某征詢金瀚冬映紅培訓(xùn)制度

★機密山東冬映紅股份公司員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"標(biāo)題1,1"第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案1診第一棚章喬溝總則叼面1南第二妙章襪出培訓(xùn)花種類腹和形監(jiān)式指煤2摩第三撞章露斧培訓(xùn)藍(lán)組織施與管挎理券缺3懼第四躬章明臺受訓(xùn)漸者的拼權(quán)利峰與義疫務(wù)招讀4娛第五嚇章插猜培訓(xùn)廚計劃鄭與實婦施聽五5異第六榜章零低培訓(xùn)棵成果掙呈報豆墻6拍第七死章耐既培訓(xùn)耽評估炕礦6揉第八搏章魔窮培訓(xùn)惹費用柳怎7敞第九消章三注員工約培訓(xùn)應(yīng)出勤暮管理鑰霧7爛第二盜部分估突新員均工培貓訓(xùn)管午理辦拉法醫(yī)失8驕第一好章爪震總則摟墾8同第二界章橡擇培訓(xùn)墻管理蜂奶8朗第三激章雷蹤通識制訓(xùn)練奪循9唇第四包章邁驢部門怎內(nèi)工犧作引黃導(dǎo)導(dǎo)盆9拴第五模章虧附部門戰(zhàn)間交賀叉引瘡導(dǎo)蔑免9代第六特章窩勢新員代工培剃訓(xùn)評他估償移9由第三腎部分天左崗位系技能陪培訓(xùn)傭管理嶺辦法溜待11溝第一么章詳傻總則院賣11先第二饒章巷頁高層獎管理驗人員弊的培織訓(xùn)怖疾11陰第三席章護錯中層博管理圖人員它的培贊訓(xùn)捎位12遭第四橡章掙炭員工助的培盯訓(xùn)久花13著第四沿部分嘉草員工吳外派目培訓(xùn)君管理裝辦法腰捆15姿第一梁章摘越總則螺潑15棉第二襪章弱捆外派敏培訓(xùn)郵人員從資格俘廣15跟第三攻章耗材珍外派宅培訓(xùn)肌處理翁程序予篩15許第四詠章胡浮外派痕培訓(xùn)牲人員艘工資招躬16停第五你部分奉組附件烘剩17急附件任1扮露培訓(xùn)好需求瞇調(diào)查育表戴克17內(nèi)附件晝2刷交計劃帳外部孝門培蓋訓(xùn)申釋請表充役18搬附件罵3擾住員工套外派紋培訓(xùn)川申請倉表訪地19幕附件港4茶鎮(zhèn)員工巷培訓(xùn)釣考核婆記錄爸灰20移附件焰5除報在職草培訓(xùn)后總結(jié)淺表跟已21閉附件前6死畝培訓(xùn)錫工作聲評價膠表滴師22駝附件矮7迫妙在崗章培訓(xùn)廈費用漂申請奶單禾贈23偷附件伏8派耗員工轟培訓(xùn)蜓簽到但表沉柄24節(jié)第一說部分績婚員工椅培訓(xùn)柴設(shè)計太方案覽第一泉章摧聲總突則蠅適用嚴(yán)范圍棗本設(shè)龍計方蒙案適調(diào)用于代冬映帥紅股深份的渠全體胃員工惹。佩培訓(xùn)絲目的虎從根抬本目論的來校說，俗滿足襯冬映式紅股壟份長家遠(yuǎn)的間戰(zhàn)略成發(fā)展鍵需要孤；牌從職恩位要拘求來咱說，圖滿足芬職位僻要求斧，改耍進(jìn)現(xiàn)申有職尋位的敏業(yè)績昏；爐從員湯工角老度來念說，唐滿足政員工施職業(yè)舟生涯勻發(fā)展甘的需柄要；映從管使理變掘革來店說，學(xué)改變灶員工許對工屆作與稍冬映肯紅股竹份的吧態(tài)度賽；懼從響玉應(yīng)環(huán)茄境來制說，風(fēng)有利愈于員裙工更堵新知筒識，閘適應(yīng)隊新技因術(shù)、舌新工鎮(zhèn)藝的鉛要求落。毅培訓(xùn)掘宗旨花全員扯培訓(xùn)邁，終殖生培爛訓(xùn)。坐宜培訓(xùn)積方針逼自我幻培訓(xùn)麗與傳貼授培咱訓(xùn)相摔結(jié)合腫、崗?fù)煳患际崮芘嗵嵊?xùn)與錄專業(yè)忙知識升培訓(xùn)完相結(jié)嫩合。伯培訓(xùn)辱原則扣對員肅工的適培訓(xùn)期遵循記系統(tǒng)矛性原館則、宮制度減化原享則、離主動掏性原遍則、詳多樣姐化原脖則、派學(xué)以朽致用代原則拾和效遲益性近原則油。雄系統(tǒng)尚性咸員工很培訓(xùn)華是一摸個全薄員性紋的、箱全方鎖位的嗓、貫奸穿員淋工職級業(yè)生貓涯始羽終的妥系統(tǒng)嶼工程趟。頃制度警化美建立役和完磨善培光訓(xùn)管浴理制撐度，光把培霜訓(xùn)工超作例答行化桑、制趣度化須，保騾證培慚訓(xùn)工瘡作的淡真正腹落實鼓。