2023煤礦計(jì)財(cái)科材料財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位考核評(píng)級(jí)辦法規(guī)范大合輯

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崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

材可望可以計(jì)

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹(shù)灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)70分后

1、嚴(yán)格執(zhí)行本礦制訂的材料出入庫(kù)管理制度。

7分后

未努力做到一次甩2分后

2、在財(cái)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行本礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，認(rèn)真負(fù)責(zé)，搞好本職工作。

7分后

未努力做到一次甩2分后

3、材料進(jìn)賬必須詳盡備案材料入庫(kù)時(shí)間、名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額等，努力做到賬物相實(shí)。

7分后

未努力做到一次甩2分后

4、每月錄入、審查所消耗的材料出庫(kù)單，將材料消職工安全活動(dòng)制度（棗泉煤礦綜采隊(duì)）職工安全活動(dòng)制度(棗泉煤礦綜采隊(duì))

為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦全年的安全奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，深入細(xì)致狠抓我隊(duì)安全工作，特制訂以下安全活動(dòng)制度：

1.每周五為職安全活動(dòng)日,活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)。

2.安全活動(dòng)時(shí)間不許告假(存有病、特定情況完全相同)，歇息者可以不出席活動(dòng)，例如無(wú)故不出席學(xué)習(xí)者一次罰款20元，耽誤一次罰款10元。

3.職工出席安全活動(dòng)與年底評(píng)選活動(dòng)安全先進(jìn)個(gè)人掛勾，作為職工安全考核的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。

4.活動(dòng)內(nèi)容：

a.總結(jié)一周去本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，總結(jié)成績(jī)，找到差距吸取教訓(xùn)。

b.由技術(shù)員講授三小規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)技術(shù)科學(xué)知識(shí)。

c.自學(xué)有關(guān)安全文件、通報(bào)、會(huì)議記錄等。

5.自學(xué)由隊(duì)長(zhǎng)或書記親自策劃斥責(zé)考勤，隊(duì)長(zhǎng)書記無(wú)此時(shí)由技術(shù)員或交隊(duì)長(zhǎng)策劃，并搞好記錄。

6.全年安全活動(dòng)次數(shù)嚴(yán)禁多于48次。煤礦出現(xiàn)拒爆出席查案人員及查案內(nèi)容規(guī)定煤礦出現(xiàn)拒爆出席查案人員及查案內(nèi)容規(guī)定

一、每次出現(xiàn)拒爆后，由調(diào)度室通告有關(guān)人員展開(kāi)查案。

二、出現(xiàn)拒爆出席查案人員：

總工程師(通風(fēng)副總)、安全礦長(zhǎng)(安全副總)、登機(jī)科科長(zhǎng)(或值班人員)、生產(chǎn)科通風(fēng)組、調(diào)度室值班人員、供應(yīng)科、通風(fēng)隊(duì)、當(dāng)值滅火工、施工單位老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。

三、查案內(nèi)容

(一)介紹當(dāng)值申領(lǐng)炸藥、雷管數(shù)量、雷管段別及當(dāng)值粗大數(shù)量。

(二)介紹現(xiàn)場(chǎng)裝藥炮眼個(gè)數(shù)、炮眼眼深、裝藥量、裝藥方式、連線方式與否和《作業(yè)規(guī)程》吻合。

(三)介紹裝藥、連線人員姓名，與否具有裝藥連線資格等。

(四)介紹清孔、驗(yàn)孔、拒爆炮眼個(gè)數(shù)、拒爆炮眼眼位。

(五)介紹雷管腳線長(zhǎng)度、翹起腳線與否存有破皮、與否拋入水中、煤泥中、與自由面碰觸情況。

(六)介紹工作面頂上和底板與否存有淋水、積水，水量大小，與否對(duì)滅火存有影響。

(七)介紹炮泥質(zhì)量與否摻有雜質(zhì)。

(八)介紹拒爆雷管段別及庫(kù)房庫(kù)存當(dāng)值滅火工的雷管阻值情況。

(九)記錄當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及滅火工姓名。

(十)介紹標(biāo)志牌、工程塑料膠帶與否按建議采用。

(十一)介紹發(fā)爆器、滅火母線的性能及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，例如：發(fā)爆器的電壓與否達(dá)至2800V，推進(jìn)力與否達(dá)至8.7A2MS，滅火網(wǎng)絡(luò)的全電阻測(cè)試數(shù)據(jù)、滅火母線的長(zhǎng)度、接點(diǎn)個(gè)數(shù)。

(十二)查問(wèn)與否按《作業(yè)規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行爆破作業(yè)，查問(wèn)當(dāng)值老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、滅火工對(duì)滅火科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、自學(xué)情況。

(十三)查問(wèn)當(dāng)值是否是延點(diǎn)滅火和出現(xiàn)拒爆的處置情況。

(十四)分析欲發(fā)動(dòng)后生的原因，對(duì)有關(guān)單位及責(zé)任人按規(guī)定展開(kāi)行政處罰，并撰寫事故查案報(bào)告。安全培訓(xùn)教育制度安全培訓(xùn)教育制度

1、項(xiàng)目部融合施工實(shí)際須要制訂切實(shí)可行的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，工程、勞資、安監(jiān)部門共同非政府實(shí)行。2、沃埃爾工種人員必須定崗定員，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，上崗自學(xué)操作方式，三個(gè)月后考試合格，上崗正式宣布上崗，秉持每二年一次年審制度，及時(shí)對(duì)調(diào)不合格人員。3、對(duì)新入礦工人，推行強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，不高于72小時(shí)的安全教育，自學(xué)安全基本知識(shí)，由老工人率領(lǐng)實(shí)際操作四個(gè)月，經(jīng)考試合格后上崗。4、各隊(duì)必須深入細(xì)致推展“一日一題，一周一案，一月一托福”培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉持班前存有針對(duì)性的安全自學(xué)和培訓(xùn)，切合實(shí)際選學(xué)《規(guī)程》施工安技措施及有關(guān)專業(yè)知識(shí)。5、維持沃埃爾工種的相對(duì)平衡，嚴(yán)禁隨意調(diào)動(dòng)，各隊(duì)無(wú)權(quán)更改工種，例如確因工作須要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須事先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，否則將追責(zé)輕易責(zé)任人責(zé)任。監(jiān)護(hù)司機(jī)職責(zé)監(jiān)護(hù)司機(jī)職責(zé)

1、監(jiān)護(hù)司機(jī)必須所持《崗位資格證書》和《安全工作資格證書》，方可專門從事監(jiān)護(hù)工作。

2、在交接班、人員上下井和展開(kāi)特定提高的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)護(hù)司機(jī)必須在操作臺(tái)旁展開(kāi)監(jiān)護(hù)。

3、及時(shí)告誡操作方式司機(jī)展開(kāi)失速、施閘和停機(jī)。

4、深入細(xì)致展開(kāi)巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和報(bào)告。

5、在必要時(shí)，監(jiān)護(hù)司機(jī)有權(quán)輕易壓低保險(xiǎn)閘壓低手把或應(yīng)急停機(jī)控制器。

6、監(jiān)護(hù)司機(jī)必須及時(shí)掌控提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

7、監(jiān)護(hù)司機(jī)負(fù)責(zé)管理招待或?qū)ν饴?lián)系工作。安全調(diào)度指揮中心調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度安全調(diào)度指揮中心調(diào)度中心文件、信息、資料管理制度

一、文件、信息、資料的備案：

發(fā)送上級(jí)的發(fā)短信、文件、或電子郵件及各礦上載或上報(bào)的資料應(yīng)立即備案，深入細(xì)致核對(duì)《文件信息發(fā)送上報(bào)登記表》。

二、文件、信息、資料的上報(bào)：

1、每天白班接到上級(jí)發(fā)短信、文件、或電子郵件等，應(yīng)當(dāng)立即送局辦公室。

2、每天白班接到各礦上載的文件、或電子郵件或其它資料，應(yīng)當(dāng)于當(dāng)天上班前送局辦公室。

3、每天夜班接到上級(jí)印發(fā)的文件、或電子郵件，應(yīng)立即把有關(guān)內(nèi)容電話通告分管領(lǐng)導(dǎo)，按分管領(lǐng)導(dǎo)的命令及時(shí)或于第二天早8：30分后之前報(bào)送至局辦公室。

4、每天夜班接到各礦上報(bào)的文件、或電子郵件、資料等，應(yīng)當(dāng)于第二綜機(jī)設(shè)備運(yùn)輸安全技術(shù)管理規(guī)定綜機(jī)設(shè)備運(yùn)輸安全技術(shù)管理規(guī)定

為強(qiáng)化綜機(jī)設(shè)備運(yùn)輸管理，提升運(yùn)輸系統(tǒng)可靠性，確保安全運(yùn)輸，特制訂本規(guī)定。

一、設(shè)立綜機(jī)設(shè)備運(yùn)輸領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：總工程師、盾構(gòu)副總經(jīng)理、安監(jiān)處副處長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：運(yùn)輸、機(jī)電副總工程師

成員：各生產(chǎn)部室、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電工區(qū)負(fù)責(zé)人

制訂老爹制度。老爹人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸展開(kāi)協(xié)同，化解現(xiàn)場(chǎng)存有的問(wèn)題，例如存有關(guān)鍵性隱患及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。老爹人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。

二、其它建議

1．運(yùn)輸線路：必須暢通無(wú)阻，具體內(nèi)容運(yùn)輸線路如下：

地面副斜井1150大巷采區(qū)軌道上下山工作面

2．軌道質(zhì)量：軌道鋪設(shè)及軌道質(zhì)量合乎行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3．裝封車建議：嚴(yán)苛按照《天池公司裝封車及環(huán)評(píng)制度》、綜采工作面設(shè)備加裝作業(yè)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定展開(kāi)裝封車。

4．運(yùn)輸安全設(shè)施建議：按照有關(guān)規(guī)定，運(yùn)輸線路中的所有安全設(shè)施齊全、有效率，并嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定對(duì)安全設(shè)施展開(kāi)操作方式。

5．在正式宣布運(yùn)輸綜機(jī)設(shè)備前，對(duì)整個(gè)運(yùn)輸線路展開(kāi)馬頭液壓支架演示運(yùn)輸，對(duì)演示運(yùn)輸辨認(rèn)出的問(wèn)題必須及時(shí)化解。

6．絞車司機(jī)、信號(hào)工、把鉤工、機(jī)車司機(jī)等有關(guān)工種必須上崗上崗。

7．對(duì)綜機(jī)設(shè)備展開(kāi)編號(hào)，按編號(hào)順序展開(kāi)運(yùn)輸。

三、地面運(yùn)輸（綜機(jī)車間橫上山副斜井井口房）

1．綜機(jī)設(shè)備必須在綜機(jī)車間內(nèi)封不好車，經(jīng)驗(yàn)交合格后方可以運(yùn)往綜機(jī)車間。

2．在斜上山提高前，必須檢查穩(wěn)車、鋼絲繩、鉤頭、信號(hào)、托繩輪及安全設(shè)施與否較完整。例如存有安全隱患及時(shí)處理，保證并無(wú)隱患后方可以提高設(shè)備。

