施工單位人員升井后，班班核對進度。

4.5當石門工作面經(jīng)預測訂為注重危險工作面，在石門和其他井巷距煤層最輕垂距余下3m時，施工隊暫停盾構，防突隊負責管理基本建設釋放出來煤層瓦斯壓力的防突技術措施，經(jīng)檢驗證實并無危險時，防突隊基本建設效果檢驗報告，報總工程師重要批示。

4.6拓展科根據(jù)礦總工程師核準的預測(效檢)報告和《煤礦安全規(guī)程》非政府施工單位基本建設石門揭煤的非政府措施及安全技術措施，在石門揭煤之前，礦總工程師非政府有關部門對石門揭煤綜合防突措施展開會審，報集團公司總工程師核準。

4.7通風科、通風隊、監(jiān)測隊負責管理構筑防突門，保證工作面存有單一制可取的春早系統(tǒng)，保證春早系統(tǒng)通暢，通風設施穩(wěn)固可信，揭煤工作面及春早系統(tǒng)加裝瓦斯監(jiān)測及斷電裝置，全面落實專職瓦檢員檢查瓦斯情況。

4.8機電科、機電隊負責管理揭煤期間阻斷入春早系統(tǒng)快樂影響區(qū)域的電氣設備電源，并對該區(qū)域的電氣設備、電纜展開安全檢查檢查，確保通訊通暢，全面落實避免雜散電流措施。

4.9嚴防炮隊及物管中心在石門揭秘煤前，認真落實《預防煤與瓦斯注重細則》和揭煤措施的有關規(guī)定，使用專用放炮電纜，采用合格的膠質(zhì)炸藥及引爆器，保證萬無一失，放炮地點、躲藏炮時間必須嚴苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

4.10礦調(diào)度室根據(jù)地測科印發(fā)的通知單，在工作面距煤層最輕垂距余下2m（著急彎曲及彎曲煤層）或1.5m（急彎曲煤層）時，必須通告施工隊暫停施工，報礦總工程師、通風副總、安全副總、拓展副總，班班緊盯崗展開石門揭煤工作，并負責管理井上、下揭煤通訊聯(lián)絡，調(diào)度井上、下以須要材料，通告有關科、隊全面落實揭煤事宜。

4.11振動放炮對著急彎曲和彎曲煤層應當一次全系列斷面拆穿煤層，若無法一次拆穿注重煤層時，揭煤深度嚴禁大于1.3m，對急彎曲煤層應當全斷面掀開巖柱。例如沒能按建議一次拆穿煤層，在余下部分（包含盾構煤層和步入底板、頂板2m范圍內(nèi)）施工隊必須按照振動放炮的安全建議，展開放炮作業(yè)，救護隊派遣專人緊盯崗檢查。

4.12施工單位在石門揭煤過程中，必須按措施規(guī)定地點、設立不好警戒，派遣專人看護不好入、春早系統(tǒng)的正向風門及防突風門，由登機部門展開監(jiān)督檢查，放炮30分鐘后，救護隊負責管理步入工作面檢查瓦斯和安全狀況，確認并無危險時，其他人員方可步入。

4.13物管中心、經(jīng)營科負責管理及時供應揭秘煤所須要的掘進材料、雷管、炸藥及其他材料。

4.14其他：為大力推進石門揭煤進度，經(jīng)總工籌辦普遍認可，礦總工程師核準，地質(zhì)構造直觀區(qū)域，石門揭煤工作面距煤層最輕垂距10m的觀測煤層層位孔可與5m,石門ED500孔共用，即為盾構工作面距煤層最輕垂距余下5m時觀測煤層層位并展開瓦斯壓力測量。檔案資料庫房管理制度檔案資料庫房管理制度

一、檔案人員應當進一步增強維護檔案的嚴防意識，非檔案人員不得步入檔案庫房和檔案借閱區(qū)。檔案人員返回辦公室和庫房時必須第一關不好門窗、上班時停用用電設備、阻斷電源。

二、檔案庫房必須認真貫徹“八嚴防”(防雷、防盜、防潮、防潮、防塵、防光)，定期導入防蟲、防鼠藥品，保證所看管的檔案萬無一失。例如辨認出問題必須及時處理或呈報領導。

三、檔案庫房日常管理推行個人負責制。周五打掃庫房，每年展開一次大掃除。

四、庫房內(nèi)檔案、資料的排序應當有序、整齊，并繪制有關的示意圖表中，以利搜尋。

五、從檔案柜中明確提出檔案時應置放標志牌，檔案入庫時應認真錄入卷號精確繞圈，例如辨認出檔案排序錯誤等問題應當及時更正。

六、檔案庫內(nèi)的檔案、資料每年展開一次清點，例如存有特定情況應當及時清點。

七、發(fā)送、轉交檔案或檔案人員工作變動時應付檔案、資料展開清點，辦理正式宣布接交相關手續(xù)。

八、檔案庫房內(nèi)嚴禁煙火，不得executed易燃、易爆物品。應當在緊固邊線設置消防器材，任何人嚴禁隨意拖動，并定期檢查和更改消防器材。檔案人員須掌控消防器材的采用方法。大型機電設備加裝、改建、環(huán)評制度大型機電設備加裝、改建、環(huán)評制度

一、大型機電設備加裝、改建必須按照設備說明書、圖紙、設計方案展開施工，制定施工非政府措施，并由礦機電礦長蓋章。

二、加裝、改建、施工期間，工程技術人員必須現(xiàn)場老爹，對施工過程各類技術參數(shù)(不含隱密工程)必須深入細致搞好記錄，工程完結后資料檔案。

三、工程完結后非政府有關業(yè)務部門對改建工程展開環(huán)評蓋章，并將環(huán)評資料檔案。

四、所有改建應當合乎設計建議，超過沒設計建議或影響采用的必須出錯處置。

五、加裝改建不合乎設計建議影響正常采用的，由機電運輸科非政府分析，對責任單位罰款500元，并無條件出錯處置。

六、設備加裝前機電運輸科、施工單位必須非政府有關人員自學本條例。

七、工程轉交前，由礦領導非政府調(diào)度室、機電運輸科、施工單位展開現(xiàn)場辦公，緊緊圍繞設備明確提出各自的意見和建議，并按規(guī)定日期展開自查。

