勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告(共11篇)

勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告（共11篇）第1篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告XX公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)調(diào)研報(bào)告勞動(dòng)競(jìng)賽是新時(shí)期工會(huì)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的重要舉措，也是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。XX公司工會(huì)積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)號(hào)召，從競(jìng)賽組織方式、內(nèi)容、效果等方面進(jìn)行了積極摸索，逐步形成一套勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)三年多來(lái)競(jìng)賽活動(dòng)的大力開(kāi)展，勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)完成生產(chǎn)任務(wù)、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面成效顯著，真正起到了“四兩撥千斤”的作用。為進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理，我們對(duì)XX公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研情況如下：一、XX公司勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展現(xiàn)狀經(jīng)過(guò)幾年摸索，XX公司工會(huì)制定了《勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法》，規(guī)范了競(jìng)賽組織、項(xiàng)目申報(bào)、審批立項(xiàng)、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)等全過(guò)程，勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：（一） 勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”XX公司勞動(dòng)競(jìng)賽在組織形式上實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是競(jìng)賽范圍實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。XX公司工會(huì)遵循“立足基層，全員參與”原則選項(xiàng)立項(xiàng)，把勞動(dòng)競(jìng)賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門(mén)。同時(shí)考慮到勞務(wù)工成為XX公司另一用工主體的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽范圍擴(kuò)大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競(jìng)賽的范圍。二是競(jìng)賽運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競(jìng)賽組織方式向建立'長(zhǎng)效機(jī)制”方向發(fā)展。三是競(jìng)賽組織觀念實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競(jìng)賽活動(dòng)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題，把勞動(dòng)競(jìng)賽納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使競(jìng)賽工作由工會(huì)的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會(huì)和行政部門(mén)聯(lián)手實(shí)施競(jìng)賽，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。四是競(jìng)賽形式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。XX公司工會(huì)分層、分類(lèi)、分時(shí)段設(shè)立競(jìng)賽項(xiàng)目，分層上有分公司一級(jí)、二級(jí)項(xiàng)目及部門(mén)級(jí)項(xiàng)目；類(lèi)別上有綜合性競(jìng)賽、單項(xiàng)競(jìng)賽、團(tuán)體賽、個(gè)人賽；分時(shí)段上有周期賽、短期賽、專(zhuān)題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競(jìng)賽項(xiàng)目在實(shí)施，形成了一個(gè)從分公司到分廠、到工段、到班組直到個(gè)人的大中有小，小中有細(xì)的競(jìng)賽網(wǎng)格化管理形式，促進(jìn)競(jìng)賽常抓常新，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力。（二） 勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)"五個(gè)結(jié)合”XX公司工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容選擇上堅(jiān)持“以競(jìng)賽強(qiáng)化技能、以競(jìng)賽破解難題、以競(jìng)賽推動(dòng)發(fā)展、以競(jìng)賽促進(jìn)穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問(wèn)題，又便于工作開(kāi)展，避免了競(jìng)賽流于形式，在勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容上做到了“五個(gè)結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競(jìng)賽活動(dòng)；二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開(kāi)展查隱患、堵漏洞、獻(xiàn)良策、保安全等競(jìng)賽活動(dòng)；三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進(jìn)方面開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)；四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸問(wèn)題開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)；五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等競(jìng)賽活動(dòng)。（三） 勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程控制注重“三個(gè)環(huán)節(jié)”勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的工作，工會(huì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的組織者，在勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理中注重了“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，XX公司工會(huì)將當(dāng)年競(jìng)賽主題傳達(dá)到各基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開(kāi)本部門(mén)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，對(duì)本部門(mén)的競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行討論申報(bào)。工會(huì)對(duì)收到的競(jìng)賽項(xiàng)目在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比、有獎(jiǎng)勵(lì)，為勞動(dòng)競(jìng)賽的有效開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。二是注重過(guò)程控制環(huán)節(jié)。堅(jiān)持實(shí)行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競(jìng)賽組織上，做到競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到位、競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)劃撥及時(shí)、競(jìng)賽措施專(zhuān)人負(fù)責(zé)、競(jìng)賽效果持續(xù)改進(jìn)；在項(xiàng)目的申報(bào)、審批立項(xiàng)上，做到項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競(jìng)賽過(guò)程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進(jìn)行，工作在競(jìng)賽中，競(jìng)賽促進(jìn)工作，使員工親身感受到在正常工作時(shí)就直接參與了競(jìng)賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象；在競(jìng)賽過(guò)程控制上，做到過(guò)程監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)相統(tǒng)一，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)不斷提升質(zhì)量和效率。三是注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)。XX公司工會(huì)適時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤考評(píng)，按月度、季度或年度及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額，自接到階段競(jìng)賽達(dá)標(biāo)申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個(gè)人，從而保證了競(jìng)賽熱情不減退。同時(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展情況的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。二、 存在問(wèn)題及改進(jìn)方面通過(guò)調(diào)研，XX公司勞動(dòng)競(jìng)賽組織還存在以下問(wèn)題：（一） 競(jìng)賽項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競(jìng)賽內(nèi)容上看，主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、運(yùn)行操作等方面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，而在企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)、后勤及技術(shù)層面開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽較少，還存在年與年之間競(jìng)賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒(méi)能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。