2023年-倉庫工作總結(jié)-5

第頁2023倉庫工作總結(jié)倉庫工作總結(jié)(15篇)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的倉庫工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作總結(jié)1

回憶這一年來的工作，感慨良多，作為一名剛進(jìn)入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過。通過這一個(gè)月，我也學(xué)到許多，快速的融入到xx行政部這個(gè)小家庭中，個(gè)人的工作相識和工作實(shí)力也有相應(yīng)的提高?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、以誠懇的工作看法，嚴(yán)格要求自己，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)

行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn)，它的性質(zhì)也就確定辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是，行政部的人也相對的比擬少，我作為一個(gè)新人，能夠主動的去幫助，遇到不懂的就去請教，主動的協(xié)作各位前輩，習(xí)寫作、人事相關(guān)的政策、檔案管理等相關(guān)的學(xué)問。也虛心向前輩請教，取長補(bǔ)短，增加自己的效勞意識。希望能夠盡快的融入到xx這個(gè)大家庭中去。

三、堅(jiān)持做好每一項(xiàng)日常工作，歡樂工作，自我確定

1.出勤方面：每天都能提前至少三非常鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作打算，并能剛好檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等，并更新好SPS，便利蔣花查詢。

2.紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面：在工作中，我留意對紙張資料的整理和保存，將有用的剛好保存、歸檔，對于沒用的剛好銷毀。因?yàn)樵S多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我也在個(gè)人電腦中建立工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

四、存在的缺乏

1.在本職工作中我還不夠仔細(xì)負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步的提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的狀況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我還有許多缺乏，比方在整理睬議紀(jì)要時(shí)，沒有抓住重點(diǎn)，記錄不全，不能突出主要內(nèi)容，給領(lǐng)導(dǎo)的會后工作也帶來不便。

2.對工作程序駕馭不充分，對公司業(yè)務(wù)熟識不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。致使對自己有些許的疑心和不確定性，對將來也有些許的灰暗心情。

3.偶有缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，顯得有些許毛躁。工作是相對簡潔但又繁、雜、多，這就要求我必需細(xì)心、有良好的專業(yè)素養(yǎng)、思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有馬虎大意、做事草率的狀況，有時(shí)也會比擬毛躁遺忘一些事情等等。

五、工作及學(xué)習(xí)安排

1.今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思索、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平;

2.必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思索、總結(jié)，真正使本職工作有安排、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的缺乏，擅長自我反省。

3.愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要主動主動開展工作，擯棄急躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4.平常需多留意熬煉自己的聽知實(shí)力。在日常工作、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合，做到有集中的留意力、靈敏的反響力、深刻的理解力、鞏固的記憶力、機(jī)靈的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中，做到?jīng)]有依據(jù)的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

5.要留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，以便為景區(qū)的明天奉獻(xiàn)自己的力氣，為本職事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

倉庫工作總結(jié)2

時(shí)間飛逝，一個(gè)月試用期即將結(jié)束，可以申請確認(rèn)?；貞涍@一個(gè)月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)總結(jié)。

一、建立各種規(guī)章制度的倉庫

在新工作的第一周，我首先熟識了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的狀況，并依據(jù)這幾天視察到的實(shí)際狀況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進(jìn)行了局部修改完善，最終完成了?倉庫管理?xiàng)l例〔試行〕?。此?倉庫管理?xiàng)l例?已提交選購 部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。

二、貨物進(jìn)出倉庫管理

因?yàn)闆]有庫管員，公司的貨物入庫不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉庫，不分類上架。為了標(biāo)準(zhǔn)貨物的入庫流程，我與選購 部經(jīng)理和選購 員進(jìn)行了溝通和協(xié)商，仔細(xì)聽取了財(cái)務(wù)部的看法，并依據(jù)公司的實(shí)際狀況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷?。?jīng)過幾次試運(yùn)行和具體審查，貨物的入庫流程漸漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清楚精確，便于選購 部和財(cái)務(wù)部的對賬。

目前公司的商品出庫流程比擬完善。依據(jù)選購 部和財(cái)務(wù)部的看法，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財(cái)務(wù)部計(jì)算，全部收貨人都有簽字。

三、圖書館中的商品管理

我和原倉庫臨時(shí)經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式起先了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的全部物品根據(jù)分類和用途進(jìn)行分類，并逐一思索每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉庫后的物品重新擺放制定初步安排。利用倉庫盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)，我把倉庫里全部的材料都記錄下來，一個(gè)一個(gè)的錄入倉庫進(jìn)銷存管理軟件，就形成了最初的盤點(diǎn)。目前倉庫的入庫管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)管理，進(jìn)出倉庫通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，便利財(cái)務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點(diǎn)。

