2023年勞務(wù)派遣員工積分管理辦法

勞務(wù)派遣員工積分管理辦法在布滿活力日益開放的今日，越來越多需要用到勞務(wù)派遣,管理方法,積分,員工資訊，但許多人寫作勞務(wù)派遣,管理方法,積分,員工文章時(shí)來就毫無頭緒？以下是我整理的勞務(wù)派遣員工積分管理方法，歡迎共享。

篇1:勞務(wù)派遣員工積分管理方法

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理方法（試行）

為深化用工機(jī)制改革，加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完善員工激勵(lì)制度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本試行方法。

一、積分管理目的

1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評(píng)價(jià)、培育為主要內(nèi)容的管理機(jī)制為目標(biāo)，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個(gè)人職業(yè)進(jìn)展方向與公司持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都。

2.、積分管理將員工在工作成長(zhǎng)中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓舞勞務(wù)派遣員工崗位成才。

3.、積分管理旨在完善員工激勵(lì)機(jī)制，積分結(jié)果運(yùn)用于：

（1）員工職業(yè)規(guī)劃-晉升；

（2）員工福利-積分嘉獎(jiǎng)。

二、積分管理原則

1.、標(biāo)準(zhǔn)化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)項(xiàng)目，在同一起跑線上綻開評(píng)價(jià)。

2.、量化評(píng)價(jià)原則：每一評(píng)價(jià)要素都被給予肯定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素養(yǎng)。

3.、客觀原則：以績(jī)效、技能、學(xué)識(shí)等員工客觀素養(yǎng)的表現(xiàn)形式作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目，使積分更能客觀反映員工的素養(yǎng)現(xiàn)狀。

4.、公開公正原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)項(xiàng)目公司內(nèi)公開，清楚透亮?????。

5.、績(jī)效導(dǎo)向原則：綜合評(píng)價(jià)在兼顧員工綜合素養(yǎng)考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，績(jī)效成果權(quán)重占肯定比重（60％），引導(dǎo)員工為公司進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。

三、積分管理范圍

試用期滿在崗的全部勞務(wù)派遣員工。

四、評(píng)價(jià)組織

為保證評(píng)價(jià)工作的順當(dāng)開展，公司成立評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)方法的制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)結(jié)果的確定等事宜。

組長(zhǎng)：公司主管人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

副組長(zhǎng)：公司其他領(lǐng)導(dǎo)。

成員：

人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、網(wǎng)絡(luò)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會(huì)等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在人力資源部，詳細(xì)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)工作組織、評(píng)價(jià)結(jié)果匯總分析、激勵(lì)的兌現(xiàn)以及對(duì)各部門評(píng)價(jià)工作全過程進(jìn)行監(jiān)督和政策詢問等。

各單位、部門分別成立考評(píng)工作組負(fù)責(zé)本部門考評(píng)工作的實(shí)施，收集考評(píng)所需資料、計(jì)算積分、匯總上報(bào)積分結(jié)果等。

五、評(píng)價(jià)周期

以自然年為一個(gè)評(píng)價(jià)周期，次年一季度公布上年度評(píng)價(jià)結(jié)果。

六、積分評(píng)價(jià)體系

（一）積分體系的相關(guān)概念

1.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)項(xiàng)目所組成的考核系統(tǒng)，是進(jìn)行評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)，也是保證評(píng)價(jià)結(jié)果精確?????、合理的重要因素。

2、.積分項(xiàng)目：是能夠反映員工綜合素養(yǎng)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評(píng)價(jià)體系共包括9個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目。

3、.積分評(píng)價(jià)體系以年度績(jī)效考核成果為重點(diǎn)，屬于企業(yè)為員工供應(yīng)的中期激勵(lì)體系。

（二）積分項(xiàng)目

員工在企業(yè)工作成長(zhǎng)過程中，各種樂觀向上的努力和表現(xiàn)都被納入積分評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系分為3大類9個(gè)項(xiàng)目,如下表：

勞務(wù)派遣員工積分評(píng)價(jià)體系

表1

序號(hào)