（二） 競(jìng)賽的組織還較粗放，過(guò)程控制仍有加強(qiáng)的空間。分公司勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法雖對(duì)競(jìng)賽過(guò)程控制進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過(guò)過(guò)程控制真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。（三） 競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置及競(jìng)賽指標(biāo)的設(shè)定還需進(jìn)一步優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時(shí)，雖組織相關(guān)人員進(jìn)行了反復(fù)論證，但部分項(xiàng)目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競(jìng)賽達(dá)不到預(yù)期目的。（四） 由于競(jìng)賽資金有限，在競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競(jìng)賽活動(dòng)的激勵(lì)程度不足，影響職工參與競(jìng)賽的積極性。三、 改進(jìn)意見(jiàn)及建議針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理提出以下意見(jiàn)及建議：（一） 進(jìn)一步豐富競(jìng)賽內(nèi)容，深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵。首先轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)行勞動(dòng)競(jìng)賽著重在于解決現(xiàn)存問(wèn)題和難題，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面的考慮不多，從一定程度上制約了競(jìng)賽的深度和廣度。建議把勞動(dòng)競(jìng)賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。其次是要將企業(yè)文化注入勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽彰顯企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。要把團(tuán)結(jié)協(xié)作貫穿于競(jìng)賽全過(guò)程，形成互相幫助、互相配合、互相創(chuàng)造的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，努力提高全員生產(chǎn)率。競(jìng)賽不是目的，而是通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開(kāi)展讓競(jìng)賽活動(dòng)成為廣大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)，成為檢驗(yàn)員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的措施。（二） 要突出勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效。一是要在競(jìng)賽的組織上下功夫，競(jìng)賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)；要把開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級(jí)達(dá)標(biāo)、技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)作為競(jìng)賽的主要形式。二是把競(jìng)賽重心進(jìn)一步下移。要立足工段、班組及員工個(gè)人，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武活動(dòng)，把分廠（部門(mén)＞工段、班組真正建設(shè)成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主陣地。三要進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。通過(guò)多種形式、途徑和載體，有重點(diǎn)、分層次、分步驟地進(jìn)行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競(jìng)賽群眾性的特點(diǎn)，豐富職工技能競(jìng)賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊(duì)伍納入整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽體系。目前，大量的頂崗勞動(dòng)工正代替職工在各個(gè)崗位上發(fā)揮作用。我們要主動(dòng)適應(yīng)這一形勢(shì)和職工隊(duì)伍的需求，不斷擴(kuò)大練兵比武的對(duì)象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。（三） 進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程控制。一是嚴(yán)格按照勞動(dòng)競(jìng)賽方案要求，切實(shí)做好已確定競(jìng)賽項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督、評(píng)價(jià)及跟蹤考核，對(duì)于存在的問(wèn)題，要及時(shí)指出、及時(shí)反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項(xiàng)目的總結(jié)，促使競(jìng)賽活動(dòng)深入持久地推進(jìn)；二是各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競(jìng)賽項(xiàng)目、內(nèi)容、要求適時(shí)推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)查找問(wèn)題與改進(jìn)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)反映競(jìng)賽成果和時(shí)勢(shì)動(dòng)態(tài)；四是要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的周期，及時(shí)按方案兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步營(yíng)造，比、學(xué)、趕、幫、超,的良好氛圍；五是要做好收集保管勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。（四）多渠道籌集競(jìng)賽資金或從公司層面規(guī)范行政對(duì)競(jìng)賽資金的劃撥額度，強(qiáng)化競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，使獎(jiǎng)勵(lì)金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動(dòng)廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿(mǎn)意，增強(qiáng)競(jìng)賽的吸引力，為長(zhǎng)期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽奠定基礎(chǔ)。第2篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)告掀勞動(dòng)競(jìng)賽高潮創(chuàng)一流管理水平樹(shù)優(yōu)質(zhì)工程形象建和諧吉懷高速今年三月，湖南省吉懷高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司、湖南省吉懷高速公路總監(jiān)辦、吉懷高速公路工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了《2010年吉懷高速公路社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》的通知，根據(jù)文件精神，我合同段在第一時(shí)間成立了以項(xiàng)目經(jīng)理余輝耀同志牽頭的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部全年緊緊圍繞'爭(zhēng)創(chuàng)一流管理，建設(shè)精品工程”的競(jìng)賽主題，實(shí)現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的兩型吉懷路建設(shè)目標(biāo)，全面推行科學(xué)化、規(guī)劃化、程序化的精細(xì)化管理辦法，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，較好地完成了本年度的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。一、 比質(zhì)量、保工期質(zhì)量是工程建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)的生命。項(xiàng)目部在具體質(zhì)量管理中，建立健全了質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制，細(xì)化責(zé)任追究制度，采取嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)管理。為保證質(zhì)量，項(xiàng)目部開(kāi)展“創(chuàng)樣板工程”質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，得到監(jiān)理的大力支持和贊揚(yáng)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照精細(xì)化施工管理章程執(zhí)行，K26+580-K26+740試驗(yàn)路外觀質(zhì)量好、形象突出，得到業(yè)主、監(jiān)理與同行的認(rèn)可。二、 比安全，保進(jìn)度“安全就是質(zhì)量”，這是“安全生產(chǎn)”競(jìng)賽組長(zhǎng)聶善文的一1句口頭禪，項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是“杜絕任何安全責(zé)任事故”。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)。即：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)標(biāo)段安全工作負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目書(shū)記分管抓，項(xiàng)目總工對(duì)安全技術(shù)與專(zhuān)項(xiàng)安全方案的實(shí)施負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，施工員對(duì)本片區(qū)的安全操作與安全施工的實(shí)施負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查監(jiān)督與整改。搭建了安全管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，項(xiàng)目又制定了一系列具體的安全管理措施：1?強(qiáng)化培訓(xùn)，提高安全避險(xiǎn)能力。針對(duì)項(xiàng)目部管理人員，利用多種形式，開(kāi)展安全法律法規(guī)培訓(xùn)，提高管理人員依法管理安全生產(chǎn)的能力。