目前倉庫只有三個(gè)貨架，可能無法滿意將來材料貨架的需求。我實(shí)地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。將來倉庫貨架數(shù)量為9—10個(gè)，可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不便利放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時(shí)間的整理，覺察貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清楚明白，讓倉庫看起來更加整齊。

四、工具借閱管理：

剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比擬混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時(shí)沒有登記和簽字，由臨時(shí)管理員記憶管理，很簡單導(dǎo)致工具逾期借閱甚至喪失。當(dāng)工具在借款期間損壞或喪失時(shí)，借款人不能剛好擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在、之后

最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是選購 經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會接著嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，仔細(xì)總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間和部門的工作，恒久不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉庫管理員。

倉庫工作總結(jié)3

20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，效勞生產(chǎn)的效率接著得到提高。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作回憶：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，依據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的根底工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一樣，出異樣時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進(jìn)行重新編排劃分，為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

3、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤點(diǎn)后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避開公司資源奢侈，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作缺乏

1、處理單據(jù)不夠剛好，物料入庫滯后。

2、盤點(diǎn)速度較慢，而且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標(biāo)

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不剛好率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原那么。

3、每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

5、當(dāng)天的'帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料按?倉庫管理規(guī)定?執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購 部、生產(chǎn)部及營銷部部能剛好了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

四、需求建議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議：

1、開展關(guān)于?倉儲管理?的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的學(xué)問。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭取做得更好。

倉庫工作總結(jié)4

“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時(shí)〞，又到一年收獲的季節(jié)，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我的悉心栽培，感謝同事的始終幫助和關(guān)心，使得我在交行客服這個(gè)大家庭中不斷的進(jìn)步和成長，在此我要對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、忠于職守，以熱誠之心克艱

20xx年，是我進(jìn)入“x〞的其次個(gè)年頭，隨著x的客戶數(shù)不斷增加、營銷活動力度不斷加大，銀行利率上調(diào)等因素的影響，客戶對交行客戶中心的需求不斷增加，x客戶每日的話務(wù)量均較去年翻了一番。由于話務(wù)人員人力資源短板、加之工作須要，人員抽調(diào)等，交行客服的話務(wù)量居高不下，接通率持續(xù)下降。面對這一狀況，我深刻的相識到，作為一名一般的交行客服代表，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持著一顆兢兢業(yè)業(yè)，在困難的時(shí)候不離不棄的心態(tài)，勇于接受挑戰(zhàn)。

二、樂于奉獻(xiàn)，促華蜜之花綻放

正是懷揣著這種不怕苦不怕累，為交行客服事業(yè)樂于奉獻(xiàn)的夢想作為支撐，靠著自己純熟的接續(xù)閱歷，由原來每天50-60個(gè)接續(xù)產(chǎn)量，提升到了每天80-90個(gè)，且連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)下了交行金融效勞中心產(chǎn)量的佳績，同時(shí)轉(zhuǎn)接評價(jià)滿足率高達(dá)99.0%以上。當(dāng)做這些閱歷共享時(shí)，我經(jīng)常告知大家“兩多兩少〞，其實(shí)就是平常在上班少多一點(diǎn)付出，少一點(diǎn)休息，多一份耐性，少一份急躁，這樣就可以獲得產(chǎn)量和滿足度的雙贏。

作為客戶效勞人員，的心愿其實(shí)就是客戶對我們效勞的認(rèn)可，客戶的問題得到圓滿的解決。今年讓我記憶猶新有一次與客戶的故事，發(fā)生在是在節(jié)。當(dāng)時(shí)是一位中年先生來電向我們求助，說他的現(xiàn)在在x急于轉(zhuǎn)賬一筆資金，通過網(wǎng)銀下載證書怎么也安裝不了，當(dāng)時(shí)可把這位客人急壞了。經(jīng)過耐性的安撫，溝通后覺察，客人未有在網(wǎng)銀證書下載前安裝U盾安裝程序，導(dǎo)致無法進(jìn)行安裝。了解狀況后，經(jīng)過耐性反復(fù)的講解，客戶急躁的心安靜了下來，并最終勝利的完成了網(wǎng)銀在線轉(zhuǎn)賬操作，客戶心里的那塊大石頭最終放了下來，此刻的我獲得了客戶的贊譽(yù)，那種心里美滋滋的，暖暖的。