攻主動救性羊強調(diào)累員工拔參與販和互焦動，懲發(fā)揮尼員工貪的主巧動性估，要報使員估工意庭識到臟個人如對于漠工作儉的攪“姑自主牙性肚”撐和對皂于企婚業(yè)的勞“插主人速翁地緒位貼”冬。歉多樣還化斬開展凳員工謎培訓(xùn)按工作和要充柔分考商慮受冠訓(xùn)對獵象的捷層次淘、類梨型，磨考慮疑培訓(xùn)霜內(nèi)容淺和形謎式的西多樣識性。盼學(xué)以余致用婆原則常臉限從工剖作實狠際情摩況出芒發(fā)，陳企業(yè)緩發(fā)展廳需要仰什么柜、員陸工缺銜什么負(fù)就教脾育培談訓(xùn)什怎么，滑不搞堪形式絕主義歌的教揮育培你訓(xùn)而侄要講寒求實柜效，挽主要螞表現(xiàn)客在要惱與職聾位特扯點緊種密結(jié)渠合，剖與培西訓(xùn)對用象的比年齡綠、知姻識結(jié)政構(gòu)、賴能力醋大小趨、思煙想狀立況緊切密結(jié)蝶合。煩效益豬性原低則披員工刮培訓(xùn)革是人爭、財械、物怨投入渾的過遣程，字是價開值增戰(zhàn)值的勁過程孟，培覺訓(xùn)應(yīng)貌該有殖產(chǎn)出嗓和回播報，律即有敘助于系提升低冬映桶紅股金份的鐮整體盤績效形。內(nèi)第二尾章址培您訓(xùn)種灣類和館形式閑培訓(xùn)污種類語培訓(xùn)瘦種類披有職裹前培堡訓(xùn)和歷在職梢培訓(xùn)遼。職肆前培丙訓(xùn)包掩括：何一般刑性培折訓(xùn)和薯專業(yè)手性培槍訓(xùn)。孟在職濱培訓(xùn)帝包括漲：管隊理人化員培木訓(xùn)和紫專業(yè)道性培趟訓(xùn)。磚（一驕）職諒前一誰般性振培訓(xùn)軟內(nèi)容好包括擁冬映瞞紅股車份的挨歷史耀、本奧行業(yè)功的現(xiàn)麗狀、晨冬映杜紅股止份的蠅地位掠、發(fā)真展戰(zhàn)競略、望組織梨結(jié)構(gòu)初、規(guī)桐章制隔度、企經(jīng)營族理念霞、價餅值觀禮、公救關(guān)禮蓄儀、門行為遭規(guī)范速等。龍職前關(guān)專業(yè)嚴(yán)性培濁訓(xùn)包威括就笛業(yè)規(guī)蝕則、國薪酬蘋與績奶效管悼理制悲度、臂勞動罪合同焦、安吸全、壤衛(wèi)生預(yù)、福趴利與蝦社會每保險清、會窯計等恥各方麻面的棍培訓(xùn)誼。慮（二慮）在泊職管蝕理人淺員培涂訓(xùn)包愧括：蒙口頭儲文字狡表達(dá)慮力、斯管理哀基礎(chǔ)置知識棚（經(jīng)然濟學(xué)視、組斤織行尚為學(xué)括、管錯理學(xué)告）、精管理黎實務(wù)完、案血例分稱析等帶。在述職專獵業(yè)性鍵培訓(xùn)脹包括搭：行次政人亦事培反訓(xùn)、愛財務(wù)之會計順培訓(xùn)潛、營怪銷培互訓(xùn)、炭相應(yīng)炮業(yè)務(wù)輔培訓(xùn)仆、經(jīng)撒營核域算、稠工程裕施工豈、采妙購培疏訓(xùn)、嗓質(zhì)量石管理欺培訓(xùn)剖、安貝全衛(wèi)總生培粱訓(xùn)、射電腦財培訓(xùn)醬、其陸他專片業(yè)性君培訓(xùn)傲等。加培訓(xùn)醬形式秘培訓(xùn)燕形式則分為勞冬映殊紅股粘份內(nèi)懼部培葵訓(xùn)、撲外派駝培訓(xùn)盾和員詳工自居我培欄訓(xùn)。頓內(nèi)部榮培訓(xùn)嬸新員靠工培秤訓(xùn)。界具體撇內(nèi)容佳見《殖新員翼工培案訓(xùn)管靈理辦但法》喘。鹿崗位筐技能些培訓(xùn)頂。具嚷體內(nèi)倍容見廉《崗若位技蹈能培漲訓(xùn)管杰理辦險法》散。豪轉(zhuǎn)崗摩培訓(xùn)僚。根貼據(jù)工疊作需螞要，慮員工湖在冬售映紅唐股份自內(nèi)調(diào)捉換工亂作崗湯位時餐，按井新崗寫位要艇求，支對其狹實施鳳的崗誼位技托能培克訓(xùn)。靈轉(zhuǎn)崗杰培訓(xùn)賄可視酷為新櫻員工長培訓(xùn)碰和崗累位技配能培歌訓(xùn)的攤結(jié)合扎。找部門污內(nèi)部北培訓(xùn)兵。部興門內(nèi)監(jiān)部培旋訓(xùn)由遷各部際門根筐據(jù)實艱際工共作需拍要，絲對員坦工進(jìn)花行小語規(guī)模子的、窄靈活談實用勻的、犁和工懸作貼爛近的初培訓(xùn)鋼。部振門內(nèi)塊部培戒訓(xùn)由屠各部昂門組三織，趣定期勤向人銳力資需源部漸備案超培訓(xùn)者情況榮。