針對(duì)未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的民工，則根據(jù)工地實(shí)際情況項(xiàng)目部自行編寫(xiě)了人工挖孔樁、爆破作業(yè)、氣（氧）焊作業(yè)、高空作業(yè)、T梁架高等多個(gè)有針對(duì)性的工種的安全技術(shù)資料，發(fā)放到民工手中，簡(jiǎn)單通俗，易學(xué)易懂，提高民工安全操作技能。2?加大投入，進(jìn)一步牢固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要求施工隊(duì)堅(jiān)決克服'施工任務(wù)重，沒(méi)空搞；施工條件差，沒(méi)法搞；單價(jià)低，沒(méi)錢(qián)搞的錯(cuò)誤思想，要求安全防護(hù)用品配發(fā)及時(shí)，民工個(gè)人安全防護(hù)到位。項(xiàng)目部累計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)三百多萬(wàn)元。為了進(jìn)一步深化管理又實(shí)行了“安全生產(chǎn)一票否決制”，與每個(gè)安全責(zé)任人簽定安全責(zé)任書(shū)，遵循“有獎(jiǎng)有罰”的原則，把安全與獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行掛鉤，這樣既解決了安全有事無(wú)人管，安全責(zé)任無(wú)人擔(dān)的問(wèn)題，又賞罰分明。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部開(kāi)展了“三比活動(dòng)”：在各施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)安全檢查比哪個(gè)安全防護(hù)措施做得到位；在員工中通過(guò)2學(xué)習(xí)考試比誰(shuí)安全技術(shù)知識(shí)全面；在管理過(guò)程中通過(guò)提議比誰(shuí)最能發(fā)現(xiàn)安全隱患。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部也不放過(guò)任何一個(gè)可作安全文章的細(xì)節(jié)方面，如：以迎檢為契機(jī)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的文化氛圍；嚴(yán)厲處罰高空作業(yè)的違章行為；加強(qiáng)特種設(shè)備的監(jiān)管；加大巡查力度，及時(shí)整改事故隱患?？傊?，吉懷五標(biāo)將安全貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，至今，五標(biāo)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。使安全生產(chǎn)始終處于可控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)與效益的同步增長(zhǎng)。三、 比進(jìn)度，搶工期由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來(lái)，項(xiàng)目部重新調(diào)整隊(duì)伍，制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃，從總體到年、季、月、周，層層細(xì)化，步步落實(shí)。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點(diǎn)，做到人停機(jī)不停。項(xiàng)目部將各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人，分片包干，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)行工區(qū)與工區(qū)，隊(duì)伍與隊(duì)伍之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，使工地上呈現(xiàn)一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進(jìn)模范為表率的作用下，吉懷五標(biāo)工地施工浪潮一浪賽過(guò)一浪。橋梁隊(duì)因按計(jì)劃如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元，擋土墻如期完成任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，路基一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)如期完成任務(wù)，給予2000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。3四、 比現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)形象質(zhì)量、安全、進(jìn)度上去了，如果施工現(xiàn)場(chǎng)差仍說(shuō)明施工管理未到位。項(xiàng)目部將施工管理納入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。要求各施工現(xiàn)場(chǎng)必須井然有序，各種標(biāo)識(shí)齊全、規(guī)范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎(jiǎng)勵(lì)。五、 抓管理，控成本斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強(qiáng)化班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力，也是一個(gè)項(xiàng)目成功的要素。項(xiàng)目經(jīng)理主要抓好了兩上方面1?充分發(fā)揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發(fā)揮集體的智慧。2?對(duì)班子成員充分授權(quán)。余經(jīng)理認(rèn)為這既是他們履行工作職責(zé)的需要，也是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。由于工作得法，項(xiàng)目部班子成員是一個(gè)調(diào)子對(duì)外，一種聲音講話，群策群力，共謀發(fā)展。在人員管理方面，項(xiàng)目部的人員分工細(xì)化，崗位職責(zé)明確，現(xiàn)場(chǎng)施工人員每天都有詳細(xì)的施工日志記錄，每個(gè)月月初辦公室收集后交總工點(diǎn)評(píng)。制訂了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，各科室的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)控制到位，對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定的進(jìn)行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車(chē)輛的行程表，每個(gè)月最后一天進(jìn)行當(dāng)月的用油料及總的車(chē)輛里程數(shù)進(jìn)行匯總。還有物品領(lǐng)用制度、考勤制度、衛(wèi)生制度等等。通過(guò)制度來(lái)完美管理。4在施工隊(duì)管理方面?zhèn)冏ズ贸杀究刂?。首先是單價(jià)方面，作為一個(gè)低價(jià)標(biāo)，我們?nèi)魏我粋€(gè)施工隊(duì)的的任何一個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程，都不應(yīng)高于其他的尤其是高價(jià)標(biāo)項(xiàng)目的單價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)超出部分立即減除。每個(gè)月施工隊(duì)的借支必須有生產(chǎn)產(chǎn)值及財(cái)務(wù)借支作為依據(jù)。施工隊(duì)的產(chǎn)值在當(dāng)月能結(jié)算的盡量結(jié)算，每月的十五日定為施工隊(duì)的結(jié)算日，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)、雜工費(fèi)等必須有兩人以上的簽字方可，且在當(dāng)月必須結(jié)算清楚，過(guò)期不予結(jié)算，避免因時(shí)日以久或主管人員的變動(dòng)而引發(fā)爭(zhēng)議。六、 文明施工，創(chuàng)路地和諧今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災(zāi)。暴雨沖毀了我標(biāo)紅線臨近處的大面積的農(nóng)田果園。災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部迅速上報(bào)業(yè)主，同時(shí)迅速果斷地采取了應(yīng)急措施。一方面組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備，采取分段、分項(xiàng)包干的辦法限期對(duì)被水毀、水損的工程實(shí)體進(jìn)行修復(fù)，一方面迅速抽調(diào)精干人員會(huì)同當(dāng)?shù)卣⒋褰M相關(guān)人員到災(zāi)損現(xiàn)場(chǎng)逐處、逐地、逐戶(hù)進(jìn)行災(zāi)情勘查。在資金相當(dāng)短缺的情況下，項(xiàng)目部先墊資幫助當(dāng)?shù)氐臑?zāi)民，進(jìn)行自救恢復(fù)生產(chǎn)。六月一日，項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)了大量的文體用品，對(duì)我標(biāo)線內(nèi)的三所小學(xué)進(jìn)行了“六一”慰問(wèn)。與孩子們一起歡度他們的節(jié)日。同時(shí)項(xiàng)目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關(guān)系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務(wù)為村民修復(fù)被損壞的公路，受到當(dāng)?shù)孛癖姾迷u(píng)。5有付出，就有收獲。在第三季度目標(biāo)考核評(píng)比中，我標(biāo)段由原本進(jìn)度比兄弟單位滯后六個(gè)月而躍進(jìn)中上游系列。在今年最后的兩個(gè)月里，五標(biāo)人員將保持勞動(dòng)競(jìng)賽的比拼勢(shì)頭，做好最后的沖刺，為今年的攻堅(jiān)戰(zhàn)畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，為2010年吉懷高速公路勞動(dòng)競(jìng)賽劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。第3篇：勞動(dòng)監(jiān)察調(diào)研報(bào)告勞動(dòng)保障監(jiān)察工作原因分析和工作思路原因分析。1、 建筑市場(chǎng)總體用工不規(guī)范，執(zhí)行區(qū)內(nèi)建筑市場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定和遵守行業(yè)制度、勞動(dòng)保障法律法規(guī)的情況較差。部分建筑單位躲避繳納農(nóng)民工工資保證金和為農(nóng)民工建立工傷保險(xiǎn)、使用有不良行為記錄的'個(gè)體包工頭”和勞務(wù)隊(duì)，使得拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象花樣百出，屢禁不止，大大增加了處理難度。2、 建筑施工單位隨意違法分包、轉(zhuǎn)包，以包代管現(xiàn)象比較嚴(yán)重。總包單位為節(jié)約成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，往往將工程分包、轉(zhuǎn)包給不具備用工主體資格的施工隊(duì)和個(gè)體包工頭，并以包代管，致使許多“包工頭”有機(jī)可乘，虛報(bào)人數(shù)、虛報(bào)考勤、冒領(lǐng)工資的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。按照國(guó)家解決拖欠農(nóng)民工工資的相關(guān)規(guī)定，凡造成拖欠農(nóng)民工工資的施工企業(yè)舉證責(zé)任在施工企業(yè)，由于施工企業(yè)管理混亂，許多企業(yè)無(wú)法舉證，致使許多包工頭鉆企業(yè)的空子，既對(duì)企業(yè)造成了損失同時(shí)又嚴(yán)重地干擾了建筑市場(chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)的正常秩序。