三、繼往開來，揚(yáng)夢想之帆遠(yuǎn)航

20xx年，我主動主動的參加x組織的“青年匯〞活動中，為團(tuán)委活動增加了不少色調(diào)，也感謝中心給為我一個(gè)大的舞臺發(fā)揮和展示了我自己的愛好和特長，豐富了同事間的業(yè)余文化溝通。

20xx年，我會接著朝著我的夢想邁進(jìn)。業(yè)余時(shí)間，我通過成人高考，現(xiàn)在在就讀本科計(jì)算機(jī)專業(yè)，不斷提高著自己的文化水平。希望能靠著自己的專業(yè)學(xué)問向的IT部門靠攏，爭取成為一名合格的IT技術(shù)人員，做好效勞人員向支撐人員的職業(yè)轉(zhuǎn)型。

倉庫工作總結(jié)5

回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)與勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果與進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長與短處，閱歷與教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切與期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結(jié)出來的缺乏與缺陷，在今后的工作中加以提高與改良。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理與庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的變更了過去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的實(shí)行，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)精確率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一樣。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能剛好清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題與錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱安排性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不剛好，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，那么取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等〕的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)安排而發(fā)生的。

①如庫存帳、物、卡不一樣，庫容、庫貌不整等問題。

②部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤與錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；

③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，與59變速箱保管員溝通、不根據(jù)安排發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢與難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的沖突與問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題與錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題與錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人同等，獎罰清楚；接著加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)與進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并駕馭有效倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理溝通平臺

落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施安排，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級〔結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度〕。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測試與勞動技能競賽。

4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間限制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿意公司開展須要。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定與實(shí)施相應(yīng)的改良與創(chuàng)新安排，跟蹤改良與創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良與創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的倉庫社區(qū)改良與創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享與推廣。通過我們不斷改良與創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫工作總結(jié)6

我在xx物業(yè)公司快兩年了年x月到公司任倉庫管理員，截止今日!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理閱歷來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對全部貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司始終都很勞碌。我確定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考?倉儲管理人員工作級效考核表?進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月協(xié)作財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清楚，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出?進(jìn)銷存明細(xì)帳?，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡潔限制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息溝通，整個(gè)20xx年不良庫存下降根本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速開展的同時(shí)，個(gè)人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充溢和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗(yàn)，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開心的度過了兩年難忘的時(shí)間!

倉庫工作總結(jié)7

又是一年的工作總結(jié)，來xx已經(jīng)有20個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。

一、工作崗位

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。

二、工作內(nèi)容

出庫跟單：定時(shí)更新銷售出庫報(bào)表，剛好了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過程井然有序，出貨時(shí)候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個(gè)過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會理解他人。

車費(fèi)跟蹤：醇厚說在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時(shí)候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。覺察做每件事情都有個(gè)過程須要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個(gè)完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報(bào)銷核對好每份金額。

貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯。

退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的開展，送禮品確定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，主動協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。xxx的宣揚(yáng)冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，覺察許多規(guī)格臨時(shí)確定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很簡單長蟲，而且損耗又大。

樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問題始終還是沒一個(gè)完善的制度，倉庫還是沒一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都須要我和廠長兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。

三、個(gè)人年終評價(jià)

比照去年，這一年得到的的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵〞這個(gè)字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流淌幅度較大，有時(shí)候生產(chǎn)力趕不上。醇厚說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會出現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，起先涉足于“管理〞領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20xx年的缺憾。20xx年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏!

四、對其他部門建議

生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花時(shí)間在人員工作安排的問題上面與注意貨物質(zhì)量問題。還有培育新員工相識貨品的屬性，員工相識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以削減廠長自身的工作量。

選購 部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購 部招多一人培育。貨源不剛好，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清晰了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。

20xx年，有許多期盼，希望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我希望在將來的一年，無論是在工作支配還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升!

這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)平臺，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和實(shí)力上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我信任明天會更美妙!