八、對設備環(huán)評明確提出的每個問題，機電運輸科和有關區(qū)隊都必須搞好記錄，根據(jù)工程須要，按期順利完成自查，延期一天罰款200元。

九、在加裝過程中設備存有問題應當暫停該設備的加裝并及時與機電運輸科聯(lián)系，否則后果由施工單位分擔。

十、加裝完結后，加裝單位與采用單位展開現(xiàn)場轉交，環(huán)評轉交單要經(jīng)過機電運輸科公證。

十一、設備運轉后，凡辨認出設備的內(nèi)在質(zhì)量發(fā)生問題，由廠家負責管理，其它問題由施工單位負責管理。

十二、加裝過程一些特定的設備和配件，由機電運輸科負責制圖，小型配件由施工單位制圖，供應科負責管理聯(lián)系按圖加工制作。

十三、機電科負責管理對設備的加裝展開全面的協(xié)同、均衡，及時化解設備加裝中碰到的技術問題，并按時向礦領導和“調(diào)度會”通報進展情況。

十四、機電運輸科負責管理檢查設備與否按照原定的方案和質(zhì)量標準展開加裝，設備與工程的關系與否合乎原定技術建議，例如存有進出應當及時與加裝單位聯(lián)系，施工單位盡快自查化解。

十五、凡因加裝單位加裝不當，導致設備無法安全運轉的，按損失大小對加裝單位展開行政處罰。

十六、凡在設備環(huán)評過程中無法環(huán)評內(nèi)在質(zhì)量的，拎負荷運轉后48小時內(nèi)發(fā)生問題影響生產(chǎn)的，按規(guī)定對加裝單位展開罰款。

本制度由機電運輸科監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。綜采隊重點崗位交接班制度綜采隊重點崗位交接班制度

為了強化安全生產(chǎn)管理，堅實做好“雙基”管理工作,并使我隊交接班工作制度化、規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)，全面完成礦安全生產(chǎn)任務，融合本隊實際，制訂以下重點崗位交接班制度：

1、老爹隊長、班組長、環(huán)評員、崗位工及特種作業(yè)人員為重點崗位，必須展開交接班。交接班人員必須口對口、手勁敵現(xiàn)場交接班，接班人員沒交班人員不許返回崗位(現(xiàn)場)，辨認出一次不現(xiàn)場交接班，罰責任人崗效罰球10分后。(繳、直奔人員雙方在交接班記錄本上展開蓋章普遍認可)

2、接班人員必須詳盡介紹上一班安全生產(chǎn)情況，對不能確切的問題一定必須向交班者查問確切，交班者應當主動向接班人者交代確切。

3、交接班的內(nèi)容包含安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工等井下的各種情況。

4、交班人員必須對接班人員負責管理，原則上不許繳隱患班、質(zhì)量事故班，當值的問題必須當值處理完畢，沒處理完畢接班人員有權不接班人。的確當值處置沒法的問題，必須向接班人員交情處置的情況，以便上班采取有效措施展開處置。

5、交接班人員必須深入細致核對交接班記錄，將交接班情況詳盡記錄下來，以便備查，并在記錄本上蓋章。設備包機制度為了強化堿溝煤礦的設備管理，明確責任，調(diào)動職工的積極性，嚴格執(zhí)行區(qū)隊管理不好設備，保證設備的安全運轉，努力做到各種設備都存有專人管理，專人采用，融合本礦實際，特制訂設備紙盒機制

1.非政府機構：

副組長：機電礦長

副組長：機電副總、設備籌辦主任

成員：基層各單位行政一把手及機電隊長和機電技術員

2.設備包機制度及考核辦法

設備紙盒機制就是生產(chǎn)責任制的一種基本形式，彰顯責、權、利結合。它就是把機電設備交予紙盒機組負責管理，采用和保護(包含他們力所能及的設備維修)并使紙盒機組的成員真正淪為主人。

2.1.紙盒機組由區(qū)、隊所屬各主提高，主排水泵，主扇風機，甩風機，鍋爐房，地面變電所，井下變電所，綜采、綜掘所屬礦井，盾構，運輸機械，電器為單位的各班司機(運轉人員)和保護人員共同組成。每組選副組長一名，負責管理協(xié)調(diào)組內(nèi)工作。各區(qū)隊所有設備及電器必須由修理組分Angular個人，并擺不好責任牌以全面落實責任，設備及電器上遺失或不擺包機責任牌的，對設備采用單位判處300-500元罰款。sTt企業(yè)管理學習網(wǎng)

2.2.紙盒機組職責：

2.2.1.“紙盒機制”即為紙盒運轉、紙盒修理、紙盒檢修，并使設備操作方式人員努力做到“三懂得”(懂得操作方式、懂得設備性能、懂得設備管理)，“四可以”(可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以推論和處置事故)，不斷提升操作方式人員、維修工和機電干部的業(yè)務水平和技術素質(zhì)。

2.2.2.紙盒機組推行設備“五包機制”：①紙盒生產(chǎn)執(zhí)勤;②紙盒安全經(jīng)濟運轉;③紙盒設備較完整;④紙盒電力和材料消耗;⑤紙盒文明衛(wèi)生。

2.2.3.各單位必須設立適當?shù)募埡袡C組，紙盒機組可以按單臺設備、系統(tǒng)機組為單位，由各班操作方式人員和保護人員共同組成。小組內(nèi)部必須存有明確分工，每一臺設備、每一條電纜、每一條管線、每一個安全防護裝置及每一段環(huán)境衛(wèi)生都全面落實至每個成員，努力做到“崗位緊固、分工定點、轉讓一天兩天、責任至人”。

2.2.4.各包機組成員對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設備認真負責展開檢修，辨認出問題必須及時展開修理、調(diào)整、修整、更改以確保設備較完整正常動轉

3.紙盒機組權力：

3.1.對設備及其附屬設備和附件、工具等負責管理看管;

3.2.不合乎操作規(guī)程和交接班制度的命令，可以拒絕執(zhí)行;

3.3.加裝檢修后不合乎質(zhì)量標準時，可以婉拒接管;

3.4.不合乎質(zhì)量標準的油脂，可以婉拒采用。

4.各包機人對所分管的設備按該設備馬步軍圖表必須展開巡回檢查，每班對自己所分管的設備最少必須縣丞三次，辨認出問題及時處理。夜間發(fā)生非突發(fā)性問題必須人搶險，包機人必到場搶險。并深入細致做好記錄，核對記錄時，雙方必須深入細致，字跡必須工整、準確，內(nèi)容必須詳盡。同時必須確保記錄本整潔、潔凈、整齊、不折角。否則罰款100元/處。

