建設工程施工管理62課件

建設工程施工管理：

施工成本控制

施工進度控制

施工質量控制

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

施工合同管理

施工信息管理2Z101000施工管理項目

管理建設工程

監(jiān)理組織論風險管理施工企業(yè)

管理施工管理2Z101010施工方的項目管理1.項目管理的核心任務：項目的目標控制。2.建設工程項目管理的概念自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。3.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下類型：（1）業(yè)主方的項目管理（2）設計方的項目管理（3）施工方的項目管理（4）供貨方的項目管理（5）建設項目總承包方的項目管理（設計和施工綜合承包）5.設計方項目管理的目標和任務設計方的項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及項目的投資目標。

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調6.供貨方項目管理的目標和任務供貨方的項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。7.建設項目總承包方項目管理的目標和任務目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和質量目標。管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師2．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備

4.施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、提供施工勞務參與方等）

5.施工總承包方（GC-GeneralContractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。

6.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

7.建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。2Z101020施工管理的組織1.影響系統(tǒng)目標的主要因素：組織、人和方法與工具。（組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素）2.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。3.組織論是一門傳統(tǒng)的學科，主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。4.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系；組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（靜態(tài)的組織關系）5.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。（動態(tài)關系）2Z101021項目結構分析1.項目結構圖（WBS)：反映組成該項目的所有工作任務。2.項目結構的編碼：一個工作項的綜合編碼由15個字符構成，其中第三段有四個字符是項目結構編碼。2Z101023工作任務分工業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都編制各自的項目管理任務分工表；2Z101024管理職能分工1.管理的職能的內涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題、籌劃—提出解決問題的可能的方案、決策、執(zhí)行、檢查。

2.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

1．()組織機構每一個部門只有一個指令源。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部2．反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工或管理職能分工的是()。A．組織結構模式B．組織分工C．工作流程圖組織D．組織工具3．反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系的是()。A．項目組織結構圖B．項目結構圖C．WBSD．工作流程組織

2Z101031施工組織設計的內容1.施工組織設計的基本內容2.施工組織設計的分類及其內容（1）施工組織總設計（2）單位工程施工組織設計（3）分部（分項）工程施工組織設計3.施工組織設計的編制方法

收集實際值、定期進行比較、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）第三步，如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構，任務分工、管理職能分式、項目管理班子人員等；（2）管理措施，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快施工進度所需的資金等;（4）技術措施，分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采用相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等.4、項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2Z101042動態(tài)控制原理的應用1.我國在施工管理運用動態(tài)控制原理控制項目目標的現(xiàn)狀如何？、我國在施工管理中引進項目管理的方法已多年，但是，運用動態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制的報告系統(tǒng)指導施工管理工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。2.運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟：（1）施工進度目標的逐層分解。（2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。（3）如有必要，則調整施工進度目標。3.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（計劃值和實際值比較）（1）施工成本目標的逐層分解（2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（3）如有必要，則調整施工成本目標。4.運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。2Z101050施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任

2Z101051施工方項目經(jīng)理的工作性質1、2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由注冊建造師代替。2、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)[2003]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱.

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。

6、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；（2）他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調;（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

2Z101053施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

（1）項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任；要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量安全事故或市場違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。（2）項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。（3）項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。2Z101060施工風險管理1、風險指的是損失的不確定性，對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2、風險量指的是不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。3、如何降低風險量？處于風險區(qū)A（5等風險），則應采取措施，降低其概率，使它移位至風險區(qū)B（3等風險）；或采取措施降低其損失量，使它移位至風險區(qū)C（3等風險）。2Z101070建設工程監(jiān)理

1、建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行建設合同的行為進行監(jiān)督和管理。2、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設質量（2）提高工程建設水平（3）充分發(fā)揮投資效益3、工程監(jiān)理的特點：服務性、科學性、獨立性和公正性。4、工程監(jiān)理企業(yè)與建設單位應當在實施建設工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。

2Z101072建設工程監(jiān)理的工作任務62、建設工程監(jiān)理的任務：建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。63、在《建設工程安全生產管理條例》（1）工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。（2）違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正。2Z101073建設工程監(jiān)理的工作方法1、實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2、工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：監(jiān)理規(guī)劃和細則3、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)設計不符合的，應當報告建設單位要求設計單位改正。4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。5、旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁，地下連續(xù)墻。主體包括：6、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。返回2Z102010建筑安裝工程費用項目的

組成與計算2Z102011建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成2Z102012直接費直接費由直接工程費和措施費組成（1）直接工程費直接工程費是施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。（2）措施費措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。