倉庫工作總結(jié)8

本人在五金倉庫工作了8個(gè)月〔20xx年6月—20xx年2月〕，對五金倉庫工作有以下假設(shè)干想法和建議，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考，指責(zé)，指正。

五金倉庫是除原料等大批量物資以外，貯存如設(shè)備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設(shè)施，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度，完成工作指標(biāo)；在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的安排物資儲存結(jié)構(gòu)，保證最低的資源消耗量，為公司能剛好滿意和協(xié)調(diào)市場的供需狀況供給后勤保障，為公司節(jié)約本錢供給效勞。

目前，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，本錢高，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂。經(jīng)常是某些物資嚴(yán)峻儲存，某些物資嚴(yán)峻消耗，前者使折舊率提高，后者使儲存和選購 任務(wù)大大加重。

五金倉庫工作由生產(chǎn)部門供給的選購 申請單起先，現(xiàn)行的選購 申請單上報(bào)給公司的選購 和財(cái)務(wù)過程中，我認(rèn)為，五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，五金倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)在接到選購 申請單以后，詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員，了解該物資在生產(chǎn)中的運(yùn)用狀況和運(yùn)用量，目的是為選購 部門供給合理的選購 建議和選購 量。對部門間公用的物資，如螺絲等物品，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一選購 儲存，倉庫工作人員必需做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量，上報(bào)給選購 部門，統(tǒng)一購置，可以節(jié)約選購 部門的選購 時(shí)間，提高選購 和供貨的質(zhì)量，又能夠清楚財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算。

但目前，選購 申請單的選購 數(shù)量由生產(chǎn)部門干脆填寫，選購 物資由生產(chǎn)車間自己儲存，五金倉庫只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，作用沒有完全發(fā)揮。

在倉庫將選購 申請單上報(bào)給選購 部門的同時(shí)，倉庫工作人員應(yīng)當(dāng)附上有五金倉庫部門的選購 建議和選購 量的單子，之后，應(yīng)剛好的詢問物資的選購 狀況，了解物資最終的供給商和供給量，并詢問物資到達(dá)的也許時(shí)間段，剛好做好接收的打算工作，比方假設(shè)將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時(shí)好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲存申請單的東西，限于工作量太大，與選購 部門溝通不順暢，造成了許多猜疑和沖突，需改正。

目前，關(guān)于供給商送貨環(huán)節(jié)，供給商出于送貨本錢的考慮，會一次性送許多種類的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的緣由，應(yīng)規(guī)定供給商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供給商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。

收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一，須細(xì)致，謹(jǐn)慎。一般狀況下，供給商需供給送貨單及選購 部門的相關(guān)資料副本，在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前，倉庫人員應(yīng)先核對選購 申請單與送貨單上的供給商是否一樣，假設(shè)選購 申請單尚未送至五金倉庫，應(yīng)詢問選購 部門對此物資的選購 狀況，在爭得選購 部門的同意，出具相關(guān)證明，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收。

驗(yàn)收過程中，倉庫人員應(yīng)當(dāng)比照送貨單與實(shí)物，在數(shù)量，規(guī)格，品質(zhì)等方面，一一比對，要細(xì)致，精確，例如對于須要稱重的物資，應(yīng)當(dāng)過磅記錄，對要知道長度的物資，應(yīng)當(dāng)測量，假設(shè)無法測量，需用間接的方式取得，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測量。對沒有送貨單的物資，倉庫人員應(yīng)馬上詢問選購 部門，了解物資的狀況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報(bào)給倉庫部門主管，以備核對查詢。驗(yàn)收完畢，倉庫人員應(yīng)簽收送貨單，并在選購 申請單處作出已選購 標(biāo)識，以備查詢。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是表達(dá)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因?yàn)樵谠S多方面，沒有明確的要求和監(jiān)督，就會有所疏忽，利益面前，更會有浮收，虛收的狀況，必需做好督察工作，對常用五金物資，必需有相關(guān)的資料和信息，驗(yàn)收過程才能精確，具體。

目前，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有選購 部門的相關(guān)資料副本，對于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得，驗(yàn)收工作難以完善。對驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對。

收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員依據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù)，應(yīng)當(dāng)清晰，精確。對于沒有送貨單的物資，應(yīng)當(dāng)暫緩開收料單，同時(shí)需做好記錄工作，并上報(bào)倉庫部門主管，詢問選購 部門該物資的相關(guān)狀況，并供給相關(guān)證明，才可開收料單。收料單與送貨單必需一一對應(yīng)，做到日后可以清晰的核對查詢，對于虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對應(yīng)的編號。關(guān)于收料單紅單的運(yùn)用，應(yīng)領(lǐng)先詢問財(cái)務(wù)部門，再做相應(yīng)的操作，不行隨意開具。