5.修理設備時必須停水并擺上檢修牌，違者每次罰款200元。

6.修理干活活后維修工必須非政府人員清掃不好現(xiàn)場，否則一次罰款50元。

7.在設備運轉中，每存有一處跑冒滴漏罰值班人或包機人100元。

8.交接班時，更替雙方將檢查過程中辨認出的問題逐項記錄，對遺留問題經(jīng)驗收后，全面落實清責任。首先處置下班的遺留問題，例如屬于設備問題，應當通告檢修工處置。按規(guī)定履行職責交接班相關手續(xù)，核對記錄時，雙方必須深入細致，字跡必須工整、準確，內(nèi)容必須詳盡。同時必須確保記錄本整潔、潔凈、整齊、不折角。否則罰款100元/處。sTt企業(yè)管理學習網(wǎng)接班人司機向區(qū)隊值班室匯報后，準備工作上崗作業(yè)。

9.所有傳動設備的軸承、軸瓦以及軸頭，凡因缺油導致?lián)p毀罰包機人100元/處。

10.備品備件不及時，影響生產(chǎn)一次甩責任人200元。

11.凡因套管螺絲發(fā)生問題而引致設備損毀罰包機人100-300元。

12.焚毀電機每1Kw罰款30元，對包機人處在總罰款10%的罰款。

13.因電器原因電機停水影響生產(chǎn)每次罰款100元。

14.所有保護裝置必須較完整，否則辨認出一次甩200元，導致事故減輕行政處罰。

15.對井下電器控制器等各種電器設備必須完好無缺包含設備的標志牌及身份標志牌，否則辨認出一處罰款500元，出現(xiàn)事故減輕行政處罰。

16.所有機電設備的旋轉翹起部分,例如連軸器、傳動鏈、傳動帶、齒輪等的防護裝置,必須齊全,一處不較完整,罰款200元。

17.不得亂拆亂滾設備,人為導致設備損毀,根據(jù)損毀程度處包機人200-500元的罰款。

18.控制器標志牌內(nèi)容與實際相符或沒，每項罰款100元。

19.控制器及電機的中劇母線、中劇導線、中劇極的制作、加裝不符合規(guī)定，對包機人罰款100元/處。

20.防爆電器設備接線腔內(nèi)的接線工藝存有接線腔內(nèi)有銅絲等雜物、相線交叉、接線柱失彈簧墊、電纜壓皮不標準等問題，對包機人每項罰款100元。

21.礦屬各單位設備紙盒機制積極開展不深入細致的，所在單位領導班子分擔罰款總額的30%。

22.按照“一三五”流程，對各單位設備紙盒機制的積極開展情況展開檢查、評選，對積極開展不好的單位展開適度獎勵。神寧集團白芨溝煤礦機電設備技術卡片管理制度第二十四條機電設備技術卡片就是充分反映機電設備主要內(nèi)容和主要技術參數(shù)。

第二十五條機電設備技術卡片核對的主要內(nèi)容見到附表。

第二十六條全礦機電設備創(chuàng)建、完善機電設備技術卡片。

第二十七條機電設備發(fā)生變化時應在3日內(nèi)更改機電設備技術卡片適當?shù)膬?nèi)容。

第二十八條白芨溝礦及其所屬各單位應當設立專人對機電設備技術卡片展開管理。對于機電技術卡片發(fā)生關鍵性不實和錯誤的，對負責管理填制人員罰款100元/處，對機電設備管理小組副組長罰款100元/處。井工二礦事故分析報告制度井工二礦事故分析報告制度

1、凡在井工二礦通風隊出現(xiàn)的事故，由通風隊及時向有關單位匯報并協(xié)調(diào)有關部門非政府查案。

2、事故出現(xiàn)后，通風隊必須立即非政府人員對事故現(xiàn)場展開勘查，介紹事故具體情況。

3、凡工作范圍內(nèi)的人身危害無論與否形成工傷級別，均應立即報告調(diào)度室和安監(jiān)站，并在24小時內(nèi)至安監(jiān)站備案。

4、事故查案過程中，對事故原因出現(xiàn)的時間、地點、類別、危害程度、損毀程度以及事故詳細經(jīng)過，初步原因或直接原因的推論都必須作出詳盡的書面材料。

5、事故現(xiàn)場人員必須拒絕接受調(diào)查，并嚴禁偽善作假，對于謊報事故真相，一經(jīng)查證，按有關法律展開處置。

6、事故查案內(nèi)容必須真實精確，嚴禁弄虛作假。對于謊報不報、謊報、故意延后不報和故意毀壞事故現(xiàn)場的，一經(jīng)查清，除責令補報外，將追責有關人員的責任。

7、事故調(diào)查后，構成書面材料，并對有關人員作出公開處理同意。

8、事故調(diào)查后，必須明確提出有關的防范措施，并印發(fā)各班組非政府職工認真學習，汲取事故教訓，提升安全嚴防意識。

9、對故意遲報、虛報工傷事故的單位領導和現(xiàn)場有關人員（老爹隊長、班長、登機人員等）給與罰款、警告、或職級（撤職）處分。

10、對工傷事故的調(diào)查情況，通風隊應與調(diào)度室、安監(jiān)站、礦醫(yī)院及時溝通交流，協(xié)同協(xié)調(diào)、周密安排，按規(guī)定妥善解決。

事故匯報查案程序如下盾構三區(qū)班組、職工安全體系考核辦法盾構三區(qū)班組、職工安全體系考核辦法

為深入細致大力推進安全生產(chǎn)體系建設，推動體系由科區(qū)向班組、班組向崗位大力推進延展，切斷體系建設“最后一公里”，融合單位實際特制訂如下考核辦法。

一、設立領導小組

組短：陳博、倪平

副組長：孫立偉、蔣峰、趙龍、朱自學、吳宇航

趙飛陽、孟陽、朱龍、孟海港

成員：劉洋、王亞東、郝宗峰、王海榮、孫建斌

領導小組職責：

1.組與短：對單位安全生產(chǎn)體系工作正數(shù)全面責任，負責管理科區(qū)對班隊、個人考核，努力做到考核公正、公平、官方。

2.副組長：協(xié)調(diào)副組長對班組、個人檢查考核工作；負責管理分管要素的具體內(nèi)容考核工作。

3.成員：搞好日常體系資料的收集、整理和匯總，順利完成對個人體系考核有關工作任務。

二、考核辦法

(一)科區(qū)對班組考核要素

科區(qū)對班組按月度考核，推行百分制?？己艘貫椤?+1”：安全質(zhì)量(30分后)、規(guī)范管理(30分后)、隱患排查(15分后)、風險防控(15分后)、“三違”整治(10分后)、安全目標(處罰項)。具體內(nèi)容見到科區(qū)考核班組標準。

(二)班組對職工考核要素

班組對職工按月度考核，推行百分制，考核要素為“4+1”：規(guī)范操作方式(40分后)、安全培訓(30分后)、三違整治(20分后)、隱患排查(10分后)、安全目標(處罰項)。具體內(nèi)容見到班組考核職工標準。