2Z102014間接費、利潤和稅金1、間接費間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成其中規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。2、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利3、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加（1）營業(yè)稅（營業(yè)額的3％）（2）城市維護建筑稅（市區(qū)按營業(yè)稅的7％、縣5％、農村1％）（3）

教育費附加（營業(yè)稅3％）2Z102015建筑安裝安裝費用計算程序根據(jù)建筑第107號道聽部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法，其計價程序如下。1、工料單價法計價程序工料單價是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種。（1）以直接費為計算基礎（包工包料）序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預算表

2措施費按規(guī)定標準計算

3小計（直接費）（1）+（2）

4間接費(3)×相應費率

5利潤((3)+(4))×相應利潤率

6合計（3）+（4）+（5）

7含稅造價(6)×(1+相應

稅率)

（2）以人工費和機械費為計算基礎（包工不包料）（3）以人工費為計算基礎（包輕工）2、綜合單價法計價程序綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內容包括直接工程費用、間接費、利潤和稅金。由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例(以字母“c”代表該項比值)。(1)當C>C0(C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例)時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。(2)當C<C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。(3)如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。

2Z102016工程量清單計價

1.工程量清單的作用：（1）為投標人提供一個平等和共同的基礎；（2）是建設工程計價的依據(jù)；（3）是工程付款和結算的依據(jù)；（4）是調整工程量、進行工程索賠的依據(jù)。2.工程量清單計價的方法（1）總報價的計算（2）分部分項工程費計算（3）措施項目費計算（4）其他2Z102020建設工程定額1.建設工程定額的分類按生產要素內容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班適用定額。2.編制程序和用途分類施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。3.編制單位和適用范圍分類全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額4.按投資的費用性質分類建筑工程定額、設備安裝定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設其他費用定額。5.人工定額的形式：時間定額和產量定額，兩者互為倒數(shù)6.人工定額的制定方法：技術測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法7.材料凈用量的確定：理論計算法、測定法和圖紙計算法。8.施工機械臺班使用定額形式：施工機械時間定額和機械產量定額

2Z102030施工成本管理與成本計劃

2Z102031施工成本管理的任務與措施

1.施工成本管理的任務主要包括：(1)施工成本預測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。2.施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，它是在工程施工以前對成本進行估算。

3.施工成本計劃是以貨幣形式編制項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。4.施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。5.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采取適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞统杀締挝弧?.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

7.施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中各種責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各種責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。8.施工成本管理的措施：組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施

1．施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為()。A．成本分析B．成本計劃C．成本核算D．成本考核2．以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內的生產費用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。A．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核3．按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是?)。A．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核

2Z102032掌握施工成本計劃的類型1.施工成本計劃的分類：競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性計劃成本。2．施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標報價文件企業(yè)定額、施工預算施工組織設計或施工方案人工、材料、機械臺班的市場價企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格周轉設備內部租賃合同、分包合同已簽訂的合同、分包合同結構件外加工計劃和合同其他相關資料3.施工成本計劃的編制方法（1）按施工成本組成編制施工成本計劃（2）按子項目組成編制施工成本計劃（單項工程、單位工程、分部工程和分項工程）（3）按工程進度編制施工成本計劃

2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041施工成本控制的依據(jù)1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內容：（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進度報告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。

2、施工成本控制的基本步驟：（1）比較（2）分析（3）預測（4）糾偏（5）檢查2Z102043施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。1、贏得值法的三個參數(shù)已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價計劃工作預算費用（BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用（ACWP)=已完成工作量×實際單價

2.贏得值法的四個評價指標：費用偏差CV＝BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節(jié)約）進度偏差SV＝BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）費用績效指數(shù)CPI＝BCWP/ACWP進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法4.偏差原因分析與糾偏措施物價上漲、設計原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因2Z102044施工成本分析的依據(jù)和方法1、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算，業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，另一方面，通過成本分析，可以賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的裨從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。（1）會計核算會計核算主要是價值核算。（2）業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表（3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

2、施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等（2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產要素，并受多種因素影響的成本費用。包括：①分部分項工程成本分析②月(季度)成本分析③年度成本分析④竣工成本的綜合分析3、因素分析法進行施工成本分析的步驟(1)確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異；(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。)；(3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；(5)將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；(6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。2Z102050建筑安裝工程費用的結算

1.建設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法（基本方法）（1）合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款（2）合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。3、工程變更采用新費率或價格的情況（1）如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10％；（2）工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01％；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。