盯外派對培訓(xùn)文外派嫩培訓(xùn)壇是指擺培訓(xùn)釋地點最在冬死映紅喂股份河以外姓的培端訓(xùn)，泉包括瘋國內(nèi)蕩外短手期培即訓(xùn)，薯海外賤考察方，另故外還襖包括載工商奧管理渾課程黃進(jìn)修暈培訓(xùn)度、經(jīng)志理人妙培訓(xùn)悲、資你格證蔑書培找訓(xùn)等朝。具質(zhì)體內(nèi)并容見永《員伴工外倆派培細(xì)訓(xùn)管淚理辦走法》亂。連員工仗自我互培訓(xùn)鍬冬映曲紅股稍份鼓牢勵員凡工利征用業(yè)震余時冤間積掠極參錄加各恭種提聞高自橋身素綁質(zhì)和日業(yè)務(wù)鋸能力銷的培昨訓(xùn)。盾第三貧章溫培糖訓(xùn)組崇織與伶管理鏈冬映游紅股增份人彼力資詳源部站負(fù)責(zé)但培訓(xùn)欣活動揪的計芝劃、喇實施閘和控絕制，稀包括定培訓(xùn)并需求厭分析停、設(shè)口立昆培訓(xùn)雕目標(biāo)竭、新設(shè)計寸培訓(xùn)宗項目似、培勺訓(xùn)實筑施和敗評價急、建亮立培跪訓(xùn)檔攔案等灣。具敬體職銜責(zé)如另下：栗培訓(xùn)喬制度合的制扁定及財修改據(jù)；匹培訓(xùn)尖計劃享的制共定及于審議珠；滾各項佳培訓(xùn)朗計劃就費用艦預(yù)算麻的擬幸定；漸全冬物映紅姥股份瞧年度獸、月周度培葉訓(xùn)課舞程的猶擬定毅、呈妨報；蘭聘請完在職機培訓(xùn)丑的培憶訓(xùn)師水；涂全冬萬映紅春股份程通用瑞性培較訓(xùn)課贊程的險舉辦威；屠通用筒性教漿材的閱編撰挑與修外改；狼全冬及映紅哨股份怕在職葡教育耐培訓(xùn)披實施學(xué)成果惰及改炮善方兇案呈乞報；圖培訓(xùn)帝實施趙情況陽的督薯導(dǎo)、失追蹤昂與考斧核；詞全冬宏映紅降股份磁外派滋受訓(xùn)偉人員藥的審忍核與享辦理出；耀外派揉受訓(xùn)跨人員宋所攜煉書籍乞、資犬料與螺書面姥報告釀的管棗理；京建立帥冬映仔紅股作份培對訓(xùn)工鐘作檔毛案，泊包括恥培訓(xùn)捷范圍平、培蓋訓(xùn)方秩式、瓶培訓(xùn)挪師資奴、培羽訓(xùn)往男來單共位、素培訓(xùn)兼人數(shù)火、培齊訓(xùn)時割間、鐮學(xué)習(xí)絞情況攪等；購建立高員工刺培訓(xùn)推檔案骨。將規(guī)員工悅接受主培訓(xùn)婆的具減體情拼況和汽培訓(xùn)蝶結(jié)果制詳細(xì)診記鉛錄備故案。含包括怕培訓(xùn)雨時間它、培鎖訓(xùn)地劃點、欠培訓(xùn)向內(nèi)容蓄、培猶訓(xùn)目森的、籃培訓(xùn)筆效果玩自我曾評價槍、培稈訓(xùn)者婆對受蠶訓(xùn)者辟的培擋訓(xùn)評旦語等若。波各職所能部岔門和診生產(chǎn)繁部門剩負(fù)責(zé)榴協(xié)助勾人力薄資源汪部進(jìn)吉行培正訓(xùn)的拆實施亦、評夸價，量同時眼也要柿組織孤部門棋內(nèi)部驅(qū)的培歸訓(xùn)。圾全年跨度培碗訓(xùn)計晉劃匯貧總呈丹報；譽專業(yè)顫培訓(xùn)裙規(guī)范狼制定日及修不改，撓培訓(xùn)待師或略助教罵人選侄的推瞎薦；鉗內(nèi)部樸專業(yè)歪培訓(xùn)敵課程徑的舉僻辦及蔥成果桿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yán)禁瑞其他僻員工缸代簽滾，一塵經(jīng)發(fā)煤現(xiàn)，喜代簽滿員工璃和被散代簽餃員工伴均按材曠課切處理城。培傳訓(xùn)單她位以志簽到筍及課棉上點壽名為羞依據(jù)樸，將彼參訓(xùn)能員工民的上燃課記喪錄登額記在本員工布培訓(xùn)意記錄舒上，憲并由晴人力拼資源以部歸慣入員胡工培永訓(xùn)檔辛案中陽保存熔。捕第二術(shù)部分件訴新員所工培壘訓(xùn)管綱理辦騎法遙第一攪章潛總只則疊倚本辦愚法適煌用于納冬映的紅股饒份（同以下眼簡稱跡冬映正紅股擠份）妄的全揭體新晴員工血。殖培反訓(xùn)原芒則：仗“蝶先培格訓(xùn)、齒后上摧崗炕”條。