目前，有些物資沒有送貨單，也沒有選購 部門的相關(guān)證明，在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不標(biāo)準(zhǔn)。收料單和送貨單的核對工作也沒有專人負(fù)責(zé)。

物資入庫環(huán)節(jié)：一般原那么下，全部物資均應(yīng)當(dāng)上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及生產(chǎn)部門的平均運(yùn)用量，以利于核對和剛好的補(bǔ)倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號〔即開具收料單時(shí)候的編號〕，種類，還要注明運(yùn)用于哪個(gè)部門哪各方位，越具體越好。對于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危急化學(xué)物資要另外開拓空間，特地安放，并加強(qiáng)管理，監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必需每日核對，假設(shè)有新物資上架，必需剛好更新吊卡，不能拖延。

目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量，沒有表達(dá)倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無法很好的綻開，也沒有專人負(fù)責(zé)此事。

物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：全部物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開具要標(biāo)準(zhǔn)，清晰，要杜絕模糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中具體說明物資的狀況。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多，假設(shè)太多，應(yīng)分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員依據(jù)領(lǐng)料單安排相應(yīng)物資，并細(xì)致清點(diǎn)數(shù)量，過磅稱重等，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當(dāng)場核對出倉。假設(shè)是是以舊換新的方式，還應(yīng)歸還相對應(yīng)出倉物資的舊物資，并剛好的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時(shí)，要填制轉(zhuǎn)庫單。

出倉物資原那么上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問題，需先開具領(lǐng)料紅單，再做退庫處理。一般原那么，要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對于生產(chǎn)急用物資，應(yīng)詢問倉庫部門主管，在爭得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要剛好補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單，嚴(yán)格拒絕拖欠狀況的出現(xiàn)。

對于領(lǐng)用的架上物資，要剛好的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對應(yīng)吊卡的編號，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一樣。對于已領(lǐng)用物資，倉庫人員應(yīng)了解其也許的運(yùn)用狀況，以利于剛好的做好庫存物資的調(diào)整工作，便于下次選購 的申請，如更改型號，規(guī)格等。

目前，倉庫物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)峻，領(lǐng)料單開具也不太標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常一次性的領(lǐng)用許多物資，致使有物資喪失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門經(jīng)常無法做到剛好的開具領(lǐng)料單并核對好出倉物資。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的狀況。對于已領(lǐng)用物資的運(yùn)用狀況，生產(chǎn)部門一般做保密處理，倉庫對其一竅不通。生產(chǎn)部門有時(shí)還會臨時(shí)的更換物資的型號和規(guī)格，使得已選購 物資變得毫無用處，這是資源的極大奢侈。生產(chǎn)部門對于物資的領(lǐng)用還有越級行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的狀況下，干脆從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間，倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作，違反了操作的正常流程。對于退庫操作，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行，經(jīng)常是在倉庫不知道的狀況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛(wèi)也沒有細(xì)致審核好出門證是否標(biāo)準(zhǔn)，也沒有剛好通知倉庫相關(guān)的物資出門狀況，對出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象，倉庫更本無法覺察，對于退庫物資的去向，倉庫也無從知曉。

發(fā)票對賬環(huán)節(jié)，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應(yīng)當(dāng)核對相對的收料單，必需在名稱，數(shù)量，規(guī)格等方面做到一樣，假設(shè)發(fā)生不一樣狀況，應(yīng)當(dāng)向倉庫部門主管匯報(bào)，并詢問選購 部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法，在作出一樣的處理看法以后再做操作，并做好相應(yīng)的記錄，以備查詢。

目前，發(fā)票的開具不是太清晰，發(fā)票未注明其送貨單的編號，有時(shí)要詢問選購 部門才知道發(fā)票對應(yīng)哪張收料單。局部供給商發(fā)票開具太過于集中，倉庫工作就會很倉促。

倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容，必需仔細(xì)負(fù)責(zé)的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對于手工做帳的，各種帳簿必需按頁、按行依次登記，不得跳行、隔頁，如有，應(yīng)將空行、空頁劃紅線注銷，并且注明“此行空白〞、“此頁空白〞字樣，并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)，應(yīng)在本頁最終一行摘要欄注明“過次頁〞字樣，同時(shí)在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁〞字樣，結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)應(yīng)將該零件的圖號、名稱、單價(jià)、數(shù)量完整地過至新頁。月末結(jié)帳后，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)〞字樣，并在同一行下方劃單紅線。對于用電子做帳的應(yīng)當(dāng)運(yùn)用特地的倉庫做帳軟件，假設(shè)用excel做帳，一般只是協(xié)助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭得各方面的看法，本人不能確定。倉庫做帳要剛好，不能拖延，太多了就簡單出現(xiàn)問題。