3、 農(nóng)民工普遍文化素質(zhì)較低，自我保護(hù)和依法維權(quán)意識(shí)較差，盲目跟隨個(gè)體包工頭到處打零工。一旦工資被拖欠或其他勞動(dòng)權(quán)益被侵害，不懂得利用法律武器和尋找正確的途徑來(lái)解決問(wèn)題，甚至有少數(shù)農(nóng)民工在政府對(duì)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題高度重視的情況下，利用用人單位未與其簽訂勞動(dòng)合同、不掌握其考勤的漏洞，亂報(bào)考勤、虛報(bào)工資，采取各種極端手段集體到黨政機(jī)關(guān)上訪，以造成社會(huì)影響，脅迫用人單位支付遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)的工資。由于用人單位在反復(fù)宣傳、要求的情況下，仍不同勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，并將工程層層分包并以包代管，負(fù)有管理的責(zé)任。因此往往都是由用人單位“買(mǎi)單”，而惡意討薪者基本上都是“零成本”，在利益驅(qū)使下，此類(lèi)事件周而復(fù)始的發(fā)生，并且在我區(qū)有愈演愈烈的趨勢(shì)。4、 今年勞動(dòng)合同簽訂、勞動(dòng)用工備案，雙覆蓋”工作開(kāi)展后，結(jié)合'兩網(wǎng)化”工作、清理整頓人力資源市場(chǎng)等成果，在城區(qū)建筑市場(chǎng)臨時(shí)用工單位推行臨時(shí)用工協(xié)議等措施，促簽勞動(dòng)合同、促繳社會(huì)保險(xiǎn)，使勞動(dòng)合同簽訂率空前提高，為用人單位和勞動(dòng)者提供了充分的保障。因此，城區(qū)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織勞動(dòng)糾紛明顯減少。三、我區(qū)在處理勞動(dòng)保障監(jiān)察案件所采取的措施。近幾年，區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，秉持特事特辦的原則，盡量簡(jiǎn)化辦事程序，努力提高現(xiàn)場(chǎng)辦公服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)跟進(jìn)幫助指導(dǎo)，掌握企業(yè)用工的動(dòng)態(tài)信息，指導(dǎo)各用人單位建立規(guī)范的考勤制度、工資發(fā)放制度，從源頭上規(guī)范施工單位，確保各項(xiàng)目順利施工，減少勞資糾紛案件的發(fā)生。1、每年三月底四月初各建設(shè)施工單位在施工開(kāi)始前注冊(cè)備案的機(jī)會(huì)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門(mén)，召開(kāi)針對(duì)解決拖欠農(nóng)民工工資的專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)上一年發(fā)生的勞動(dòng)用工違法案件進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)當(dāng)年的工作情況提出相關(guān)要求。各施工單位都必須簽訂《勞動(dòng)用工承諾書(shū)》，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守各部門(mén)制定的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)免費(fèi)發(fā)放相關(guān)法律法規(guī)政策文件匯編，將國(guó)家和自治區(qū)的相關(guān)政策及時(shí)傳達(dá)，供各用工單位學(xué)習(xí)了解。3、根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)的相關(guān)政策文件要求，積極推行“勞動(dòng)合同備案”制度、“農(nóng)民工工資保證金”繳納制度、“勞動(dòng)用工備案”制度、“工傷保險(xiǎn)”建立制度、“集體勞務(wù)證”辦理制度等，全面掌握用工單位的基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格規(guī)范勞動(dòng)用工市場(chǎng)，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和用工單位雙方的合法權(quán)益。3、 針對(duì)建筑用工市場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題，借鑒國(guó)有企業(yè)職工管理模式并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)免費(fèi)發(fā)放《農(nóng)民工簽到簿》、《考勤表》、《農(nóng)民工人員花名冊(cè)》，規(guī)范施工單位的勞動(dòng)用工管理。并且根據(jù)所掌握的多次拖欠工人工資的包工頭信息制訂出《建筑市場(chǎng)有不良行為'包工頭”名單》，發(fā)放給建筑施工單位，建議各施工單位強(qiáng)化人員和隊(duì)伍管理，盡量避免使用有不良行為記錄的包工頭，做大限度減少拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)對(duì)發(fā)生不良行為包工頭的公示，在很大限度上遏制了包工頭的違規(guī)行為，對(duì)一些企圖擾亂建筑市場(chǎng)的包工頭起到了極大的震懾作用。4、 在建筑施工單位建設(shè)期間，采取定期檢查，不定期抽查，專(zhuān)項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查以及對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題單位下發(fā)《限期整改指令書(shū)》，督促整改，整改后再次復(fù)查等多種形式加強(qiáng)對(duì)用工單位的監(jiān)督管理，對(duì)逾期不整改的和屢次出現(xiàn)拖欠工資情況的單位重拳出擊，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題在源頭上加以扼制，減少各項(xiàng)矛盾及社會(huì)不安定因素的產(chǎn)生。并且通過(guò)張貼宣傳畫(huà)，公布舉報(bào)電話，免費(fèi)發(fā)放宣傳資料等各種形式對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行普法教育，增強(qiáng)農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)，在合法利益受到侵害時(shí)知道用法律來(lái)保護(hù)自己。5、 高度重視信訪接待工作，進(jìn)一步完善勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。在街道辦事處分設(shè)勞動(dòng)保障事務(wù)所，各街道又以社區(qū)為單位下設(shè)多個(gè)勞動(dòng)保障工作站，分散辦公、集中管理，全方位、多渠道地收集并處理投訴案件。6、 堅(jiān)持勞動(dòng)保障監(jiān)察情況通報(bào)制度，堅(jiān)持按時(shí)發(fā)布《勞動(dòng)保障監(jiān)察通報(bào)》，及時(shí)向石化總廠、公司、政府領(lǐng)導(dǎo)反饋工作動(dòng)態(tài)和處理結(jié)果。四、今后的工作思路今后工作重心是切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者和用工單位的合法權(quán)益。具體工作思路如下：1、 全面落實(shí)和開(kāi)展勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”的管理模式，進(jìn)一步科學(xué)管理和規(guī)范勞動(dòng)用工市場(chǎng)。2、 提高勞動(dòng)保障監(jiān)察員的整體素質(zhì)，形成一支專(zhuān)業(yè)化、精英化的執(zhí)法骨干隊(duì)伍。3、 努力培養(yǎng)大局意識(shí)，盡量權(quán)衡勞動(dòng)者和同工單位雙方的合法權(quán)益，做到不偏不倚，公平、公正、合理的解決糾紛，積極維護(hù)我區(qū)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，為大石化的順利營(yíng)運(yùn)保駕護(hù)航。4、 建立和完善企業(yè)信用檔案制度。對(duì)存在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件較多的單位記入企業(yè)信用檔案，通過(guò)實(shí)施行政處罰、限制其市場(chǎng)準(zhǔn)入、提高農(nóng)民工工資保證金金額、通過(guò)媒體向社會(huì)曝光等手段，促使用人單位依法用工、規(guī)范用工。對(duì)勞動(dòng)用工管理到位，未發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件或積極協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的單位，及時(shí)予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，記入誠(chéng)信企業(yè)檔案。5、 對(duì)于案外調(diào)解處理或用工單位承諾內(nèi)部協(xié)調(diào)處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，積極進(jìn)行追蹤回訪，防止因用工單位草草了事，蒙蔽過(guò)關(guān)，引起后患。6、 對(duì)于勞動(dòng)監(jiān)察案件提早做出預(yù)判，特別是春節(jié)前夕，應(yīng)做到超前預(yù)測(cè)，關(guān)口前移，加強(qiáng)特殊時(shí)期的特殊管制，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，做到有備無(wú)患，防患于未然。8、 加強(qiáng)宣傳教育，普及勞動(dòng)保障法律法規(guī)知識(shí)，提高勞動(dòng)者自身素質(zhì)和法律維權(quán)意識(shí)。一方面加大勞動(dòng)保障法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)一步提高廣大勞動(dòng)者的法律法規(guī)保護(hù)意識(shí)。另一方面需與就業(yè)促進(jìn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步加大勞動(dòng)者職業(yè)培訓(xùn)的工作力度，提高就業(yè)技能。9、 在用人單位承擔(dān)管理責(zé)任的同時(shí)，依法懲戒采取各種極端手段惡意討薪的人員，即能有效懾止各種惡意行為，也是維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定的需要。第4篇：如何在新形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告如何在新形勢(shì)下開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)研報(bào)告勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是提高職工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)站段工作開(kāi)展行之有效的途徑。當(dāng)前在鐵總公司改革步伐不斷加快的新形勢(shì)下，對(duì)基層職工的素質(zhì)提出了更高的要求，車(chē)間工會(huì)如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探索抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新途徑，增強(qiáng)新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力和凝聚力，并以此來(lái)提高車(chē)間各項(xiàng)工作水平，已經(jīng)成為車(chē)間工會(huì)亟待解決的一項(xiàng)緊迫而堅(jiān)巨的任務(wù)。