工時與節(jié)拍課件

PreparedbyJiangChangchun工時與節(jié)拍2007-8-9PreparedbyJiangChangchun內(nèi)容綱要:一、標(biāo)準(zhǔn)工時的定義二、標(biāo)準(zhǔn)工時的意義與作用三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？四、生產(chǎn)節(jié)拍五、導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍的意義六、如何使生產(chǎn)線更加平衡？PreparedbyJiangChangchun一、標(biāo)準(zhǔn)工時的含義（在一定的“科學(xué)化”條件下訂定）：Ａ、一定的作業(yè)環(huán)境條件例如：氣溫/濕度/人體工學(xué)狀況，應(yīng)在合理合宜條件下（否則要改用“寬放”調(diào)整之）Ｂ、一定的作業(yè)方法至少是現(xiàn)今仍屬“較合理”的操作標(biāo)準(zhǔn)例如：加工機(jī)臺速度/溫度/壓力/刀具工具Ｃ、勝任而熟習(xí)的作業(yè)者至少是“會做”，而不是“摸索”中的新進(jìn)人員身體的“勝任”水準(zhǔn)（例如：四肢健全度、重量負(fù)荷能力……）Ｄ、標(biāo)準(zhǔn)的速度現(xiàn)下可接受（公認(rèn)）的可行標(biāo)準(zhǔn)最好可以用“科學(xué)方法”測定比較PreparedbyJiangChangchun工藝面的基礎(chǔ)充分了解制程產(chǎn)品結(jié)算自制件工序途程（Routing）作業(yè)機(jī)臺（工作站）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)細(xì)節(jié)觀察了解實(shí)際作業(yè)內(nèi)容最好自己會做掌握工作方法作業(yè)程序使用模具治具動作一、標(biāo)準(zhǔn)工時的含義PreparedbyJiangChangchun工作設(shè)計合理化的原則拒絕不正確的工作方法建立標(biāo)準(zhǔn)工時明顯的不良工作方法必需提示包括治/工具核對/確立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先做好方法改善，再進(jìn)行工時測定分析最好跟工藝工程師討論確立一旦工作方法改變，立即重新測定標(biāo)準(zhǔn)工時設(shè)計圖變更知會工作方法/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變理的知會一、標(biāo)準(zhǔn)工時的含義PreparedbyJiangChangchun1、生產(chǎn)管理方面A、生產(chǎn)排程各制程之“制程工時”，以“標(biāo)準(zhǔn)工時”乘“排程數(shù)量”與“制程系數(shù)”得之最好運(yùn)用“有限產(chǎn)能法”即時控制B、產(chǎn)能負(fù)荷管理排程投入應(yīng)計算該“工作中心”該“時段”之“負(fù)荷工時”作產(chǎn)能比較，以復(fù)核與再調(diào)整之依據(jù)2、績效管理方面A、作業(yè)績效，是以“實(shí)作工時”與“標(biāo)準(zhǔn)工時”相比較而得“效率”B、依效率之差異，據(jù)以分析差異原因，作改善方向C、依效率狀況，作激勵/考核/獎金之參考依據(jù)二、標(biāo)準(zhǔn)工時的意義與作用PreparedbyJiangChangchunＡ、經(jīng)驗(yàn)的方法主事者/資深作業(yè)者直接臆測易爭執(zhí)/無依據(jù)資料Ｂ、歷史記錄法運(yùn)用“工時記錄單”作資料來源運(yùn)用簡易“統(tǒng)計方法”分析三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？非科學(xué)化的方法PreparedbyJiangChangchunＡ、馬表測時法（StopWatchTimeStudy）傳統(tǒng)方法用途/適用性最廣Ｂ、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）以“動作”的科學(xué)分析為主體例如：適用于人體作業(yè)Ｃ、綜合數(shù)據(jù)法（MTM-2MODAPTSWorkFactors）以“作業(yè)單元”為主體對象適用性很廣/易為現(xiàn)場人員所接受三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？科學(xué)化的方法PreparedbyJiangChangchun馬表設(shè)時法研究特性1、在作業(yè)“現(xiàn)場”實(shí)地觀測/記錄“工時”由主管人員（或助理人員）擔(dān)任由特別委任的“工業(yè)工程師”擔(dān)任2、以作業(yè)“單元”為觀測/記錄對象再調(diào)整為“制程”標(biāo)準(zhǔn)工時3、運(yùn)用馬表為測時工具包括附屬工具/表格4、必須施予“評比”使調(diào)整為“標(biāo)準(zhǔn)”狀況下之工時5、其他科學(xué)方法之要求三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？PreparedbyJiangChangchun1、測時實(shí)務(wù)上的需求Ａ、標(biāo)準(zhǔn)工時在“測定”勝任而“熟習(xí)”的作業(yè)員，及“以標(biāo)準(zhǔn)速度”進(jìn)行作業(yè)