目前倉庫做帳限于工作量的問題，本人運(yùn)用的是excel電子帳，假設(shè)須要手工帳，那么須要另外開制手工賬本，兩者相得益彰，取長補(bǔ)短，那是最好的。

月底盤倉環(huán)節(jié)，每月底，必需組織特地的人員進(jìn)行盤倉工作，要做到帳物吊卡一樣，假設(shè)出現(xiàn)不一樣狀況，要剛好的查清晰緣由后改正。

目前，盤倉人員數(shù)量缺乏；有太多的未領(lǐng)用物資長期的占據(jù)倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性，叉車修理物資種類繁多，過去沒有做好分類工作，現(xiàn)在做時(shí)，工作量巨大，需肯定時(shí)間才能整理清晰。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié)，些許想法和建議，不曾完備，愿傾聽，指正，以使工作盡善盡美。

倉庫工作總結(jié)9

在恪守以往的成果和好的工作方法外，在20xx年能去年的，使工作再上新的臺階，特列出如下的倉庫20xx年工作安排和工作：

1、費(fèi)用本錢的管理。

〔1〕標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，限制材料庫存的儲藏，資金占用。材料領(lǐng)用制度，原來須要、那個(gè)運(yùn)用、也購進(jìn)的多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某來核算的模糊本錢。

〔2〕對各物料運(yùn)用管理，實(shí)實(shí)在在核算各所運(yùn)用物料消耗，反映出各生產(chǎn)本錢。為各物料運(yùn)用管理參考依據(jù)。

〔3〕低本錢高效益的管理方法，對各本錢限制根底工作的，運(yùn)用物料，對物料消耗性審核，杜絕亂運(yùn)用奢侈等。

2、限制根底工作。

但未真正本錢核算工作，但我堅(jiān)信只要大家努力，確定可以把公司本錢降到最低點(diǎn)，給公司更大的效益。

對各物料盤點(diǎn)，核算出各所運(yùn)用物料狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、指出各奢侈，各查找分析緣由。杜絕后續(xù)再奢侈。

每月核算與日常管理工作。

按規(guī)定運(yùn)用物料、管理人員每天監(jiān)督、的規(guī)定制度。運(yùn)用物料，日常工作中，節(jié)約運(yùn)用、并時(shí)刻留意員工在運(yùn)用物料過程中奢侈，一經(jīng)指出、讓全體人員養(yǎng)成的節(jié)約意識。運(yùn)用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)有超標(biāo)，查找緣由，運(yùn)用，問題并予以改正，降低本錢意識，低本錢高效益的管理理念。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。管理者，對下屬的主觀能動性及工作性。團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的新形象。

基層管理者，我相識到既是管理者，更是者。要想真正把公司本錢降低，除了各管理人員熟識運(yùn)用物料外，還須要實(shí)在培訓(xùn)員工，要以身作那么，才能讓的下屬有典范看，大家都能夠節(jié)約意識。

3、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上有待。

〔1〕為物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡按，對供給商把關(guān)來料。為選購 部、生產(chǎn)部及銷售部能物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表須要實(shí)時(shí)錄入。在進(jìn)出倉前查詢并錄入數(shù)據(jù)再收發(fā)料，數(shù)據(jù)的性與性。

〔2〕對本職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正物料進(jìn)、出、存的工作流程，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能物流周轉(zhuǎn)，也真正物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作的改良。選購 部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓整改，原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，呆滯物品，并倉庫物品和堆放的緊缺，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了空間。

〔3〕重新對倉庫庫位的規(guī)劃，使物料擺放，盤點(diǎn)。

倉庫工作總結(jié)10

時(shí)間飛逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過?；貞涍^去的一年，感受確實(shí)很深。在過去的一年中，我在實(shí)踐“創(chuàng)新〞的前提下，酷愛公司、愛崗敬業(yè)，努力提高工作實(shí)力，團(tuán)結(jié)同事，并且在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的關(guān)切、支持和幫助下，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但工作中也存在著缺乏，現(xiàn)就20xx年的工作，在此做一個(gè)總結(jié)。