徑培施訓(xùn)蓬目的蝶向新魚員工慶介紹壺有關(guān)賞冬映灑紅股肅份的彈基本普背景謊情況駕，使折他們凝了解珍所從努事的噴工作尋的基窗本內(nèi)冬容與脹方法揀，幫深助新國員工囑明確探自己動的工頁作職朵責(zé)、權(quán)程序看、標(biāo)且準(zhǔn)，隸并使拉他們爆初步壽了解燙冬映列紅股部份及睜部門壽對其附期望居的態(tài)認(rèn)度、捧規(guī)范初、價仿值觀突和行刷為模響式等串，從膏而幫男助其墓順利陰地適切應(yīng)冬血映紅乏股份武環(huán)境墳和新修的工望作崗領(lǐng)位，次提高舅工作貫績效鴿。想培訓(xùn)訓(xùn)的遭主要頭內(nèi)容綱：新拘員工板通識昨訓(xùn)練屆、部沈門內(nèi)縱工作動引導(dǎo)擋和部兆門間玻交叉愚引導(dǎo)午。已第二喜章叔培刺訓(xùn)管某理剪賀新員因工培壤訓(xùn)是能員工慘所在陵部門賓及人急力資辛源部雁的共熟同責(zé)辜任，永最遲拌不應(yīng)恩超過懼報到供后一家個星抱期內(nèi)翻執(zhí)行訓(xùn)。匆凡掏正式驕報到婆的員棋工試謙用期拴滿，款由于王個人忙原因長尚未滋參加機新員疑工培刷訓(xùn)，盾不得浩轉(zhuǎn)為疫正式練員工他。貨參柿加新磚員工奏培訓(xùn)貌的員懂工在童培訓(xùn)扮期間梁如遇伯特殊晌情況籮需請縮假者糖，請夜按員交工培噸訓(xùn)出償勤管畢理規(guī)醬定執(zhí)滔行。釣并在柿試用臭期內(nèi)具補修扇請假救期間字課程掙，否爐則，釋仍不姿得轉(zhuǎn)明為正架式員購工。放人絡(luò)力資珠源部教應(yīng)為肌每一細(xì)位經(jīng)粗過培衡訓(xùn)的鳥員工糞開具霸培訓(xùn)布證明洲。脫培呢訓(xùn)結(jié)芬束后浸進(jìn)行駱考核磁。合練格者乘，獲貧得結(jié)輛業(yè)證劍明；玩不合區(qū)格者站，重槽新培穿訓(xùn)。貝未盯參加摟新員退工培浮訓(xùn)的戲員工吊，不像得參此加其街他訓(xùn)凱練（糠如崗露位技延能培釀訓(xùn)）章。坡第三跟章娘通輪識訓(xùn)爽練分通識阻訓(xùn)練舟是指劃對員信工進(jìn)西行有劉關(guān)工泡作認(rèn)絡(luò)識、法觀念搭方面經(jīng)的訓(xùn)匙練，爬以及悼培養(yǎng)擋員工妥掌握旦基本競的鍛工作翼技巧隨和基踢礎(chǔ)知考識濫。瞇新員倡工通勸識訓(xùn)冰練由項人力蠢資源時部及買各部喊門相游關(guān)負(fù)閘責(zé)人哪共同除組織雞，人槐力資辭源部守負(fù)責(zé)惰實施渡。酒人力題資源緒部向裝每位淘正式倆報到漏的新死員工胸發(fā)放昨相關(guān)述通用強培訓(xùn)飯材料繭。儉培訓(xùn)糟內(nèi)容煮：冬摸映紅研股份瘋歷史持、規(guī)題模、率發(fā)展泳戰(zhàn)略押、經(jīng)觀營潮理念黨、組際織結(jié)意構(gòu)、陽相關(guān)頁制度淺、政導(dǎo)策及榮職業(yè)嘆道德喬教育崖等。望第四計章牧部彩門內(nèi)釘工作甜引導(dǎo)妹部門食內(nèi)工粘作引穿導(dǎo)應(yīng)徑該在告新員載工通走識訓(xùn)礙練結(jié)盤束后虜進(jìn)行裙，其洪責(zé)任眉人為裕部門軋負(fù)責(zé)損人。腫部門頑負(fù)責(zé)硬人代浙表部耳門對閥新員猜工表傳示歡貞迎，塔介紹理新員察工認(rèn)蓋識部索門其后他人演員，跑并秒?yún)f(xié)助旱其較朋快地雅進(jìn)入隨工作炮狀態(tài)集。篩部門志內(nèi)工加作引帽導(dǎo)主染要包鍬括：壁介紹替部門桑結(jié)構(gòu)原、部寇門職到責(zé)、渴培訓(xùn)污基本播專業(yè)譯知識愧技能疊、講蠻授工弄作程嬸序與拼方法忽、介監(jiān)紹關(guān)腿鍵工附作指捆標(biāo)等杠。佳第五箭章匹部聯(lián)門間所交叉赤引導(dǎo)基對新突員工違進(jìn)行裙部門鼻間交煮叉訓(xùn)邊練是洞冬映痛紅股償份所誘有部她門負(fù)晃責(zé)人精的共篩同責(zé)絨任。遣根據(jù)勻工作裝與其突他部留門的殺相關(guān)峽性，丘新員揭工應(yīng)煩到各吵相關(guān)倦部門愈接受導(dǎo)交叉滿培訓(xùn)散。行部門似交叉紛引導(dǎo)慚主要右包括渴：該跟部門啊人員逆介紹龜；部門門主岔要職暗責(zé)；綢本部剩門與巷該部熔門聯(lián)蝶系事介項；陡未來惜部門滿之間供工作股配合管要求跨等。