2Z102052索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內容相似。（1）人工費。人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。（2）材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費（3）施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費（4）分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠（5）現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等（6）利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。（7）總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。（8）利潤。一般來說，由工程范圍的變更、文件缺陷或技術性錯誤、業(yè)主不能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費?人工費包括施工人員的基本工資、工資性質的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

3、索賠費用的計算方法（1）實際費用法（2）總費用法索賠費用＝實際總費用－投標報價估算總費用（3）修正的總費用法索賠費用＝某項工作調整后的實際總費用－該項工作的報價費用2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結算方法

1、建筑安裝工程費用的主要結算方式承包工程價款結算可能根據(jù)不同情況采取多種方法（1）按月結算（2）竣工后一次結算（3）分段結算（4）結算雙方約定的其他結算方式2、工程預付款工程預付款是建設工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的工程款。3、工程預付款的扣回發(fā)包人支付承包人的工程預付款其性質是預支。T＝P－M/N4、工程進度款（1）工程進度款的計算（2）工程進度款的支付5、竣工結算6、建安工程價款的動態(tài)結算建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，便于工作結算大體能反映實際的消耗費用。P＝P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)返回2Z103000施工進度控制

2Z103010建設工程項目進度控制的目的和任務

1.建設工程項目總進度目標的含義（1）建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。（2）在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；工程施工和設備安裝工作進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度。

2.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)（1）由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。（2）由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導性和實施性進度計劃（3）由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計、施工和設備安裝、采購和供貨進度計劃。（4）由不同周期的計劃構成的進度計劃：5年建設進度計劃、年度、季度和旬計劃。2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃2、施工企業(yè)的施工生產計劃（屬企業(yè)計劃的范疇）與建設工程項目施工進度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統(tǒng)的計劃3、建設工程項目施工進度若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進度計劃指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031橫道圖進度計劃的編制橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結果。其缺點：（1）邏輯關系不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有時間參數(shù)的計算；（4）工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的編制1、我國JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括：（1）雙代號網(wǎng)絡計劃（2）單代號的網(wǎng)絡計劃（3）雙代號時標網(wǎng)絡計劃（4）單代號拱接網(wǎng)絡計劃2、雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖3、單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖4、雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃5、搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃

6、國際上，工程網(wǎng)絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡計劃的類型有不同的劃分方法：（1）可按工作持續(xù)時間的特點劃分（2）可按工作和事件在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃分（3）可按計劃平面的個數(shù)劃分

2Z103033關鍵工作和關鍵線路1、關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。2、在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。3、當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求2Z103034時差的概念1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。2Z103040施工方進度控制的任務和措施1.施工方進度控制的任務（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施（3）施工進度計劃的檢查與調整2Z103042施工方進度控制的措施施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。1、組織措施（1）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充滿分重視健全項目管理的組織體系（2）在項目組織結構中應該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作（3）進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調整進度計劃。（4）應編制度工進度控制的工作流程（5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段2.施工方進度控制的管理措施施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風險管理等施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)（2）缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整（3）缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

施工進度控制的經(jīng)濟措施1、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等2、為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃3、在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。施工方進度控制的技術措施1、施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術的選用2、不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度會產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更3、施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性，還應考慮其對進度的影響返回2Z104000施工質量控制

施工質量控制的內容：（1）施工質量管理（2）施工質量管理體系（3）施工質量控制與竣工驗收（4）施工質量事故處理（5）施工質量的政府監(jiān)督2Z104010施工質量管理1.質量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。2.質量管理的定義：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。3.施工質量管理的特點：影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢局限大。4.影響施工質量的因素：指人、材料、機械、方法、環(huán)境5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。

2Z104020施工質量管理體系2Z104011施工質量保證體系的建立

1.什么叫施工質量保證體系？質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必須的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。2.質量保證體系的內容：（1）項目質量目標（2）項目施工質量計劃（3）思想保證體系（4）組織保證（5）工作保證體系施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的質量控制3.施工質量保證體系的運行施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA物質循環(huán)原理展開（1）計劃（2）實施（3）檢查（4）處置4.質量管理體系八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。5.施工企業(yè)質量管理體系文件的構成（1）質量手冊（2）程序文件（3）質量計劃（4）質量記錄

