總結(jié)供應(yīng)鏈管理的物流活動(dòng)過程對(duì)供應(yīng)鏈管理的簡(jiǎn)要思索

SUPPLYCHAINMANNAGEMENT

供應(yīng)鏈管理思索

-用提問的方式完成對(duì)供應(yīng)鏈管理的簡(jiǎn)要思考

MICHAELTANG

1，從客戶需求說起客戶需要什么樣的車rightproduct客戶需要在哪里提供車輛rightplace客戶需要多少的車輛rightquantity客戶需要什么質(zhì)量的車輛rightquality客戶需要什么樣價(jià)格的車輛rightprice客戶需要什么時(shí)候提供車輛righttime關(guān)鍵詞：市場(chǎng)拉動(dòng)2，從設(shè)計(jì)一款新車開始該車輛預(yù)測(cè)銷售情況將如何，1年內(nèi)，2年內(nèi)，5年…該車輛由哪些零部件組成這些零部件由誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，由誰(shuí)擁有設(shè)計(jì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)完成由誰(shuí)確認(rèn)。零件設(shè)計(jì)及其變更是否有記錄。在設(shè)計(jì)變更時(shí)如果處理舊庫(kù)存，怎么樣確保在切入時(shí)都是新零件？甚至于零部件所使用的材料誰(shuí)來確定？有新開發(fā)的零件，由誰(shuí)負(fù)責(zé)開發(fā)，由誰(shuí)負(fù)責(zé)模具費(fèi)用，零件的成本會(huì)是多少？整車的預(yù)計(jì)成本是多少？是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？有沒有后續(xù)的設(shè)計(jì)的不斷改進(jìn)以降低成本的計(jì)劃？該款車型一共有多少個(gè)配置可以讓客戶選擇？如何保證配置的相對(duì)穩(wěn)定性，如底盤匹配，車身結(jié)構(gòu)。在BOM表中需要將固定不變的一塊作為一個(gè)大的總成進(jìn)行處理。該大總成可能還同時(shí)適用于不同車輛，保持該總成的相對(duì)穩(wěn)定也就同時(shí)保證了車輛的品質(zhì)穩(wěn)定以及后續(xù)備貨的相對(duì)準(zhǔn)確。