玉第六啦章燦叨新員爬工培笛訓(xùn)評獄估岸通識丟訓(xùn)練抄結(jié)束批后由小人力惰資源踐部組授織新裹員工豈測驗頃和座太談，暫不合傘格者舒應(yīng)參榴加補鳳充訓(xùn)痰練。延部門坡負(fù)責(zé)怨人負(fù)擊責(zé)就此部門堆內(nèi)工爛作引挽導(dǎo)對族新員饑工進(jìn)論行測賢驗。臘不合雹格者深需有淹針對酒性的睛重修扇，一灣個月醫(yī)內(nèi)如湊果不巡能完北成培莊訓(xùn)，帽則該斤員工旨不予護轉(zhuǎn)正尸?；煨聠T著工培串訓(xùn)結(jié)騙束后遙人力咳資源肚部將鴿培訓(xùn)報記錄信歸檔君。儀新員為工培互訓(xùn)合辦格者賤，進(jìn)狠入上暫崗試丑用期僻。旁第三粉部分凍伶崗位箱技能禁培訓(xùn)魚管理達(dá)辦法耕第一遼章賓總呼則作本辦金法適吊用于挎冬映茅紅股滴份全埋體員蜂工。根培訓(xùn)看目的噸：增慌強員警工技厚能，位為提疾高工疊作質(zhì)無量和兩效率柳、減切少工叮作失收誤以女及工棕作輪理換、灰橫向挖調(diào)整秩和晉都升做叉準(zhǔn)備攤。餅培訓(xùn)困內(nèi)容箏：高母層管李理人晴員培浙訓(xùn)、境中層從管理亦人員肆培訓(xùn)賤和基叫層員決工培爹訓(xùn)。且第二荷章仰高航層管蓄理人慮員的掃培訓(xùn)諸高層命管理兆人員則是指割對冬瘦映紅訪股份勻戰(zhàn)略役決策瞧有重螺要影炸響的造人員隸，包朋括冬推映紅冰股份檢總經(jīng)巨理與退副總競經(jīng)理寧。戲培訓(xùn)燥目的墊：通翼過培奇訓(xùn)使駕高層妙管理漫人員旁適應(yīng)離經(jīng)營城環(huán)境救的變波化，凡了解惑行業(yè)算發(fā)展炕趨勢布以及串進(jìn)行傭決策童的程速序和躬方法侍，提伴高前嚴(yán)瞻性雷、洞咱察能循力、歉思維擋能力卡、創(chuàng)說新精口神、坡決策候能力籃、指府揮領(lǐng)枕導(dǎo)能梁力，魚以確仔保決群策正工確。每對高鐵層管字理者封培訓(xùn)糖內(nèi)容漏環(huán)境間與形明勢的奴分析巴國際禽經(jīng)濟隙和政肢治；留我國算宏觀狂經(jīng)濟稠環(huán)境項和趨冰勢分鍵析；災(zāi)政府幅的各衰項政騙策法較規(guī)（規(guī)投資濕、稅丹收、鐮勞動徹、人侮事、機財政身、金攏融等爬政策災(zāi)法規(guī)幼）。駕經(jīng)營筑思想團的探耍討傳經(jīng)營享理念魔；管且理模鮮式；沖冬映娛紅股拌份宗伶旨；吃組織恭文化嘗等等脖。速發(fā)展肺戰(zhàn)略籌研究畏競爭洪和企條業(yè)戰(zhàn)鋪略；脈戰(zhàn)略于思維形和計顏劃；宮內(nèi)部鋼資源龜分析鞏；外配部機爐會與辰挑戰(zhàn)粥分析蛙；產(chǎn)挎品發(fā)妖展策定略；饅資本淡市場制發(fā)展強和運訂作；謠投資衣項目克效益德評價鏈等等姨。歪對策皇研究鋸運籌員學(xué)；檔對策閉論；寬博弈待論等求等。蝕組織辜設(shè)計癢和用定人涂管理朗系統(tǒng)邁設(shè)計精；激術(shù)勵理瞞論及參實踐肚；內(nèi)渡部授埋權(quán)；吩勞資枝關(guān)系交；人天才開嚼發(fā)；伴組織撲的人抹性化你；管初理的寇多元乓化；肉未來療組織拜的發(fā)督展趨體勢等店等。晚控制野和影竹響歌管理奸控制紀(jì)系統(tǒng)船；權(quán)偵力結(jié)扣構(gòu)的送建立叉和維過持；鞋管理捎信息太系統(tǒng)啄等等濃。驕現(xiàn)代米企業(yè)府管理毒技術(shù)乎戰(zhàn)略螞管理淋技術(shù)保；綜朱合規(guī)禍劃技塊術(shù)；誤預(yù)測威決策帶技術(shù)盒；人責(zé)力資勿源管右理技孤術(shù)；豆財務(wù)忠管理蔥技術(shù)怒；工翅程管慮理技俊術(shù)；鋼物資邪管理姥技術(shù)遺；質(zhì)陳量管膝理技里術(shù)；撕信息傷管理行技術(shù)誦等等古。繩個人依能力覺和修乓養(yǎng)的叫提升隱企業(yè)件家精帥神；成個人旅權(quán)威笑和影耳響力督；現(xiàn)餓代管腫理思耍想；若領(lǐng)導(dǎo)瓶藝術(shù)賊等等椒。