類別

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

項(xiàng)目權(quán)重％

備注

一業(yè)績(jī)類（60％）

員工績(jī)效考核60

二持續(xù)進(jìn)展類（24％）

員工基本學(xué)識(shí)8

職業(yè)資格水平8

工作閱歷積累

封頂

員工職位

三技術(shù)力量類（16％）

技術(shù)比武

員工創(chuàng)新力量

學(xué)問管理與共享

員工各類榮譽(yù)

四總分

（100分）

100

（三）積分計(jì)算公式

積分＝｛評(píng)價(jià)項(xiàng)目1得分，評(píng)價(jià)項(xiàng)目2得分.，評(píng)價(jià)項(xiàng)目9得分｝

（四）積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)評(píng)價(jià)原則，對(duì)員工進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)。

1.、員工績(jī)效考核

該評(píng)價(jià)項(xiàng)目與員工績(jī)效考核掛鉤，按員工年度績(jī)效考核成果進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

得分=績(jī)效考核成果60％。

績(jī)效是員工積分的重要因素，各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞務(wù)派遣員工績(jī)效考核管理方法》，客觀、公正地對(duì)所屬員工實(shí)施考核。同時(shí)績(jī)效考核成果按百分制計(jì)算，并且是以部門為單位平衡后呈正態(tài)分布的分?jǐn)?shù)。

2.、員工基本學(xué)識(shí)

依據(jù)員工現(xiàn)有最高學(xué)歷（以學(xué)歷證書為準(zhǔn)），按學(xué)歷級(jí)別分別給予不同分值：

博士生：100分；

討論生：90分；

本科：80分；

專科：70分；

中專及以下：50分。

得分=學(xué)歷分值8％。

員工學(xué)歷以管理學(xué)院登記備案的狀況為準(zhǔn)。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

3、.員工職業(yè)資格水平

員工通過公司組織的職業(yè)資格技能鑒定考試，獲得資格證書且被聘任的，按職業(yè)資格等級(jí)（不分專業(yè)）分別給予分值：

專家（營(yíng)業(yè)專家、詢問專家、特級(jí)技師）：100分；

高級(jí)業(yè)務(wù)師（技師）：90分；

業(yè)務(wù)師（技師）：80分；

高級(jí)工：60分；

中級(jí)工：40分；

初級(jí)工：20分。

得分=職業(yè)資格分值8％。

4.、員工工作閱歷積累

按員工參與本企業(yè)工作時(shí)間，每年10分，計(jì)算方法如下：

得分=（評(píng)價(jià)年份-參與工作年份+1）104％。

該項(xiàng)得分最多得4分。

5.、員工職位

按職位級(jí)別和貢獻(xiàn)度的不同，分別給予職位不同的分值：

主管（渠道、營(yíng)銷、旗艦廳經(jīng)理）：100分；

班長(zhǎng)（廳經(jīng)理，下屬7人及以上）：80分；

值班經(jīng)理（下屬5人及以上）：60分；

一般員工：40分。

得分=職位分值４％。

6.、員工技術(shù)比武

按參與各級(jí)技術(shù)比武獲得名次，分別給予分值：

國(guó)家級(jí)：第一名200分，其次名180分，第三名150分；

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)：第一名150分，其次名130分，第三名110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：第一名100分，其次名90分，第三名80分。

得分=名次分值4％。

獲獎(jiǎng)名次須經(jīng)公司工會(huì)確認(rèn)。

7.、員工創(chuàng)新力量

創(chuàng)新成果是指員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐、資源有效配置、管理制度設(shè)計(jì)等方面的改進(jìn)和提高，包括操作創(chuàng)造、應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)、QC成果發(fā)布等內(nèi)容。

員工創(chuàng)新成果項(xiàng)目獲獎(jiǎng)狀況，分別給予分值：

國(guó)家級(jí)：一等獎(jiǎng)200分，二等獎(jiǎng)180分，三等獎(jiǎng)150分；

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)：一等獎(jiǎng)150分，二等獎(jiǎng)130分，三等獎(jiǎng)110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：一等獎(jiǎng)100分，二等獎(jiǎng)90分，三等獎(jiǎng)80分。

