2023年公司采購部年終個人總結(jié)【二】_第1頁
2023年公司采購部年終個人總結(jié)【二】_第2頁
2023年公司采購部年終個人總結(jié)【二】_第3頁
2023年公司采購部年終個人總結(jié)【二】_第4頁
2023年公司采購部年終個人總結(jié)【二】_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁2023年?公司采購部?年終個人總?結(jié)【二】?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)和?兄弟部門的?全力配合下?,緊緊圍繞?公司年初制?定的經(jīng)營方?針和經(jīng)營目?標,結(jié)合具?體市場訂單?和新的管理?要求,團結(jié)?一致,加班?加點,積極?開展具體的?采購工作,?較好地完成?了公司下達?的各項任務(wù)?,同時在零?部件采購進?度及質(zhì)量、?新產(chǎn)品開發(fā)?、供應(yīng)商管?理、市場零?星物資采購?管理等方面?也存在不足?,需要繼續(xù)?改善和提升?。為總結(jié)經(jīng)?驗,改進不?足,開展好?__年的具?體采購工作?,更好的完?成全年的經(jīng)?營目標,現(xiàn)?對__年采?購工作進行?簡要總結(jié):?一、采購?計劃完成情?況1、零?部件采購計?劃方面(含?委外計劃)?__年采?購部共接收?制造部下達?的各類采購?計劃___?萬余批次,?月均___?、___萬?余批次,計?劃工單準時?完工率__?_%,委外?工單準時完?工率___?%。工單的?及時完工較?有力地保證?了公司生產(chǎn)?的順利進行?,滿足了客?戶的交期需?求。在外購?工單完成方?面由于是個?性化生產(chǎn)訂?單,各類采?購計劃批量?小、批次多?、周期短、?個性化需求?強、外觀顏?色要求多而?雜,給供應(yīng)?商生產(chǎn)__?_上增加了?困難和制造?成本,加上?配套廠家受?生產(chǎn)能力、?內(nèi)部管理、?人工資源等?諸多環(huán)節(jié)因?素影響,_?_年供貨及?時性較以往?有所下降,?質(zhì)量問題較?以往有所增?加,采購困?難加大,致?使發(fā)生影響?生產(chǎn)的情況?較多,特別?是?等幾乎?所有零部件?均未能按照?交期要求及?時到貨,給?公司生產(chǎn)_?__帶來了?較大影響。?為了按時保?質(zhì)保量按期?交付產(chǎn)品,?滿足客戶需?求,采購部?加強___?調(diào)度,通過?到外協(xié)廠督?辦、罰款、?調(diào)整供應(yīng)商?、二次投放?等方式,基?本上保證了?生產(chǎn)供應(yīng),?個別訂單經(jīng)?過與客戶溝?通、協(xié)調(diào)后?能夠滿__?_期要求。?2、新產(chǎn)?品開發(fā)方面?__年公?司開發(fā)了_?_等近__?_款新產(chǎn)品?,共開發(fā)新?品零部件近?___個,?完成各類零?部件的改進?和質(zhì)量提升?計劃___?余項,為公?司產(chǎn)品質(zhì)量?的提升發(fā)揮?了重要的作?用。在開發(fā)?過程中一直?是邊設(shè)計、?邊改進、邊?生產(chǎn)、邊完?善情況,采?購調(diào)度工作?協(xié)調(diào)難度也?很大。有些?新產(chǎn)品還不?成熟就下達?批量采購計?劃,如?等?產(chǎn)品,遇到?這種情況,?采購部只能?全力以赴,?努力協(xié)調(diào),?盡努力去督?促、督辦,?加班加點_?__調(diào)度,?任務(wù)的完成?也十分艱難?。有的新產(chǎn)?品由于初期?投入開發(fā)費?用大,廠家?擔(dān)心承擔(dān)的?風(fēng)險大,對?外投放困難?,再加標準?上不斷改進?完善,大多?配套單位不?愿接受,如??開發(fā)過程?中遇到很大?困難。許多?情況是先支?付模具費,?自身也承擔(dān)?較大的開發(fā)?風(fēng)險。面對?困難,采購?部新產(chǎn)品開?發(fā)人員積極?應(yīng)對,認真?對待每一項?開發(fā)計劃,?積極協(xié)調(diào),?認真調(diào)度,?用心選點,?積極調(diào)研,?選擇專業(yè)水?平相對較高?的配套單位?,積極配合?技術(shù)人員進?行技術(shù)標準?的確定和修?改,及時反?饋、協(xié)調(diào)各?類技術(shù)信息?,并建立完?善了新產(chǎn)品?開發(fā)臺帳,?新產(chǎn)品開發(fā)?方面雖有未?能滿足最初?開發(fā)進度的?情況,但基?本上滿足了?公司新產(chǎn)品?開發(fā)要求,?對于新產(chǎn)品?及時進行市?場驗證和投?放市場奠定?了基礎(chǔ)。?3、市場零?星物資采購?方面市場?零星物資采?購工作多年?來是采購工?作的重點和?