3．在斜上山提高時(shí)，設(shè)備經(jīng)過(guò)擋車欄后及時(shí)停用擋車欄和阻車器。

4．提高時(shí)，穩(wěn)車必須勻速提高，跌至上變坡點(diǎn)后，及時(shí)停用上部阻車器并加裝上擋車棍。

5．地面運(yùn)輸時(shí)，行人不得緊鄰設(shè)備車，不得行人越過(guò)鋼絲繩。

四、副斜井設(shè)備的載運(yùn)

1．在運(yùn)輸綜機(jī)設(shè)備時(shí)，上下井口除把勾工和檢修人員外，其它人員不得步入。

2．絞車必須全面安全檢查，絞車運(yùn)轉(zhuǎn)必須平衡，保證無(wú)故障作業(yè)。

3．深入細(xì)致檢查上、下井口及絞車房信號(hào)，保證無(wú)故障。并對(duì)信號(hào)展開(kāi)試點(diǎn)，信號(hào)之間聯(lián)系通暢，否則，不容許提高運(yùn)輸。信號(hào)工嚴(yán)苛按照《信號(hào)工》操作規(guī)程中有關(guān)內(nèi)容展開(kāi)操作方式。

4．在下設(shè)備前，把鉤工必須檢查裝封車情況，裝封車不符合規(guī)定的不能容許劃撥設(shè)備。裝封車環(huán)評(píng)合格后并檢查螺絲、保險(xiǎn)繩的相連接情況，保證有誤后方可以劃撥設(shè)備。

5．把鉤工嚴(yán)苛按照《把鉤工》操作規(guī)程中有關(guān)內(nèi)容展開(kāi)操作方式。

6．在劃撥綜機(jī)設(shè)備前，副斜井上下井口擋車欄處在落地狀態(tài)，嚴(yán)防跑車裝置靈敏可信。綜機(jī)設(shè)備下放在上井口變坡點(diǎn)以下時(shí)，關(guān)上上下井口擋車欄，所關(guān)上擋車欄高度必須達(dá)至2.6米以上。綜機(jī)設(shè)備經(jīng)過(guò)上井口擋車欄后，及時(shí)停用擋車欄。綜機(jī)設(shè)備下放在井底車場(chǎng)后，及時(shí)停用下部擋車欄。

7．在劃撥設(shè)備時(shí)，絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開(kāi)操作方式。

8．劃撥設(shè)備過(guò)程中，底車場(chǎng)入口扎警戒線，擺“支架正在運(yùn)輸，不得步入”警示牌。上下井口信號(hào)工、把鉤工必須處于峒室里目接看著觀測(cè)車輛的運(yùn)行狀況。

9．在劃撥設(shè)備時(shí)，絞車正常運(yùn)轉(zhuǎn)速度無(wú)法少于1m/s，并建議絞車勻速運(yùn)轉(zhuǎn)，避免設(shè)備車掉下來(lái)道。

10．在設(shè)備車運(yùn)轉(zhuǎn)至距上井口（或之下井口）80米邊線時(shí)坯失速運(yùn)轉(zhuǎn)，直到提高（或劃撥）妥當(dāng)。

11．在劃撥設(shè)備時(shí)，例如發(fā)生其它故障或安全隱患，信號(hào)工必須及時(shí)阻攻，絞車暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，展開(kāi)故障排查。故障處理完畢后，方可劃撥設(shè)備。

12．副斜井運(yùn)輸期間，底車場(chǎng)不得有人，信號(hào)把鉤工躲藏在信號(hào)把鉤硐室內(nèi)。

13．上、下把勾工在設(shè)備車停好后，方可剝掛勾。

14．嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒(méi)用人、行人不行車”制度。

五、1150大巷綜機(jī)設(shè)備運(yùn)輸

1．等待綜機(jī)設(shè)備停好后，用木剎頗為上前車輪后，把勾工方可取下絞車鉤頭。

2．下井口把勾工全面、精細(xì)檢查裝封車情況，例如存有收緊或其它安全隱患，必須建議裝封車單位展開(kāi)自查，自查合格后方可以運(yùn)輸。

3．電機(jī)車（電瓶車）司機(jī)和跟車工深入細(xì)致檢查銷子、車輪等部件,必須齊全、較完整；相連接除雪扣并無(wú)脫落、變形，保證運(yùn)輸安全可靠。

4．除雪設(shè)備的電機(jī)車（電瓶車）必須達(dá)至設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)。燈、閘、笛、撒沙裝置、相連接裝置必須齊全、較完整、可信。

5．綜機(jī)設(shè)備按礦制訂選曲序號(hào)載運(yùn)至選定地點(diǎn)。

6．載運(yùn)綜機(jī)設(shè)備時(shí)，架線電機(jī)車采用3m的除雪相連接扣與綜機(jī)設(shè)備相連接，不得采用其它繩索和鐵鏈聯(lián)結(jié)除雪，電機(jī)車必須單車載運(yùn)，嚴(yán)禁附帶其它車輛。

7．架線電機(jī)車在運(yùn)輸中，必須勻速高速行駛，車速嚴(yán)禁少于2m/s，并無(wú)特定情況不許急剎車，避免相撞。

8．綜機(jī)設(shè)備車在運(yùn)輸過(guò)程中，車輛高速行駛段有人奔跑時(shí)，司機(jī)必須鳴笛示警，而令其快速靠近運(yùn)輸車輛。經(jīng)過(guò)超車時(shí)，司機(jī)必須鳴笛示警。

9．架線電機(jī)車將液壓支架送往1150大巷車場(chǎng)處，電機(jī)車陽(yáng)入至車場(chǎng)的另一股道上，然后，用電瓶車把綜機(jī)設(shè)備載運(yùn)至一采區(qū)軌道上車場(chǎng)或二采區(qū)石門車場(chǎng)。

10．1150大巷軌道在每次運(yùn)輸綜機(jī)設(shè)備后，道床可能將發(fā)生下陷或軌道發(fā)生其它問(wèn)題。運(yùn)搬工區(qū)綁道工必須及時(shí)修整運(yùn)輸線路中發(fā)生的問(wèn)題，無(wú)法影響設(shè)備的運(yùn)輸。軌道修理嚴(yán)苛按照《較窄軌軌道工》操作規(guī)程中有關(guān)內(nèi)容展開(kāi)修理。

11．設(shè)備最高點(diǎn)距架線距離大于0.2米時(shí),嚴(yán)禁使用架線電機(jī)車，而使用蓄電池電機(jī)車除雪。

12．使用蓄電池電機(jī)車除雪低于2.2m的液壓支架車輛運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須將運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間的架線電源分區(qū)控制器停下來(lái)，負(fù)荷兩端擺接地線，分區(qū)控制器擺“有人工作，不得供電”警示牌，并存有專人管理。

13．電瓶車按照建議及時(shí)電池，定期修理，不得拎故障作業(yè)。

14．綜機(jī)設(shè)備需以電機(jī)車（電瓶車）頂車時(shí)，前方不得有人，必須存有專人在前3米外用鐵哨并作信號(hào)，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮。

15．人力手推車嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第362條的有關(guān)規(guī)定：1次只準(zhǔn)發(fā)推1輛車。不得在礦車兩側(cè)手推車。同向手推車的間距，在軌道坡度大于或等同于5‰時(shí)，嚴(yán)禁大于10m；坡度大于5‰時(shí)，嚴(yán)禁大于30m。不得在7‰坡度的軌道上人力手推車。

16．提高運(yùn)輸中車輛掉下來(lái)道的處置嚴(yán)格執(zhí)行兗礦公司〔2000〕436號(hào)文關(guān)于《礦井較窄軌車輛掉下來(lái)道復(fù)軌安全管理規(guī)定》，并制訂過(guò)街樓措施。

17．電機(jī)車運(yùn)輸嚴(yán)苛按照《較窄軌電機(jī)車司機(jī)》操作規(guī)程中有關(guān)規(guī)定展開(kāi)操作方式。

六、采區(qū)軌道上山綜機(jī)設(shè)備運(yùn)輸

1．采區(qū)車場(chǎng)把鉤工深入細(xì)致檢查裝封車及車體情況，例如發(fā)生裝封車不合格或其它隱患，必須自查后方可以提高運(yùn)輸。

2．把鉤工、絞車司機(jī)深入細(xì)致檢查絞車、信號(hào)、鋼絲繩、保險(xiǎn)繩、鉤頭、動(dòng)滑輪與否安全可靠，安全設(shè)施與否齊全可信，動(dòng)滑輪繩的緊固端的與否按照規(guī)定展開(kāi)緊固。保證有誤后方可以提高運(yùn)輸。

3．大絞車司機(jī)嚴(yán)苛按照《大絞車司機(jī)》操作規(guī)程中有關(guān)規(guī)定展開(kāi)操作方式。

4．提高運(yùn)輸前，把鉤工檢查鉤頭、保險(xiǎn)繩與車體的相連接與否穩(wěn)固可信，銷子與否卡住。保證有誤后方可以提高運(yùn)輸。

5．采區(qū)軌道上山的軌道在每次運(yùn)輸綜機(jī)設(shè)備后，道床可能將發(fā)生下陷或軌道發(fā)生其它問(wèn)題。運(yùn)搬工區(qū)綁道工必須及時(shí)修整運(yùn)輸線路中發(fā)生的問(wèn)題，無(wú)法影響設(shè)備的運(yùn)輸。

6．定時(shí)檢查滑輪車與滑輪的緊固情況，辨認(rèn)出收緊或緊固不穩(wěn)固應(yīng)當(dāng)及時(shí)自查。

7．綜機(jī)設(shè)備經(jīng)過(guò)下部擋車欄后，及時(shí)停用擋車欄。抵達(dá)上部車場(chǎng)后，擋車欄與阻車器停用，堵上擋車棍。

8．在采區(qū)軌道上山運(yùn)輸期間，底車場(chǎng)不得有人，并在上車場(chǎng)所存有入口處扎警戒線，擺“支架正在運(yùn)輸，不得步入”警示牌。信號(hào)把鉤工躲藏在信號(hào)把鉤硐室內(nèi)。

9．嚴(yán)格執(zhí)行“行車沒(méi)用人，行人不行車”制度。某煤礦電雷管導(dǎo)通檢測(cè)制度某煤礦電雷管導(dǎo)通檢測(cè)制度

1、每班派發(fā)的電雷管必須用電雷管導(dǎo)通檢測(cè)儀逐個(gè)搞全電阻檢查，建議認(rèn)真仔細(xì)，準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、檢測(cè)時(shí)，一定必須按檢測(cè)儀的操作程序展開(kāi)，不得違章操作和逃費(fèi)。

3、檢測(cè)回去準(zhǔn)許派發(fā)。煤礦“一通三嚴(yán)防”督查規(guī)定“一通三嚴(yán)防”督查規(guī)定

為切實(shí)做好礦區(qū)“一通三嚴(yán)防”工作，嚴(yán)苛現(xiàn)場(chǎng)管理，提升“一通三嚴(yán)防”工作的超前性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，侏證各項(xiàng)瓦斯環(huán)境治理措施全面落實(shí)妥當(dāng)，保證礦區(qū)安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