一、工作簡述

在過去的一年中，對于一個(gè)新的工作崗位——倉庫管理員，我從原輔料的入庫、存儲、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫、存儲、發(fā)放和數(shù)據(jù)報(bào)表的操作實(shí)力，經(jīng)驗(yàn)了從生疏到漸漸熟識，從漸漸熟識到嫻熟的過程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過程中嚴(yán)格根據(jù)?原輔料入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書?或?產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書?的相關(guān)規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫中我仔細(xì)細(xì)致核對物料的型號、規(guī)格、數(shù)量與相關(guān)單據(jù)是否一樣。在存儲方面，裝卸、搬運(yùn)物資的時(shí)候留神謹(jǐn)慎操作，杜絕物資的損壞，仔細(xì)檢查物料、產(chǎn)品有無漏、倒、塌狀況。常常性清理貨物，使存儲物資易拿，易放，易看，易點(diǎn)。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過程中仔細(xì)核對全部的相關(guān)單據(jù)精確無誤后，嚴(yán)格把握“三不放過〞原那么，仔細(xì)細(xì)致的核對物料的外觀、型號、數(shù)量、及合格標(biāo)識。仔細(xì)記錄數(shù)據(jù)，確實(shí)做到一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)，做到先進(jìn)先出。在數(shù)據(jù)報(bào)表和相關(guān)資料方面，精確剛好報(bào)送相關(guān)部門。在保證數(shù)據(jù)資料剛好、精確、完整的前提下，協(xié)同倉庫主管對各種相關(guān)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的各種功能，做到信息資源共享，以便精確、快速的完成出入庫作業(yè)和隨時(shí)了解庫存品種數(shù)量等信息，從而提高工作效率。

一年的時(shí)間很快就過去了，在過去的這一段時(shí)間當(dāng)中，我不僅按質(zhì)按量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并且主動協(xié)作其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，清理倉庫，清潔地面，保持倉庫衛(wèi)生。仔細(xì)的學(xué)習(xí)貫徹公司的平安管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安排部和倉庫的平安管理規(guī)程，將平安工作落實(shí)到詳細(xì)的工作當(dāng)中去。參與了特種設(shè)備叉車的培訓(xùn)，順當(dāng)?shù)娜〉牧瞬孳嚥僮髯C，在運(yùn)用叉車操作時(shí)嚴(yán)格根據(jù)?平安生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書?去做。主動參與公司和部門舉辦的消防平安培訓(xùn)，努力做到不違章作業(yè)。

在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，再加上自身的努力，對整個(gè)工作環(huán)節(jié)和平安生產(chǎn)都有了更深的相識和更強(qiáng)的操作實(shí)力。

二、存在的缺乏

在過去的一年當(dāng)中，我深感自身也存在著很多的缺乏之處，如在發(fā)料過程中，簡單無視了細(xì)微環(huán)節(jié)問題，特殊是在發(fā)料過程當(dāng)中發(fā)料的時(shí)間過長，工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時(shí)間，如何提高工作效率的意識還不是很強(qiáng)。在清理和清潔倉庫時(shí)主動性還不是很高，“輕、重、緩、急〞的意識、應(yīng)變實(shí)力和工作效率還有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。“嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、聽從、重復(fù)〞的工作性格還有待于進(jìn)一步培育。特殊是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實(shí)力上有待提高。

三、今后工作的建議

倉庫的工作是細(xì)小、繁瑣的，要做好倉庫工作是須要有高度的責(zé)任心和耐性的。并且作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高，須要的是體力勞動和腦力勞動的結(jié)合。這就要求我們在今后的工作過程當(dāng)中，要主動進(jìn)取，反復(fù)熬煉，努力提高自己的責(zé)任心和耐性。進(jìn)一步增加“輕、重、緩、急〞的工作意識和應(yīng)變實(shí)力，培育自身的良好職業(yè)性格，從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)不斷的模索，主動的積累閱歷，駕馭各項(xiàng)技能，努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！

為提高物料的管理，物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)限制、檢查、復(fù)核。對全部進(jìn)出倉庫的物料應(yīng)嚴(yán)格的根據(jù)?倉庫管理程序?及相關(guān)?作業(yè)指導(dǎo)書?去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)安排部、市場部及相關(guān)部門能剛好了解物料庫存狀況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表錄入應(yīng)保證數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明自己的努力。在今后的工作當(dāng)中，努力的培育主子翁意識，酷愛自己所從事的工作崗位，嚴(yán)格要求自己，積累豐富的實(shí)踐閱歷，以更加飽滿的精神和充足的精力投入到工作當(dāng)中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思索、多實(shí)踐，努力改正工作中的缺乏。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做好,為公司的開展前景盡一份力，讓我們攜手合作，創(chuàng)立出輝煌的明天。為“爭做第一〞這一共同愿景而努力。

