供電企業(yè)工商管理發(fā)展方向及模式創(chuàng)新

供電企業(yè)工商管理發(fā)展方向及模式創(chuàng)新摘要:對于企業(yè)來講，工商管理是管理體系當(dāng)中的重要組成部分，其未來的發(fā)展方向直接決定著企業(yè)的運(yùn)行效率以及戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。本文將目前供電企業(yè)進(jìn)行工商管理工作的現(xiàn)實狀況作為入手點，對未來工商管理發(fā)展的方向、工商管理模式創(chuàng)新展開了研究與分析，旨在為供電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供一定的幫助。關(guān)鍵詞:供電企業(yè);工商管理;發(fā)展方向;創(chuàng)新一、供電企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析(一)工商管理的水平低對于供電企業(yè)來講，工商管理的水平直接決定著企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，若是工商管理水平較低，那么企業(yè)的運(yùn)營將受到一定的負(fù)面影響，與此同時，忽視工商管理工作還可能使得企業(yè)核心競爭力不斷下降。國內(nèi)部分供電企業(yè)的工商管理工作存在流程不規(guī)范的問題，這對其在電力市場內(nèi)的地位產(chǎn)生了極大的沖擊。與此同時，供電企業(yè)不同部門之間缺乏有效的溝通和交流也是比較常見的問題，由于缺乏有效配合，因此客戶的需求往往會被忽視，導(dǎo)致客戶的滿意度下降。之所以出現(xiàn)以上問題，主要是由于企業(yè)的工商管理水平比較低，使其很難適應(yīng)充滿動態(tài)變化的市場環(huán)境，綜合競爭力難以提升。(二)工商管理目標(biāo)模糊目前，大部分的供電企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作之前，未設(shè)定明確的工作目標(biāo)，這使得工商管理的價值無法得到有效發(fā)揮。之所以出現(xiàn)這種問題，主要是因為供電企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)文化體系的建設(shè)。因此在對企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定的過程中，只是將眼光集中在短期效益上，未考慮長遠(yuǎn)發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的背景下，這樣的模式使得企業(yè)很難取得長久發(fā)展，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。二、供電企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式創(chuàng)新舉措(一)完善企業(yè)的組織架構(gòu)為了促使企業(yè)實現(xiàn)長久持續(xù)發(fā)展，就需要健全和完善企業(yè)的組織架構(gòu)，提升整個體系的完整性，為供電企業(yè)競爭實力的提升奠定基礎(chǔ)。作為電力企業(yè)，也需要針對具體的工作流程做出一定的優(yōu)化，對創(chuàng)新型的運(yùn)營方式進(jìn)行引入，為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展創(chuàng)設(shè)出全新的環(huán)境。除此之外，企業(yè)還需要針對考評的機(jī)制采取一定的優(yōu)化措施，對日常的經(jīng)營舉措進(jìn)行全面優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上提升員工的專業(yè)水平，久而久之，宮殿企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)水平得以不斷提升。在完善考評體系的過程中，需要保證指標(biāo)的科學(xué)性、合理性以及層次性，結(jié)合企業(yè)文化體系的內(nèi)容，發(fā)揮出企業(yè)的特有優(yōu)勢，為供電企業(yè)未來的建設(shè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(二)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理模式是企業(yè)工商管理的關(guān)鍵組成部分，它將企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為依托，對企業(yè)的長期規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，以此來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，借助優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部資源配置的方式來促使企業(yè)實現(xiàn)持久發(fā)展的目標(biāo)。基于此，供電企業(yè)需要不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，控制未來的管理方向，最大限度地發(fā)揮出人力、物力以及財力的作用，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)然企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時，也同樣會面對各種類型的經(jīng)營風(fēng)向，對此，供電企業(yè)需要站在戰(zhàn)略發(fā)展的層次上完善企業(yè)的風(fēng)險管控體系，做到對風(fēng)險的有效防控。企業(yè)在對戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定或者對戰(zhàn)略計劃進(jìn)行制訂時，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境，以此來提升戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的可行性。在戰(zhàn)略管理舉措的指引下，供電企業(yè)逐漸朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，也是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然之舉。(三)強(qiáng)化供電企業(yè)的財務(wù)管理意識對于任何企業(yè)來講，管理工作的核心在于財務(wù)管理，一切經(jīng)濟(jì)活動的開展都與財務(wù)管理之間存在著緊密的關(guān)系。隨著市場競爭愈演愈烈，供電企業(yè)需要對財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財務(wù)管理意識，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供動力。戰(zhàn)略性財務(wù)管理措施的落實有助于企業(yè)在市場中抓住機(jī)遇，進(jìn)行更加科學(xué)的投資，促使企業(yè)經(jīng)營效益的提升。對于供電企業(yè)來講，效益是衡量其經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標(biāo)之一，戰(zhàn)略財務(wù)管理促使企業(yè)能夠利用小投入收獲大回報，為其在電力市場中地位的提升提供強(qiáng)大的支持。三、結(jié)語作為供電企業(yè)，需要帶著發(fā)展的眼光對當(dāng)下市場發(fā)展局勢進(jìn)行分析