(三)考核落空

1.月度安全市場化工資落空

根據(jù)《孫疃礦2018年內(nèi)部市場化工資考核支付辦法》和《孫疃煤礦安全生產(chǎn)體系建設考核辦法》，礦月度安全市場化體系工資切塊標準為：冶煉單位職工500元/人(隊長系數(shù)2.7，副隊長系數(shù)2.16，班長系數(shù)1.7)；旺德夫爾縣職工300元/人(隊長系數(shù)3.625，副隊長系數(shù)2.9)，班隊長按系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行，安全體系工資推行月度考核，月度落空。

(1)科區(qū)對班組落空

各班隊依據(jù)考核分數(shù)分配月度體系工資。計算公式：

生產(chǎn)隊分值=生產(chǎn)隊體系工資/(七隊考核罰球×七隊人數(shù)+八隊考核罰球×八隊人數(shù))

七隊實得體系工資=生產(chǎn)隊分值×七隊考核罰球×七隊人數(shù)

八隊實得體系工資=生產(chǎn)隊分值×八隊考核罰球×八隊人數(shù)

修護隊計算公式與生產(chǎn)隊相同。

(2)班組對職工落空

對職工考核，以班組為單位，按月考核，按月落空。計算公式：

個人分值=班組體系工資/(個人罰球×個人月度出來勤工數(shù)/個人規(guī)定出來勤工數(shù)+...)

個人體系工資=個人分值×個人考核罰球×個人月度出來勤工數(shù)/個人規(guī)定出來勤工數(shù)

2.集團公司季度體系獎落空

(1)科區(qū)對班組落空

各班組依據(jù)考核分數(shù)分配季度體系獎勵。計算公式：

生產(chǎn)隊分值=生產(chǎn)隊季度體系獎勵/(季度七隊考核罰球總和×七隊人數(shù)+季度八隊考核罰球總和×八隊人數(shù))

七隊季度體系獎勵=七隊分值×七隊季度考核總得分×七隊人數(shù)

八隊季度體系獎勵=八隊分值×八隊季度考核總得分×八隊人數(shù)

修護隊計算公式與生產(chǎn)隊相同。

(2)班組對職工落空

對職工考核，以班組為單位，按月考核，季度落空。計算公式：

個人季度分值=班組季度體系獎勵/(季度個人罰球總和×個人季度實際出來勤工數(shù)/規(guī)定個人季度呂常勤工數(shù)+...)

個人體系季度獎勵=個人季度分值×個人季度考核罰球總和×個人季度出來勤工數(shù)/規(guī)定個人季度出來勤工數(shù)總和

附件：

1.盾構三區(qū)科區(qū)考核班組標準

2.盾構三區(qū)班組考核職工標準

附件1：

盾構三區(qū)科區(qū)考核班組標準必須素托福核標準考核人安全質(zhì)量（30分后）1.安全生產(chǎn)標準化檢查：發(fā)生不合格品的，甩2分后/次。2.被礦擺黃牌甩5分后/次，擺紅牌甩10分后/次,；被集團公司轉讓的或被上級停頭、停面的本項不罰球。3.不按設計建議施工，導致錯誤的，甩10分后/次。4.冶煉單位小班送檢（初撐力、初錨力）并無記錄的，甩1分后/班。5.精品建立：達至精裝提5分后/處,達至示范點的提10分后/處；精品建立工程沒有按期順利完成的，甩2分后/處。孫立偉規(guī)范管理（30分后）1.吊扣有效證件上崗，甩5分后/人次。2.班委會每月一次，班務會每周一次，未舉行的，甩5分后/次。3.交接班重點內(nèi)容包含隱患自查、安全狀況、安全條件及安全注意事項，不符合要求的，甩1分后/處。4.不按時出席單位各類會議、自學的，甩1分后/人次。5.班隊長未非政府職工集體入讀井、動工前未安全證實的，甩5分后/次。吳宇航風險防控（15分后）1.職工崗位風險管控卡未隨身攜帶的，甩1分后/人次。2.職工風險預控科學知識回答不能的，甩1分后/人次。3.現(xiàn)場安全風險管理牌板不核對的，甩5分后/次；填寫內(nèi)容與現(xiàn)場實際不吻合的甩2分后/條。4.職工不熟識作業(yè)地點很大以上風險及避災路線的，甩1分后/人次；瓦斯注重、水害等預兆不嫻熟的，甩1分后/人次。孟陽隱患排查（15分后）1.精心安排自查的隱患，未在規(guī)定時間內(nèi)處置的，甩5分后/條。2.動工前班隊長未對現(xiàn)場展開排查隱患的甩5分后/次；層級安全證實本未按規(guī)定核對的甩5分后/次，核對不深入細致甩2分后/次。3.不核對隱患排查臺賬的甩2分后/次。4.處置很大隱患軍功的，提5—10分后/次（區(qū)長蓋章）。趙龍三違整治（10分后）1.礦查輕微“三違”甩1分后/人次，通?！叭`”甩2分后/人次、輕微“三違”甩10分后/人次。2.科區(qū)內(nèi)部密輕微“三違”甩0.5分后/人次，通?！叭`”甩1分后/人次、輕微“三違”甩5分后/人次。3.班隊發(fā)生跌破紅線的，甩10分后/人次。孟海港安全目標（-）出現(xiàn)微傷事故甩10分后/人次；出現(xiàn)重傷（非人身）事故的甩50分后/次。倪平

