《理想之城》里的職場(chǎng)規(guī)則（全文）

《理想之城》里的職場(chǎng)規(guī)則（全文）

?理想之城》里的職場(chǎng)規(guī)那么〔全文〕

最近很火的電視劇?理想之城》播完了。借著這股熱鬧來聊聊職場(chǎng)規(guī)那么。

一、當(dāng)你被做為“棄子〞時(shí)

職場(chǎng)也是一個(gè)多方利益的綜合體。當(dāng)各種利益交織時(shí)，你被做為一個(gè)“棄子〞時(shí)，不同的選擇，結(jié)果會(huì)完成不同。

當(dāng)蘇筱被余經(jīng)理做為棄子時(shí)，父親心疼女兒，倡議她回到家鄉(xiāng)過安穩(wěn)的日子。但被蘇筱拒絕，理由是我不能就這么失敗的走了，一定要在這座城市里創(chuàng)出自己的事業(yè)〔大意〕。

同樣的情況，當(dāng)許峰因執(zhí)行董事長(zhǎng)的決策失敗后，又因?qū)掖闻κ『?，而最終放棄離開了這座城市。

不能說許峰的離開就一定是錯(cuò)誤的，但是，離開的原因是很關(guān)鍵的。其中關(guān)鍵是因?yàn)榉艞夁€是因?yàn)椴贿m合。放棄，是因?yàn)樵跊]有對(duì)自己進(jìn)行綜合分析的前提下，將失敗歸結(jié)于外部原因，比方職場(chǎng)的“厚黑〞、領(lǐng)導(dǎo)的問題等等，因?yàn)檫@樣的原因離開，那么是不可取的；如果是在分析了自己的綜合能力后，的確不適合或者難以提升時(shí)，離開那么是明智的。因?yàn)橥獠吭驘o論在什么地方都是存在了，在這里被做為棄子，在其它地方也可能被做為棄子，環(huán)境的改變是不一時(shí)的，也不是自己一個(gè)人的力量能做到的。而自身的改變那么是由自己決定的。

是金子總會(huì)發(fā)光，金子要等待機(jī)。

二、專業(yè)知識(shí)的重要性

蘇筱和許峰的最大區(qū)別，還在于專業(yè)能力的差距。審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)工作，許峰的專業(yè)能力限制了他的工作進(jìn)展，最終敗下陣來。

關(guān)于知識(shí)的作用，社會(huì)上常常有些誤區(qū)。最近在朋友圈看到這樣的新聞

很明顯這是一種誤解。

社區(qū)工作由大媽來做和由碩博來做有什么區(qū)別？

1、大媽做的優(yōu)勢(shì):有耐心，有經(jīng)驗(yàn)，能解決具體問題。

2、碩博做的優(yōu)勢(shì):能發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)，從流程、制度、規(guī)那么等本源上去解決問題。

3、碩博們?nèi)绻芊牌叫膽B(tài)，也能做到大媽能做好的事；但是大媽是做不到碩博們能做到的事的。至于經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)間的積累，假以時(shí)日，碩博們也會(huì)有經(jīng)驗(yàn)的積累。未來還是碩博們的。用大媽還是用碩博，是長(zhǎng)遠(yuǎn)和短期的關(guān)系。長(zhǎng)期來看還是要用碩博們。

4、結(jié)淪：有些事情，解決態(tài)度問題，大媽、碩博都能做好；有些事情，要靠知識(shí)解決，只能碩博做，這就是知識(shí)的力量。

沒有認(rèn)真的工作態(tài)度，無論是大媽，還碩博都只能是混日子。

沒有知識(shí)，只能解決一個(gè)個(gè)具體問題，解決不了實(shí)質(zhì)性問題。

蘇筱和許峰在專業(yè)上的區(qū)別也在此。

三、遇到問題時(shí)求己還是求他

許峰的問題在于專業(yè)能力缺乏，所以求已不成；求他〔董事長(zhǎng)告訴他找蘇筱〕開始也不成，最終用交換的方式得到蘇筱的幫忙。

人不是萬能的，職場(chǎng)上大局部工作是要很多人一起來完成的。許峰在組建審計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，急于求成，對(duì)團(tuán)隊(duì)的組建沒有細(xì)心的考量，這也是他失敗的原因之一。如果他在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，考慮到自己的專業(yè)能力的缺乏，而將蘇筱〔此時(shí)她正處于職業(yè)困難期，接受邀請(qǐng)可能性很大〕納入審計(jì)團(tuán)隊(duì)，則，專業(yè)問題就可迎刃而解了。

而蘇筱在組建改革團(tuán)隊(duì)時(shí)，充沛了解自己的專業(yè)特長(zhǎng)和短板，邀請(qǐng)了人力資源專業(yè)的碩士生、自己能信得過的校友吳紅玫做為小組成員。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是組建團(tuán)隊(duì)的最正確人員組合。