第一條非政府機(jī)構(gòu)

完善集團(tuán)公司及礦(公司)兩級(jí)“一通三嚴(yán)防”督查機(jī)構(gòu)，緊固督查組成員并根據(jù)工作須要及時(shí)調(diào)整。礦(公司)“一通三嚴(yán)防”督查組由安監(jiān)處短任組長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)等部門的有關(guān)人員為督查組成員。

第二條管理制度

“一通三嚴(yán)防”督查組必須深入細(xì)致履行職責(zé)，存有針對(duì)性地開(kāi)晨工作，并使“一通三嚴(yán)防”督查工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

集團(tuán)公司“一通三嚴(yán)防”督查組的主要職責(zé)為：檢查、指導(dǎo)礦(公司)“一通三嚴(yán)防”督查組工作。督查“一通三嚴(yán)防”的設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施的基本建設(shè)、審核情況。動(dòng)態(tài)檢查“一通三嚴(yán)防”的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全隱患的自查。督查瓦斯綜合治理工程的進(jìn)展及裝備的采用情況。行使獎(jiǎng)罰權(quán)力，對(duì)存有關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所有權(quán)暫停作業(yè)。

各礦(公司)“一通三嚴(yán)防”督查組的主要職責(zé)就是：督查井下瓦斯超載的查案和處置情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，在現(xiàn)場(chǎng)的全面落實(shí)情況。督查礦井、邊角塊段殘采區(qū)和外委工程的“一通三嚴(yán)防”管理情況，制訂“一通三嚴(yán)防”隱患整改措施并監(jiān)督全面落實(shí)。負(fù)責(zé)管理督查集團(tuán)公司“一通三嚴(yán)防”督查組所查問(wèn)題的自查。對(duì)存有關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所有權(quán)暫停作業(yè)。辨認(rèn)出“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性問(wèn)題及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)。

第三條嚴(yán)苛督查工作，存有以下條件之一者，集團(tuán)公司將不予罰款。

1、高阻風(fēng)井沒(méi)風(fēng)道修葺計(jì)劃或存有計(jì)劃不積極主動(dòng)非政府實(shí)行的。

2、存有不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)或串聯(lián)通風(fēng)措施沒(méi)全面落實(shí)的。

3、礦井工作面上、劣勢(shì)巷斷面不符合規(guī)定建議的。

4、局部通風(fēng)并無(wú)水泵局扇或水泵局扇不起至水泵促進(jìn)作用的。

5、高瓦斯重點(diǎn)頭面，供電的變電所及局扇沒(méi)有短果專人值班的。

6、局部通風(fēng)沒(méi)按規(guī)定同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三專兩槍機(jī)”的。

7、“三專”線路未按規(guī)定建議檢修的。

8、局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)的。

9、并無(wú)計(jì)劃停水停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯超載的。

10、瓦斯超載不查案處置或查案處置不深入細(xì)致的。

11、瓦斯超載隱報(bào)、虛報(bào)的。

12、瓦斯超載作業(yè)的。

13、礦井工作面上隅角填充不及時(shí)導(dǎo)致瓦斯蓄積的。

14、不按規(guī)定精心安排專職瓦斯檢查員測(cè)氣的。

15、盲巷管理不符合規(guī)定建議的。

16、冶煉工作面按照有關(guān)規(guī)定建議，應(yīng)當(dāng)扣而未抽放瓦斯的。

17、瓦斯超載或瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處在臨界狀態(tài)的(0.95％以上)，礦井工作面未實(shí)行以頂板邁向鉆孔居多的抽放措施，盾構(gòu)工作面未使用巷幫長(zhǎng)鉆孔展開(kāi)邊抽邊掘的瓦斯環(huán)境治理措施的。

18、注重煤層盾構(gòu)面未嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”防突措施的。

19、非注重煤層嶄新水平、嶄新采區(qū)的石門第一次拆穿煤層、冶煉施工過(guò)程中瓦斯噴出異常、吻合地質(zhì)構(gòu)造拎、煤層成礦異常拎等都必須展開(kāi)注重危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)，凡預(yù)測(cè)指標(biāo)超載的而未繼續(xù)執(zhí)行“四位一體”防突措施的，預(yù)測(cè)資料未日?qǐng)?bào)集團(tuán)公司的。

20、冶煉面未按規(guī)定加裝安全監(jiān)控傳感器的。

21、監(jiān)控系統(tǒng)失靈的。

22、瓦斯傳感器不按期調(diào)?；騻鞲衅髡`差少于規(guī)定的。

23、未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度的。

24、放炮后未深入細(xì)致驗(yàn)炮的。

25、分層采礦及綜采、綜放工作面不展開(kāi)隨其采隨燒的。

26、礦井工作面不按規(guī)定及時(shí)送進(jìn)去半封閉的。

27、發(fā)生一氧化碳和火災(zāi)隱患未及時(shí)采取有效措施的。

28、井下煤塵沉積、舞動(dòng)的。

29、冶煉場(chǎng)所綜合防塵系統(tǒng)不完善的。

30、礦管維珍計(jì)劃“一通三嚴(yán)防”方面，噸煤l元資金投入不全面落實(shí)的。

第四條同時(shí)滿足用戶以下條件者，集團(tuán)公司將子以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、并無(wú)“一通三嚴(yán)防”事故的。

2、并無(wú)瓦斯超載作業(yè)，并無(wú)瓦斯超載隱報(bào)虛報(bào)。并無(wú)關(guān)鍵性“一通三嚴(yán)防”隱患怨家的。

3、瓦斯超載查案處置深入細(xì)致的。

4、瓦斯超載次數(shù)上升，并無(wú)瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處在臨界狀態(tài)的。

5、瓦斯綜合治理措施妥當(dāng)，并秉持不扣不冶煉的。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理妥當(dāng)，并秉持“以風(fēng)定產(chǎn)”、“以扣定產(chǎn)”的。

7、礦(公司)“一通三嚴(yán)防”督查組正常開(kāi)展活動(dòng)，督查總結(jié)按規(guī)定呈報(bào)的。

8、礦管維珍計(jì)劃“一通三嚴(yán)防”方面，噸煤1.0元資金投入切實(shí)落實(shí)的。

第五條獎(jiǎng)罰辦法。

以集團(tuán)公司“一通三嚴(yán)防”督查組，現(xiàn)場(chǎng)所查問(wèn)題為依據(jù)。罰款單由集團(tuán)公司印發(fā)，行政處罰對(duì)象就是所在礦(公司)，罰金從當(dāng)月單位工資總額中計(jì)入。獎(jiǎng)勵(lì)按季度考核，獎(jiǎng)勵(lì)范圍為礦(公司)“一通三嚴(yán)防”督查組成員。智能化煤礦安全辦公會(huì)議制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)命令、指令精神，研究部署安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》繼續(xù)執(zhí)行表明等法律法規(guī)及有關(guān)文件建議，融合公司實(shí)際，制訂本制度。

一、安全辦公會(huì)議規(guī)定

(一)公司每月至少舉行一次安全辦公會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度至少舉行一次會(huì)議。

(二)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理下達(dá)通知、非政府，安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)管理打卡，并搞好會(huì)議記錄，構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要。

(三)安全辦公會(huì)由繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)策劃，繼續(xù)執(zhí)行董事(黨委書記)無(wú)此時(shí)，由策劃全面工作的經(jīng)理策劃。

(四)出席人員：黨政班子成員、副總工程師、各部門主要負(fù)責(zé)人、井上下所有單位黨政副職。特定情況下，可以根據(jù)須要適度調(diào)整與會(huì)人員。

(五)安全生產(chǎn)委員會(huì)非政府舉行會(huì)議必須存有職工代表出席。

(六)會(huì)議內(nèi)容：

1、自學(xué)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、命令指令、規(guī)定建議、會(huì)議精神等。

2、深入細(xì)致分析上月安全生產(chǎn)情況，介紹和掌控各單位安全工作重點(diǎn)，根據(jù)安全工作中存有的問(wèn)題，研究和制訂下月安全工作任務(wù)和實(shí)行的措施。

3、各專業(yè)口匯報(bào)有關(guān)安全情況，內(nèi)容包含：

(1)總結(jié)前一階段的安全工作情況;

(2)隱患排查環(huán)境治理情況;

(3)有關(guān)安全制度的考核獎(jiǎng)罰情況;

(4)安全資金的采用順利完成情況;

(5)下一階段的安全工作鋼琴曲和建議;

(6)須要化解和協(xié)同的安全問(wèn)題;

(7)其它須要匯報(bào)的安全事宜。

4、探討修正安全管理方面的制度、規(guī)定、辦法、報(bào)告、獎(jiǎng)懲意見(jiàn)等文件。

5、分析研究當(dāng)前存有的安全問(wèn)題和隱患，明確提出化解的措施辦法，并全面落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人及鹽務(wù)部門、鹽務(wù)人。

7、主持人對(duì)會(huì)議展開(kāi)總結(jié)，精心安排、協(xié)同有關(guān)工作，對(duì)下一步的安全工作明確提出具體內(nèi)容建議。

8、安全辦公會(huì)舉行后，會(huì)議內(nèi)容必須以會(huì)議紀(jì)要的形式印發(fā)有關(guān)部門，并展開(kāi)檔案管理。

(七)其他事項(xiàng)

1、每次會(huì)議舉行的具體內(nèi)容時(shí)間，由召集人具體內(nèi)容同意后，隨時(shí)下達(dá)通知。

2、會(huì)議時(shí)間因故改期，調(diào)度室必須及時(shí)通告參會(huì)有關(guān)人員。

3、規(guī)定出席會(huì)議的人員并無(wú)特定情況必須出席會(huì)議，存有特定情況必須向會(huì)議召集人告假。

4、每次會(huì)議必須構(gòu)成會(huì)議記錄。

二、安全辦公會(huì)議考核

(一)規(guī)定與會(huì)人員必須按時(shí)與會(huì)，對(duì)無(wú)故不參加者每次全面收購(gòu)50元，對(duì)耽誤、曠工者每次全面收購(gòu)20元。

(二)安全辦公會(huì)精神表達(dá)貫徹落實(shí)不深入細(xì)致、不全面的，全面收購(gòu)責(zé)任單位黨政副職、責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人各50元。

(三)班前班后可以記錄缺乏安全辦公會(huì)內(nèi)容的，每少一次全面收購(gòu)責(zé)任人30元。

(四)個(gè)人自學(xué)記錄未記錄安全辦公會(huì)內(nèi)容的，全面收購(gòu)責(zé)任人30元。煤礦物資供應(yīng)系統(tǒng)責(zé)任追責(zé)辦法煤礦物資供應(yīng)系統(tǒng)責(zé)任追責(zé)辦法

第一章總則

第一條根據(jù)永煤公司物資供應(yīng)管理工作方案，融合本礦實(shí)際情況，為保證本方案以求貫徹執(zhí)行，提升職工的工作責(zé)任心、轉(zhuǎn)型工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)勞動(dòng)紀(jì)律、提升工作效率，更好地履行職責(zé)各自職能，真正努力做到職責(zé)明晰、管理規(guī)范，特制訂本辦法。