附件:2

盾構三區(qū)班組考核職工標準必須素考核標科東俄考核人規(guī)范操作方式（40分后）1.操作方式規(guī)范、風險預控、應急處理等內(nèi)容回答不能的，甩5分后/次。2.吊扣有效證件上崗，甩5分后/次。3.未展開手指口述安全證實的，甩4分后/次。4.回答杰出獲礦獎勵的，提4分后/次（區(qū)長蓋章）。劉洋王亞東郝宗峰王海榮安全培訓（30分后）1.各類安全培訓，考試不及格，甩5分后/次。2.未出席科區(qū)周四全員安全自學培訓的甩2分后/次；未出席班組自訓的甩2分后/次；無故不出席外訓甩3分后/次。3.培訓打聽他人打卡或替他人打卡，甩10分后/次。4.“一日一題”、“一周一案”回答不合格的，甩2分后/次。5.在礦名師高徒大賽、技術比武等贏得名次的，第1Steno10分后，第2Steno8分后，第3Steno6分后；在集團公司各類比賽中贏得第1Steno20分后，第2至3Steno16分后，第4至8Steno12分后。倪平趙飛陽三違整治（20分后）1.礦嚴肅查處陋習甩2分后/次，輕微“三違”甩10分后/次；通?！叭`”甩20分后/次。2.科區(qū)內(nèi)部嚴肅查處陋習甩1分后/次，輕微“三違”甩5分后/次，通?！叭`”甩10分后/次，輕微“三違”甩20分后/次。孟海港隱患排查（10分后）1.施工前未對現(xiàn)場展開隱患排查、安全證實的，甩5分后/次。2.隱患未自查就展開作業(yè)的，甩10分后/次。3.每邊揭發(fā)一條有價值的隱患，C、D級提2分后/條，A、B級提5分后/條（區(qū)長蓋章）。4.在處置隱患、應急救援中軍功人員，提5—10分后/次（區(qū)長蓋章）。劉洋王亞東郝宗峰王海榮安全目標（-）1.出現(xiàn)微傷事故甩50分后/次；2.出現(xiàn)重傷（非人身）及以上事故的責任人，甩100分后/次。3.出現(xiàn)輕微“三違”或違反紅線的，甩100分后/次。倪平闊發(fā)礦安全無事故獎考核辦法闊發(fā)礦安全無事故獎考核辦法

各單位：

為進一步健全安全獎懲機制，在全礦范圍內(nèi)構成人人揪安全，人人注重安全的安全氛圍，經(jīng)礦安委會研究：2011年穩(wěn)步在全礦推行安全無事故獎制度。

一、適用范圍：

礦屬各單位托季馬人員

二、獎勵標準

井下輕易工（含巷修隊、盾構隊、通防勘探隊、登機隊）：300元；井下輔助工（機電隊井下工、機關生產(chǎn)科室順利完成入井工數(shù)人員）：260元；地面輔助工（機運隊井上工、崗位工、機關非生產(chǎn)科室管理人員）：200元；其他人員：100元。獎勵還可以根據(jù)階段性活動適度加大力度。

三、考核辦法

1、推行月度考核，逐月落空，由登機科負責管理考核，于每月3號前將考核結果報主管礦長批準后報勞資科繼續(xù)執(zhí)行。

2、單位并無重傷及三級以上非傷亡事故（不含三級非傷亡事故），個人并無“三違”，月執(zhí)勤在21工以上者方可落空安全無事故獎。

3、全礦發(fā)生輕傷及二級以上非傷亡事故，中止全礦所有員工的安全無事故獎落空。華泰煤礦防治瓦斯事故制度華泰煤礦防治瓦斯事故制度

一、強化通風管理，避免瓦斯蓄積

1．任何人嚴禁隨意拆毀或毀壞通風設施，確保全系列礦井通風構筑物的齊全可信，操作方式有效率。否則，對責任單位和責任人罰款1000元和100元。

2．礦井每月必須展開不少于三次的全面高碼，及時掌控各巷道、冶煉工作面和硐室風量的分配情況，并制訂切實可行的調(diào)節(jié)措施，否則，對通防科罰款500元。

3．各冶煉工作面的供風量必須滿足用戶生產(chǎn)須要和《規(guī)程》的規(guī)定，任何人嚴禁隨意發(fā)生改變可供風量和通風系統(tǒng)，否則罰責任單位500元。

4．狠抓巷修成工作，確保通風斷面，防范冒頂阻塞巷道事故的出現(xiàn)，每月由技術科非政府一次巷道狀況檢查，及時處理保護年久失修巷道，否則對技術科罰款500元。

5．冶煉工作面及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_至1%時，必須暫停工作，采取措施展開處置，不得瓦斯超載作業(yè)，否則，對責任單位和責任人罰款500元和100元。

6．局部通風機因故暫停運轉，在恢復正常通風前，必須首先檢查瓦斯，嚴苛按“三級排放量”原則排放量瓦斯，不得一風吹，否則，對責任人罰款500元。

7．井下所有盲巷必須及時密封，礦救護隊每旬對井下所有巷道、密封及嚴防救火情況全面檢查一次，檢查后及時向通防科、安全科、總工程師匯報。否則，每少一次罰款200元。

8.不得串聯(lián)通風或其他不合乎《規(guī)程》規(guī)定的蔓延通風、老塘通風。由于技術原因必須串聯(lián)通風時，必須制訂安全技術措施，報集團公司總工程師核準，未經(jīng)核準嚴禁施工，否則，對責任單位罰款1000元。

9．局部通風機必須同時實現(xiàn)自動垮臺。煤巷盾構動工前必須同時實現(xiàn)“雙可供”、“三?！?、“兩槍機”等系列化裝備項目。不得并無計劃停風停水，否則將對有關單位和人員罰款1000元和100元。

二、抽放管理

1．正常抽放過程中抽放管路系統(tǒng)必須強化檢查，努力做到并無損壞、無泄漏、并無積水，并不得和帶電體聯(lián)結。否則，對責任單位罰款200元。

2．瓦斯抽放泵司機必須經(jīng)專業(yè)培訓，獲得合格證后方可以上崗作業(yè)，并嚴苛按操作規(guī)程操作方式、核對各項記錄、測量各項參數(shù)，否則罰款50元。

3．抽放泵站取出的瓦斯排到專用春早巷時，抽放管路出口處必須設置柵欄，裝設警戒牌，柵欄設置兩道，第一道在絕對優(yōu)勢兩端即為管路出口處外側5m，第二道在劣勢兩端即為管路出口里30m，兩柵欄間嚴禁人員通行或作業(yè)。否則，對責任單位罰款200元。

三、瓦斯檢查制度

1．瓦斯檢查員必須認真執(zhí)行巡回檢查和請示報告制度，所有冶煉工作面每班至少檢查三次，并深入細致核對瓦斯記錄牌板，瓦斯檢查必須努力做到牌板、記錄本、班報“三對口”。否則，對瓦檢員罰款50元／次。

2．所有冶煉工作面每班必須設立專職瓦斯檢查員隨時檢查瓦斯?jié)舛?，并現(xiàn)場交接班，否則，一次不現(xiàn)場交接班罰款100元。

3．瓦斯日報表和監(jiān)測日報表每天必須報礦長、總工程師校對。

4．每個冶煉工作面和回去風流中的機電硐室都必須按照《監(jiān)測裝置管理規(guī)定》的建議加裝自動監(jiān)測報警斷電儀。否則，對責任單位罰款500元。

5．礦、科、隊級領導、技術員、冶煉隊班組長和放炮員、流動電鉗工下井時，必須隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀，否則罰款50元。

四、杜絕點燃火源

1．放炮員必須嚴苛按放炮工操作規(guī)程和有關冶煉面作業(yè)規(guī)程放炮，裝藥采用水炮皮、黃泥封孔，封孔長度符合規(guī)定，不得煤粉屯炮，否則對放炮員罰款50元。