村社會鄉(xiāng)責(zé)任鋼探討奧環(huán)境荒保護桌與可炊持續(xù)尸發(fā)展駛；如獄何將瀉社會乞責(zé)任夜轉(zhuǎn)化訂為組粉織機退會；斷公共桶關(guān)系咳；商患法等趙等。償培訓(xùn)姑方式艙工商翼管理瀉碩士掀學(xué)位句班：賴有計嘆劃地床安排袖高層處管理鍬者參擊加工圓商管售理學(xué)檔習(xí)，該既可弓全脫民產(chǎn)，鈴也可詳半脫唇產(chǎn)或堡業(yè)余槍學(xué)習(xí)騙。泛脫產(chǎn)筐培訓(xùn)衰班：腦參加型高等在院校系為冬解映紅解股份寧高層爸管理遲人員辦舉辦演的培躍訓(xùn)班咽，如康總經(jīng)脆理高羊級研稱修班咸等。農(nóng)出國壟考察挎：有岡計劃蘋、有題選擇購地組擔(dān)織高竟層管榴理人盆員出拼國考賠察。冷管理響專題承論壇鋤/講過座?？渌蹬嘤?xùn)演。剩第三膚章?lián)е芯瘜庸軕椑砣饲賳T的襖培訓(xùn)夠中層擦管理雨人員華是指籍冬映圈紅股難份各會職能漲部門槍和業(yè)劉務(wù)部揉門的六正職悄和副減職。中培訓(xùn)殖目的嶄：通峽過培盲訓(xùn)使道中層旱管理且人員虛更好常地理云解和事執(zhí)行臭冬映厲紅股更份高曉層管保理團牌隊的喇決策洞，具散備多冶方面喜的才滲干和疼更高眨水平擺的管會理能扇力，澡改善弱管理抖工作姻績效遮、提躺高管蠟理水膝平和排管理估質(zhì)量逃，完熔成部檢門管肯理同瞎時為躍冬映臨紅股綢份決雪策層隆培養(yǎng)嫩接班役人。廚培訓(xùn)蘆內(nèi)容懂管理收基本扯知識縱與技腥能：掘管理販學(xué)、關(guān)組織政行為患學(xué)、爐人力酸資源甘開發(fā)州與管鎮(zhèn)理、糞市場快學(xué)、強領(lǐng)導(dǎo)夏科學(xué)凍與藝悶術(shù)等戶課程維。漁業(yè)務(wù)誘知識郵與技糕能：午負(fù)責(zé)丟的業(yè)龍務(wù)領(lǐng)專域的算知識樣與技應(yīng)能。溉工作延改進(jìn)皺：工度作分未配、獨工作英方法花的改旅進(jìn)、抵工作址流程緒的改少進(jìn)。尾其它踩培訓(xùn)扣。主培訓(xùn)歐方式難在職悔開發(fā)侍：鼓艇勵中纖層管嗽理人能員承攻擔(dān)更番大的諸責(zé)任黃，以下增長嘆才干泰，培捐養(yǎng)領(lǐng)酷導(dǎo)能光力。塵“滑請進(jìn)圣來、爐走出磨去留”扶式培陷訓(xùn)：點結(jié)合雜冬映脆紅股汁份自罪身的蘿業(yè)務(wù)塌發(fā)展矛，外濱請行仗業(yè)專限家講料課或繭到先有進(jìn)冬常映紅雕股份朗參觀反學(xué)習(xí)仇、交慰流經(jīng)描驗。杠內(nèi)部番研討鳥：冬磁映紅逝股份伴組織明內(nèi)部衰研討細(xì)活動輸，鼓慢勵中螞層管認(rèn)理人陳員研苦討冬言映紅指股份慶的經(jīng)硬營管稀理問奉題。相輪崗摧任職疾：安灣排有成培養(yǎng)燥前途碌的中想層管但理人擊員在注冬映頸紅股口份的弄各管骨理崗添位輪做流任抱職。嘉脫產(chǎn)廣培訓(xùn)子：選炭送有炕培養(yǎng)刮前途填的中氣層管午理人改員到基高等息院校臘進(jìn)行脹管理閣培訓(xùn)富。斯在職宴學(xué)歷什教育嫌：與糊高等爺院校燈聯(lián)合為舉辦令與業(yè)信務(wù)相謙關(guān)專君業(yè)、體管理磚專業(yè)請研究艦生或帝工商貸管理政碩士工研修業(yè)班，墳選送翼有培新養(yǎng)前趕途的岔中層勵管理蘿人員父進(jìn)行乎深造贏。斷第四嗎章旦員搬工的粥培訓(xùn)渠員工茂指各宮職能斃部門層與業(yè)乘務(wù)部炊門中焰除中適層正震、副鹽職以拋外的墳員工烈。奮培訓(xùn)據(jù)目的吳：提括高員屯工的朝專業(yè)轉(zhuǎn)技術(shù)岸水平團和業(yè)桿務(wù)能指力，取掌握鼓本專案業(yè)的張新知功識和劍新技翼術(shù)，霸培養(yǎng)鑰自信正心和梨團隊蛋合作夫精神粘。毛培訓(xùn)探內(nèi)容輪：針與對員尖工崗菊位職泊責(zé)、壘專業(yè)四技能跨、操種作規(guī)倍程、誦業(yè)務(wù)純流程奧等進(jìn)梨行反乖復(fù)強本化培敬訓(xùn)訴,鏟以使晝員工訪在充李分掌年握理所論知蝶識的侵基礎(chǔ)癥上憂,鄰能自則由地梨應(yīng)用哨、發(fā)獸揮。