2，從設(shè)計(jì)一款新車開始該車型可以同時(shí)適用多少的法規(guī)要求？可以適用于哪些國(guó)家？如果不同的生產(chǎn)制造方法中有一種可以符合更多國(guó)家要求是否可以考慮選擇該生產(chǎn)制造方法，如座椅安裝？該車型有多少的選裝部分，特別是底盤部分，是否已經(jīng)預(yù)留了接口方便客戶在購(gòu)車后要求加裝可以方便安裝?？蛻舻奶厥庖髸?huì)有哪些？怎么樣減少客戶特殊要求對(duì)生產(chǎn)制造的影響？一個(gè)同樣的設(shè)計(jì)是否可以對(duì)后續(xù)客戶特殊要求都提前做了包容，而不需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大的改造？車型設(shè)計(jì)完成后該成品的工程變更號(hào)碼是多少？新產(chǎn)品從無(wú)到有就是一個(gè)最大的工程變更。BOM表能細(xì)到什么程度？關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)配置，工程變更，標(biāo)準(zhǔn)成本3，我們需要選擇供應(yīng)商我們不只是簡(jiǎn)單的向市場(chǎng)買東西，我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的合作，信息的共享，協(xié)同作戰(zhàn)。誰(shuí)會(huì)是我們的合作伙伴？供應(yīng)商根據(jù)我們的預(yù)測(cè)生產(chǎn)還是根據(jù)我們的訂單生產(chǎn)？供應(yīng)商是否應(yīng)該備有相應(yīng)的庫(kù)存？供應(yīng)商的庫(kù)存數(shù)量是否我們也進(jìn)行管控。一定數(shù)量的庫(kù)存如果由于工程變更不再使用，可以轉(zhuǎn)為備件庫(kù)存；如果需要報(bào)廢，什么數(shù)量的庫(kù)存應(yīng)該由供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)商能否跟我們一起，以最終客戶的需求為己任來提供產(chǎn)品，提供備件。供應(yīng)商的產(chǎn)能是否能夠與我們的產(chǎn)能匹配供應(yīng)商如何保證零件的質(zhì)量？如何保證供應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定？如何保證物流運(yùn)輸過程的安全？最終如何保證快速相應(yīng)?供應(yīng)商如何進(jìn)入和退出？供應(yīng)商的戰(zhàn)略是否能與我們的戰(zhàn)略互相相得益彰？關(guān)鍵詞：信息共享，戰(zhàn)略合作4，該采購(gòu)物料和服務(wù)了市場(chǎng)是否能提供車輛的年度生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)？由成品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料的采購(gòu)計(jì)劃（ERP，MRPII,或者甚至是簡(jiǎn)單的EXCEL)需要在倉(cāng)庫(kù)備多少的庫(kù)存？該庫(kù)存屬于供應(yīng)商還是已經(jīng)購(gòu)買？零件到達(dá)時(shí)如何保證質(zhì)量？如何保證零件供應(yīng)的一致性？如何保證運(yùn)輸途中安全？什么時(shí)候付錢？是否有系統(tǒng)記錄倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，線上倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，運(yùn)輸途中的庫(kù)存，售后庫(kù)存以及供應(yīng)商處庫(kù)存？該記錄是否有現(xiàn)實(shí)庫(kù)存0差異物料庫(kù)存成本的規(guī)劃與控制產(chǎn)品退市后相應(yīng)模具的保留期限與歸屬權(quán)？保證產(chǎn)品退市后多少年后仍然有備件供應(yīng)？我們需要購(gòu)買哪些的服務(wù)？如誰(shuí)幫我們把貨物關(guān)鍵詞：物料計(jì)劃，存貨計(jì)劃，0差異，庫(kù)存成本，來料質(zhì)檢5，全球采購(gòu)如何增強(qiáng)國(guó)際采購(gòu)的能力？如何更好加強(qiáng)與供貨商的戰(zhàn)略關(guān)系？如何保證物料采購(gòu)的周期？為什么要進(jìn)行全球采購(gòu)？采購(gòu)包括零件及其服務(wù)。如何通過全球采購(gòu)保持車輛制造水平及車輛功能的先進(jìn)性？如客戶提出來需要新功能，國(guó)內(nèi)沒有，如何獲取樣品，開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品或者直接向國(guó)外購(gòu)買？如何使用相應(yīng)統(tǒng)一的物流服務(wù)商為金龍全球物料流動(dòng)提供統(tǒng)一服務(wù)？如何另外國(guó)外當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力提供制造服務(wù)以及相應(yīng)售后服務(wù)？關(guān)鍵詞：全球采購(gòu)6，生產(chǎn)制造開始了如何保證物料及服務(wù)的有效準(zhǔn)時(shí)到達(dá)？如何保證產(chǎn)能及生產(chǎn)計(jì)劃安排？如何縮短交貨周期？如何更快響應(yīng)市場(chǎng)需求？如何保證生產(chǎn)的一致性？生產(chǎn)工藝及指導(dǎo)書是否詳盡具體？如何做到品質(zhì)的有效管控？驗(yàn)車標(biāo)準(zhǔn)是否詳盡具體？如何減少重工，減少浪費(fèi)？如何減少線上倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存？如何減少線上可能產(chǎn)生的損壞等等？如何將線上問題反饋到技術(shù)設(shè)計(jì)部門，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更？設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格記錄并保證按要求執(zhí)行。如何提高生產(chǎn)線本身的效率？是否有專門產(chǎn)線工程師（工藝工程師）研究工人行為，不斷地完善工人的操作，減少隨意性？這些變更都應(yīng)及時(shí)詳盡地記錄到相應(yīng)的工藝文件中。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)一致性，生產(chǎn)計(jì)劃7，工程變更工程變更是技術(shù)不斷完善和不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。如何在樣車試制的階段更多地完善工程設(shè)計(jì)？在生產(chǎn)制造過程中所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過工程變更的手段進(jìn)行記錄，如何做到圖紙和零部件的即時(shí)變更？如何確保在后續(xù)生產(chǎn)中嚴(yán)格按照變更后進(jìn)行實(shí)施？工程變更有很多原因，不斷地降低車輛成本是其中之一。是否有工程變更的計(jì)劃？工程變更影響到零件購(gòu)買，如何及時(shí)通知采購(gòu)？如何確保購(gòu)買進(jìn)的物料為新變更后物料？如何在來料質(zhì)檢時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的管控？是否有相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)提費(fèi)用,用于技術(shù)部門進(jìn)行工程變更可能引起的物料報(bào)廢？物料報(bào)廢包括已在公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及其他地方庫(kù)存。關(guān)鍵詞：工程變更