2．強化采空區(qū)管理。采面完結后必須在45天內(nèi)展開永久密封，救護隊對采空區(qū)密封每月必須檢查一次以上，辨認出問題及時采取措施展開處置，并創(chuàng)建專項記錄。

3．機電部門必須實行可信措施避免雷電步入井下和雜散電流步入采區(qū)，對各采區(qū)軌道絕緣點及其它熔斷器和防雷裝置必須定期檢查、達至接地系統(tǒng)較好；強化機電設備檢查，杜絕失爆。否則，每少一項對責任單位罰款1000元。

4．不經(jīng)安監(jiān)部門同意，不得隨身攜帶影象設備入井。否則，對責任小陽泉煤炭公司機電副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司機電副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責任制

1、負責管理機電、運輸業(yè)務范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作，對分管業(yè)務范圍內(nèi)避免瓦斯事故負責管理。

2、因檢修、停水等原因暫停主要通風機運轉時，精心安排提早提出申請，與生產(chǎn)互通信息。水泵主要通風機因故在一周內(nèi)無法正常運轉時，非政府搶險，盡快并使備用機較完整，并制訂預案。

3、強化供電系統(tǒng)、機電設備的日常管理，保證主要通風機和局部通風機不發(fā)生并無計劃停水停風。一旦發(fā)生并無計劃停水停風，非政府精心安排按事故展開查案，并存有記錄。

4、出席每年一次的礦井反風軍事演習和救災演練。反風軍事演習之前精心安排專人檢查主要通風機及其附屬裝置超過較完整。

5、保證盾構工作面同時實現(xiàn)“三專兩槍機”和“雙風機雙電源”供電。

6、主要通風機存有計劃暫停運轉前，精心安排斷裂步入井下的軌道、電纜等一切導電體。

7、嚴苛井下中央變小（分體式）電室、采區(qū)配電室、配電點的停在供電責任。在恢復正常供電前要由瓦檢員全面檢查，只有瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時，方可由外向里逐級供電。

8、嚴格執(zhí)行停風地點阻斷電源、撤走人員、設置柵欄或警戒，暫停其它工作的規(guī)定。

9、嚴格執(zhí)行任何地點排放量瓦斯期間其回去風流流經(jīng)的路線都必須阻斷電源、撤走人員、置放柵欄或警戒，暫停其它工作的規(guī)定。

10、嚴格管理、審查井下主要硐室、主要送風巷展開電焊、氧焊安全技術措施及作業(yè)。阻止在改采區(qū)內(nèi)的任何地點展開電、氧焊等氨氣作業(yè)。

11、嚴格執(zhí)行井下電鉗工、主通風司機上崗上崗。

12、拒絕接受省、國家非政府的安全培訓，獲得安全供職資格證書。

13、全面落實“不得一切非安全檢查電氣設備下井，井下供電線路須努力做到“三無”（并無雞爪子、并無羊尾巴、邪見接點），杜絕電氣設備失爆”的規(guī)定，制訂有關責任制度，將責任落實到人。交接班制度(永榮煤礦)交接班制度(永榮煤礦)

1、深入細致堅守崗位，嚴格遵守工作時間。

2、積極主動搞好本職工作，工作時嚴苛遵章守紀，并按本工種的操作規(guī)程展開作業(yè)，工作期間時刻以安全生產(chǎn)為原則，努力完成上級交予的各項任務。

3、工作期間對發(fā)生的異常情況，必須存有記錄，自己能夠化解的必須克盡職守，盡心盡力地處置，自己無能為力的問題必須及時呈報領導處置。

4、工作人員上崗后不許擅離職守，對須要更替下一班特別注意的事項必須口對口和寫下確切，關鍵性問題，必須呈報領導處置。

5、嚴苛在規(guī)定的地點繼續(xù)執(zhí)行交接班，在下一半人員未接班人前，不許隨意打聽他人替代而擅離職守。突遇存有急事必須請示報告領導處置。

6、本職工作任務順利完成，時間至，接班人妥當交代確切后，上一班人員方可黃繼妍。對當值發(fā)生的關鍵性安全、質(zhì)量問題及其他事故，班后必須及時匯報，不許謊報不報。

7、對違背交接班制度的人，必須嚴苛按獎懲制度處置。1.檔案管理員崗位安全職責1.檔案管理員崗位安全職責1.負責管理檔案室的全部安全設施的正常采用及水泵狀態(tài)，搞好檔案資料的得當留存和管理，切實做好防雷、防塵、防盜等工作。2.負責管理資料的保密工作，獨份資料嚴禁租借，須要租借的資料必須搞好審核嚴格把關、備案、到期急還，確保檔案資料的完整性。3.積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。瓦斯抽放工程質(zhì)量環(huán)評制度（寨崖底煤業(yè)）1、每一抽放工程施工完，由礦總工程師負責管理非政府有關部門展開環(huán)評(環(huán)評內(nèi)容包含鉆孔布置參數(shù)、管路鋪設情況、漏氣試驗等);環(huán)評不合格的，必須責令有關單位處置，直至合格年才，環(huán)評合格后，應當明確提出環(huán)評合格報告。

2、鉆孔施工完結后，由通風瓦斯預防中心非政府環(huán)評，原則規(guī)定鉆孔淺誤差嚴禁少于1m，角度誤差嚴禁少于1℃。

3、抽放管路必須按照有關規(guī)定加裝，保證質(zhì)量，努力做到“平、穩(wěn)中求進、直、墨”。凡是嶄新加裝的瓦斯抽放管路，必須展開氣密性試驗，千米漏氣不少于3m3/min。

4、未經(jīng)環(huán)評的，未明確提出竣工驗收報告的工作面，資金投入系統(tǒng)不許導入運轉，工作面不許投入生產(chǎn)。高山煤礦通風隊長崗位責任制高山煤礦通風隊長崗位責任制

1、負責管理表達、貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行上級的有關方針、政策和法規(guī)，為確保礦井職工的安全和身心健康，確保礦井安全生產(chǎn)盡職盡責，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。

2、非政府職工做好通風、瓦斯、放炮、防塵等工作，為煤礦安全生產(chǎn)服務，努力完成與通風有關的生產(chǎn)任務和礦下發(fā)的各項經(jīng)濟指標。

3、就是本區(qū)的安全生產(chǎn)第一責任者，非政府全面落實“安全第一、預防為主”的方針，秉持不安全不生產(chǎn)。

4、負責管理舉行通風隊工作會議，研究化解通風技術管理和安全管理方面的問題，定期非政府不好安全活動月，強化職工教育，積極主動推展安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