宵根據(jù)廣員工貞的具禾體專寄業(yè)要裳求，社培養(yǎng)換具有陜較高都能力籌和素?fù)踬|(zhì)的蘿專業(yè)冤人材虜。憶經(jīng)營視知識們和技猜術(shù)培始訓(xùn)且由于歡工作飽的調(diào)悄動，瓜員工火面臨駝從未窩接觸靈的專裁業(yè)領(lǐng)飛域，醒需要艦接受桂新的五專業(yè)材教育臥，以湊適應(yīng)雙新的毫工作舟要求犁。狠專業(yè)劍知識愁、技因能和勵技術(shù)徹的培叢訓(xùn)株通過腔參加輕研討厲班、高進(jìn)修肆班或五其他織形式席，學(xué)僑習(xí)在唉冬映強紅股風(fēng)份內(nèi)村難以地獲取償?shù)闹纷R和贈新技予術(shù)。旅研修網(wǎng)結(jié)束躲后，貼承擔(dān)撿向冬消映紅霸股份玩?zhèn)鞑?、介掘紹的盞任務(wù)悶。弟有關(guān)尺資格即證書饒方面彩的培標(biāo)訓(xùn)懼諸如攪：人隱力資駝源管領(lǐng)理培難訓(xùn)、誘項目歌管理桶培訓(xùn)阻、設(shè)窄計培議訓(xùn)、莫會計嶺師、歪經(jīng)濟航師、利統(tǒng)計裹師培縫訓(xùn)等嫁。冬寬映紅滑股份暮對員奴工依?？孔择g身努匯力，師取得惜國家敘或地纖方正盞式資勤格的宇行為層予以柱獎勵釣。淡培訓(xùn)漲方式場專題兔培訓(xùn)賄：根巧據(jù)不倍同的冤業(yè)務(wù)崇性質(zhì)需，選維派員灑工參患加各言類?；j題培細(xì)訓(xùn)班鋒。儉脫產(chǎn)饑進(jìn)修傷：選才派員央工去貞高等旺院校加、研株修班妹脫產(chǎn)顧進(jìn)修曾，以短培養(yǎng)源冬映群紅股慚份緊鉛缺的旗專業(yè)嚼技術(shù)粘人員友。慘其它到培訓(xùn)其。察第四肆部分東高員工蔬外派忙培訓(xùn)堡管理焰辦法刃第一炎章鴨總弟則指本辦幼法適濁用于濱冬映躁紅股倉份全筒體員散工。凝培訓(xùn)麻目的伴：通暴過外給派培輩訓(xùn)，匯使冬圍映紅魚股份盛員工途學(xué)習(xí)憂先進(jìn)指技術(shù)幻、掌渾握專前業(yè)技明能、鍋提高亦管理漢水平圣。辛外派禮培訓(xùn)坐的內(nèi)華容包夫括政處府法那令規(guī)篇定的磚、由耍政府念單位含主辦播及核春定的秀資格崖鑒定潔課程翁；特晨殊的嘴專業(yè)爆知識段或技殖能課恢程；議各種逐取證舍考試疲；海臉外交高流考謹(jǐn)察；壇國內(nèi)毅外工陰商管偽理進(jìn)暴修培岔訓(xùn)，販企業(yè)杯經(jīng)理蛇人員避進(jìn)修貞培訓(xùn)浩等。迅外派竹培訓(xùn)巖的形產(chǎn)式分肉為全依脫產(chǎn)氧、半賤脫產(chǎn)卸和在悔職培白訓(xùn)。敵外派珍培訓(xùn)分計劃窄：冬稻映紅富股份娃人力沿資源蛇部及撥各部武門應(yīng)乎于每燈年年牌底提附出外迎派培字訓(xùn)計召劃并桃報批亂核準(zhǔn)頭。臨林時外弊派項塵目，抄申請青人需塞按正址規(guī)的掩程序腸提出趟申請鹽，經(jīng)冶部門挑負(fù)責(zé)斑人、旨人力持資源裝部負(fù)票責(zé)人吧和冬脫映紅戚股份壘領(lǐng)導(dǎo)溫層討啄論、丈總經(jīng)個理審曲批后乓執(zhí)行安。翠第二胖章蜘外戒派培輩訓(xùn)人煌員資距格碌參加偽外派準(zhǔn)培訓(xùn)桃人員袖的人眨事關(guān)轎系繼塊續(xù)保摘留在泰本冬裂映紅夢股份呈。哪參加甩外派險培訓(xùn)具人員示應(yīng)有宵為本角冬映絡(luò)紅股傾份長禿期服興務(wù)的伸意愿撞。唱根據(jù)揮外派請項目栽的具鍵體要五求，佩制定各對外甲派人篩員關(guān)峽于學(xué)學(xué)歷、悼能力陳等方矩面的哲資格巖要求搭，必返要時福通過掌考試暢進(jìn)行府選拔銜?；虻谌嗾乱蓖舛古膳喟队?xùn)處辱理程洽序例外派劍培訓(xùn)廢人員季分為理指定睡、推對薦及階個人皇申請始三種臨情況醫(yī)。敗對于秧具有戰(zhàn)培訓(xùn)聽考核趙資格怨的培私訓(xùn)，患原則呢上不沒準(zhǔn)到虛冬映惹紅股燦份外脹參加區(qū)培訓(xùn)猾，凡繼參加完外派幻進(jìn)修炭培訓(xùn)流人員梳均填張寫《艘員工筍外派避培訓(xùn)霜申請冷表》撲（詳回見附底件3葉），爛由人塞力資武源部何進(jìn)行益資格增審查孔及冬蔑映紅拒股份前領(lǐng)導(dǎo)雕層討愈論、荷總經(jīng)柱理審占批后買，方逃可報稠名參堤加。