一、促競(jìng)賽得成效近年來(lái)，南線車(chē)間工會(huì)能夠充分發(fā)揮工會(huì)職能，結(jié)合本單位工作實(shí)際，緊跟路局、段工會(huì)的改革步伐，大力開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)技練功活動(dòng)，有力地促進(jìn)了站段的改革發(fā)展，提高了車(chē)間青年職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間工會(huì)結(jié)合本單位中心工作，以培養(yǎng)車(chē)間青職工盡快成為技術(shù)能手作為切入點(diǎn)，在客技站、南一、 昌北等工區(qū)分別組織開(kāi)展了焊聯(lián)、螺栓涂油、道岔檢查、道口工競(jìng)技等形勢(shì)多樣、項(xiàng)目多樣的青工勞動(dòng)競(jìng)賽，并對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)都制定了非常明確的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，為職工的同臺(tái)競(jìng)技、爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手創(chuàng)建了條件，參賽職工為了在競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)，都能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和聰明才智，贏得了令人注目的可喜成績(jī)。工會(huì)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的許多業(yè)務(wù)標(biāo)兵和能手，通過(guò)各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰，并組織工區(qū)職工學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，車(chē)間職工們通過(guò)學(xué)習(xí)受到深刻的教育和啟迪，形成了學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間全體職工創(chuàng)新工作思路，立足本職，敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情，工作的積極性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。職工的服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，工會(huì)能夠緊密結(jié)合服務(wù)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了以競(jìng)賽強(qiáng)活力、以競(jìng)賽促經(jīng)營(yíng)、以競(jìng)賽增效益的目的，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。二、 剖現(xiàn)狀找差距從單位內(nèi)部看一管理滯后于經(jīng)營(yíng)一是人力資源方面，部分干部職工思想解放不夠，習(xí)慣于眼睛向內(nèi)，缺乏市場(chǎng)閱歷、市場(chǎng)認(rèn)知、競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為干鐵路不存在什么競(jìng)爭(zhēng)，只要埋頭苦干就行了。二是激勵(lì)機(jī)制方面，激勵(lì)約束機(jī)制仍不健全，發(fā)展欲望不強(qiáng)、緊迫感、危機(jī)感不足，普遍存在只要不出大問(wèn)題就崗位無(wú)憂(yōu)的思想，工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性未充分發(fā)揮出來(lái)。從外部環(huán)境看一機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前，鐵路運(yùn)輸業(yè)的顧客需求發(fā)生了重大變化，空運(yùn)、水運(yùn)、公路運(yùn)輸都在迅猛發(fā)展以迎合當(dāng)前的市場(chǎng)需求，鐵路運(yùn)輸正處于關(guān)鍵時(shí)刻。困難面前，有的職工畏難發(fā)愁、得過(guò)且過(guò)，認(rèn)為大環(huán)境無(wú)法改變，市場(chǎng)就是如此我們也沒(méi)辦法，順其自然。這種意識(shí)需要引導(dǎo)，任何事物都是有利有弊，困難越大的時(shí)候，也是拉開(kāi)差距的時(shí)候，當(dāng)前困難時(shí)期，要凝聚全員咬緊牙關(guān)不松勁，積極進(jìn)取、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。問(wèn)題就是潛力，職工的激情和活力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。為此，我們將嗆U新思路挖動(dòng)力深化競(jìng)賽促運(yùn)輸”作為亮點(diǎn)課題進(jìn)行培育。三、 挖內(nèi)涵破難題如何在新形勢(shì)、新格局的情況下用科學(xué)發(fā)展觀開(kāi)啟競(jìng)賽這把“新鑰匙”，探索行之有效的激勵(lì)模式，以競(jìng)賽激活力、促經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是擺在我們面前的一個(gè)新課題。為此，我們把路局、站段關(guān)注的焦點(diǎn)作為競(jìng)賽活動(dòng)的重點(diǎn)，積極探索競(jìng)賽活動(dòng)的新模式。深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工進(jìn)一步堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，要增強(qiáng)'三個(gè)意識(shí)”。一是增強(qiáng)主題意識(shí)。要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的新要求，強(qiáng)化發(fā)展主題意識(shí)，以效益為中心，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是檢驗(yàn)職工能力水平的標(biāo)尺，鞭策職工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動(dòng)力，把競(jìng)爭(zhēng)引入勞動(dòng)競(jìng)賽，才能賽出水平避免流于形式，讓每一名職工都能意識(shí)到，只有立足崗位，才能勝任所在崗位，才能有所作為。三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是提高經(jīng)濟(jì)效益，提升業(yè)務(wù)水平的的動(dòng)力所在，在組織競(jìng)賽活動(dòng)中，重點(diǎn)組織廣大職工解決在市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)服務(wù)和管理中的難點(diǎn)，提高自主創(chuàng)新能力。四、 凝聚力靠表率當(dāng)前，鐵路運(yùn)輸改革的步伐不斷加快，運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工會(huì)要從適應(yīng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展及深化勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程，與段黨委密切配合，根據(jù)上級(jí)的整體要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和具體實(shí)施意見(jiàn)，切實(shí)把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的有效載體，下大力氣抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，保證本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。內(nèi)容是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的心臟，只有明確了競(jìng)賽內(nèi)容，競(jìng)賽活動(dòng)才能抓出成效。因此，工會(huì)要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，大力提倡“更新一點(diǎn)、再快一點(diǎn)'的企業(yè)核心理念，促進(jìn)改革發(fā)展，把激發(fā)工作熱情、履行工作職責(zé)、提高工作水平、促進(jìn)企業(yè)增效作為競(jìng)賽活動(dòng)的主要目標(biāo)。要根據(jù)各工區(qū)職工的思想狀態(tài)、素質(zhì)狀況，結(jié)合不同時(shí)期的不同中心的工作任務(wù)，積極探索新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容，在政策允許的范圍內(nèi)，只要能夠促進(jìn)工作開(kāi)展、提升工作水平、提高工作效率、增強(qiáng)職工素質(zhì)，都可以作為勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容。同時(shí)要對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)涵進(jìn)行不斷充實(shí)、調(diào)整和完善，在突出抓好業(yè)務(wù)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)務(wù)車(chē)間競(jìng)賽項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要圍繞提高車(chē)間職工整體素質(zhì)、提高站段整體形象、提高整體服務(wù)意識(shí)等重點(diǎn)，創(chuàng)新一些新的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，要做到職工參賽熱情與各項(xiàng)中心工作緊密結(jié)合；要充分體現(xiàn)南工精神，要做到階段性勞動(dòng)競(jìng)賽與年度性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，綜合競(jìng)賽與單項(xiàng)競(jìng)賽相結(jié)合，共同性勞動(dòng)競(jìng)賽與單位實(shí)際特色勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，從而增強(qiáng)新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力和凝聚力。南線車(chē)間毛曉霞第5篇：勞動(dòng)競(jìng)賽勞動(dòng)競(jìng)賽'搭臺(tái)”安全質(zhì)量'唱戲”宜萬(wàn)鐵路項(xiàng)目指揮部在組織項(xiàng)目施工大干中，以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為主線，積極探索揚(yáng)棄以往勞動(dòng)競(jìng)賽傳統(tǒng)做法，創(chuàng)新出項(xiàng)目施工競(jìng)賽管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成本標(biāo)段安全質(zhì)量態(tài)勢(shì)的良性循環(huán)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)完成，取得顯著成績(jī)。