(產(chǎn)權(quán)技術(shù)合同)安全技術(shù)部主任績(jī)效合同(王國(guó)友)

上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)供電分企業(yè)績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）ConfidentialPage1of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）序言績(jī)效管理是上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值，進(jìn)而最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，經(jīng)過層層簽訂績(jī)效合同，企業(yè)層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過程中，查核兩方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定交流，并明確合同查核期內(nèi)被查核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要措施實(shí)時(shí)間進(jìn)度安排。依照簽訂的績(jī)效合同，查核兩方進(jìn)行月度績(jī)效回首，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采納相應(yīng)措施。經(jīng)過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依照是上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。ConfidentialPage2of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）基本信息：被查核人姓名：王國(guó)友部門：安全技術(shù)部崗位：主任查核人姓名：林志偉部門：經(jīng)理室崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理查核限期：從2004年7月1日至2004年12月31日查核人申明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與分企業(yè)經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分交流并達(dá)成共鳴，理解其對(duì)被查核人崗位的管理企圖并在此合同中表現(xiàn)簽訂本績(jī)效合同前，我已與被查核人進(jìn)行了充分交流。兩方均充分認(rèn)識(shí)本績(jī)效合同的全部商定并達(dá)成共鳴被查核人執(zhí)行其績(jī)效合同過程中，我將供給必需的支持和幫助署名：被查核人申明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與查核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，查核人包括分企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的查核人包括分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充分交流，理解其對(duì)本崗位的管理企圖并在此合同中表現(xiàn)查核兩方均充分認(rèn)識(shí)本績(jī)效合同的全部商定并達(dá)成共鳴在查核人的指導(dǎo)和幫助下，我將仔細(xì)執(zhí)行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)ConfidentialPage3of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）署名：ConfidentialPage4of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)重點(diǎn)績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說明類型效指標(biāo)（合計(jì)12345（＝權(quán)重＊100%）評(píng)分等級(jí)）營(yíng)運(yùn)重要安20%全生產(chǎn)事故數(shù)營(yíng)運(yùn)年度安10%措計(jì)劃的合理性、有效性營(yíng)運(yùn)供電方15%案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性營(yíng)運(yùn)技術(shù)指15%標(biāo)ConfidentialPage5of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）指標(biāo)重點(diǎn)績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說明類型效指標(biāo)（合計(jì)12345（＝權(quán)重＊100%）評(píng)分等級(jí)）營(yíng)運(yùn)電網(wǎng)規(guī)15%劃有效性營(yíng)運(yùn)推動(dòng)部10％類門績(jī)效管理、培訓(xùn)改革工作成效財(cái)務(wù)部門預(yù)5%算達(dá)成率學(xué)習(xí)滿意度10%與成長(zhǎng)總績(jī)效分?jǐn)?shù)ConfidentialPage6of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）附：績(jī)效目標(biāo)權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)績(jī)效指權(quán)重評(píng)分因素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系標(biāo)重要安全生20%1.安全目標(biāo)“七個(gè)零”1分第一項(xiàng)超指標(biāo)產(chǎn)事故數(shù)2.輸電阻礙1；變電障2分其余一項(xiàng)超指標(biāo)礙13分均未超指標(biāo)3.人身小傷事故0；變4分此中一項(xiàng)好于指標(biāo)電事故14.10KV一類阻礙2；外5分此中二項(xiàng)好于指標(biāo)損35.年內(nèi)達(dá)到3個(gè)100天年度安措計(jì)10%1.年度安措計(jì)劃是劃的合理性、否有效落實(shí)有效性2.實(shí)行后可否有效防備安全事故發(fā)生3.能否實(shí)時(shí)擬訂年度安措計(jì)劃4.安全技術(shù)、能力與觀點(diǎn)培訓(xùn)5．安全監(jiān)察系統(tǒng)有效運(yùn)作供電方案的15%1.方案設(shè)計(jì)能否符實(shí)時(shí)性、正確合時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求性、合理性2.方案設(shè)計(jì)能否可行，能否切合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.方案設(shè)計(jì)差錯(cuò)率小于5%技術(shù)指標(biāo)15%1.線損率剖析、控制和措施有效性2.供電靠譜性剖析、控制和措施有效性3.電壓合格率剖析、

1分達(dá)成評(píng)分任一因素2分達(dá)成評(píng)分隨意二因素3分達(dá)成評(píng)分隨意三因素4分達(dá)成評(píng)分隨意四因素5分達(dá)成評(píng)分五因素1分達(dá)成評(píng)分任一因素3分達(dá)成評(píng)分隨意二因素5分達(dá)成評(píng)分三因素1分靠譜性<99.979%，電壓合格率≤99.2%，線損率≥4.24%2分99.979%<靠譜性≤99.981%，99.2%<電壓合格率≤99.3%，線損率≥4.22%ConfidentialPage7of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）控制和措施有效性電網(wǎng)規(guī)劃有15%1.編制配網(wǎng)規(guī)劃，并效性按要求每年進(jìn)行一次轉(zhuǎn)動(dòng)修正。2.10KV及以下電網(wǎng)網(wǎng)架構(gòu)造合理，切合安全、經(jīng)濟(jì)、靠譜的原則（10KV配網(wǎng)符合N-1準(zhǔn)則、重要用戶電源應(yīng)知足N-2準(zhǔn)則）3.知足各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)需求。4.擬訂的方案應(yīng)符合規(guī)劃原則5.新變電站均勻負(fù)載率切合要求推動(dòng)部門績(jī)10％1.能否依照進(jìn)度要效管理、培訓(xùn)求落實(shí)推動(dòng)計(jì)劃改革工作成2.推動(dòng)計(jì)劃實(shí)行是效否獲得預(yù)期成效

3分達(dá)成目標(biāo)值4分99.981%<靠譜性≤99.982%，99.4%<電壓合格率≤99.5%，線損率≥4.22%5分99.981%<靠譜性≤99.983%，99.5%<電壓合格率≤99.6%，線損率≥4.22%>≤超目標(biāo)值0.0151分達(dá)成評(píng)分因素前三項(xiàng)中的任一項(xiàng)。2分達(dá)成評(píng)分因素前三項(xiàng)中的任兩項(xiàng)。3分達(dá)成評(píng)分因素前三項(xiàng)4分達(dá)成四項(xiàng)。5分達(dá)成五項(xiàng)。1分達(dá)成1評(píng)論分因素。2分達(dá)成2評(píng)論分因素。3分達(dá)成3評(píng)論分因素。4分達(dá)成4評(píng)論分因素。ConfidentialPage8of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）3.聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)，成5分達(dá)成5評(píng)論分因素。功創(chuàng)新績(jī)效管理4.ERP試點(diǎn)工作有效展開GIS試點(diǎn)工作有效展開部門估算完5%成率滿意度10%1.職工滿意度2.上司滿意度3.橫向滿意度

1分±1％之外的偏差2分±1％之內(nèi)的偏差3分100％1分滿意度≤81分2分81＜滿意度≤85分3分5＜滿意度≤89分4分89＜滿意度≤92分5分92分以上ConfidentialPage9of10上海市電力企業(yè)市里供電企業(yè)績(jī)效合同（分企業(yè)部室主任層級(jí)）第二部分：評(píng)估