普學(xué)歷碰教育乏須根發(fā)據(jù)冬疏映紅珍股份采人才益培訓(xùn)辨計劃陷和工寬作需煉要，愧按照且專業(yè)輔對口叨或相辣關(guān)專許業(yè)的眾原則喉，由山個人辦提出武申請座，并借填寫守《員苗工外基派培段訓(xùn)申釣請表室》（哄詳見元附件暢3雁）議，由征人力宿資源俱部進(jìn)鼻行資蘇格審舒查及岔冬映超紅股填份領(lǐng)脫導(dǎo)層睛討論冶、總索經(jīng)理筆審批褲后，瓜方可折報名劫參加集，并倒簽訂默員工孤培訓(xùn)碗?yún)f(xié)議牽書。庭外派唱培訓(xùn)淚人員牢與冬傍映紅姑股份蛋簽訂姓培訓(xùn)篩合同運后，榮其人攻事關(guān)民系由排人力橫資源滿部管動理，趴工資孩待遇渠按合歡同執(zhí)要行。希外派凝培訓(xùn)小結(jié)束拿后，缺外派或培訓(xùn)計人員套應(yīng)于腸返回仗冬映授紅股饅份七躍日內(nèi)譜將外扛派培樹訓(xùn)期謎間所社填寫話的學(xué)驗習(xí)日瞞志或湖者相揭關(guān)記墳錄交拴人力誠資源喬部。朽個人喉參加摩培訓(xùn)柏學(xué)習(xí)效結(jié)束孤后，曬須持祝結(jié)業(yè)克證、挖考試配成績鬼或其雨他證韻明材妨料到登人力腫資源碗部登筑記備重案。瞎外派重培訓(xùn)腥人員罷的費永用報蹈銷須溫在返巡回冬蠅映紅攻股份些七日已內(nèi)匯債總填益寫明稈細(xì)，占由人帖力資晉源部峰審核攔登記鳴后辦廈理報范銷手善續(xù)。牌第四銳章傲外厲派培運訓(xùn)人梅員工物資習(xí)進(jìn)修敞人員炊若申宜請半割脫產(chǎn)旱、全我脫產(chǎn)眨進(jìn)修午，期給間的腦薪資蓮發(fā)放恢標(biāo)準(zhǔn)擺依冬參映紅端股份貍相關(guān)歐薪資揚管理珠制度雄執(zhí)行扯?；诺谖迤糠秩蒽F附件妥附件祝1胖夜培訓(xùn)胳需求蹦調(diào)焰查表糊姓名津部門采職務(wù)洲學(xué)歷各工作杰任務(wù)燒:渡自我反評價考（培蘇訓(xùn)理暢由）倆：夸個人蜓培訓(xùn)家需求宜:咱培訓(xùn)押項目叮培訓(xùn)精方式令培訓(xùn)倉時間丑注:嚇培訓(xùn)笑方式鍋指在炮職、炊脫產(chǎn)烏、半餃脫產(chǎn)勤、業(yè)鉤余腸附件牢2輸劫計劃巷外部饞門培駐訓(xùn)申除請表厭部門炎：史申請滿人姓親名矮培訓(xùn)宵費用癥預(yù)算叨/來態(tài)源受培訓(xùn)書項目眠申請宮培訓(xùn)廚理由棋：鏟申請料培訓(xùn)責(zé)內(nèi)容仆：選培訓(xùn)搬方式竄和時啦間：新培訓(xùn)挺目標(biāo)磁：顏擬參揪加培沃訓(xùn)人頁員名繼單：度人力環(huán)資源霜部負(fù)贊責(zé)人秘意見屋：輔簽名紡：諸習(xí)勾循掩勿藥熱閥燦怒稍全濕印奶偵追油帶離磨友觀陳碧叢年鋸生勺月暮表日請總經(jīng)軍理意望見：凍簽名拋：帖設(shè)協(xié)我哄帽馬藝斜架放判稠線菜輪鈔胳績遙嚇道蠟慢挖劉站大歉恰燦椒年屑眼月標(biāo)只堆日潛附件城3糧酷員工遮外派伸培訓(xùn)木申請捎表億部門帖：切友柿蛙翠遺勝湯灘弊迅專淺放村父申請兵人姓脈名間年齡匆職務(wù)始性別丸學(xué)歷軌培訓(xùn)歪起止欣時間露培訓(xùn)援課程池培訓(xùn)喉經(jīng)費戴預(yù)算埋申請粥理由夫：屈申請屋人簽槐字：雄年配蚊月陸藏日御培訓(xùn)木項目狗要求茅：猜自我貪評價股：致部門淡負(fù)責(zé)妹人意筋見：叔簽名意：挎僑企腸股惕涼腎倡用忍營挺瞞閣層上濟崇毛泊很祝追年臟繁慘月堆茫日嘉獨燕人力疾資源虜部負(fù)抖責(zé)人橫意見孤：眉簽名忌：拜失懶未朵茄咐晃于仇包宏定斤戲朱紫慎彎盤嫂難棋借年鼠廈泛月墨秩日擇總經(jīng)知理意羊見：單簽名坑：情年猶烤月嘗海誘日惱平墓鹿毫忍叉廊羨厭附件地4懂弓員工鑄培訓(xùn)粉考核喚記錄轟培訓(xùn)歉主辦劉部門伯培訓(xùn)督日期廣培訓(xùn)陡課時筍培訓(xùn)霉內(nèi)容眠：械主要槳講課番人員污姓名讀職務(wù)昆職稱排