得分=創(chuàng)新力量分值3％。

獲獎(jiǎng)狀況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認(rèn)。屬集體獎(jiǎng)項(xiàng)的，參加人員分別都可獲得相應(yīng)積分；不分等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng)，則根據(jù)相應(yīng)級(jí)別的二等獎(jiǎng)計(jì)分。

8.、學(xué)問管理與共享

學(xué)問管理與共享包括溝通材料撰寫、員工授課等詳細(xì)內(nèi)容。

（1）員工參與集團(tuán)公司、公司或廠家組織的各類培訓(xùn)后，對(duì)所學(xué)學(xué)問進(jìn)行整理、歸類并撰寫相關(guān)學(xué)問溝通材料；或員工將日常積累的崗位技能、技巧進(jìn)行總結(jié)，撰寫閱歷材料，經(jīng)相關(guān)單位審核，在《人民郵電》、《天津移動(dòng)》或其它同級(jí)別刊物上發(fā)布推廣的。

（2）員工在參與各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之后，或在工作、學(xué)習(xí)中積累獲得學(xué)問、技能，為集團(tuán)公司、公司組織的各類培訓(xùn)班擔(dān)當(dāng)授課講師，為學(xué)員傳授所學(xué)學(xué)問、個(gè)人閱歷技能等，經(jīng)學(xué)員評(píng)價(jià)良好的。

以上溝通或授課分別賦分如下：

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。

得分=學(xué)問管理與共享分值3％。

擔(dān)當(dāng)授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內(nèi)部講師。

9.員工各類榮譽(yù)

員工獲得的勞模、"五.一'勞動(dòng)獎(jiǎng)、先進(jìn)工等榮譽(yù)，按榮譽(yù)等級(jí)（以證書為準(zhǔn)）進(jìn)行打分，分別給予分值：

國(guó)家級(jí)：200分；

集團(tuán)（或部、省、市）級(jí)：150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級(jí)：80分。

得分=榮譽(yù)分值6％。

獲獎(jiǎng)狀況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認(rèn)。屬集體獎(jiǎng)項(xiàng)的，參加人員都進(jìn)行相應(yīng)積分。

七、積分管理的實(shí)施步驟

1.、每年1月份，各部門收集相關(guān)資料，供應(yīng)相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，送各責(zé)任部門進(jìn)行審核確認(rèn)。相關(guān)資料審核責(zé)任部門詳見下表2：

相關(guān)資料審核責(zé)任部門一覽表

表2

序號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

供應(yīng)資料

審核責(zé)任部門

備注

員工績(jī)效考核

績(jī)效考核打分表

員工所在部門

員工基本學(xué)識(shí)

學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件

人力資源部管理學(xué)員

職業(yè)資格水平

職業(yè)資格證書、聘書原件及復(fù)印件

人力資源部

工作閱歷積累

員工參與工作時(shí)間

人力資源部

員工職位

現(xiàn)職位聘書或競(jìng)聘上崗結(jié)果文件原件及復(fù)印件

人力資源部

技術(shù)比武

嘉獎(jiǎng)證書原件及復(fù)印件

工會(huì)、人力資源部

員工創(chuàng)新力量

嘉獎(jiǎng)證書原件及復(fù)印件

戰(zhàn)略進(jìn)展部、黨務(wù)工作部

8

學(xué)問管理與共享

溝通材料發(fā)表的期刊

會(huì)議或培訓(xùn)支配通知原件及復(fù)印件

綜合部、管理學(xué)院及相關(guān)職能部門

9

員工各類榮譽(yù)

嘉獎(jiǎng)證書原件及復(fù)印件

工會(huì)、黨務(wù)工作部等

22.、各部門根據(jù)積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬員工進(jìn)行積分計(jì)算。