職場(chǎng)上要想成功地解決問題，小問題靠個(gè)人、個(gè)人的專業(yè)，大問題要靠團(tuán)隊(duì)。不了解這一點(diǎn)，職業(yè)開展很難走遠(yuǎn)。

四、職業(yè)規(guī)劃的重要性

1、職業(yè)規(guī)劃很重要：調(diào)蘇筱去集團(tuán)工作，蘇筱不愿意離開天成公司，喜歡天成公司的氣氛。這是典型的職業(yè)舒適狀態(tài)。人要成長(zhǎng)必須離開舒適區(qū)。但不是每個(gè)人都有這樣的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。人性的特點(diǎn)決定喜歡呆在舒適區(qū)，職業(yè)規(guī)劃才能打破舒適區(qū)。

2、如何做職業(yè)規(guī)劃更重要：職業(yè)規(guī)劃很重要，但如何規(guī)劃卻不是一件容易的事情。蘇筱外表上滿足于一份好工作即可，不了解自己的內(nèi)心追求；瑪麗亞蜻蜓點(diǎn)水式的說服，沒有打動(dòng)她的職業(yè)幻想；而董事長(zhǎng)的一句話，才真正觸到了她那顆“登頂?shù)男抹暋?/p>

3、職業(yè)規(guī)劃的心態(tài)：無論什么樣的職業(yè)規(guī)劃，在實(shí)施的過程中都會(huì)遇到各種妨礙、難題，搞不好打回原型完全有可能。但是，不做永遠(yuǎn)不知道自己行不行，經(jīng)歷才能成長(zhǎng)，不能因?yàn)榕戮筒磺靶?。就?huì)象陳思明一樣被淘汰。

4、性格、原生家庭對(duì)職業(yè)開展影響。雖然無論是做事格調(diào)還是職場(chǎng)的理念，吳紅玫的表現(xiàn)都不太可能成為一個(gè)有前途的員工。她的職業(yè)開展受阻的最大原因是性格，而她的性格產(chǎn)生是原生家庭帶給她的。如果她要想職業(yè)有開展，必須做出性格深處的改變。她有果斷的一面〔離開小北，此處不探討道德問題〕，更有家庭成長(zhǎng)經(jīng)歷的一面。所以，改變是有可能的，但不容易。

但是，吳紅玫是一個(gè)品行很好的人。從她對(duì)蘇筱的態(tài)度，她是一個(gè)真正的好閨蜜；從對(duì)其他人的態(tài)度，也是一個(gè)真誠(chéng)的人。有蘇筱這樣的好朋友、有董事長(zhǎng)的觀賞，未來應(yīng)該不差。

五、職業(yè)開展要跟上時(shí)代的腳步

1、位置是保不住的。蘇筱的上司陳思明為了保住自己的位置，錯(cuò)誤地選擇了聽話的下屬。但是，他沒有想到，靠“保〞是很難保住自己的位置的。因?yàn)樯鐣?huì)是向前開展的，社會(huì)不會(huì)因?yàn)槟愕耐Ａ舳磺?，要保住位置，只能選擇向前。否那么，淘汰是早晚的事。陳思明的錯(cuò)誤是選擇聽話的下屬，這是很多人常犯的錯(cuò)誤，而老板汪煬在經(jīng)過劇烈的思想斗爭(zhēng)后，選擇了有能力的下屬，結(jié)果顯而易見。

2、發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決問題的計(jì)劃。蘇筱提出的本錢控制計(jì)劃、企業(yè)管理改革計(jì)劃都不是領(lǐng)導(dǎo)讓她做的。是她在工作中發(fā)現(xiàn)問題后，自己主動(dòng)做的，并在領(lǐng)導(dǎo)不支持的情況下，主動(dòng)說服領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的。這種超前的工作意識(shí)是職業(yè)開展所必須具備的能力。許多人為了保住職位，常常抱著多一事不如少一事的心態(tài)，這種心態(tài)只能使自己裹足不前。不隨大流才能有更多的開展時(shí)機(jī)。

3、重點(diǎn)是解決計(jì)劃。職場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)問題很容易，但大多數(shù)人只是發(fā)現(xiàn)問題，最多發(fā)牢騷〔吳紅玫經(jīng)常這樣，并隨大流不想解決問題〕，沒有解決計(jì)劃，這是極不可取的，也沒有職業(yè)開展?jié)摿ΑＤ軌虬l(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而提出解決計(jì)劃，如果能夠帶著實(shí)施，則職業(yè)潛力將是無限的。

吳紅玫只能看到問題，許峰能提出解決計(jì)劃，而蘇筱能促成計(jì)劃的實(shí)施，這三者的差距顯而易見。

六、“老人兒〞的問題

“老人兒〞是那些和你一起吃苦創(chuàng)業(yè)的人。在企業(yè)開展壯大之后，這些人如果能夠跟上開展的步伐，是非常好的事情，畢竟他們了解公司的開展歷史，彼此熟悉，做起事來磨合期短，工作效率高。但是，如果他們不能跟上公司的開展，處理起來確實(shí)難，因?yàn)槿耸歉星閯?dòng)物，放棄他們，肯定會(huì)背負(fù)各種道德上困擾。做為老板，這是必須承受的。除非你想放棄企業(yè)的未來。汪煬的做法值得借鑒。