第二章領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追責(zé)

第二條未完成物資供應(yīng)系統(tǒng)年度承攬指標(biāo)，決策與管理發(fā)生關(guān)鍵性犯規(guī)或?qū)е?000元以上經(jīng)濟(jì)損失及其他不良影響者，追責(zé)所在部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每次罰款200元。

第三條因物資供應(yīng)系統(tǒng)繼續(xù)執(zhí)行力差、效率低落，對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致影響且充分反映至礦調(diào)度會(huì)，追責(zé)所在部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每次罰款50元。

第四條違反規(guī)定向客戶退款的，追責(zé)所在部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)生一次罰款100元，并追責(zé)其他有關(guān)責(zé)任。

第五條單位領(lǐng)導(dǎo)不按程序規(guī)定，私自精心安排直屬簽訂合同的，發(fā)生一次罰款100元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，追責(zé)其他有關(guān)責(zé)任。

第六條對(duì)于所在部門領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)苛實(shí)行工作失誤連帶追究制，按班子成員分工，以“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理、直屬犯規(guī)、上級(jí)正數(shù)連帶責(zé)任”為原則，展開(kāi)責(zé)任上溯，并按照直屬罰款金額的0.5倍展開(kāi)行政處罰。

第三章合約責(zé)任追責(zé)

第七條合約臺(tái)帳不完備，略去一份罰款50元。

第八條合約管理混亂導(dǎo)致遺失的、泄露的，辨認(rèn)出一次罰款300元。由此導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，視情況減輕行政處罰。

第四章計(jì)劃責(zé)任追責(zé)

第九條礦采用單位因月度采購(gòu)計(jì)劃、急需材料計(jì)劃呈報(bào)不及時(shí)，影響生產(chǎn)的，追責(zé)有關(guān)單位責(zé)任，對(duì)責(zé)任人罰款500元，供應(yīng)科對(duì)呈報(bào)計(jì)劃因匯總不及時(shí)及呈報(bào)不及時(shí)而導(dǎo)致影響，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

第十條不按規(guī)定建議基本建設(shè)物資采購(gòu)計(jì)劃的，除歸還責(zé)令再次編報(bào)外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)物管部門通報(bào)批評(píng)。

第十一條不充分利用庫(kù)存物資，導(dǎo)致積壓的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)當(dāng)事人展開(kāi)通報(bào)批評(píng)。

第十二條因計(jì)劃遺失漏報(bào)導(dǎo)致訂貨不及時(shí)而影響生產(chǎn)的，對(duì)責(zé)任人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的給與行政處分。對(duì)有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)。

第五章訂貨責(zé)任追責(zé)

第十三條超計(jì)劃、并無(wú)計(jì)劃訂貨或遜于儲(chǔ)備定額訂貨，追責(zé)合約訂貨主體責(zé)任。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)罰款300元，采購(gòu)員罰款100元。

第十四條訂貨物資發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量追責(zé)制度和質(zhì)量保證金制度，無(wú)法全面落實(shí)賠償?shù)淖坟?zé)合約訂貨主體責(zé)任。對(duì)適當(dāng)責(zé)任人最低按損失總額的5%罰款。

第十五條合約可以訂車上蓋章不全系列而簽訂合同的，對(duì)合約訂貨主體責(zé)任人100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離本崗位。

第十六條不激進(jìn)商業(yè)秘密，向客戶提供更多訂貨價(jià)格，泄漏標(biāo)底的，對(duì)責(zé)任人罰款500-1000元。

第六章商務(wù)糾紛責(zé)任追責(zé)

第十七條工作人員在對(duì)外商務(wù)相處中，存有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)追責(zé)工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任：

1.在合約履行職責(zé)上，出現(xiàn)商務(wù)糾紛不及時(shí)呈報(bào)晚點(diǎn)處置時(shí)機(jī)給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的。

2.泄漏標(biāo)底和招標(biāo)保密資料的。

3.未嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，以致合約、文件、檔案、資料等泄露、損壞、遺失的。

4.不主動(dòng)協(xié)同，相互扯皮、延期可辦，或者本部門管理的事項(xiàng)辦理完后不及時(shí)轉(zhuǎn)交導(dǎo)致工作晚點(diǎn)的。

5.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或工作未達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)商務(wù)糾紛的。

6.對(duì)統(tǒng)轄的事項(xiàng)扯皮、延期可辦晚點(diǎn)糾紛處置的。

7.不調(diào)查研究、工作浮夸，提供更多不實(shí)數(shù)據(jù)、不實(shí)資料等論證依據(jù)，影響糾紛及時(shí)化解的。

8.其他違背煤礦及集團(tuán)公司管理規(guī)定錯(cuò)失良機(jī)工作,引發(fā)商務(wù)糾紛侵害公司利益的。

第十八條責(zé)任追責(zé)應(yīng)實(shí)事求是，區(qū)分情節(jié)和不良后果的輕微程度，努力做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、相關(guān)手續(xù)完善、量紀(jì)精確、處置恰當(dāng)。

1.工作失誤給單位造成了不良影響，但情節(jié)輕微、未導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，對(duì)責(zé)任人給與抨擊教育、誡免談話、責(zé)令寫下書面檢查、中止評(píng)先資格等非政府處置。

2.情節(jié)較輕、導(dǎo)致不良影響或很大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)輕易責(zé)任者給與行政警告、處分、記大過(guò)處分。

3.情節(jié)嚴(yán)重、導(dǎo)致嚴(yán)重影響或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)輕易責(zé)任者給與降級(jí)、免職、辭退委以重任實(shí)地考察處分。

4.情節(jié)特別輕微、導(dǎo)致特別嚴(yán)重影響或非常大經(jīng)濟(jì)損失的，減輕處分。

責(zé)任追責(zé)時(shí)，除追責(zé)輕易責(zé)任者的責(zé)任外，應(yīng)當(dāng)同時(shí)追責(zé)輕易責(zé)任者的主、分管領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，且處分格次原則上不高于輕易責(zé)任者。

在給與責(zé)任人紀(jì)律處分時(shí)可以同時(shí)判處經(jīng)濟(jì)行政處罰。

須要追責(zé)刑事責(zé)任的，傳喚司法機(jī)關(guān)處置。

第十九條從輕、從寬處分，指于所犯錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)受的處分的幅度以內(nèi)，給與較重或者較輕的處分。

第二十條減低、減輕處分，指于所犯錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)受的處分的幅度以外減低或者減輕一檔給與處分。

第二十一條對(duì)違紀(jì)責(zé)任人須要給與黨紀(jì)處分時(shí)，由職能部門依照黨員管理權(quán)限按規(guī)定程序辦理。

第七章廉政責(zé)任追責(zé)

第二十二條通常工作人員出現(xiàn)2000元及以下經(jīng)濟(jì)案件的，除追回全部贓款外，給與贓款數(shù)額的一倍罰款，并給與主管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人調(diào)離崗位以上行政處分，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額結(jié)晶，并通報(bào)批評(píng)，中止當(dāng)事人所在單位評(píng)先資格。

第二十三條出現(xiàn)2000元以上5000元以下經(jīng)濟(jì)案件的，將當(dāng)事人轉(zhuǎn)交龍門煤業(yè)公司紀(jì)檢部門處置。

第二十四條出現(xiàn)5000元以上經(jīng)濟(jì)案件的，將當(dāng)事人轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

第二十五條上述罰款由所在單位統(tǒng)一按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定管理，對(duì)存有突出貢獻(xiàn)的部門及人員將定期給與獎(jiǎng)勵(lì)。華泰煤礦職工宿舍樓管理制度華泰煤礦職工宿舍樓管理制度

一、室內(nèi)物品必須放置整齊，床上用品必須整潔，干凈，努力做到“六凈”、“五并無(wú)”“一條線”。“六凈”即為：地面天量、墻壁天量、門窗天量、玻璃天量、頂棚天量、床鋪天量；“五并無(wú)”即為：并無(wú)積塵、并無(wú)雜物、并無(wú)蜘蛛網(wǎng)、并無(wú)蚊蠅臭蟲、并無(wú)黃色書刊；“一條線”即為：被子放置一條線。否則存有一處不合格者，每項(xiàng)罰當(dāng)值責(zé)任人20元。

二、室內(nèi)外不許放置毒品和易然品，大廳與室內(nèi)不許停車自行車、摩托車、否則每項(xiàng)罰當(dāng)值責(zé)任人50元。

三、不得外人住宿，例如存有家屬探親，使該隊(duì)出具有關(guān)證明方可精心安排住宿，否則罰當(dāng)值責(zé)任人50元。

四、張貼瓷片處必須誠(chéng)擦拭，洗手間的洗手池誠(chéng)涂，地板必須誠(chéng)甩，廁所衛(wèi)生、墻壁衛(wèi)生必須維持整潔。一處不合格罰責(zé)任人20元。

五、不許在房間內(nèi)外私拉耳蟲，不得在墻壁上亂張貼、亂畫，例如辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元。

本制度由辦公室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。某礦材料領(lǐng)用及派發(fā)管理辦法材料領(lǐng)用及派發(fā)管理辦法

1、設(shè)備科必須按審核后的材料計(jì)劃審核派發(fā)各類物資，不得超計(jì)劃和并無(wú)計(jì)劃發(fā)料。

2、各單位領(lǐng)有料單必須確切核對(duì)，標(biāo)示準(zhǔn)確，特別就是材料用途欄必須核對(duì)材料用途表明，若核對(duì)不確切，審核人員有權(quán)婉拒審核。

3、應(yīng)急用料經(jīng)礦值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章后可以輕易領(lǐng)料，次日辦妥相關(guān)手續(xù)。否則，每遜于一日，設(shè)備科罰領(lǐng)料單位50元。

4、非承包單位及機(jī)關(guān)部室用料需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后設(shè)備科方可發(fā)料。

5、材料領(lǐng)用及派發(fā)推行交舊領(lǐng)嶄新管理辦法。

6、各單位井下和地面所屬材料（包含設(shè)備），必須轉(zhuǎn)讓分類裝箱整齊，嚴(yán)禁亂丟隨地，否則每次罰單位負(fù)責(zé)人200元。對(duì)易潮、極易結(jié)塊、易破碎物料必須單獨(dú)看管，重點(diǎn)保護(hù)。若辨認(rèn)出單位看管物資存有結(jié)塊、碎裂或人為毀壞的，一次給與責(zé)任單位1000元罰款并通報(bào)全礦。導(dǎo)致的損失，按價(jià)索賠。

7、各單位庫(kù)存物資必須創(chuàng)建交、播發(fā)、存有臺(tái)賬。

（1）每月25日，各單位必須把當(dāng)月庫(kù)存報(bào)表分別上報(bào)設(shè)備科。

（2）設(shè)備科每季度對(duì)各單位庫(kù)存情況核查一次，對(duì)弄虛作假、賬物相符者，每次給與責(zé)任人100元罰款，給與責(zé)任人單位負(fù)責(zé)人50元罰款并通報(bào)全礦。