3.、結(jié)果報(bào)人力資源部審核，并接受各部門員工的詢問及申訴。

4.、匯總年度積分成果，報(bào)評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。

5.、根據(jù)相關(guān)政策兌現(xiàn)各種待遇。

6.、對(duì)年度積分工作進(jìn)行分析，針對(duì)存在問題進(jìn)行方法修改完善。

八、結(jié)果運(yùn)用

員工積分主要用于以下兩個(gè)方面，見下表3。

1.、晉升

在集團(tuán)公司人員掌握方案允許的狀況下，員工積分總分排前5（含）的，由勞務(wù)派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關(guān)待遇。

2.、積分嘉獎(jiǎng)

員工積分總分排在前5-35（含）的，可在"學(xué)歷教育基金1200元、帶薪療休1次、1年的補(bǔ)充公積金'三項(xiàng)福利中，依據(jù)個(gè)人需要任選一項(xiàng)。

員工年度積分嘉獎(jiǎng)一覽表

表3

序號(hào)

積分排名

積分嘉獎(jiǎng)

備注

年度積分排名前5（含）

勞務(wù)派遣員工晉升為

人才派遣員工

年度積分排名前5-35（含）

學(xué)歷教育基金1200元

任選一項(xiàng)

帶薪療休1次

1年的補(bǔ)充公積金

以上積分嘉獎(jiǎng)每年兌現(xiàn)一次，除2022年積分為本年度積格外，以后年份，積分計(jì)算方法如下：

積分＝當(dāng)年度積分+上年度積分。

九、其它

１1.、本方法自下發(fā)之日起開頭執(zhí)行。

2.、本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件：積分核算表

篇2:員工勞務(wù)派遣合同協(xié)議

派遣員工勞務(wù)合同

甲方:

法定代表人:

地址:

電話:

傳真:

郵政編碼:

乙方:

法定代表人:

地址:

電話:

傳真:

郵政編碼:

甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律,依據(jù)公平互利原則,經(jīng)友好協(xié)商,就甲方向乙方派遣員工事宜達(dá)成如下協(xié)議:

第一章派遣與借用

第一條派遣系指甲方根據(jù)本合同商定,將與甲方建立勞動(dòng)關(guān)系的人員派往乙方工作的行為。

其次條借用系指乙方根據(jù)本合同商定,從甲方借調(diào)人員到乙方工作的行為。

第三條甲方依據(jù)乙方的要求向乙方派遣員工,乙方須根據(jù)商定向甲方支付借用費(fèi)。

第四條員工與甲方為勞動(dòng)關(guān)系,與乙方為勞務(wù)關(guān)系。員工的工作地點(diǎn)、崗位、方式由乙方依據(jù)業(yè)務(wù)需要確定。

第五條借用費(fèi)系指乙方借用甲方員工的費(fèi)用,包括:

(一)支付員工的工資。

(二)支付員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用。

(三)甲方為派遣員工供應(yīng)商業(yè)保險(xiǎn)、福利的費(fèi)用。

(四)甲方對(duì)派遣員工的管理、經(jīng)營(yíng)成本及擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)稅收等費(fèi)用。

第六條甲方派遣人員的姓名、聘用職務(wù)、借用費(fèi)及其組成在附件1中商定,附件1為本合同不行分割的組成部分。

其次章甲方的義務(wù)與權(quán)利

第七條甲方擔(dān)當(dāng)下列義務(wù):

(一)依據(jù)乙方的要求推舉人選,與乙方打算借用的人員或乙方直接選定的人員簽訂《派遣員工勞動(dòng)合同》。

(二)教育派遣員工遵守中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)和規(guī)章。

(三)教育派遣員工遵守乙方的工作制度,保守乙方的商業(yè)隱秘。

(四)從借用費(fèi)中支付派遣員工的工資和應(yīng)得收入。

(五)在乙方支付借用費(fèi)后,依法擔(dān)當(dāng)派遣員工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及福利費(fèi)用,其中福利及醫(yī)療保險(xiǎn)部分內(nèi)容的詳細(xì)實(shí)施根據(jù)本合同及其附件條款、甲方有關(guān)派遣員工福利待遇、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定執(zhí)行。