做為“老人兒〞自己，也必須了解這種困境，勇于面對(duì)這種改變。在任何時(shí)候不能放棄努力，而當(dāng)因?yàn)樽约旱哪芰蚱渌颉脖确侥挲g等〕無法繼續(xù)前行時(shí)，要勇于放棄，讓能者上。

當(dāng)我們不能親自做一個(gè)社會(huì)開展的助力者時(shí)，至少不要做一個(gè)像陳思明那樣的絆腳石。因?yàn)樯鐣?huì)不會(huì)因?yàn)槟阋粋€(gè)人的行為而改變前行的腳步。

七、職場(chǎng)的價(jià)值是解決問題

1、職場(chǎng)的價(jià)值是解決問題：許峰帶領(lǐng)董事長(zhǎng)的決策去審計(jì)，失敗后，他認(rèn)為董事長(zhǎng)把他當(dāng)工具，當(dāng)棄子。陳思明認(rèn)為汪煬放棄他，是不重感情；汪煬最終也沒有完全理解董事長(zhǎng)，那么稍有抱怨〔有點(diǎn)革命革到自己頭上的味道〕。只有蘇筱理解了企業(yè)、社會(huì)開展的必然：董事長(zhǎng)是掌舵的人，是企業(yè)開展的領(lǐng)路人，企業(yè)里每個(gè)人必須跟上他的腳步。沒有人是棄子，也沒有人真的不在乎感情。只是社會(huì)要前行，企業(yè)要開展，必須解決前行開展過程中的問題。否那么大家都不會(huì)有更好的未來。

每個(gè)人存在的價(jià)值是幫忙社會(huì)、企業(yè)解決問題。

2、幫忙領(lǐng)導(dǎo)解決問題，而不是讓領(lǐng)導(dǎo)幫你解決問題。許峰在遇到問題時(shí)，是董事長(zhǎng)告訴他去找蘇筱；遇到阻力時(shí)，發(fā)火。審計(jì)失敗后，怨董事長(zhǎng)〔其實(shí)，電視劇里的董事長(zhǎng)，比現(xiàn)實(shí)中的董事長(zhǎng)好多了〕放棄他。這不僅是能力有問題，個(gè)人心態(tài)也有問題。而蘇筱遇到問題時(shí)，那么在不斷地思考，至使生活中每一件小事〔小男孩的槍、地鐵里人們的議論〕都成了幫忙她解決問題提示。兩個(gè)人的差距明顯，結(jié)果也差很多。

所以，幫忙領(lǐng)導(dǎo)解決問題才能體現(xiàn)你的職業(yè)價(jià)值。

八、董事長(zhǎng)的魄力與蘇筱激化矛盾

董事長(zhǎng)在請(qǐng)夏明到集團(tuán)工作未成功后，采取果決行動(dòng)調(diào)蘇筱任職。看似不合乎職場(chǎng)習(xí)慣，卻是一步好棋。很明顯，集團(tuán)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中已經(jīng)僵化，必須要打破這種局面。但是，集團(tuán)的風(fēng)尚已經(jīng)形成，集團(tuán)的人也都為了各自的利益，不會(huì)去冒險(xiǎn)。如果協(xié)商，集團(tuán)內(nèi)部沒人同意，汪煬也不會(huì)愿意放棄自己的得力干將，必然成為僵局。所以，董事長(zhǎng)利用自己的職權(quán)，直接調(diào)人，造成即成事實(shí)。即使蘇筱出問題，依然會(huì)退而求其次，保住她在集團(tuán)，使改革繼續(xù)進(jìn)行。

蘇筱在出現(xiàn)無法解決的問題〔與陳思明、與財(cái)務(wù)梅姐〕時(shí)，在夏明的提示下，采取激化矛盾的方法，引起領(lǐng)導(dǎo)的注意和支持。與董事長(zhǎng)解決問題的思路是一致的。不過這種辦法在職場(chǎng)上的使用，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)，如何收?qǐng)?。否那么很可能失敗。比方，與梅姐的對(duì)決，假設(shè)不是汪煬真心想企業(yè)開展，可能最終失敗。這一辦法的使用最好了解一下公司環(huán)境，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)的意愿。當(dāng)然，凡事都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵也在于你是否介意這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

無論如何，非常情況下，董事長(zhǎng)的魄力與蘇筱激化矛盾的辦法是值得借鑒的。

九、職場(chǎng)中還是要走正路

夏明和蘇筱一樣，甚至綜合能力比蘇筱的能力更強(qiáng)。目標(biāo)正確，結(jié)果是好的，則在這種情況下要比的就是過程了。為了達(dá)成目標(biāo)，使用一些技巧是可以的，但是，有時(shí)候夏明的思路在走偏門，這