?事實(shí)上，無法要求現(xiàn)場找出“標(biāo)準(zhǔn)熟習(xí)”的作業(yè)員

?作業(yè)員不可能隨時都“以標(biāo)準(zhǔn)速度”作業(yè)Ｂ、解決方法以測時員的“技巧”，去“調(diào)整”為“標(biāo)準(zhǔn)速度”狀態(tài)三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？加入評比的背景PreparedbyJiangChangchun1、速度評比（SpeedRating）Ａ、以測時員之直覺，以較作業(yè)速度與標(biāo)準(zhǔn)（理想）速度例：某單元“平均”5.0秒速度評比為90％（稍慢）故正常工時“調(diào)整”為5.0×90％＝4.5秒Ｂ、易產(chǎn)生誤解/爭執(zhí)2、客觀評比由Dr.Mundel所提倡。已很少人使用（兩個調(diào)整系數(shù)：將操作觀測的速度與標(biāo)準(zhǔn)速度相比，得到一個比率為第一個調(diào)整系數(shù)；利用工作難度系數(shù)作為第二個調(diào)整系數(shù)再加以調(diào)整。）三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？加入評比的方法PreparedbyJiangChangchun3、平準(zhǔn)化評比（Leveling）Ａ、由西屋電器公司所倡用Ｂ、基本原理把影響“作業(yè)速度”的要因區(qū)分四項(xiàng)熟練度（Skill）努力度（Effort）工作環(huán)境（Condition）一致性（Consistency）把每一個因各予（全世界）一致的分級，并定出“評比值”超佳/優(yōu)/良/平均/勉強(qiáng)（可）/劣三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？加入評比的方法PreparedbyJiangChangchun三、如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時？PTS基本架構(gòu)M1手指動作M2手腕動作M3前臂動作M4上臂動作M5肩部動作L1取重/放重E2眼動作R2重握D3判定（思考決定）F3腳動作A4按壓C4搖轉(zhuǎn)W5移步B17彎身及起立S30坐下及起立PreparedbyJiangChangchun生產(chǎn)節(jié)拍 指成品(半成品,部品)流經(jīng)某一區(qū)域的周期時間，此周期時間為產(chǎn)線一天內(nèi)所有時間的均衡數(shù)，一天內(nèi)每一小時間的生產(chǎn)產(chǎn)出由此時間限制。什么是生產(chǎn)節(jié)拍四、生產(chǎn)節(jié)拍PreparedbyJiangChangchun導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍對生產(chǎn)線制程管制的作用:A.導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍后生產(chǎn)各崗位作業(yè)快慢一目了然;(可以及時對相關(guān)崗位作出相關(guān)改善措施)B.導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍后生產(chǎn)各崗位可以根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)位置的調(diào)整;(根據(jù)相關(guān)崗位物料的擺放及操作手順進(jìn)行調(diào)整)C.導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍后可以避免拿取成品(半成品,部品)一把拿取與放置現(xiàn)象,從而杜絕漏流程問題的發(fā)生;五、導(dǎo)入生產(chǎn)節(jié)拍的意義PreparedbyJiangChangchun某汽車廠總裝工序共有500道，總作業(yè)時間為200分鐘,計劃要求年產(chǎn)轎車5萬輛，每年按照250個工作日，每天按照8小時生產(chǎn)則：每天生產(chǎn)轎車Q=200輛，要求周期為C=AR/Q=8×60／200＝2.4分鐘/輛因此最小作業(yè)站數(shù)量為n*=[T總/C]=［200／2.4］=[83.3]=84假定實(shí)際作業(yè)站數(shù)為N=90個則：總空閑時間IT＝90×2.4-200=16分鐘平均延遲Bd＝16／（90×2.4）=7.5%則生產(chǎn)線的設(shè)計效率為：=T總/(N*C)=200／(90×2.4)=92.5%示例：六、如何使生產(chǎn)線更加平衡？PreparedbyJiangChangchun1、重新配置各制程的工作站數(shù)，使更為平衡2、細(xì)分各制程作業(yè)單元，再重組工作站有些單元移前/移后工作站，使更為平衡3、瓶勁制程的直接工作改善運(yùn)用夾具/道具/工具，減少該制程標(biāo)準(zhǔn)工時，使之不成為瓶頸生產(chǎn)線平衡改善的方向？六、如何使生產(chǎn)線更加平衡？PreparedbyJiangChangchun生產(chǎn)