8，車輛（或KD件）入庫(kù)并發(fā)運(yùn)如何有效降低成品車的庫(kù)存？減少成品車在庫(kù)時(shí)間？每日成品庫(kù)存金額是否有記錄？成品金額如何管控？每月盤點(diǎn)日成品庫(kù)存是否在控制范圍內(nèi)？成品庫(kù)存如何構(gòu)成？成品庫(kù)存變化趨勢(shì)如何？如何確保車輛安全并以全新狀態(tài)交付給客戶？如何確保車輛及其車身設(shè)備的使用說明，隨車工具，其他配件等都完整交付客戶？如何保證車輛在送車過程中發(fā)生故障的緊急救援？關(guān)鍵詞：成品庫(kù)存，車輛發(fā)運(yùn)9，直銷與經(jīng)銷如何提供一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)？如何為相應(yīng)的市場(chǎng)提供正確的產(chǎn)品？如何確保市場(chǎng)信息的及時(shí)收集與反饋？如何及時(shí)對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)做出正確的市場(chǎng)策略？如何建立及維護(hù)銷售渠道？如何做好市場(chǎng)開拓？關(guān)鍵詞：銷售渠道10，售后如何建立完善的售后服務(wù)體系？如何為客戶提供最好的售后保養(yǎng)及維護(hù)服務(wù)？如何以最快的速度提供所需要的售后配件？如何做好售后配件的倉(cāng)儲(chǔ)及管理？如何保證售后服務(wù)遵守生產(chǎn)制造的相應(yīng)規(guī)定？如何將車輛出廠后所發(fā)生的問題及時(shí)反饋并提升相應(yīng)質(zhì)量？如何做好車輛的召回工作？關(guān)鍵詞：售后服務(wù)

11，供應(yīng)鏈與國(guó)際拓展不同國(guó)家的產(chǎn)品認(rèn)證工作？由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)還是由公司負(fù)責(zé)？是否需要就地生產(chǎn)，通過我們的供應(yīng)鏈全球調(diào)控金龍品質(zhì)（KINGQUALITY)物料在接近市場(chǎng)地方進(jìn)行組裝？如何組織物料及技術(shù)的全球流動(dòng)？如果是其他國(guó)家組裝，如何保證生產(chǎn)及品質(zhì)的一致性？如何管控？如何統(tǒng)一通過本部設(shè)計(jì)中心的工作及時(shí)將全球制造的經(jīng)驗(yàn)匯集，通過工程變更的手段及時(shí)和同步更新全球車輛生產(chǎn)制造？如何根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)變化以及匯率風(fēng)險(xiǎn)，政治風(fēng)險(xiǎn)做相應(yīng)的調(diào)整？關(guān)鍵詞：國(guó)際拓展12，供應(yīng)鏈與核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈的成功構(gòu)造將是一個(gè)很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槲覀冇兄葎e人更好更穩(wěn)定的物料供應(yīng)，有更好適用于市場(chǎng)的產(chǎn)品，有更好的生產(chǎn)安排，有更好的生產(chǎn)制造技術(shù)，有更好地全球協(xié)調(diào)能力，更好的資金周轉(zhuǎn)。這些構(gòu)成了其他廠家無(wú)法完全拷貝的競(jìng)爭(zhēng)力，成為了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們公司目前已在很多方面按照供應(yīng)鏈管理的相應(yīng)要求進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)的操作。在更認(rèn)真地對(duì)供應(yīng)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并更嚴(yán)格按照供應(yīng)鏈管理要求，遵循全球拓展的目標(biāo)。這一核心競(jìng)爭(zhēng)力將越發(fā)具有不可復(fù)制。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力13,供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈的不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)國(guó)外同行或者其他行業(yè)的供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)地方，進(jìn)行不斷地優(yōu)化