三年多來(lái)，先后獲得集團(tuán)公司“建家建線模范單位”、“建功立業(yè)獎(jiǎng)杯”和“標(biāo)準(zhǔn)化工地優(yōu)勝單位”；中國(guó)鐵建總公司工會(huì)“宜萬(wàn)鐵路勞動(dòng)競(jìng)賽暨建家建線現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)第2名”；宜萬(wàn)總指“綜合評(píng)定為A級(jí)單位”和“四優(yōu)一先項(xiàng)目部”；武漢局“鐵路建設(shè)先進(jìn)單位”；山東省總工會(huì)、安監(jiān)局“安康杯”組織競(jìng)賽優(yōu)勝單位；中華全國(guó)鐵路總工會(huì)“火車(chē)杯”獎(jiǎng)杯（章）等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他們的做法有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽運(yùn)行機(jī)制，拓寬形式和內(nèi)容，把項(xiàng)目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為'兩套馬車(chē)”并駕齊驅(qū)。宜萬(wàn)線開(kāi)工伊始，各級(jí)工會(huì)在黨政組織支持領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同相關(guān)部門(mén)便把安全、質(zhì)量當(dāng)作勞動(dòng)競(jìng)賽施工大干的“重頭戲”，先后6次組織“創(chuàng)安全生產(chǎn)零事故”、“工程質(zhì)量零缺陷”等為主的各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推進(jìn)了本管段的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。為進(jìn)一步拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，工會(huì)組織積極嘗試克服了過(guò)去競(jìng)賽偏突擊任務(wù)和搶工期的固定程式和傾向，把安全和質(zhì)量作為競(jìng)賽的重點(diǎn)內(nèi)容和主要指標(biāo)去實(shí)施。他們認(rèn)為，施工安全不但維系著員工的身家性命，同時(shí)是施工管理水平的體現(xiàn)，更是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的需要；施工質(zhì)量則主宰著企業(yè)的市場(chǎng)命運(yùn)，是業(yè)主最終的投資回報(bào)。安全質(zhì)量承諾又是建筑產(chǎn)品交付和階段信譽(yù)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指數(shù)。隨著新建鐵路設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、施工安全質(zhì)量監(jiān)控不斷加強(qiáng)，業(yè)主組織檢查驗(yàn)收頻次增多，施工單位不可能按照過(guò)去的思路和理念進(jìn)行施工管理，工會(huì)組織主抓的勞動(dòng)競(jìng)賽也不能停留在僅僅突擊完成施工產(chǎn)值和工期上，追求安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，才是項(xiàng)目施工的永恒主題，也應(yīng)該是勞動(dòng)競(jìng)賽的第一指標(biāo)?；谶@一點(diǎn)，工會(huì)在牽頭組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，建立了一套以安全質(zhì)量為主要內(nèi)容的競(jìng)賽管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是注重施工人員上場(chǎng)后的安全防護(hù)技能和技術(shù)操作規(guī)范培訓(xùn)教育，著力打造參建人員過(guò)硬的綜合素質(zhì)；二是在制定階段勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案時(shí)，除合理調(diào)配使用機(jī)械和勞動(dòng)資源外，安全質(zhì)量管理的軟、硬件分項(xiàng)完成指標(biāo)，都滿(mǎn)足于施工項(xiàng)目總目標(biāo)的要求；三是把勞動(dòng)競(jìng)賽完成指標(biāo)和競(jìng)賽管理機(jī)制，都融入施工管理各層次的運(yùn)轉(zhuǎn)體系中，使勞動(dòng)競(jìng)賽貫通于日常施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；四是依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽驗(yàn)收評(píng)比辦法，和每月（旬）工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)一起驗(yàn)收考核，單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰在工程例會(huì)上兌現(xiàn)；五是將當(dāng)月的安全、質(zhì)量等情況形成通報(bào)，會(huì)同行政組織作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工和安全質(zhì)量管理人員的績(jī)效考核依據(jù)。新的競(jìng)賽管理機(jī)制建立，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不再“務(wù)虛”或滯留在氛圍和聲勢(shì)上，真正落地生根，完成任務(wù)指標(biāo)生動(dòng)鮮活，更富有特色。二是建立全員參與，即時(shí)培教，超前預(yù)防，源頭查治的施工安全和員工健康防護(hù)執(zhí)法網(wǎng)絡(luò)及安全督察體系。項(xiàng)目工會(huì)組織是員工勞動(dòng)安全、生命健康和安全生產(chǎn)的主要執(zhí)法監(jiān)督的主體之一。他們?cè)谥朴啺踩a(chǎn)競(jìng)賽方案時(shí)，征的行政領(lǐng)導(dǎo)支持，從安全保證體系和保證措施入手，將其內(nèi)容貫穿到作業(yè)層每個(gè)工序，每道環(huán)節(jié)，強(qiáng)化每一位員工的自我保護(hù)意識(shí)和崗位安全操作互查過(guò)程，并建立完善的《員工職業(yè)安全健康管理辦法》和《作業(yè)層關(guān)鍵區(qū)域防護(hù)應(yīng)急預(yù)案》，全員實(shí)行安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，各級(jí)工會(huì)主席和負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)任安全督察員和安全聯(lián)絡(luò)員，并按照分管區(qū)域把安全責(zé)任目標(biāo)層層分解，橫向到職能部門(mén)，縱向到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每個(gè)職工，并逐級(jí)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽安全指標(biāo)完成責(zé)任狀，形成一級(jí)督一級(jí)、層層抓落實(shí)、工作有章可循的運(yùn)行體系。他們?cè)陧?xiàng)目部和作業(yè)層設(shè)置專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員19人，每天“執(zhí)法”在各個(gè)作業(yè)面上，發(fā)揮著重要作用。針對(duì)本標(biāo)段堡鎮(zhèn)隧道高地應(yīng)力、巖性軟弱、順層等不良地質(zhì)和安全風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，他們及時(shí)督導(dǎo)協(xié)同工程部門(mén)健全安全技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工序開(kāi)工前，交底書(shū)同作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一并下發(fā)到工班，傳達(dá)到每個(gè)作業(yè)員工，并堅(jiān)持做到對(duì)全體施工人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員每月必須培訓(xùn)一遍，培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不能上崗。為了避免單項(xiàng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，工會(huì)組織牽頭在每一次勞動(dòng)競(jìng)賽中，都以指揮部和項(xiàng)目部的安全管理規(guī)章中的“獎(jiǎng)罰條款”為依據(jù)，制訂獎(jiǎng)懲方案。在競(jìng)賽流程上，指揮部采取定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的形式，每月單獨(dú)進(jìn)行1-2次全面系統(tǒng)的安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)下達(dá)，安全隱患整改通知書(shū)”，整改仍不達(dá)標(biāo)的，當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具罰款單。作業(yè)層則采取“工序日巡檢”的方法進(jìn)行，并采用“四不放過(guò)”法：安全隱患不消除不放過(guò)、責(zé)任者受不到教育不放過(guò)、違章者不處理不放過(guò)、整改措施不力不放過(guò)，進(jìn)行安全督察，行政主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有安監(jiān)人員都賦予了“尚方寶劍”，做到“鐘埴打鬼”執(zhí)法無(wú)情。堡鎮(zhèn)隧道于2007年11月25日開(kāi)挖掘進(jìn)工程全部完畢，未發(fā)生一例安全等級(jí)事故。競(jìng)賽小組還把安全目標(biāo)管理同崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的由職工大會(huì)行使一票否決權(quán)。三是把“科技領(lǐng)先，打造精品，確保部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)”的質(zhì)量理念和目標(biāo)納入競(jìng)賽的主要控制指標(biāo)。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。在組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)中，工會(huì)組織首先協(xié)同行政幫助廣大員工提高質(zhì)量意識(shí)和行為規(guī)范，為每個(gè)參建員工編發(fā)了《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《崗位操作規(guī)范》等讀本，使員工隨手可翻，便于記憶。管區(qū)內(nèi)的堡鎮(zhèn)隧道地質(zhì)屬于軟弱頁(yè)巖，且存在高地應(yīng)力偏壓，單項(xiàng)工序施工險(xiǎn)象環(huán)生，工程質(zhì)量防護(hù)極為困難。對(duì)此，他們時(shí)刻告誡作業(yè)人員，嚴(yán)格監(jiān)控量測(cè)和地質(zhì)超前預(yù)報(bào)制度，根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)要求，及時(shí)調(diào)整施工參數(shù)，保證了結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。他們?cè)趯?shí)踐中還總結(jié)出一套質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)法則”，簡(jiǎn)單概括就是：“三檢”——自檢、互檢、交接檢；“四嚴(yán)”——嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工規(guī)范、嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格作業(yè)程序；”五不”——資料不全不開(kāi)工、材料不合格不進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量不閉合不施工、工序不達(dá)標(biāo)不交接、記錄不完整不簽字；“六個(gè)做到”——做到施工方案合理、技術(shù)資料齊全、質(zhì)量自檢可靠、試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)、測(cè)量數(shù)據(jù)無(wú)誤、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有據(jù)。