(六)為派遣員工供應(yīng)附件2中雙方確定的服務(wù)內(nèi)容。

(七)聽取乙方看法和建議,不斷改進(jìn)工作。

第八條甲方享有如下權(quán)利:

(一)如遇特別狀況,甲乙雙方不能達(dá)成全都看法時(shí),甲方有權(quán)撤回派遣員工和解除本合同,但應(yīng)提前30天以書面形式通知乙方和派遣員工(派遣員工在試用期內(nèi)除外),同時(shí)甲方按下列方式向乙方一次性支付補(bǔ)償費(fèi):

派遣員工被派遣時(shí)間每滿一年,補(bǔ)償費(fèi)為一個(gè)月的借用費(fèi),不足一年的部分按一年計(jì)算。補(bǔ)償費(fèi)以派遣員工被撤回當(dāng)月的借用費(fèi)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

(二)甲方有權(quán)對(duì)乙方違反本合同有關(guān)條款或損害派遣員工合法權(quán)益的行為提出書面看法,進(jìn)行交涉。乙方應(yīng)在收到甲方書面看法后六個(gè)工作日內(nèi),以書面形式回復(fù)甲方。

(三)乙方若無故拖欠派遣員工的工資或借用費(fèi),甲方可隨時(shí)無條件解除本合同,并向乙方追索所欠費(fèi)用。

(四)派遣員工若侵害了乙方的合法權(quán)益,甲方可幫助乙方追究員工的相關(guān)責(zé)任。

第三章乙方的義務(wù)與權(quán)利

第九條乙方擔(dān)當(dāng)下列義務(wù):

(一)敬重派遣員工不同的民族習(xí)慣和宗教信抑,不卑視派遣員工。

(二)為派遣員工供應(yīng)符合中國(guó)政府有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)規(guī)定的工作場(chǎng)所和條件,確定其工作崗位和工作內(nèi)容,并依法為派遣員工供應(yīng)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金費(fèi)用。否則,產(chǎn)生的后果由乙方自行擔(dān)當(dāng)。

(三)實(shí)行每天工作不超過8小時(shí),每周工作不超過40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,如遇特別狀況需派遣員工延長(zhǎng)工作時(shí)間,乙方須依法支付加班費(fèi)。

(四)為派遣員工供應(yīng)差旅等補(bǔ)貼,詳細(xì)數(shù)額由乙方打算。

(五)保證派遣員工的法定節(jié)假日休息。為借用滿一年以上(含一年)的員工每年支配一次帶薪休假,詳細(xì)休假天數(shù)按乙方的規(guī)定執(zhí)行。

派遣員工結(jié)婚時(shí),乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定賜予婚假3天,屬于晚婚的,應(yīng)再賜予晚婚假7天。

(六)派遣員工患病或非因工負(fù)傷,應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定享受醫(yī)療期。醫(yī)療期內(nèi),乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定發(fā)給派遣員工病假工資和疾病救濟(jì)費(fèi),但最低不低于社會(huì)最低工資的80%。

女員工在孕期、產(chǎn)期及哺乳期內(nèi)的,乙方不得降低其基本工資,但女員工應(yīng)供應(yīng)合法的醫(yī)生證明。

女員工懷孕不滿四個(gè)月流產(chǎn)的,乙方應(yīng)依據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明賜予15天至30天的產(chǎn)假;懷孕滿四個(gè)月以上流產(chǎn)的,賜予42天產(chǎn)假,流產(chǎn)假期間,其工資照發(fā)。

(七)不得解除或終止對(duì)孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的女員工,以及患病或非因工負(fù)傷在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)派遣員工的借用關(guān)系。

(八)不得解除對(duì)患職業(yè)病或因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定為完全丟失或部分丟失勞動(dòng)力量的派遣員工的借用關(guān)系。

(九)派遣員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作,也不能從事由乙方另行支配的工作而被解除借用的,乙方應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合

同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方法》(勞部發(fā)[1994]481號(hào))第6條規(guī)定,向甲方支付該員工的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