倉庫工作總結(jié)11

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供給閱歷和方法。

1、材料申購

依據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實(shí)際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)?備品備件安排表?，嚴(yán)格根據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報(bào)和選購 須要的材料，并具體注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。仔細(xì)執(zhí)行低本錢高效益的'管理方法，購置時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

2、入庫

標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。對全部須要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人仔細(xì)核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如覺察所選購 入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，那么剛好辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的仔細(xì)管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分類擺放。根據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整齊。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上具體標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、駕馭庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。仔細(xì)做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，剛好更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產(chǎn)須要，根據(jù)輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請安排，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

4、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行?倉庫管理制度?。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴(yán)防材料物資的奢侈和喪失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)剛好做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

5、倉庫管理目標(biāo)

在總結(jié)閱歷的根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理，消退隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫工作總結(jié)12

光陰荏苒，歲月如梭，回想過去，應(yīng)對眼前，展望將來!有提高的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心斟酌總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。剛好收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤;催促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一樣，使倉庫工作做到日清日畢。堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。退供給商不良品的剛好處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并剛好跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了剛好的處理。

二、存在的缺乏以及改善措施

缺乏溝通，不能充分利用資源;在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比擬較生疏的地方?jīng)]有進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強(qiáng)和其他同事的溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。缺乏安排性;在工作過程中，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果。

三、明年工作安排

保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門反映的問題。倉庫人員的換崗;完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，能夠培育倉庫人員的多方面本領(lǐng)，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情景下能夠幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打根底。建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進(jìn)行重新分類擺放。

倉庫工作總結(jié)13

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并主動向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。

我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，鞏固樹立“效勞是第一位〞的觀念，二是接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。

比方硅法發(fā)貨，在無法限制其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供給肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。

到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為運(yùn)用及退庫帶來了肯定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

倉庫管理員年終總結(jié)的延長閱讀：如何寫好你的工作總結(jié)一、工作總結(jié)的內(nèi)容1.根本狀況這是對自身狀況和形勢背景的簡略介紹。

自身狀況包括單位名稱、工作性質(zhì)、根本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。

2.成果和做法工作取得了哪些主要成果，實(shí)行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，須要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。

3.閱歷和教訓(xùn)通過對實(shí)踐過程進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出閱歷教訓(xùn)，覺察規(guī)律性的東西，使感性相識上升到理性相識。

4.今后準(zhǔn)備下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯誤，打算取得什么樣的新成就，不必像安排那樣詳細(xì)，但一般不能少了這些內(nèi)容。

倉庫工作總結(jié)14

20xx年x月，我有幸來到公司工作。在這樣一個(gè)優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個(gè)人才智實(shí)力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作將近一年的時(shí)間。在這一年的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心、公司兩級管理人員仔細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮勉的干勁，體會到的是xx人作為拓荒者的艱難和堅(jiān)決，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時(shí)也為我邁向正確的人生道路打下良好的根底?，F(xiàn)在我將這三個(gè)月來的工作狀況作一簡潔總結(jié)。

在思想上，我深刻地相識到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個(gè)良好的開展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的時(shí)機(jī)。在工作初期，我仔細(xì)解公司的開展概況，學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，熟識辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些根底學(xué)問，同時(shí)，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，主動熬煉自己的工作實(shí)力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我根本上做到事事有著落、件件有落實(shí)。

一年來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我根本上保證辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐票、油票的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到剛好、精確、無誤。一年來，我參加起草一些文件，如?關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參加或變相參加公司所屬業(yè)務(wù)工程的有關(guān)規(guī)定?等，起草撰寫一些工作材料，參加公司兩級機(jī)關(guān)一般管理人員年度業(yè)績考核測評工作，同時(shí)，也主動主動地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做一些工作，但仍舊存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)實(shí)力，還是從思想上都存在很多的缺乏，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在許多方面得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新精神。不能主動主動地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動消極地適應(yīng)工作須要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情根本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏仔細(xì)鉆研、開拓進(jìn)取的精神，勞碌于日常小事，工作沒有上升到肯定高度。

3、工作不很扎實(shí)，不能與時(shí)俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會的高校生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新