并提出了“鐵的規(guī)范，鋼性管理，不徇私情，執(zhí)法如山'、“一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行'的督察標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)賽口號(hào)。使堡鎮(zhèn)隧道掘進(jìn)、出穗、仰拱、襯砌、運(yùn)輸?shù)雀鞯拦ば蛸|(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)手行政，發(fā)動(dòng)廣大員工樹(shù)立科技興業(yè)，創(chuàng)新增效的理念，大力開(kāi)展生產(chǎn)工藝創(chuàng)新和合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)，職工們集思廣益，和技術(shù)人員一道，先后研制和革新出6項(xiàng)施工工藝成果：1、 “工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間管理法”——把隧道掘進(jìn)作業(yè)各道工序的完成時(shí)間，實(shí)施量化控制并計(jì)算到秒，縮短了工序循環(huán)時(shí)間，提高了工效。2、 “三臺(tái)階五步開(kāi)挖同時(shí)起爆法”——規(guī)范作業(yè)工序排列，保證了隧道掘進(jìn)初期支護(hù)的安全、質(zhì)量和速度。3、 “支墩式棧橋抗干擾仰拱施工法”——降低交叉作業(yè)互擾，保證了仰拱的整體結(jié)構(gòu)和梭礦出渣安全。4、 “水幕降塵法”——改善洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境，保護(hù)員工的職業(yè)健康。5、 “單洞雙軌上下行運(yùn)輸法”——加快掌子面出渣和材料運(yùn)輸速度，提高了洞內(nèi)礦車(chē)運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)。6、 “多工作面巷道通風(fēng)法”——合理布設(shè)分段送風(fēng)管道和接力射流風(fēng)機(jī)，解決長(zhǎng)隧獨(dú)頭掘進(jìn)通風(fēng)差的難題，提高了空氣質(zhì)量。通過(guò)創(chuàng)新工藝競(jìng)賽活動(dòng)，工程進(jìn)度加快，生產(chǎn)成本降低，項(xiàng)目效益增加，整體推進(jìn)了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。宜萬(wàn)鐵路各級(jí)工會(huì)組織以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，配合行政牢牢抓住施工的黃金季節(jié)和項(xiàng)目急、難、險(xiǎn)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，適時(shí)組織安全質(zhì)量等各項(xiàng)攻堅(jiān)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)均達(dá)到業(yè)主的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，14局集團(tuán)管段在歷次信譽(yù)評(píng)價(jià)中都名列前茅。（第6篇：勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽要求，XX高速標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦直接領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，關(guān)于“勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施有關(guān)部署和要求。在承攬XX高速公路XXX標(biāo)段的具體實(shí)施中，嚴(yán)格國(guó)家法律法規(guī)準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)要求。以嚴(yán)格保證施工質(zhì)量、安全指示為指導(dǎo)，緊緊圍繞總體部署，在工作中，重點(diǎn)在“安全生產(chǎn)、人員履約、材料采購(gòu)、農(nóng)民工工資發(fā)放,上狠下功夫。并且成立“勞動(dòng)競(jìng)賽”領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：在“勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施活動(dòng)工作中，我們主要根據(jù)籌建處的部署，分四個(gè)方面展開(kāi)和落實(shí)，具體有以下幾占.八、、?一、堅(jiān)持“安全發(fā)展、預(yù)防為主”，全面實(shí)現(xiàn)“十公開(kāi)”的目標(biāo)任務(wù)?！鞍踩l(fā)展、預(yù)防為主”為了認(rèn)真貫徹這一主題，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，確立了項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。項(xiàng)目經(jīng)理部為了給施工現(xiàn)場(chǎng)造成一種安全生產(chǎn)的氣氛，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工人員提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一思想，在服務(wù)區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置懸掛宣傳了條幅。同時(shí)組織全體施工人員，積極參與制作關(guān)于安全生產(chǎn)的公益廣告和短信，尤其是以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展'為理念，創(chuàng)作語(yǔ)言真摯生動(dòng)、節(jié)奏明快、富于感染力、適合網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)傳播的短信，在工地大力營(yíng)造了一個(gè)良好輿論宣傳氛圍。項(xiàng)目經(jīng)理部在營(yíng)造安全生產(chǎn)氣氛的同時(shí)，還改善了施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生活的條件和環(huán)境，以及衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識(shí)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化“十公開(kāi)”活動(dòng)，我們及時(shí)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全和完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級(jí)安全教育，并進(jìn)行書(shū)面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育，我們利用條幅、標(biāo)語(yǔ)做好安全工作的同時(shí)，設(shè)置了警示牌。三是：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。二、 確?！叭藛T落實(shí)，各負(fù)其責(zé)”我標(biāo)段自投標(biāo)以來(lái)，一直保持人員的履約制度，各負(fù)其責(zé)，分工明確，定崗定責(zé)，明確的責(zé)任劃分，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序?，F(xiàn)場(chǎng)總工為高級(jí)工程師，土建工程師2名、電氣工程師1名、給排水工程師1名、計(jì)量工程師1名、質(zhì)檢工程師1名、檔案管理員1名、財(cái)務(wù)人員1名、安全員1名，以上人員名單都已經(jīng)以十公開(kāi)的形式在施工現(xiàn)場(chǎng)制作了公示欄。三、 原材料“過(guò)程控制、加強(qiáng)檢測(cè)、保證質(zhì)量、源頭把關(guān)”凡在本項(xiàng)目使用的各種原材料，必須滿(mǎn)足國(guó)家制定的現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和本項(xiàng)目合同文件的要求。都必須堅(jiān)持'先檢驗(yàn)后使用”的原則，不論采取何種供貨模式，都必須嚴(yán)格按本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范抽樣檢測(cè)，按施工監(jiān)理程序逐級(jí)報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，承包人應(yīng)為監(jiān)理工程師對(duì)材料的檢驗(yàn)及第三方檢測(cè)提供一切必要的協(xié)助。監(jiān)理工程師嚴(yán)格按規(guī)定的抽檢頻率進(jìn)行抽檢，檢查結(jié)果與國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的特殊要求進(jìn)行對(duì)比決定是否使用。本項(xiàng)目無(wú)免檢原材料。我標(biāo)段所用原材料一律公開(kāi)在動(dòng)態(tài)宣傳欄中。四、 加強(qiáng)“合同管理、確保農(nóng)民工工資發(fā)放”項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放的公開(kāi)，為了確保按時(shí)足額將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，保證農(nóng)民工權(quán)益，項(xiàng)目經(jīng)理部每月由財(cái)務(wù)人員監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放，做到農(nóng)民工出勤的天數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)民工工資表，即在公示欄中公開(kāi)農(nóng)民工工資支付明細(xì)表。我項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“勞動(dòng)競(jìng)賽”的各種文件、制度，以高度負(fù)責(zé)的精神承擔(dān)好、履行好職責(zé)，以更加明顯的成效取信于民。明確責(zé)任在貫徹落實(shí)“勞動(dòng)競(jìng)賽”的過(guò)程中，責(zé)任主體建立并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，明確各責(zé)任主體的責(zé)任，具體負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)每一項(xiàng)公開(kāi)都要按照六項(xiàng)內(nèi)容和'干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間完成的要求，并且根據(jù)"勞動(dòng)競(jìng)賽”規(guī)范、真實(shí)、有效的要求，抓好'勞動(dòng)競(jìng)賽”的落實(shí)工作。明確公開(kāi)內(nèi)容及方式按照籌建處的要求，在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置內(nèi)容統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一的公示欄、宣傳櫥窗。擴(kuò)大公開(kāi)面積，接收職工和群眾的監(jiān)督。項(xiàng)目部將配合各有關(guān)監(jiān)督部門(mén)的檢查，及時(shí)了解和掌握'勞動(dòng)競(jìng)賽”的落實(shí)情況和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)措施不到位的，將有針對(duì)性地提出解決辦法，并廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界和有關(guān)監(jiān)督部門(mén)的意見(jiàn)和建議，不斷完善和提高公開(kāi)的內(nèi)容和質(zhì)量，確保工程建設(shè)“勞動(dòng)競(jìng)賽”的順利實(shí)施并產(chǎn)生實(shí)效，確保XX高速公路建稱(chēng)精品工程。