2Z104030施工質量控制與竣工驗收1.施工質量控制的基本形式：事前、事中和事后質量控制。2.施工質量控制的依據(jù)（1）共同性依據(jù)：建筑法、招標投標法和質量管理條例（2）專門技術法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標準3.施工質量控制的基本方法：（1）審核有關技術文件（2）現(xiàn)場質量檢查現(xiàn)場質量檢驗的內容：三檢（自檢、互檢、交接檢）現(xiàn)場質量檢驗的方法：目測法、實測法和試驗法

2Z104032施工準備的質量控制1.技術準備的控制2.現(xiàn)場施工準備的質量控制（1）工程定位和標高基準的控制（2）施工平面布置的控制（3）材料、構配件的質量控制（4）機械設備質量控制2Z104033施工過程的質量控制1.進行技術交底2.測量控制3.計量控制4.工序施工質量控制5.特殊過程的控制（重點介紹質量控制點）6.工程變更的控制7.成品保護控制2Z104034掌握竣工驗收的方法1.施工質量驗收的依據(jù)工程施工承包合同、工程施工圖紙、國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質量標準、驗收規(guī)范等。2.施工項目竣工質量驗收的要求：3.竣工驗收程序：準備階段、初步階段和正式驗收（竣工驗收由建設單位組織，在7個工作日前將驗收時間、地點通知監(jiān)督站。）

2Z104040施工質量事故的處理1.工程質量事故的特點工程項目質量事故有復雜性、嚴重性、可變性、多發(fā)性等特點。2.施工質量事故的分類施工質量事故產生的原因分類（1）技術原因引發(fā)的質量事故（2）管理原因引發(fā)的質量事故（3）社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質量事故按事故造成損失嚴重程度劃分（1）一般質量事故（5000～5萬）（2）嚴重質量事故（5萬～10萬或造成2人以下重傷）（3）重大質量事故（10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上）（4）特別重大事故（死亡30人以上或經(jīng)濟損失500萬元以上）

施工質量事故按事故責任分類（1）指導責任事故如施工技術方案未經(jīng)分析誰冒然組織施工；材料配方失誤；違背施工程序指揮施工等（2）操作責任事故如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程；無證上崗等2Z104042施工質量事故的處理1、施工質量事故處理的程序（1）事故調查（2）事故原因分析（3）制定事故處理的方案（4）事故處理（5）

事故處理的鑒定驗收2、施工質量事故技術處理的依據(jù)①施工合同文件②有關技術文件和檔案文件③質量事故實況資料④相關建設法律、法規(guī)3、施工質量事故處理的基本方法（1）返工處理（2）修補處理（3）加固處理（4）限制適用（5）不作處理2Z104050施工質量的政府監(jiān)督1.受理建設單位對工程質量監(jiān)督的申報2.開工前的質量監(jiān)督3.施工過程的質量監(jiān)督4.竣工階段的質量監(jiān)督（在竣工驗收之日起五天內提交竣工驗收報告）5.建立工程質量監(jiān)督檔案返回目錄2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建立施工安全管理體系的原則（1）安全第一、預防為主的方針（2）必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制2.施工安全保證體系（1）含義：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生。（2）施工安全保證體系的構成（組織保證體系、制度、技術、安全投入、安全信息保證體系）

3.施工安全管理的任務（1）設置施工安全管理機構（2）制定施工安全管理計劃（3）施工安全管理控制施工安全管理控制的對象：勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件和環(huán)境4.施工安全管理實施策劃的原則預防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進、實效的最優(yōu)化5.施工安全管理策劃的基本內容6.施工安全管理目標策劃（安全目標、管理目標和工作目標）7.施工安全管理實施的基本要求（1）施工單位應在取得《安全生產許可證》后才可開工（2）必須建立健全安全管理保障制度（3）各類人員必須具備相應的執(zhí)業(yè)資格才能上崗（4）所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育：公司、項目部和班組（5）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證（6）對查出的安全隱患要做到“五定”（7）必須把好安全生產“七關”（8）必須建立安全生產值班制度，并有現(xiàn)場領導帶班。

8.施工安全技術措施9.施工安全技術交底10.安全文明施工措施11.施工安全檢查12.施工安全檢查可分為經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。安全檢查的主要內容：（1）查思想（2）查管理（3）查隱患（4）查整改（5）查事故處理2Z105020建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復雜性（2）受污染因素的影響（3）協(xié)調性2.職業(yè)健康安全管理體系2001年12月18日，我國頒布《職業(yè)健康安全管理體系－規(guī)范》，并于2002年1月1日實施。方針－策劃－實施和運行－檢查和糾正措施－管理評審五大要素構成。2Z105023掌握建設工程職業(yè)健康安全