8、工作面回采或巷道半封閉時(shí)，信號(hào)線、電纜鉤、控制器架、工字鋼等存有廢舊規(guī)定的所有物資必須及時(shí)廢舊，并按物資廢舊管理及考核辦法展開(kāi)考核。

9、工作面更替、遷移時(shí)，各單位物資必須得當(dāng)更替或遷移，遷移必須遷移清掃整潔。若辨認(rèn)出遷移不當(dāng)、浪費(fèi)物料現(xiàn)象，視情節(jié)嚴(yán)重，給與責(zé)任單位500-1000元罰款并通報(bào)全礦。

10、不得不合格物品派發(fā)下井，例如辨認(rèn)出不合格物品下井，各單位必須及時(shí)意見(jiàn)反饋信息，發(fā)料單位必須及時(shí)更改，同時(shí)罰發(fā)料單位負(fù)責(zé)人200元并通報(bào)全礦。

11、供應(yīng)站應(yīng)當(dāng)杜絕領(lǐng)料、發(fā)料不及時(shí)付款、進(jìn)賬、劃出錯(cuò)價(jià)等現(xiàn)象。

（1）若辨認(rèn)出領(lǐng)料、發(fā)料不及時(shí)付款、進(jìn)賬、劃出錯(cuò)價(jià)等現(xiàn)象，每次罰責(zé)任人100元，并判罰單位負(fù)責(zé)人50元。

（2）并無(wú)價(jià)格的材料，先預(yù)估價(jià)格，等待核定價(jià)格后再并作調(diào)整。

12、礦屬物資任何人嚴(yán)禁圈起、遷移賣掉及未經(jīng)容許租借出礦，一經(jīng)辨認(rèn)出除全額追繳原物外，加倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科按有關(guān)法律、法規(guī)處置。

13、材料入庫(kù)后，訂貨人員和看管一同對(duì)入庫(kù)材料展開(kāi)深入細(xì)致環(huán)評(píng)并搞好環(huán)評(píng)記錄，雙方蓋章。

14、各單位領(lǐng)料必須核對(duì)領(lǐng)有料單，并由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)料單上蓋章后方可以領(lǐng)料煤礦機(jī)電設(shè)備及材料回家管理制度煤礦機(jī)電設(shè)備及材料回家管理制度

1、礦屬各單位及施工單位，扎出來(lái)貨物時(shí)必須至機(jī)電部門核發(fā)回家證并標(biāo)明規(guī)格和數(shù)量。

2、設(shè)備材料回家必須抱持回家證，門崗存留，定期至機(jī)電科對(duì)帳。并無(wú)回家證一律不許回家。

3、夜間生產(chǎn)急需或搶修短萼的設(shè)備和材料，由礦值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章后派發(fā)，第二天至機(jī)電部門辦妥相關(guān)手續(xù)。

4、各單位在辦理回家證時(shí)必須存有單位領(lǐng)導(dǎo)的蓋章或蓋章，并標(biāo)明采用地點(diǎn)和用途。

5、對(duì)于沒(méi)有辦理回家證，在門崗無(wú)理取鬧者一次罰款50元，私自打穿者，根據(jù)情節(jié)酌定，嚴(yán)重者將車輛和貨物一起扣留，并追責(zé)司機(jī)責(zé)任。

6、門衛(wèi)人員根據(jù)核發(fā)的回家證，深入細(xì)致收信打穿的貨物，辨認(rèn)出與回家證相符者一律扣留。瓦斯日?qǐng)?bào)的審核技術(shù)管理制度瓦斯日?qǐng)?bào)的審核技術(shù)管理制度

第一百二十七條通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)由通風(fēng)調(diào)度員匯聚瓦斯檢查員當(dāng)天匯報(bào)的資料做成，并將“一通三嚴(yán)防”存有的隱患和問(wèn)題及冶煉工作面瓦斯?jié)舛茸畲笾岛藢?duì)至日刊出。安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)由安全監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)分解成。

第一百二十八條通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)和安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)必須繼續(xù)執(zhí)行逐級(jí)審核制度。首先由通風(fēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)校對(duì)、蓋章，然后上報(bào)礦通風(fēng)副總、礦總工程師和礦長(zhǎng)橄輝。

第一百二十九條參予審核的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)報(bào)表展開(kāi)深入細(xì)致校對(duì)，對(duì)“一通三嚴(yán)防”存有的隱患和問(wèn)題明確提出化解的意見(jiàn)。辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)明確提出處理意見(jiàn)，全面落實(shí)責(zé)任，限期化解。

第一百三十條橄輝人員必須掌控井下瓦斯變化動(dòng)態(tài)及規(guī)律，逐日校對(duì)重要批示，不得弄虛作假，歸返形式。

第一百三十一條日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、精確，呈報(bào)及時(shí)，必須努力做到“下情呈報(bào)、上情下達(dá)”，領(lǐng)導(dǎo)批示信息必須及時(shí)意見(jiàn)反饋。

第一百三十二條必須搞好通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)和安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)的留存工作，通風(fēng)區(qū)必須留存一份備查。小元煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度小元煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理制度

為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、頒證工作、避免人

員傷亡事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

一、小元煤礦特種作業(yè)人員包含：

1、電工作業(yè)。2、金屬?zèng)_壓研磨作業(yè)。3、企業(yè)內(nèi)部機(jī)動(dòng)車駕車。

4、壓力容器操作方式。5、滅火員。6、瓦斯檢查員。7、安全監(jiān)察員。

二、特種作業(yè)在單一制上崗作業(yè)前，必須展開(kāi)與本工種相適應(yīng)的、專

門的安全技術(shù)理論自學(xué)和實(shí)際操作訓(xùn)練。

三、特種作業(yè)操作證，每2年初審一次，已連續(xù)專門從事本工種10年以

上的，經(jīng)用人單位展開(kāi)科學(xué)知識(shí)更新教育后，初審時(shí)間可延長(zhǎng)至每四

年一次。

四、初審合格的，由初審單位蓋章、備案不予證實(shí)，初審不合格的，

可以在收到通告之日起30日內(nèi)向原初審單位提出申請(qǐng)?jiān)俅纬鯇?。初審?/p>

A3C根據(jù)提出申請(qǐng)，再初審一次。再初審仍不合格的或未按期初審的，

特種作業(yè)操作證失靈。

五、特種作業(yè)人員必須上崗上崗，無(wú)牌上崗的，按有關(guān)規(guī)定對(duì)用人

單位和作業(yè)人員展開(kāi)行政處罰。

六、用人單位應(yīng)強(qiáng)化特種作業(yè)人員的管理，搞好審核、培訓(xùn)、托福

核、初審的非政府工作和日常檢查工作。

返回特種作業(yè)崗位超過(guò)六個(gè)月以上的特種作業(yè)人員應(yīng)再次入

行實(shí)際操作考核，經(jīng)證實(shí)合格后方可以上崗作業(yè)。

八、用人單位應(yīng)創(chuàng)建特種作業(yè)人員檔案。

九、特種作業(yè)操作證嚴(yán)禁假造、錄入、借用或受讓。

十、存有以下情形之一的，由頒證單位沒(méi)收其特種作業(yè)操作證

1、未按規(guī)定拒絕接受初審或初審合格的

2、違章操作導(dǎo)致嚴(yán)重后果或違章操作記錄超過(guò)3次以上的

3、弄虛作假套取特種作業(yè)操作證的

4、經(jīng)證實(shí)健康狀況已不適應(yīng)環(huán)境穩(wěn)步專門從事所規(guī)定的特種作業(yè)的

十一、本制度自發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行。瓦斯抽放泵站環(huán)境衛(wèi)生清掃制度（寨崖底煤業(yè)）1、瓦斯抽放泵站設(shè)備、管道、循環(huán)水泵房、抽排泵房后的環(huán)境衛(wèi)生必須保持清潔。

2、對(duì)泵站的配電室、變電器內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生必須保持清潔。

3、泵站司機(jī)對(duì)操作方式室內(nèi)外、泵房?jī)?nèi)和房前的環(huán)境衛(wèi)生必須保持清潔。

4、小院內(nèi)其他地方的環(huán)境衛(wèi)生由本站所有人負(fù)責(zé)管理，每周不少于一次衛(wèi)生大掃除。

5、泵站值班人員對(duì)瓦斯抽放泵站的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須保證潔凈，努力做到窗明機(jī)凈。每周非政府人員展開(kāi)衛(wèi)生小檢查。手工工具的采用基本建設(shè)11.手工工具采用規(guī)程的基本建設(shè)

11.1.各單位根據(jù)手工工具技術(shù)資料和生產(chǎn)工藝建議及有關(guān)規(guī)定基本建設(shè)手工工具較完整標(biāo)準(zhǔn)及采用規(guī)程，由設(shè)備籌辦、本安辦、生產(chǎn)籌辦展開(kāi)會(huì)審并親筆簽名，再報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后繼續(xù)執(zhí)行。

11.2.采用規(guī)程的內(nèi)容至少包含：性能參數(shù);操作前的準(zhǔn)備工作工作;操作方式順序;緊急狀態(tài)的處置;在采用過(guò)程中工具與人身安全注意事項(xiàng);維護(hù)保養(yǎng);運(yùn)轉(zhuǎn)及檢查記錄表格的核對(duì)時(shí)間和檢查周期等。風(fēng)險(xiǎn)源評(píng)估的內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包含：

11.2.1.工序：①特種工具采用前的檢查;②辦理入井獲準(zhǔn)證;③按采用規(guī)程操作方式;④接線(接管)合乎工藝建議等;

11.2.2.對(duì)工序展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估;

11.2.3.制訂預(yù)防措施。

11.3.各單位應(yīng)當(dāng)選定專人操作方式特種工具，并將操作方式人員名單報(bào)礦經(jīng)營(yíng)籌辦。

11.4.經(jīng)營(yíng)籌辦負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)特種工具采用規(guī)程的培訓(xùn)計(jì)劃，選定專業(yè)技術(shù)人員對(duì)特種工具的操作方式人員展開(kāi)采用前的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，上崗后方可以操作方式。機(jī)運(yùn)部職工技術(shù)培訓(xùn)制度機(jī)運(yùn)部職工技術(shù)培訓(xùn)制度

為了進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，適應(yīng)環(huán)境礦井發(fā)展建議，培育一專多能技術(shù)人才，并使職工培訓(xùn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂機(jī)運(yùn)部職工培訓(xùn)管理辦法。

一、職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：技術(shù)主管

指導(dǎo)員：部長(zhǎng)書記

成員：技術(shù)員工會(huì)主席

二、管理辦法

1.各技術(shù)員負(fù)責(zé)管理制訂當(dāng)年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。

2.每月末（28日前）各技術(shù)員負(fù)責(zé)管理將各自的培訓(xùn)總結(jié)及下月培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)副組長(zhǎng)，匯總后報(bào)教育科。

3.各機(jī)隊(duì)技術(shù)員嚴(yán)苛按照培訓(xùn)計(jì)劃展開(kāi)培訓(xùn)，確保按時(shí)順利完成當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)。