難點,存在?著品種雜、?數(shù)量少、交?期短、監(jiān)控?難、技術(shù)要?求不明確、?價格波動大?、交通工具?不便利等客?觀原因,采?購部多年來?一直高度_?__市場零?星采購工作?,通過“貨?比三家、比?價采購”等?方式開展具?體采購工作?,盡限度及?時買到物美?價廉的零部?件,滿足使?用單位的要?求。__年?與審計部一?起就近兩年?來頻繁采購?的物資__?_實施市場?采購招標工?作,現(xiàn)正在?___實施?和推進。通?過招標,進?一步規(guī)范和?完善了市場?零星采購工?作,為公司?節(jié)約了大量?采購成本,?并將市場采?購計劃納入?公司ERP?系統(tǒng)管理,?進一步了加?強對市場采?購工作的監(jiān)?管和調(diào)度,?提升了部門?整體管理工?作水平。?4、經(jīng)濟目?標責(zé)任制完?成情況:?(1)積極?推進比質(zhì)比?價采購工作?,采購員按?廠家、按零?部件進行指?標分解,并?逐一落實,?明確責(zé)任和?獎懲。(?2)認真分?解落實公司?的降價指標?,細化降價?范圍,多次?討論、集思?廣益、制定?周密的降價?實施方案。?(3)進?一步拓寬采?購渠道,比?質(zhì)比價,選?擇新的合格?供方,重新?詢價、報價?、審價并_?__實施。?(4)認?真分解下發(fā)?采購計劃,?把采購量大?和量小的產(chǎn)?品進行捆綁?采購。二?、工作中不?足之處及后?續(xù)措施1?、調(diào)度不及?時,監(jiān)管不?到位少部?分零部件未?能按需求時?間及時到貨?,導(dǎo)致總裝?車間未能按?上線要求及?時裝配,個?別訂單延期?入庫和交貨?。由于我公?司生產(chǎn)模式?為訂單生產(chǎn)?,零部件庫?存管理實施?“零庫存”?管理機制,?采購計劃批?量小、批次?多、周期短?、個性化需?求強、品種?多而雜;加?之配套單位?管理措施不?到位,產(chǎn)能?不足等因素?,導(dǎo)致有些?采購計劃未?能按精益生?產(chǎn)需求按期?到貨,影響?了我公司的?正常生產(chǎn)。?今年二季度?尤為突出,?采購計劃的?按期完成較?為困難;_?_等短腿現(xiàn)?象尤為明顯?,從內(nèi)部自?身講調(diào)度力?度不夠,_?__不到位?,要求的不?嚴,跟蹤的?不緊,落實?的不死,缺?乏強有力的?處罰手段,?今后將進一?步加大監(jiān)督?、處罰力度?,除泡貨外?其余部件要?求配套單位?按期到貨,?對于不能按?期到貨而未?及時反饋影?響生產(chǎn)的,?按雙方簽訂?的協(xié)議,加?大對配套單?位的處罰力?度,相關(guān)計?劃員、采購?員附連帶責(zé)?任,特別是?淡季的時候?,盡可能杜?絕總裝車間?停線現(xiàn)象的?再發(fā)生。?2、新產(chǎn)品?開發(fā)方面,?不論是開發(fā)?進度還是開?發(fā)質(zhì)量,均?存在一定的?差距__?年公司主要?立項開發(fā)了?__,考慮?盡可能節(jié)約?前期模具開?發(fā)費用,主?要以借用市?場通用配套?體系為主,?但借用體系?研發(fā)能力、?工藝水平、?生產(chǎn)能力參?差不齊,服?務(wù)水平及管?理水平較差?,部分零部?件多次送樣?才能基本滿?足裝配要求?,影響了開?發(fā)進度和開?發(fā)效率;公?司在大農(nóng)機?開發(fā)設(shè)計方?面明顯經(jīng)驗?不足,新產(chǎn)?品開發(fā)基本?上屬于抄襲?,市場驗證?工作不到位?,存在邊設(shè)?計、邊開發(fā)?、邊改進、?邊生產(chǎn)、邊?驗證,產(chǎn)品?質(zhì)量根本無?法保證,潛?在質(zhì)量風(fēng)險?較大。3?、外購零部?件質(zhì)量不穩(wěn)?定,尤其是?塑料件、噴?塑件外觀質(zhì)?量需要進一?步提升今?年出現(xiàn)多批?零部件質(zhì)量?不穩(wěn)定現(xiàn)象?,包括車間?裝配過程中?反饋的質(zhì)量?信息,一定?程度上影響?了產(chǎn)品質(zhì)量?和車間的生?產(chǎn)進度。?主要原因:?(1)配?套單位過程?控制的一致?性差,出現(xiàn)?質(zhì)量波動的?現(xiàn)象。(?2)配套單?位質(zhì)量意識?淡薄,相對?注重交期和?產(chǎn)量。(?3)雙方的?檢測手段存?在差異,如?起動器檢測?手段。(?4)標準不?規(guī)范,有的?零部件長期?以來存在圖?紙與實物有?差異的現(xiàn)象?,但一直以?來供貨穩(wěn)定?。總體而?言,采購部?比較重視零?部件采購質(zhì)?量,遇到質(zhì)?量問題能夠?積極主動、?快速協(xié)調(diào)、?及時解決,?并保證處理?措施、預(yù)防?措施有效。?目前公司仍

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論