河北省XX高速公路XXX標(biāo)2013年4月25日XX高速公路邢臺(tái)至（冀晉界）段龍泉寺收費(fèi)站養(yǎng)護(hù)工區(qū)工程勞動(dòng)兄賽活動(dòng)石家莊建工集團(tuán)有限公司XX高速公路XXX項(xiàng)目經(jīng)理部2013年4月25日第7篇：勞動(dòng)競(jìng)賽華勝公司礦建組2012年勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)華勝政字[2012]40號(hào)文件精神，進(jìn)一步激發(fā)本部門(mén)干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、扎實(shí)工作的熱情，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)通知精神，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制訂礦建組勞動(dòng)競(jìng)賽方案如下：一、 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施技改項(xiàng)目工程順利完成為動(dòng)力，全面貫徹公司一屆三次職代會(huì)精神，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)講敬業(yè)、講誠(chéng)信、講效率、講貢獻(xiàn)的意識(shí)，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展。二、 參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。三、 目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)大力開(kāi)展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。1-四、 競(jìng)賽內(nèi)容㈠、井巷工程立功競(jìng)賽活動(dòng)針對(duì)當(dāng)前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻問(wèn)題，經(jīng)研究決定各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組要從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理方面進(jìn)行競(jìng)賽，并每月簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。1、 安全素質(zhì)高。充分認(rèn)清安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹(shù)立沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的觀念，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，加強(qiáng)超前預(yù)控，從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍。2、 工程質(zhì)量高。比哪個(gè)單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、 生產(chǎn)效率高。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開(kāi)拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高。4、 管理水平高?？茨膫€(gè)單位管理分工詳細(xì)明確，措施針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)施效果明顯。隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟(jì)效益好。㈡、其他競(jìng)賽活動(dòng)1、 結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，引導(dǎo)職工在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、回收復(fù)用等方面多動(dòng)腦筋、大做文章，逐步提高管理水平，力爭(zhēng)使公司“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2、 充分利用公司外培、部門(mén)內(nèi)培及班前會(huì)學(xué)習(xí)等多種形式，啟發(fā)職工勤學(xué)習(xí)、善思考，注重依靠科技進(jìn)步，提升自主創(chuàng)新能力，引導(dǎo)職工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識(shí)、操作技能，從學(xué)習(xí)測(cè)試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的高技能隊(duì)伍，開(kāi)展創(chuàng)建E人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮其帶頭示范和激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五、 方法步驟1、宣傳發(fā)動(dòng)（2012年4月1日?5月1日）采取多種形式，大張旗鼓地宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與勞動(dòng)競(jìng)賽的輿論氛圍。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、 活動(dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日?12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。3、 年終評(píng)比表彰階段（2013年1月?2月）年底對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位、個(gè)人，由部門(mén)評(píng)比薦舉、公司命名給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二O—二年四月二十五日華勝公司礦建組2012勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參賽報(bào)名情況第8篇：勞動(dòng)競(jìng)賽關(guān)于開(kāi)展2012年5月份“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的通知采掘隊(duì)所屬人員：在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，堅(jiān)持安全發(fā)展的理論和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞全年總體部署和各項(xiàng)目標(biāo)，通過(guò)有效形式，進(jìn)一步宣傳和促進(jìn)本隊(duì)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定提高。一、活動(dòng)主題安全第一、 促進(jìn)生產(chǎn)?！皠趧?dòng)競(jìng)賽”的各項(xiàng)活動(dòng)，要突出以人為本，唱響安全發(fā)展主旋律，提高全公司廣大干部職工的安全意識(shí)和素養(yǎng)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)發(fā)展。二、 活動(dòng)時(shí)間安排5月4日至6月23日為活動(dòng)落實(shí)階段。6月24日至25日為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比階段。三、 組織機(jī)構(gòu)我隊(duì)成立了“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李俊國(guó)副組長(zhǎng)：徐玉江、李宏偉、談明坤、何明武、劉小龍成員：高文濤、張曉軍以及各班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在采煤隊(duì)辦公室，辦公室主任由高文濤兼任。具體負(fù)責(zé)'勞動(dòng)競(jìng)賽”工作的落實(shí)。四、 活動(dòng)期間目標(biāo)（一） 無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)輕傷。（二） 堅(jiān)決杜絕瓦斯、煤塵、水、火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?。（三?產(chǎn)量目標(biāo)五、 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法（一） 產(chǎn)量獎(jiǎng)罰要求按照上述規(guī)定時(shí)間，按時(shí)完成的給予采掘隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，副職領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，技術(shù)員獎(jiǎng)勵(lì)800元。月底完成產(chǎn)量，獎(jiǎng)勵(lì)班組5000元，班長(zhǎng)1000元。不能按時(shí)完成的，罰款班組2000元，班長(zhǎng)罰款500元，采掘隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，副職領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，技術(shù)員罰款400元。（二） 事故獎(jiǎng)罰施工期間，此工作不允許出現(xiàn)任何形式的工傷事故，出現(xiàn)一起工傷事故則以上獎(jiǎng)勵(lì)扣除20%,并且按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。采掘隊(duì)2012年5月3日第9篇：勞動(dòng)競(jìng)賽山西漳電同華發(fā)電有限公司“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)6月28日，山西漳電同華發(fā)電有限公司組織舉行了“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽暨職工職業(yè)技能大賽啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著該公司2016年勞動(dòng)技能競(jìng)賽正式拉開(kāi)帷幕。此次職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽包括生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、后勤服務(wù)競(jìng)賽、"查隱患、堵漏洞”活動(dòng)、"員工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)等九項(xiàng)內(nèi)容，涉及設(shè)備管理部、發(fā)電運(yùn)行部、燃料管理部、后勤保障部等7個(gè)部門(mén)，涵蓋了仿真機(jī)技術(shù)比武、壓力控制器校驗(yàn)比武、燃料采制化技術(shù)比武等10余個(gè)專(zhuān)業(yè)。該公司要求，各部門(mén)要以“提質(zhì)增效賽低控，立足'雙創(chuàng)'（大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新）學(xué)趕超”為主題，著力完善競(jìng)賽制度，創(chuàng)新競(jìng)賽形式內(nèi)容，拓寬競(jìng)賽覆蓋面，擴(kuò)大競(jìng)賽規(guī)模，提高競(jìng)賽質(zhì)量，推廣競(jìng)賽成果，打響同華技能大賽品牌。同時(shí)，以大賽促進(jìn)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，培育精