4.各技術(shù)員須將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、出席人員及時(shí)計(jì)入科職工培訓(xùn)記錄。

5.技術(shù)員必須深入細(xì)致復(fù)習(xí)，努力做到存有教材、存有教案。

6.建議對(duì)每一階段的培訓(xùn)展開(kāi)考試，考試成績(jī)計(jì)入職工個(gè)人培訓(xùn)檔案。煤炭質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法煤炭質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法

一、總則

第一條煤炭質(zhì)量就是同意煤炭產(chǎn)品價(jià)格的根本原因，輕易關(guān)系到我礦乃至整個(gè)煤礦的銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益。

為了提升煤炭質(zhì)量，調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)脫貧致富的積極性，根據(jù)公司“獎(jiǎng)金分配實(shí)施辦法”的原則，特制訂本辦法。

二、獎(jiǎng)罰和考核

一、在采墾至煤場(chǎng)出來(lái)煤過(guò)程中，施工隊(duì)機(jī)械出來(lái)煤時(shí)必須遵從以下建議：

1、在出來(lái)3號(hào)煤上層煤時(shí)，必須先清掃煤頂板，先用鏟車（鏟頭必須就是平板鏟頭）清掃煤頂板上層柔軟矸石層，再用平板鏟車先清掃煤頂板上層遺留雜質(zhì)。若辨認(rèn)出煤頂板未清掃整潔就出來(lái)煤者，罰款1000——10000元。

2、之后出來(lái)上層煤過(guò)程中，施工隊(duì)必須派遣工隊(duì)中存有經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)淺的挖機(jī)司機(jī)出來(lái)煤，出來(lái)上層煤時(shí)挖出機(jī)應(yīng)站在煤頂板上層，翻斗車也東站在煤頂板上層，防止翻斗車跑下面以致奔跑時(shí)影響3號(hào)煤下層不好煤。若辨認(rèn)出未翻斗車跑下層，罰款1000——5000元。

3、配牌上層煤應(yīng)立即用平鏟頭鏟車清掃遺留至下層的上層煤碎塊，清掃完后一并和3號(hào)煤運(yùn)出來(lái)。若辨認(rèn)出車輛在下層煤奔跑罰款1000——5000元。

4、在出來(lái)3號(hào)煤下層不好煤時(shí)，挖機(jī)司機(jī)必須特別注意Toothed煤底板時(shí)撤離5cm左右，防止把底板的矸石一并李永貞煤中。例如存有辨認(rèn)出煤中發(fā)生矸石罰款1000元，例如矸石顯著過(guò)多少于5%，罰款5000元——20000元。

5、在出煤過(guò)程中指揮部派出專職看護(hù)工隊(duì)出來(lái)煤人員，工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)遵從管理人員，若辨認(rèn)出工隊(duì)中哪組與機(jī)械出來(lái)煤不整潔或者存有隱患，應(yīng)立即阻止，若不遵從管理人員者，罰款1000元。

6、管理員例如辨認(rèn)出工隊(duì)出來(lái)煤過(guò)程中存有不恰當(dāng)犯罪行為，有權(quán)責(zé)令工隊(duì)暫停出來(lái)煤作業(yè)，并及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目部。

7、在出煤過(guò)程中煤場(chǎng)管理人員也必須負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)，若辨認(rèn)出煤中存有矸石或不整潔，立即呈報(bào)指揮部。

8、工隊(duì)扎運(yùn)煤時(shí)，翻斗車應(yīng)裝至平斗及停在，以免避免在去往煤場(chǎng)道路中煤墜落，例如辨認(rèn)出翻斗車裝運(yùn)煤過(guò)多，罰款1000元。軌上自動(dòng)嚴(yán)防跑車裝置的管理制度14軌上自動(dòng)嚴(yán)防跑車裝置的管理制度(1)、信號(hào)工熟識(shí)自動(dòng)嚴(yán)防跑車裝置的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理以及工藝，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》，嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，抱持有效證件上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟識(shí)設(shè)備性能技術(shù)參數(shù)，共同組成結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、掌控原理，可以維修保養(yǎng)、可以小修、可以調(diào)節(jié)、可以辨認(rèn)出問(wèn)題、故障，熟識(shí)控制系統(tǒng)。3、不得鋼絲繩與軌道二者摩擦，避免鋼絲繩與軌道摩擦后導(dǎo)致傳感器誤動(dòng)作。4、每班班前必須派遣專人對(duì)擋車網(wǎng)的較完整展開(kāi)一次全面的檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。5、每周對(duì)擋車網(wǎng)作一次跑車攻擊試驗(yàn)，并做好試舉記錄，（試驗(yàn)時(shí)用扳手傳感器上滑動(dòng)替代跑車）。6、不得用鐵絲或其它物料綁定擋車網(wǎng)，確保出現(xiàn)跑車時(shí)電磁鐵合閘后擋車網(wǎng)能可信行蹤攻擊跑車。7、檢修后，深入細(xì)致試車，寄出各種記錄。8、阻攻房信號(hào)工必須看清提放車信號(hào)和跑車信號(hào)，當(dāng)聽(tīng)見(jiàn)跑車信號(hào)后必須立即暫停提放車，必須檢查并確定事故原因后方可以提放車。9、自動(dòng)擋車網(wǎng)必須經(jīng)常關(guān)上，跑車時(shí)自動(dòng)停用，信號(hào)把鉤工必須經(jīng)常檢查嚴(yán)防跑車裝置的較完整情況以確保嚴(yán)防跑車裝置的靈敏可信。10、短果傳感器處的浮貨必須隨時(shí)清掃整潔，并且下方表面就是覷的，不容許存有其他雜物。11、蓄能器后方的綱絲繩必須變長(zhǎng)，不許盤圈或打卷，12、科穴專人定期套管蓄能器、繩卡和各機(jī)構(gòu)的緊固件，13、不得自動(dòng)擋車網(wǎng)停水采用，14、嚴(yán)禁任何人以任何理由磁鐵處置和確定電器故障，檢修設(shè)備時(shí)必須停水并繼續(xù)執(zhí)行《停在供電制度》。15、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)準(zhǔn)信號(hào)命令，做好安全運(yùn)轉(zhuǎn)，文明生產(chǎn)。16，嚴(yán)格執(zhí)行本制度，凡違反者嚴(yán)苛按本管理制度繼續(xù)執(zhí)行。運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦)運(yùn)輸區(qū)釘?shù)狸?duì)管理制度(劉莊煤礦)

一、勞動(dòng)考核：

1、每耽誤1分鐘，隊(duì)長(zhǎng)罰款4元，班長(zhǎng)3元，職工2元，以此類推加罰。

2、須要值勤必須提早寫下不好請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，方可值勤，不得寄騙人，特定情況可以酌情考量休息日。

3、每月執(zhí)勤必須保證25個(gè)工作班，享用全獎(jiǎng)，多于25工作日只享用半獎(jiǎng)，高于22個(gè)工作日不享用獎(jiǎng)金。

4、回去未成任務(wù)，擅自提早黃繼妍，中止當(dāng)日分值，每人罰款50元，老爹隊(duì)長(zhǎng)罰款150元，班長(zhǎng)100元，副組長(zhǎng)80元。

5、出席自學(xué)人員每次提分值3分后，并無(wú)特定情況不出席自學(xué)每次判罰2分后。

二、工作分值考核制度：

1、隊(duì)長(zhǎng)、老爹隊(duì)長(zhǎng)繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。

2、班長(zhǎng)當(dāng)日享用分值13分后，副班長(zhǎng)12分后，副組長(zhǎng)11分后，3人為一組，其中一人為副組長(zhǎng)，地面后勤人員、庫(kù)房看護(hù)、值班人員享用分值9分后。

3、當(dāng)日考勤，當(dāng)日發(fā)布，當(dāng)日分值，當(dāng)日發(fā)布，否則罰考勤人員50元。

4、分值月底總計(jì)，不予發(fā)布，拒絕接受全體人員監(jiān)督，對(duì)徇私舞弊，罰責(zé)任人100~200元。

三、安全考核制度：

1、全年杜絕輕傷、重傷，對(duì)全隊(duì)有關(guān)管理人員推行經(jīng)濟(jì)掛勾，出現(xiàn)一起輕傷，老爹班長(zhǎng)就地免職，老爹隊(duì)長(zhǎng)罰款200元;出現(xiàn)一起重傷事故，老爹隊(duì)長(zhǎng)罰款100元，班長(zhǎng)罰款50元，副組長(zhǎng)罰款30元，當(dāng)值所有人員每人判罰20元，不享用當(dāng)日分值。

2、安全自學(xué)所有人員必須出席，并無(wú)特定情況，計(jì)入當(dāng)日所有分值。每出席一次自學(xué)，在當(dāng)日分值中加3分后。

3、對(duì)重傷人員當(dāng)日分值第一個(gè)月享用在崗下班人員分值，第二個(gè)月享用在崗人員分值的80%，第三個(gè)月享用在崗人員分值的50%，八十90天工傷者必須及時(shí)歸隊(duì)，否則予以考勤。

4、半年并無(wú)重傷班，班長(zhǎng)列博100元，副班長(zhǎng)90元，副組長(zhǎng)50元;全年并無(wú)重傷班，班長(zhǎng)列博200元，副班長(zhǎng)150元，副組長(zhǎng)100元。

四、工程質(zhì)量考核制度：

1、軌道鋪設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要從嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，軌道水平，軌距、軌枕間距，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，例如施工過(guò)程湊乎、馬虎，每行政處罰200元，參予人員平分，現(xiàn)場(chǎng)給與主要負(fù)責(zé)人罰款100元。

2、工程質(zhì)量為優(yōu)良Fanjeaux，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)月底直和獎(jiǎng)50~100元，不合格的罰老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100~200元。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工必須努力做到工完料盡，所有軌道配件必須分散裝箱，工程完結(jié)后，及時(shí)廢舊上井;當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工完結(jié)后，工具必須隨其班帶井，交還庫(kù)房，關(guān)鍵工具(超車器、起道器)因工作環(huán)境特定，上班須要再用，班長(zhǎng)必須精心安排專人看護(hù)，與上班人員展開(kāi)更替，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不再須要，老爹隊(duì)長(zhǎng)必須精心安排專人廢舊上井入庫(kù)維修保養(yǎng)，對(duì)工具使用不當(dāng)、遺失，嚴(yán)格執(zhí)行工具遺失賠償標(biāo)準(zhǔn)，絕不姑息。

五、管理人員考核制度：

1、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司隊(duì)管理規(guī)定，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)每月下井不少于23個(gè)，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)除地面存有特定情況外，每月不少于24個(gè)下井次數(shù)。

2、管理人員必須吃苦在前，身先士卒，老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)必須與工人同上同下，老爹隊(duì)長(zhǎng)除公司、隊(duì)里存有工作精心安排外，嚴(yán)禁提早上井，關(guān)鍵軌道工程鋪設(shè)，老爹隊(duì)長(zhǎng)必須與工人同上同下，不許私自返回現(xiàn)場(chǎng)。