5、掌控全隊職工的思想動態(tài)和執(zhí)勤情況，合理調(diào)配本隊職工勞動非政府。

6、負責管理制訂本隊各工種崗位責任制，制定各項必要的獎懲制度，以調(diào)動本隊職工的工作積極性。

7、強化管理，深入細致做好通風安全質(zhì)量標準化工作。

8、強化業(yè)務保與安全，狠反華“三違”、“三吉”。風筒采用管理制度風筒采用管理制度1、對風筒及其附件的添置。必須根據(jù)盾構須要，寫下計劃，并標明型號、數(shù)量、質(zhì)量等，對入庫的風筒，由安全負責人嚴格把關環(huán)評。2、風筒的采用必須符合規(guī)定建議，嚴禁挪作它用或誤用，更嚴禁租借和私用。3、井下正在采用的風筒，搬運必須符合要求，彎曲可信，各隊負責管理風筒保護工作，嚴禁存有漏風現(xiàn)象。初期搬運風筒時應努力做到布置、鋪設合理，盡可能地躲避旋轉機械，或行人、運料頻密的巷幫忙，以減少損壞率，縮短使用壽命。4、搞好風筒的廢舊工作，辨認出殘、漏風筒應當及時復原，并整齊夾入在緊固地點。5、因創(chuàng)建風障、風門等通風設施所須要的風筒、風布，需經(jīng)安監(jiān)科審核后，挑選損毀、無法加固的風筒采用，并創(chuàng)建臺帳，表明地點、數(shù)量、殘次程度等，報安監(jiān)科檔案。6、正在采用的和庫存的風筒，都必須創(chuàng)建采用管理臺帳，井下通風材料庫必須存有庫容表明及風筒采用表明，安全科展開督查。每月的27日，由安全科、生產(chǎn)調(diào)度室對井下所有風筒展開種類和數(shù)量核查。7、風筒的載運，必須存有專人負責管理，以免導致遺失或損毀。8、定期對井下庫存的風筒展開整理，各型號的風筒、巢蛛、三叉風、風頭等必須分類放置，裝箱整齊。9、廢舊入庫的風筒必須確保較完整，嚴禁存有鐵絲，鐵釘?shù)燃氶L硬物和油污及其它腐蝕性物品混進，以免損毀風筒。10、嚴禁以任何理由用風筒并作鋪墊、制背包、手袋等犯罪行為。全盤努力做到專物專用。11、對新風筒的領用，必須由安監(jiān)科審核，否則嚴禁出庫。12、風筒的損毀嚴禁少于10%的規(guī)定，否則，遠遠超過部分由隊索賠。機電運輸安全技術管理制度（寨崖底煤業(yè)）一、技術管理審核制度

(一)安全技術措施基本建設范圍及建議

1、以下工程施工或作業(yè)必須基本建設施工措施：

(1)礦井工作面和單項大型機電運輸設備的加裝、回調(diào)工程;

(2)機電運輸設備及其輔助設施加裝、回調(diào);

(3)井下采用易燃、易爆物質(zhì)及能產(chǎn)生引起易燃、易爆物品冷卻、核爆熱能的設備;

(4)井下、井口房展開電焊、氣割及采用射釘槍、電錘作業(yè);

(5)礦井存有計劃大面積停水、恢復正常供電;

(6)礦井的供電、排洪、提高、運輸、煤層氣、壓風等系統(tǒng)的大型檢修;

(7)處在危險場所的機電運輸設備重點部位日常性檢修;

(8)機電運輸設備的大型改建工程;

(9)供電電路的轉換、調(diào)整;

(10)大型固定設備或關鍵設施的加裝、檢修或更改;

(11)關鍵場所單電路供電;

(12)井下?lián)岆U救災軍事演習牽涉至的機電運輸方面的作業(yè)或施工;

(13)電氣設備的分散檢測、檢驗和維護性能測試作業(yè);

(14)非本安型和非安全檢查電氣設備、儀器、儀表、照相器材帶進井下采用的;

(15)其他須要基本建設機電運輸安全技術措施的施工或作業(yè)。

(二)安全技術措施格式和基本建設建議：

1、安全技術措施均由施工單位基本建設，牽涉至全礦井范圍的由機電運輸科分管工程師基本建設。安全技術措施基本建設必須努力做到內(nèi)容齊全、語言通俗易懂、精確規(guī)范、思路清晰、不易認知，具備較強的針對性和可操作性;必須努力做到章節(jié)標準化、各類圖表格式化。措施基本建設前，基本建設人必須深入細致現(xiàn)場介紹掌握情況，措施基本建設必須符合實際，具備指導現(xiàn)場安全施工和規(guī)范安全操作方式的實際意義。

2、機電運輸作業(yè)措施的基本建設必須努力做到圖面準確、標示齊全、比例恰當、文字描述確切;設備布置圖中要標示適當邊線、設備名稱和有關技術參數(shù);供電系統(tǒng)圖中必須標示控制器的規(guī)格型號、主要電纜規(guī)格型號、電纜長度、兩二者短路電流值、控制器T5800定值、負荷功率等技術參數(shù)，并存有審核蓋章。

3、措施中繪圖一律用電腦繪制，并按照規(guī)定推行網(wǎng)絡化基本建設和管理。

4、安全技術措施中文字描述未明時，必須備注圖表。

5、措施基本建設發(fā)生原則性錯誤或措施中少于5個錯別字的必須再次基本建設，并對基本建設人判處50元罰款。作業(yè)規(guī)程或措施基本建設不深入細致，發(fā)生偷頁、重復、內(nèi)容錯誤的每處對基本建設人判處50元罰款嗣后通報批評。

6、其他建議參考《寨崖底煤礦作業(yè)規(guī)程與安全技術措施管理辦法》有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(三)安全技術措施的審核與貫徹落實

1、供電系統(tǒng)、主提高系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)、主壓風系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)和僅影響局部安全生產(chǎn)的其它機電設備和設施及運輸設備的安全調(diào)整、改擴建工程、技術裝備的改建、更新等，應當按照集團公司機電運輸處核準的計劃繼續(xù)執(zhí)行。但必須從設計、選型、施工措施、安全措施嚴格把關。凡發(fā)生改變設備的舊有性能、結構、或系統(tǒng)環(huán)節(jié)的項目，以及新技術的應用領域，均由礦機電副總工程師審查，并以書面形式報集團公司機電部核準。