事故的分類1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。2.傷亡事故的分類：按傷害程度分類：輕傷、重傷和死亡按事故后果嚴重程度分類：輕傷、重傷、死亡、重大傷亡、特大傷亡和特別重大傷亡事故。按事故類別（20類）按受傷性質分類：3.重大事故的分級：一級、二級、三級和四級重大事故4.建設工程職業(yè)健康安全事故的處理安全事故處理的原則（四不放過的原則）安全事故處理程序（1）報告安全事故（報告內容）（2）安全事故處理（3）安全事故登記（4）安全事故分析記錄（5）事故調查及調查報告2Z105025建設工程環(huán)境保護的要求1.環(huán)境保護的目的、原則和內容2.環(huán)境因素的影響3.建設工程環(huán)境保護措施2Z105026環(huán)境事故的處理1.、水污染的處理2、噪聲污染的處理噪聲的類型：機械性招生、空氣動力性噪聲、電磁性、爆炸性噪聲?？刂谱鳂I(yè)時間（晚間不超過22時，早晨不早于6時）噪聲限值：夜間55dB3、空氣污染的處理（圍擋不得低于1.8m）4、固體廢物處理(無害化、安定化、減量化處理）返回目錄2Z106010施工承發(fā)包模式1、平行發(fā)包的含義又稱為分別發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將項目按照一定原則分解，分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工合同。2、平行發(fā)包的特點（1）費用控制（對投資的早期控制不利）（2）進度控制（邊設計邊施工）（3）質量控制（他人控制）（4）合同管理（合同管理工作量大）（5）組織與協(xié)調2Z106000施工合同管理2Z106012施工總承包模式

1、施工總承包的含義是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，經(jīng)發(fā)包人同意，承包人可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的承包人。2、施工總承包的特點（1）費用控制（費用明確）（2）進度控制（建設周期長，最大缺點）（3）質量控制（對施工總承包單位依賴較大）（4）合同管理（一次招標）（5）組織與協(xié)調（工作量大大減少）

2Z106013施工總承包管理模式

1、施工總承包管理的含義2、施工總承包管理與施工總承包模式的比較（1）工作開展程序不同（2）合同關系不同（3）對分包單位的選擇和認可（4）對分包單位的付款（5）對分包單位的管理和服務（6）施工總承包管理的合同價格3、施工總承包管理模式的特點（1）費用控制（沒有合同總造價）（2）進度控制（提前開工）（3）質量控制（他人控制）（4）合同管理（工作量大）（5）組織與協(xié)調（減輕）2Z106021掌握施工承包合同的內容2Z106011施工承包合同的主要內容1、施工承包合同示范文本中華人民共和國建設部和國家工商行政管理總局根據(jù)工程建設的有關法律、法規(guī)，總結我國1991年版《建設工程施工合同示范文本》（GF-91-0201）推行的有關經(jīng)驗，結合我國建設工程施工合同的實際情況，并借鑒國際上通用的土木工程施工合同的成熟經(jīng)驗和有效作法，于1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）。該文本適用于各類公用建筑、民用住宅、工業(yè)廠房、交通設施及線路、管道的施工和設備安裝等工程。2、《建設工程施工合同示范文本》的主要內容（1）詞語定義與解釋（2）施工承包合同中發(fā)包方的責任與義務（3）施工承包合同中承包方的責任與義務（4）進度控制的主要條款內容a、合同工期的約定（總日歷天數(shù)，開工和竣工日期）b、進度計劃c、工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督d、暫停施工（5）質量控制的主要條款內容a、工程質量標準b、檢查和返工c、隱蔽工程和中間驗收d、重新檢驗e、工程試車單機無負荷試車（承包人組織，試車前48小時通知工程師）聯(lián)動無負荷試車（發(fā)包人組織，試車前48小時通知承包人）投料試車（發(fā)包人負責）f、竣工驗收g、質量保修h材料設備供應（6）費用控制的主要條款內容

2Z106022專業(yè)分包合同的內容專業(yè)工程分包，是指施工承包單位（即專業(yè)分包工程的發(fā)包人）將其所承包工程發(fā)包給具有相應資質的其他建筑業(yè)企業(yè)（即專業(yè)分包工程的承包人）完成的活動。其內容包括：

1、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務2、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務3、合同價款及支付固定價格、可調價格和成本加酬金

2Z106023勞務分包合同的內容

勞務作業(yè)分包，是指施工承包單位或者專業(yè)承包單位（即勞務作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務分包單位（即勞務作業(yè)承包人）完成的活動。其內容：