3、班隊(duì)長(zhǎng)值勤與工人一樣，每月不少于25個(gè)工作日，多于一個(gè)工作罰款50元，多于23個(gè)工作日，當(dāng)月分值為零。

4、班長(zhǎng)每天至隊(duì)部核對(duì)工作記錄，否則罰老爹班長(zhǎng)30元。

六、材料管理規(guī)定

1、隊(duì)里每個(gè)員工申領(lǐng)工具材料時(shí)，必須展開(kāi)備案，工具庫(kù)管員必須恰當(dāng)核對(duì)工具名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、具體內(nèi)容時(shí)間及歸還時(shí)間，必須及時(shí)備案，管理人員必須核對(duì)工具退還具體內(nèi)容時(shí)間及工具較完整情況。

2、工具的損毀、遺失屬個(gè)人行為的應(yīng)當(dāng)按價(jià)索賠，決不姑息，嚴(yán)苛按隊(duì)里工具遺失賠償標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，工具申領(lǐng)當(dāng)班班后必須及時(shí)退還，每甩一天判罰10元，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中計(jì)入。

3、材料工具管理人員必須及時(shí)向隊(duì)里充分反映存有問(wèn)題，易于隊(duì)里掌控工具材料運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)向，保證隊(duì)里各項(xiàng)工作正常積極開(kāi)展，對(duì)關(guān)鍵工具(液壓超車器、起道器、軌道水平尺)，遺失當(dāng)值必須匯報(bào)，否則罰當(dāng)值管理員50元。

4、材料的申領(lǐng)必須深入細(xì)致備案，管理員深入細(xì)致核對(duì)申領(lǐng)人員姓名、申領(lǐng)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、采用方向、材料廢舊具體情況。

5、材料工具管理必須按類裝箱整齊，所有配件必須標(biāo)示名稱、規(guī)格型號(hào)、采用用途等。所有配件必須滿足用戶正常工作須要，否則罰管理人員50~100元。

6、工具材料值守記錄必須詳盡核對(duì)，嚴(yán)禁亂途亂畫，工具材料必須創(chuàng)建管理檔案，嚴(yán)禁遺失，必須努力做到隨其查隨存有，否則罰管理人員50~100元，并且追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

7、派發(fā)配件、材料、工具一定必須大公無(wú)私，按章辦事，絕不允許存有作弊犯罪行為，否則嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

8、對(duì)全礦外協(xié)單位，外包單位申領(lǐng)材料及廠家去貨，必須深入細(xì)致核查名稱、規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量，搞好詳盡記錄。每月報(bào)一份，易于隊(duì)里動(dòng)態(tài)掌控材料采用狀況。

9、值守庫(kù)房必須深入細(xì)致努力做到衛(wèi)生動(dòng)態(tài)檢查合格，玻璃、電話機(jī)、貨架、工具箱、地板、床鋪、排印、照明設(shè)備等處，任何一個(gè)角落都必須努力做到并無(wú)灰塵，并無(wú)蜘蛛網(wǎng)，爭(zhēng)當(dāng)公司樣板值守庫(kù)房。機(jī)電科資料室業(yè)務(wù)范圍機(jī)電科資料室業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的底圖、蘭圖及各種產(chǎn)品樣本、資料參考書的看管。

2、科內(nèi)各種業(yè)務(wù)表格的看管及派發(fā)，并建卡、建好目錄，放置整齊，防潮、防濕、防塵、防雷。

3、機(jī)電科統(tǒng)轄范圍內(nèi)各種技術(shù)圖紙的描曬。

4、本科的技術(shù)革新圖紙資料的整理放置。

5、各種加工圖紙的校訂、測(cè)繪及復(fù)曬。

6、全科測(cè)量工具的看管和借予。

7、固定設(shè)備和冶煉設(shè)備零部件的測(cè)繪的錄入。

8、搜集、整理各種機(jī)電設(shè)備圖紙資料。

9、對(duì)全科技術(shù)管理隨時(shí)明確提出改良意見(jiàn)，經(jīng)常自學(xué)掌控機(jī)械制圖新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。礦用車輛管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化礦用車輛的規(guī)范化管理，確保礦用車輛安全高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，保證滿足用戶礦用車輛供應(yīng)及生產(chǎn)須要，融合礦井實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

第1條礦用車輛的采用分類

礦用車輛分成普通車輛與特定車輛。

1.普通車輛

普通車輛分成1t緊固礦車及平板車

(1)1t緊固礦車

運(yùn)輸范圍：沙、灰、石子、矸石、煤等散狀物料;大于礦車長(zhǎng)度和高度的各類小型

材料(非易燃、易爆F(xiàn)anjeaux);雜物等。

(2)平板車

運(yùn)輸范圍：各類遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1t緊固礦車長(zhǎng)度的材料;重型材料、設(shè)備等。

2.特定車輛

(1)翻斗車

運(yùn)輸范圍：用作工作面短距離中轉(zhuǎn)，只容許裝運(yùn)煤和矸石。

(2)控制器車

運(yùn)輸范圍：用作安全檢查控制器的運(yùn)輸工作。

(3)油桶車

運(yùn)輸范圍：用作各類桶裝油脂的運(yùn)輸工作。

第2條礦用車輛的管理責(zé)任分割

1.運(yùn)搬工區(qū)

負(fù)責(zé)管理公司礦用車輛管理，主要就是協(xié)同各單位礦用車輛的采用、運(yùn)輸以及礦用車輛日常檢查保護(hù)，保證各單位正常用車。

2.調(diào)度室

負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)月度礦用車輛采用計(jì)劃，主要就是根據(jù)生產(chǎn)單位呈報(bào)礦用車輛市場(chǎng)需求表中，合理制訂供車計(jì)劃。

3.綜考辦

負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)搬工區(qū)礦用車輛供應(yīng)、管理的考核。

第3條礦用車輛的采用流程

1.礦用車輛采用提出申請(qǐng)

(1)礦用車輛的供應(yīng)計(jì)劃由調(diào)度室根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃每月非政府制訂，并將制訂的礦用車輛供應(yīng)計(jì)劃印發(fā)運(yùn)搬工區(qū)，由運(yùn)搬工區(qū)按照計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。對(duì)于追加冶煉頭面的礦用車輛供車應(yīng)當(dāng)由采用單位書面提出申請(qǐng)，調(diào)度室批準(zhǔn)后，運(yùn)搬工區(qū)按照核準(zhǔn)情況繼續(xù)執(zhí)行供應(yīng)。

(2)平板車及特定車輛的采用應(yīng)當(dāng)由各用車單位提早一天向運(yùn)搬工區(qū)運(yùn)輸調(diào)度提交礦用車輛采用計(jì)劃書面提出申請(qǐng)，提出申請(qǐng)經(jīng)采用單位主要負(fù)責(zé)人蓋章，運(yùn)輸調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)情況搞好溝通交流協(xié)同，并及時(shí)調(diào)配車輛，運(yùn)輸至更替地點(diǎn)。

2.礦用車輛更替管理

(1)礦用車輛更替辦理。各類礦用車輛運(yùn)輸妥當(dāng)后由用車單位現(xiàn)場(chǎng)出具礦用車輛采用更替單，辦理更替相關(guān)手續(xù)。如若采用單位并無(wú)人員現(xiàn)場(chǎng)辦理更替的，礦用車輛妥當(dāng)后由運(yùn)搬工區(qū)電話通告采用單位車輛妥當(dāng)，及時(shí)采用處置，并搞好適當(dāng)記錄。

(2)礦用車輛更替地點(diǎn)。礦用車輛具體內(nèi)容更替地點(diǎn)分別為：-300車場(chǎng)、31輔助采區(qū)軌道區(qū)域，-360大巷、-430車場(chǎng)、-550車場(chǎng)、-650車場(chǎng)。

(3)礦用車輛妥當(dāng)后24小時(shí)內(nèi)，采用單位必須將礦用車輛提高運(yùn)輸至采用地點(diǎn)，否則按照壓車展開(kāi)處置。

3.礦用車輛廢舊

各采用單位將礦用車輛采用完后，由采用單位將礦用車輛運(yùn)輸至更替地點(diǎn)，便利運(yùn)搬工區(qū)對(duì)礦用車輛廢舊管理。

4.車場(chǎng)座底車管理

為提高礦用車輛運(yùn)輸效率，便利車場(chǎng)礦用車輛管理，根據(jù)車場(chǎng)采用頻率設(shè)置一定數(shù)量的座底車。

5.車輛檢查管理

工區(qū)的車輛管理員每天不定時(shí)間對(duì)井上、上車場(chǎng)的礦用車輛采用情況展開(kāi)檢查，對(duì)于違反規(guī)定采用礦用車輛的單位電話通告，責(zé)令時(shí)間自查，對(duì)通告后仍未自查按照行政處罰規(guī)定展開(kāi)處置。每月對(duì)礦用車輛檢查情況構(gòu)成書面材料，并將行政處罰情況報(bào)稽查籌辦。

6.行政處罰管理規(guī)定

(1)礦用車輛更替管理行政處罰

1)運(yùn)搬工區(qū)將礦用車輛運(yùn)輸至更替地點(diǎn)后由用車單位當(dāng)值出示礦用車輛采用更替單。對(duì)不予出示礦用車輛采用更替單的，罰責(zé)任單位200元/次，每甩交一天，罰責(zé)任單位50元。

2)礦用車輛采用單位在交還礦用車輛時(shí)，必須將礦用車輛運(yùn)輸至各個(gè)更替地點(diǎn)，由運(yùn)搬工區(qū)非政府廢舊，否則按照壓車標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)行政處罰管理。

(2)礦用車輛壓車管理行政處罰

1)采用單位未及時(shí)采用處置礦用車輛導(dǎo)致壓車的，第一天罰責(zé)任單位50元/車，第二天仍舊不處置的加倍行政處罰，以此類推，同時(shí)連帶責(zé)任單位黨政10%績(jī)效罰款。

2)對(duì)發(fā)生壓車的單位由運(yùn)搬工區(qū)調(diào)車運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對(duì)本單位管理區(qū)域內(nèi)的瓦斯預(yù)防工作負(fù)責(zé)管理。

一、對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)管理區(qū)域瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備、斷電儀的采用和管理負(fù)責(zé)管理。

二、對(duì)生產(chǎn)管理區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的管理工作負(fù)責(zé)管理。