(十)督促派遣員工遵守中國(guó)政府頒布的稅收法規(guī),依法繳納個(gè)人所得稅。

(十一)督促派遣員工辦理借用期間的有關(guān)合法工作證件,依據(jù)中國(guó)的法律、法規(guī)制定乙方的規(guī)章制度,并教育派遣員工遵紀(jì)守法。

(十二)乙方因業(yè)務(wù)需要,搬遷至新辦公地址時(shí),須提前15天通知甲方,以便業(yè)務(wù)聯(lián)系。

(十三)乙方因故被撤銷時(shí),須提前15天通知甲方,以便準(zhǔn)時(shí)辦理終止本合同的手續(xù)。

(十四)派遣員工若向乙方提出辭職,須提前30天以書面形式通知乙方,但在試用期內(nèi)辭職可隨時(shí)提出。乙方接到通知后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式通知甲方。否則,甲方按收到乙方書面通知之日計(jì)算收費(fèi)截止日期。

(十五)向保險(xiǎn)公司投保派遣員工駕駛的乙方機(jī)動(dòng)車車輛損失險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。若乙方未投保,派遣員工駕駛乙方機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生交通事故,事故責(zé)任屬于派遣員工的,由乙方賠償損失。

本條所列第(三)、(四)、(五)項(xiàng)內(nèi)容,乙方可以規(guī)章制度的形式作詳細(xì)規(guī)定,也可與派遣員工以協(xié)議的形式作詳細(xì)商定。只要不違反國(guó)家法律、法規(guī),且送甲方備案,應(yīng)以規(guī)章制度和協(xié)議為準(zhǔn)。

第十條乙方享有如下權(quán)利:

(一)對(duì)打算借用的員工可以規(guī)定試用期,試用期限應(yīng)依據(jù)借用期限確定:

1.借用期在6個(gè)月以下的,試用期不超過15日;

2.借用期在6個(gè)月以上1年以下的,試用期不超過30日;

3.借用期在1年以上2年以下的,試用期不超過60日;

4.借用期在2年以上的,試用期最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。

試用期內(nèi),乙方對(duì)不符合要求者,有權(quán)終止試用,但應(yīng)支付試用期的借用費(fèi)(含社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金費(fèi)用)。試用期滿,所派遣員工自動(dòng)轉(zhuǎn)為正式派遣員工,其借用期自試用之日起計(jì)算。

(二)在借用期內(nèi),有解除派遣員工和解除本合同的權(quán)利,但應(yīng)提前30天以書面形式通知甲方和派遣員工(派遣員工在試用期內(nèi)除外),同時(shí)按下列方式向甲方一次性支付補(bǔ)償費(fèi):

派遣員工借用時(shí)間每滿一年,補(bǔ)償費(fèi)為一個(gè)月的借用費(fèi),不足一年的部分按一年計(jì)算。補(bǔ)償費(fèi)以派遣員工被退回甲方當(dāng)月的借用費(fèi)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)償費(fèi)中包含派遣員工被解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

(三)如派遣員工因違反中國(guó)法律、法規(guī)和嚴(yán)峻違反乙方規(guī)定(此規(guī)定對(duì)派遣員工和甲方應(yīng)當(dāng)是公開的)被解除借用,乙方經(jīng)征求甲方看法后可隨時(shí)通知甲方和派遣員工,并可不支付補(bǔ)償費(fèi)。

(四)可與派遣員工另行簽訂個(gè)人協(xié)議作為甲方與派遣員工勞動(dòng)合同的附件送甲方備案,但該協(xié)議不得違反中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)和本合同內(nèi)容。

(五)乙方有權(quán)對(duì)甲方違反本合同有關(guān)條款的行為提出書面看法,并進(jìn)行交涉。甲方應(yīng)在收到乙方書面看法后六個(gè)工作日內(nèi),以書面形式回復(fù)乙方。

第四章費(fèi)用及其結(jié)算

第十一條本合同所涉及的借用費(fèi)、派遣員工名單、借用時(shí)間和付費(fèi)方式在本合同附件1中商定。

第十二條乙方須于當(dāng)月20日前向甲方支付月借用費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)和年終附加的工資(乙方直接支