2、礦井停工檢修和大型設備技術測量等工作，秉持一項目一措施，不得多個項目一份措施，不得兩個關聯(lián)項目同時檢修，不得井筒項目或同一地點相同項目的上下平行作業(yè)。在動工前由隊組技術員撰寫技術措施報機電運輸科主任工程師和機電副總工程師審核，審核后方可以動工，檢修施工過程中嚴苛按照技術措施繼續(xù)執(zhí)行。

3、已核準的規(guī)程和安全技術措施，實行前必須由隊組技術員非政府所有參予施工的管理人員、職工自學，并展開書面考試。所有參予施工的人員自學作業(yè)規(guī)程或措施之后，必須由本人蓋章普遍認可。

(四)技術文獻及技術資料的審核

凡呈報集團機電部的關鍵技術資料或報告、周、月、季、年度報表，機電大修理計劃;安全調(diào)整、關鍵性技改措施的更新改造規(guī)劃;機電設備除役、年度用電計劃、節(jié)電計劃;大型設備技術測量技術報告;雨季前電氣預防性試驗及主排水系統(tǒng)檢查環(huán)評聯(lián)手試車的總結報告等均由機電運輸科科長審查核準蓋章后，報機電副總工程師和機電礦長審查后呈報。

二、技術資料的管理

1、機電運輸科創(chuàng)建技術資料室，設立專人管理。完善健全機電運輸裝備管理臺賬、技術資料或電子檔案，并同時實現(xiàn)微機化管理。

(1)技術資料檔案建議

①檔案的技術資料就是所指我礦建井以來，機運專業(yè)在技術管理工作中構成的具備留存價值的技術材料，包含從設計、財政預算、基礎建設、設備加裝至技術應用領域、工程項目完工以及檢修過程、檢查數(shù)據(jù)、圖紙繪制等構成的各種資料。

②各隊組技術員、分管工程師按照《機電運輸科工程技術人員分工》，負責管理所劃歸范圍內(nèi)每一項工程所構成的技術資料的搜集、整理工作，并按建議向機電運輸科資料室核對、上報、轉交有關資料。

(2)檔案的技術資料應當包含

①大型設備日常修理、保護、性能測試方面。機電運輸安全質(zhì)量系統(tǒng)考核、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估、《煤礦安全規(guī)程》等行業(yè)標準中所規(guī)定的各種檢查、檢測、加裝施工的各種記錄、圖紙及排序資料。

②設備檢修、維修方面。礦井停工檢修時，檢修前制訂的《機電設備停工檢修計劃》，檢修現(xiàn)場采用的一項目一措施，主要設備的檢修技術報告、數(shù)據(jù)資料和圖紙，檢修工作順利完成后的檢修總結以及移動設備的維修環(huán)評資料。

③安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防、質(zhì)量管理方面。在安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防、質(zhì)量檢查過程中構成的檢查、環(huán)評、滑動自查、工作意見、規(guī)劃、總結等方面的資料。

④機電運輸科分管項目中所有分項內(nèi)容。鋼絲繩、膠帶、四小專業(yè)組管理資料每月呈報資料室檔案一次。

⑤施工合約、技術協(xié)議方面。技術改造方面的合約、技術協(xié)議等文件材料。

⑥設備儀器方面。設備儀器的隨機資料和技術圖紙，設備儀器的加裝、調(diào)試和環(huán)評過程中的技術性、憑證性文件材料，設備儀器的運轉、修理記錄，設備改良和除役的文件材料等。

⑦技術管理方面。包含技術革新、大改為小革、鑒別材料、機電運輸專業(yè)技術文件、技術管理規(guī)定等。

⑧設備管理方面。設備全系列生命周期管理系統(tǒng)中的設備基本信息、設備運轉參數(shù)、設備故障、設備修理信息、設備配件、設備殺菌、除役等內(nèi)容。

(3)資料檔案時間

①機電運輸安全質(zhì)量系統(tǒng)考核、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估、《煤礦安全規(guī)程》中所規(guī)定的各種圖紙、文件、記錄，工程技術人員根據(jù)各自分管范圍，按時按建議及時核對各種記錄，努力做到記錄與實際吻合。每月由技術資料管理人員整理一次。

②礦井停工檢修方面的資料。檢修完后，分管基本建設檢修計劃的工程師把《機電設備停工檢修計劃》、檢修工作總結及時交科資料室檔案;檢修現(xiàn)場采用的安全技術措施，由隊組技術員負責管理把有關內(nèi)容核對完備后交科資料室檔案;主要設備的檢修技術數(shù)據(jù)由分管工程師及時核對至大型設備履歷表簿中。移動設備的檢修數(shù)據(jù)由機電修理廠在設備入庫環(huán)評當天核對。每月由技術檔案管理人員整理檔案一次。

③安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防、質(zhì)量檢查過程中構成的檢查、環(huán)評、滑動自查材料，隨時檔案。每月由檔案管理人員整理一次。

④技術改造方面的合約、技術協(xié)議等文件材料，由副總工程師把簽定后的合約、技術協(xié)議隨時交科資料室檔案，每月整理一次。

⑤大型機電運輸設備加裝工程的施工非政府設計、加裝竣工驗收資料及小絞車、安全設施環(huán)評資料由分管工程師和運輸專業(yè)組負責管理及時繳資料室檔案，每月整理一次。

大型工程項目的施工非政府設計、加裝資料的記錄、搜集、整理工作由分管工程師負責管理。每一項工程項目施工過程中，分管工程師跟至現(xiàn)場，負責管理記錄班組施工記錄;工程完工完后，分管工程師及時向施工方搜集竣盤江煤電集團公司制度編訂（火鋪礦叢刊）盤江煤電集團公司制度編訂(火鋪礦叢刊)

XX年12月31日

目錄

第一篇安全生產(chǎn)篇1

第一章火鋪礦安全會議制度1

第一節(jié)火鋪礦安全辦公會議制度1

第二節(jié)火鋪礦安全調(diào)度會議制度1

第三節(jié)火鋪礦“一通三嚴防”會議制度2

第四節(jié)火鋪礦區(qū)科班隊長安全生產(chǎn)班前會制度2

第五節(jié)火鋪礦關于機電運輸調(diào)度會議的有關規(guī)定3

第二章火鋪礦安全目標管理制度3

第三章火鋪礦安全資金投入保障制度4

第四章火鋪礦安全質(zhì)量標準化5

第一節(jié)火鋪礦安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度5

第二節(jié)火鋪礦工作面動工前安全質(zhì)量檢查與環(huán)評制度7

第三節(jié)火鋪礦礦井安全質(zhì)量標準化檢查評選辦法9

第五章火鋪礦安全教育與培訓12

第一節(jié)火鋪礦職工安全技術教育培訓管理辦法12

第二節(jié)火鋪礦安全技術