1、工程承包人主要義務2、勞務分包人的主要義務3、保險4、勞務報酬5、工時及工程量的確認6、勞務報酬最終支付

2Z106024物資采購合同的內容

1、建筑材料采購合同的主要內容（1）標的（2）數(shù)量（3）包裝（4）交付及運輸方式（5）交貨期限（6）價格（7）結算（8）違約責任（9）特殊條款2、設備采購合同的主要內容成套設備供應合同的一般條款可參照建筑材料供應合同的一般條款。需注意以下幾個方面：設備價格（制造前支付10%；送達交貨地點支付80%；10%作為保證金）設備數(shù)量技術標準現(xiàn)場服務驗收和保修2Z106030熟悉施工合同類型及選擇1、總價合同的含義是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內容和有關條件，業(yè)主應付給承包商的款額是一個元寶的金額，即總價。2、固定總價合同固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變。3、變動總價合同又稱為可調價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務和內容的暫定合同價格。4.單價合同根據(jù)計劃工程內容和估算工程量，合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。5.成本加酬金合同（施工總承包管理模式或CM模式）也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格是按照工程的實際成本再加上一定的酬金計算。2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106041施工合同跟蹤和控制1、施工合同跟蹤（1）合同跟蹤的依據(jù)（2）合同跟蹤的對象2、合同跟蹤的偏差分析（1）生產偏差的原因分析（2）合同實施偏差的責任分析（3）合同實施趨勢分析3、合同實施偏差處理有以下調整措施：組織措施技術措施經(jīng)濟措施合同措施2Z106042施工合同變更管理1、工程變更的原因2、工程變更的程序（1）提出工程變更（2）工程變更的批準（3）工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行3、工程變更的責任分析與補償要求（1）由業(yè)主承擔的責任（2）由承包人承擔的責任2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)1、索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設慣例2、索賠的證據(jù)3、索賠證據(jù)的基本要求真實性及時性全面性關聯(lián)性有效性4、索賠成立的前提條件：（1）事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或工期損失；（2）不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）提交索賠意向通知和索賠報告。2Z106052索賠程序1、索賠意向通知2、索賠資料的準備3、索賠文件的提交（28天）4、索賠文件的審核5、業(yè)主審查6、協(xié)商返回2Z107000建設工程項目信息管理1、信息的含義是什么？（情報）

信息是對數(shù)據(jù)的解釋，反映了事件的客觀規(guī)律。2、信息管理的含義是什么？信息管理指的是指對信息的收集、整理、存儲、傳播和利用等。3、施工方信息管理的任務4、施工方信息管理的手段（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（2）基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)5、施工文件檔案管理（1）建設工程文件：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。（2）施工文件檔案管理的內容

工程施工技術管理資料：圖紙會審記錄文件、工程開工報告相關資料、技術安全交底記錄文件、施工組織設計文件、施工日志記錄文件、設計變更文件、工程洽商記錄文件、工程測量記錄文件、施工記錄文件、工程質量事故記錄文件、工程竣工文件工程質量控制資料：工程項目原材料、構配件進場檢驗報告、施工試驗記錄和見證檢測報告、隱蔽工程驗收記錄文件、交接檢查記錄工程施工質量驗收資料：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、單位工程質量竣工驗收記錄、分部工程質量驗收記錄文件、分項工程質量驗收記錄文件、檢驗批質量驗收記錄文件竣工圖6.施工文件立卷（1）立卷的具體要求（2）案卷的編目7.施工文件的歸檔質量要求u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjUq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr$u(x+A2E5H9KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G8JbMeQhTkWoZr%u(x+B2E5H9KcOfRiUmXp#s&v)z0C3F7IaLdPgSkVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%v(y+B3E6H9LcOjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!s&v)z0C4F7IaMdPgSkVnZq$t*x-A1D5G8KbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!s&w)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!t&w)z1C4G7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$uB3E6I9LcOgRjUmYp!t&w)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!t&w-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F7IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A5H9KcNfRiUmXp#s&v)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!s&v)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E6H9LcOfRjUmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfmXp!s&w)z0C4F7IaMdPhSkVnZq$t*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6H9LcOgRjUmYp!s&w)z1C4F7JaMdPhSkWnZq$u*x-A2D5H8KbNfQiTlXo#s%v(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w-z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v)y0B3F6I9LdOgSjVmYq!t&w-z1D4G7JbMePhTkWoZr(y0B3E6I9LdOgRjVmYp!t&w)z1C4G7J