三、對(duì)本單位人員導(dǎo)致瓦斯預(yù)防設(shè)施的損毀、遺失負(fù)責(zé)管理，并出席事故的查案。

四、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)所有職工瓦斯預(yù)防業(yè)務(wù)知識(shí)及搶修、救災(zāi)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)、教育?！笆种缚谑觥辈僮鞣▽?shí)行管理與考核辦法為進(jìn)一步提高職工素質(zhì),規(guī)范崗位操作方式犯罪行為，刻畫“想要安全、可以安全、能夠安全”的本質(zhì)安全人，推動(dòng)本質(zhì)安全型礦井建立，經(jīng)礦研究同意，本著宜發(fā)推則發(fā)推、注重實(shí)效的原則，在井下冶煉單位中實(shí)行“手指口述”操作法。為確保此項(xiàng)工作的成功實(shí)行，特制訂本辦法。一、實(shí)行范圍井下所有冶煉區(qū)隊(duì)。二、實(shí)行工種礦井專業(yè)：攉煤工、粗大工、支回柱工、液壓支架工、泵站司機(jī)、放炮員、采煤機(jī)司機(jī)、電鉗工、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、絞車司機(jī)等10個(gè)工種。盾構(gòu)專業(yè)：絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、放炮員、耙裝機(jī)司機(jī)、電鉗工、掘進(jìn)工（錨桿掘進(jìn)工、架棚掘進(jìn)工）、綜掘機(jī)司機(jī)、粗大工等8個(gè)工種。三、管理辦法“手指口述”工作本著先分散培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行的原則分步展開(kāi)，具體實(shí)施分成自學(xué)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)課堂教學(xué)兩部分，分別由教育科、安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理。（一）自學(xué)培訓(xùn)1.秉持分散加強(qiáng)自學(xué)和職工自學(xué)結(jié)合。各工種操作方式訣竅確認(rèn)后，8月13日—19日利用一周的時(shí)間對(duì)冶煉單位的干部職工展開(kāi)分散加強(qiáng)培訓(xùn)，每班提早半小時(shí)非政府干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容和操作方式訣竅，參訓(xùn)率必須達(dá)至100%。特別就是政工行政科室包區(qū)隊(duì)人員必須二要負(fù)上責(zé)任，根據(jù)分工建議分后三班對(duì)所包區(qū)隊(duì)展開(kāi)督導(dǎo)，實(shí)行當(dāng)值現(xiàn)場(chǎng)回答、問(wèn)卷抽檢等方式，對(duì)實(shí)行單位分散加強(qiáng)培訓(xùn)情況展開(kāi)檢查。分散加強(qiáng)自學(xué)完結(jié)后，領(lǐng)導(dǎo)小組將非政府統(tǒng)一環(huán)評(píng)考試，環(huán)評(píng)考試合格率達(dá)至100%，對(duì)超過(guò)沒(méi)自學(xué)建議的干部職工除穩(wěn)步加強(qiáng)培訓(xùn)外，按照有關(guān)規(guī)定展開(kāi)嚴(yán)格考核。此外，廣大干部職工必須充分利用班后可以和業(yè)余時(shí)間強(qiáng)化對(duì)本工種“手指口述”操作方式訣竅的自學(xué)和演練，努力做到記誦于心，內(nèi)化于行。2.示范點(diǎn)助推與電視教學(xué)結(jié)合。在分散加強(qiáng)培訓(xùn)完結(jié)后，各單位評(píng)選活動(dòng)出來(lái)日常自學(xué)、操作方式演練比較嫻熟的1～2名示范點(diǎn)人員做為業(yè)務(wù)骨干，在現(xiàn)場(chǎng)分散搞好其他職工的示范點(diǎn)培訓(xùn)工作。示范點(diǎn)人員必須通過(guò)理論傳授與現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)結(jié)合的方式，搞好模擬，助推職工自學(xué)心智“手指口述”操作法。宣傳科充分利用廣播、電視等宣傳輿論陣地，對(duì)“手指口述”操作法的關(guān)鍵意義、操作方式訣竅展開(kāi)廣為宣傳，特別就是必須根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在分散加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí)，邊培訓(xùn)邊攝制制作“手指口述”操作法模擬電教片，并制訂播出計(jì)劃，在分散加強(qiáng)培訓(xùn)完結(jié)后非政府職工自學(xué)收聽(tīng)，通過(guò)形象直觀的模擬，推動(dòng)職工對(duì)操作方式訣竅的掌控。3.班前自學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合。各單位必須在分散加強(qiáng)培訓(xùn)完結(jié)后，穩(wěn)步利用班前會(huì)時(shí)間非政府職工自學(xué)“手指口述”操作方式訣竅的同時(shí)，在工作面現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辦“井下學(xué)堂”，對(duì)職工展開(kāi)“手指口述”操作方式培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)干部及生產(chǎn)科室管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)職工繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法的情況，辨認(rèn)出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)化解，推動(dòng)“手指口述”操作法的規(guī)范運(yùn)作，保證良好效果。4.學(xué)、練習(xí)、賽結(jié)合。在實(shí)行“手指口述”操作法過(guò)程中，各單位必須通過(guò)規(guī)范模擬、競(jìng)賽比武等方式，把繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法與當(dāng)值最優(yōu)、最糟員工和當(dāng)月星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)融合出來(lái)，特別就是必須實(shí)行與經(jīng)濟(jì)利益掛勾的方式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,引導(dǎo)一流，鞭策M(jìn)enat，充分調(diào)動(dòng)職工自學(xué)采用“手指口述”操作法的積極性和主動(dòng)性。（二）現(xiàn)場(chǎng)課堂教學(xué)1.各單位必須根據(jù)建議，制訂本區(qū)隊(duì)的《“手指口述”操作法管理辦法》，并按照管理辦法嚴(yán)格考核。2.各級(jí)安全管理和專業(yè)技術(shù)人員必須把“手指口述”操作法的實(shí)行情況做為下井查崗和盯班的必查內(nèi)容，對(duì)職工繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法的情況展開(kāi)檢查指導(dǎo)，對(duì)于辨認(rèn)出的問(wèn)題，必須及時(shí)展開(kāi)指導(dǎo)化解。3.安監(jiān)員必須通過(guò)站立式檢查的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法情況展開(kāi)檢查，對(duì)于繼續(xù)執(zhí)行不深入細(xì)致或是不繼續(xù)執(zhí)行的，必須嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定展開(kāi)考核。4.區(qū)隊(duì)管理干部就是現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行的輕易管理者，必須利用值守、盯班時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)化解，并按照管理辦法嚴(yán)格考核。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）培訓(xùn)考核1.區(qū)隊(duì)必須按照建議深入細(xì)致非政府職工按工種自學(xué)“手指口述”操作法訣竅，凡不按建議非政府自學(xué)或者應(yīng)付、湊付的，每次罰當(dāng)天值守干部20元。2.職工必須根據(jù)工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作方式訣竅，努力做到記誦、活用，分散加強(qiáng)自學(xué)培訓(xùn)完結(jié)后，出席礦非政府的統(tǒng)一考試。建議個(gè)人成績(jī)必須達(dá)至90分后以上，每減少1分后，考核責(zé)任人10元；區(qū)隊(duì)總體平均值成績(jī)必須達(dá)至95分后以上，每減少1分后，考核區(qū)隊(duì)副職每人30元，其他班子成員每人20元。3.政工行政科室包區(qū)隊(duì)人員必須按照建議督導(dǎo)所包區(qū)隊(duì)的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，一周加強(qiáng)培訓(xùn)后，職工對(duì)操作方式訣竅掌控率為保證達(dá)至100%。超過(guò)沒(méi)建議的區(qū)隊(duì)，聯(lián)責(zé)包區(qū)隊(duì)人員每人30元。（二）現(xiàn)場(chǎng)考核1.各級(jí)安全管理和專業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過(guò)程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責(zé)任人20元。2.安監(jiān)員不按建議展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題不及時(shí)處理的，每次罰責(zé)任人20元。3.區(qū)隊(duì)管理干部值守、緊盯班不檢查“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的，每次罰責(zé)任人20元。4.沒(méi)制訂《區(qū)隊(duì)“手指口述”操作法管理辦法》的單位，罰單位副職每人50元。5.職工在工作中不按操作方式訣竅繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”的，按“三違”展開(kāi)考核，每次罰款40元。五、非政府領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步強(qiáng)化“手指口述”操作法的監(jiān)督檢查，保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，礦設(shè)立“手指口述”操作法實(shí)行管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組，李功、周生坤為副組長(zhǎng)，李茂東、彭延生、張慶民、王連富、劉仲明為副組長(zhǎng)，各副總、安監(jiān)處、調(diào)度室、技術(shù)科、地測(cè)科、機(jī)電科、黨籌辦、宣傳科、教育科以及各實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)管理考核辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)處，宋艦擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容事宜的管理與考核。

中共白莊煤礦委員會(huì)黑莊煤礦運(yùn)輸副總工程師安全技術(shù)管理制度運(yùn)輸副總工程師安全技術(shù)管理制度

1.積極主動(dòng)協(xié)調(diào)總工程師在煤礦生產(chǎn)輔助運(yùn)輸過(guò)程中全面落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，做好礦井技術(shù)管理工作。

2.協(xié)同不好有關(guān)部門的安全工作。

3.幫助總工程師非政府基本建設(shè)礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)礦井的生產(chǎn)布局方案及unclear計(jì)劃展開(kāi)審查，保證礦井unclear正常，有助于煤礦的安全管理。

4.幫助總工程師非政府基本建設(shè)煤礦年度、季度、月度原煤生產(chǎn)計(jì)劃。

5.非政府有關(guān)人員編制輔助運(yùn)輸專業(yè)的規(guī)程、安全技術(shù)措施等;運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，輔助運(yùn)輸副總工程師應(yīng)當(dāng)及時(shí)非政府制訂、補(bǔ)足有關(guān)的安全技術(shù)措施。

6.幫助總工程師對(duì)輔助運(yùn)輸專業(yè)規(guī)程展開(kāi)審核。

7.幫助總工程師展開(kāi)關(guān)鍵性隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

8.研究輔助運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)工作，積極主動(dòng)推展新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，不斷提升輔助運(yùn)輸水平。

9.對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)管理工作展開(kāi)嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)常檢查輔助運(yùn)輸工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況。

10.定期舉行輔助運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)管理專業(yè)會(huì)議，積極開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)交流活動(dòng)，從技術(shù)上確保安全生產(chǎn)。

11.出席輔助運(yùn)輸項(xiàng)目總結(jié)環(huán)評(píng)。

12.非政府有關(guān)部門，負(fù)責(zé)管理搞好輔助運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備選型、方案論證，參予輔助運(yùn)輸專業(yè)設(shè)計(jì)的審查與批準(zhǔn)。

13.審查輔助運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

14.幫助總工程師搞好事故隱患排查工作，負(fù)責(zé)管理非政府綜機(jī)事故的調(diào)查分析，并制訂防范措施。

15.當(dāng)?shù)V出現(xiàn)關(guān)鍵性輔助運(yùn)輸事故和人身事故時(shí)，立即趕往現(xiàn)場(chǎng)出席搶險(xiǎn)救災(zāi)，深入細(xì)致審查搶修技術(shù)應(yīng)急方案，指導(dǎo)制訂防范措施。

16.盡職盡責(zé)，按規(guī)定入井值班，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解現(xiàn)場(chǎng)存有的安全技術(shù)問(wèn)題，杜絕“三違”現(xiàn)象。

17.定期舉行有關(guān)技術(shù)管理專業(yè)會(huì)議，積極開(kāi)展技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)交流活動(dòng)，從技術(shù)上確保安全生產(chǎn)。運(yùn)輸隊(duì)職工守則運(yùn)輸隊(duì)職工守則

1、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，順從管理。

2、維持室內(nèi)衛(wèi)生，經(jīng)常清掃、通風(fēng)，保持良好的生活、工作環(huán)境