關(guān)于“XX酒業(yè)福州事業(yè)部

分撥倉(cāng)”考察報(bào)告

考察報(bào)告考察地點(diǎn):福州市；考察對(duì)象:XX酒業(yè)簽約執(zhí)行期內(nèi)的大榕樹物流

福州市區(qū)內(nèi)符合XX酒業(yè)存放需求的目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)考察內(nèi)容:圍繞XX酒業(yè)的選庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有望成為XX酒業(yè)福州事業(yè)部分撥倉(cāng)的目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)截取信息作進(jìn)一步梳理；考察目的:據(jù)上級(jí)部門的部署和要求，為切實(shí)做好這次調(diào)查，按照“統(tǒng)一策劃、分段實(shí)施”的思路，逐一落實(shí)到位，以盡祥實(shí)的信息，提供決策參考。

一、酒業(yè)需求信息

1.經(jīng)我司與XX酒業(yè)雙方進(jìn)行開會(huì)討論后，XX酒業(yè)在接受我司提出的繼續(xù)租用大榕樹物流的經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，將租用面積由原先租用的100㎡擴(kuò)充到600㎡，并委托我司繼續(xù)尋找更合適的倉(cāng)庫(kù)。2.與大榕樹合同即將在2021年4月31日到期。3.由于XX酒業(yè)福州王朝事業(yè)部的開始運(yùn)行，現(xiàn)有庫(kù)存面積無(wú)法滿足其存貨需求，XX酒業(yè)福州事業(yè)部現(xiàn)在在大榕樹倉(cāng)庫(kù)以外倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)租用100㎡。

二、考察供應(yīng)商資料

1.福州市晉安區(qū)園中村倉(cāng)庫(kù)此倉(cāng)庫(kù)為園中村村委會(huì)集資搭建的鋼架庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)面積約1200㎡，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有一棟2層混凝土結(jié)構(gòu)的辦公樓，倉(cāng)庫(kù)外區(qū)域現(xiàn)作為停車場(chǎng)，出入有保安登記，因倉(cāng)庫(kù)還為使用進(jìn)出比較隨意。1.福州市晉安區(qū)園中村倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)簽約對(duì)象為北京某某運(yùn)速遞有限公司福建公司。倉(cāng)庫(kù)以停車場(chǎng)落差約1米左右，門口有做排水溝渠，大暴雨時(shí)還是有倒灌危險(xiǎn)；倉(cāng)庫(kù)面積約1200㎡，長(zhǎng)寬比例適宜，便于庫(kù)位規(guī)劃和管理；倉(cāng)庫(kù)主要為鋼架結(jié)構(gòu)，高度一般，無(wú)隔熱層，夏季不宜存放；該倉(cāng)庫(kù)剛剛建成，無(wú)任何消防措施及監(jiān)控設(shè)備；不提供任何倉(cāng)儲(chǔ)操作設(shè)備，且附近無(wú)法租用到叉車，無(wú)法進(jìn)行整柜卸貨；（只提供空倉(cāng)庫(kù)）交通復(fù)雜，大型貨車多，且路面顛簸起伏，不宜酒類運(yùn)輸。

二、考察供應(yīng)商資料

二、考察供應(yīng)商資料

2.福州市晉安區(qū)某某物流中心與園中村倉(cāng)庫(kù)一樣，都是由中外運(yùn)承租的倉(cāng)庫(kù)，離大榕樹舊倉(cāng)較近，鋼架庫(kù)結(jié)構(gòu)，倉(cāng)庫(kù)面積約1800㎡，高度較高，有隔熱層，但通風(fēng)口少，夏季還是溫度還是會(huì)有點(diǎn)高。1）該物流中心主要是貨運(yùn)短期中轉(zhuǎn)為主（貨運(yùn)站），進(jìn)出取卡收取停車費(fèi)，不做其他信息登記；2）倉(cāng)庫(kù)面積約1800㎡，高度較高，庫(kù)區(qū)溫度較陰涼（冬季），但深度太深，且只有一個(gè)入口不利于日常操作；3）與園中村倉(cāng)庫(kù)一樣，無(wú)任何消防措施及監(jiān)控設(shè)備；不提供任何倉(cāng)儲(chǔ)操作設(shè)備，只提供空倉(cāng)庫(kù),周圍可以租用到叉車一次成本100元左右；

二、考察供應(yīng)商資料

2.福州市晉安區(qū)萬(wàn)集物流中心某某物流中心倉(cāng)庫(kù)圖片

二、考察供應(yīng)商資料